新華區工商聯會議講話稿

　　各位領導、企業家、商界朋友：

　　大家好。

　　經過幾個月的籌備，平頂山市新華區電子商務產業園將在中央花苑建宏國際成立并于明天開園，屆時市四大班子和區四大班子幾個鎮辦，今天借工商聯會議會議之時特邀各位參加明天的開園儀式，并觀摩指導。

　　借此機會，現將電商產業園有關情況向大家匯報。全國電子商務產業發展迅猛，“互聯網+”概念已經成為社會新經濟形式下的新常態。移動客戶端、O2O體驗式消費、網購交易已經深入我們的生活，去年阿里巴巴“雙十一”一天的交易額達到912.17億。同時，電子商務進園區、電子商務進社區，電子商務進農村等工作進展也是如火如荼。 第一、我向大家介紹一下平頂山市新華區電子商務產業園的發展定位。

　　為了緊跟社會經濟的發展潮流，順應“大眾創業，萬眾創新”及“電子商務進園區，電子商務進社區，電子商務進農村”的發展導向，積極參與電子商務發展建設，平頂山市萬眾晟達電子商務有限公司與河南杰夫電子商務有限公司強強聯合共同打造了“平頂山市新華區電子商務產業園”。

　　目的就是要建成：為園區入駐企業、項目團隊和個人提供一站式電商創業及企業轉型升級配套服務健全的綜合性電子商務產業園。 產業園地址在平頂山市建設路西段中央花園，產業園園區規劃面積5萬余平方米。一期面積2000平方米;二期、三期正在進行。經過積極建設，一期現已具備開園條件，定于明天(4月1日)上午10：00舉行開園儀式。再次歡迎在坐的各位領導，企業家，商界朋友蒞臨現場指導。

　　其次，介紹一下產業園的發展規劃及運營模式。

　　我們的發展規劃是：通過產業園推出“1+N服務模式(即一個電商園區平臺，加上優惠政策扶持，證件手續辦理，創業人才培養，園區辦公場地、網絡、物業優惠，投融資及財務咨詢，雙創咨詢及運營指導，資源導入與對接，物流對接，包裝路演、法律咨詢等N項服務)”。 致力于打造平頂山市規模最大的電子商務人才孵化基地和配套服務平臺;通過雙創人才培養搭建電商人才體系;通過園區的孵化功能，使創業項目快速落地自主經營;通過互聯網運營模式將傳統企業向電商轉型升級。

　　現在園區已經建成智能化商務辦公區、綜合性商業服務區：其中設有現代化一站式配套服務區，人才培養及項目孵化區，開放性創業孵化區，企業孵化辦公區，封閉式商務洽談區，多功能會議室，設計攝影工作室等配套服務區，功能完善，全力滿足園區創業者、入駐企業和團隊的需求。

　　將來產業園會逐步建成：“五區一中心”，即： 電商人才培訓區：一站式解決社會就業、電商人才培養儲備、企業人才需求等問題。

　　電商企業運營區：主要集聚以電子商務為運營模式的各類電商公司，重點培育傳統企業轉型和獨立運營的電子商務公司，從事行業涵蓋各個類目。

　　大眾創業孵化區：主要服務處于起步階段的小型創業團隊或自主創業人員，為創業者提供辦公空間、人才輸送、專業培訓、VC資本對接等系列服務和全程創業服務，幫助創業者快速成長。

　　配套企業服務區：主要聚集電子商務產業鏈中各個環節的外包服務商，包括電商代運營、VI設計、后臺軟件技術、營銷策劃、數據營銷、攝影與模特中介、人才培訓等。

　　附屬配套實施區：配備休閑餐廳、酒吧、健身中心等，豐富園區的生活和工作，打造最舒適的園區環境。

　　電商運營服務中心：依托電子商務服務商強大的品牌和技術服務優勢，為入駐企業提供全方位、一站式電商化運營方案。

　　第三，我向大家詳細介紹一下產業園的各項招商政策。 孵化期為一年，一年后，除物業水電和運營管理費外，其它全免。另外最值得一提的是，你所入駐的辦公鋪位，全產權，O首付，每個鋪位(約15平米)每月只承擔按揭還貸700元左右，期限為10年。并辦理房產權證，大家可以算一下這個帳。

　　一年內免費內容如下： 1、政策支持：園區招商入駐企業可享受國家、省、市、區相關優惠政策扶持。

　　2、園區政務服務：為企業提供一站式工商注冊、平頂山市電子商務協會入會服務等證件手續協助辦理服務。

　　3、人才培養服務：人力招聘、電商人才培養(一對一或一對N)、創業人才交流服務。

　　4、園區辦公服務： 房租支持：入駐園區企業1年內房租全免。

　　物業支持：入駐園區企業1年內物業全免。

　　網絡支持：入駐園區企業1年內網絡全免。

　　辦公設施：開放區辦公工位，培訓室，會議室，洽談室，攝影室，分區式中央空調等。

　　5、資金支持服務：幫助協調用于雙創的專項扶持資金及投融資及財務咨詢服務。

　　6、雙創咨詢服務：項目咨詢、策劃、運營、營銷推廣服務;創業指導服務、培育中小電商企業、傳統企業轉型升級服務。

　　7、資源導入服務：企業發展所需的資源引入服務，包括產品資

　　源、市場資源、第三方平臺導入服務。

　　8、物流服務：園區聯合幾大物流公司，為入駐企業提供最優質、最便宜的物流服務。

　　9、運營專享服務：由河南杰夫電子商務有限公司為入駐個人、團隊、企業提供專業的電商運營模式專享服務。

　　10、其他服務：法律咨詢服務;包裝路演、上市、新三板及地方性股權交易中心掛牌服務。

　　最后，希望在座的各位領導、企業家、商界朋友，能夠推薦企業、項目或是創業團隊，到產業園來共同創業，合作共贏。同時，也真心誠意的邀請大家到產業園參觀指導，多提建議，共謀發展。

　　謝謝大家。

在工商聯執委會會議上的講話

　　各位執委、同志們、朋友們：

　　今天，區工商聯在這里隆重召開三屆六次執委會，這是我區經濟工作和經濟生活中的一件大事。在此，我代表區委、區政府向大會的召開表示熱烈的祝賀，向為全區經濟建設和社會發展做出重要貢獻的廣大非公經濟界人士表示衷心地感謝!向各位執委，并通過你們向工商聯全體會員及全區個體私營經濟界人士致以親切的問候!

　　我區工商聯工作，一直得到上級工商聯的關心和支持。今天，工商聯???副主席、???處長親臨大會指導并作了重要講話，讓我們再次以熱烈的掌聲表示誠摯的歡迎和衷心的感謝!

　　過去的一年，是全區加快建設膠州灣北部國際化、現代化生態新城和青島國際航空城，全區民營經濟保持持續快速發展的一年，全區新增民營業戶9100戶、注冊資本36億元，民營經濟實現稅收49億元，增長30.7%。這其中凝聚著在座各位非公經濟代表人士的辛勤勞動和無私奉獻，在此，向大家表示誠摯地敬意!民營經濟的健康成長，工商聯也發揮了重要作用。一年來，區工商聯緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，認真履行職能，動員、團結全體委員和廣大工商界人士，積極發揮黨和政府聯系非公有制經濟人士的橋梁紐帶和政府管理非公有制經濟的助手作用，各項工作都取得了明顯進步。圍繞鼓勵支持和引導非公有制經濟發展，深入開展調查研究，為區委、區政府提供有價值的決策參考，參政議政水平和能力有了新提高;積極組建行業協會，推動了行業經濟健康有序發展;堅持創新工作機制，提升工作效率和工作質量，自身建設水平得到了不斷提高。在充分肯定這些成績的同時，我們還必須清醒地看到，在新的時期、新的一年里，工商聯面臨的任務將更加繁重、更加艱巨。區委、區政府希望工商聯能夠認清當前的經濟發展形勢，明確職責，把握大局，務實創新，扎實工作，努力開創工商聯工作的新局面，為促進我區經濟發展做出新的貢獻。下面，我就進一步加強工商聯工作和促進非公有制經濟健康發展問題講三點意見。

　　一、圍繞貫徹落實《*中央國務院關于加強和改進新形勢下工商聯工作的意見》精神，切實增強責任感和使命感

　　*中央國務院下發的《關于加強和改進新形勢下工商聯工作的若干意見》，體現了黨中央站在新的歷史起點上，從黨和國家工作的全局出發，對工商聯事業的親切關懷和高度重視，是加強和改進工商聯工作的戰略舉措，是對新時期工商聯工作的全面部署，是當前和今后一段時期，指導工商聯工作的綱領性文件。深入學習貫徹《意見》精神，是今年工商聯工作的重點。《意見》的下發，使工商聯工作面臨著前所未有的重大機遇，將掀開工商聯工作的嶄新。全區各級工商聯組織一定要增強使命感和責任感，認清形勢、堅定信心、把握機遇，按照*xxx提出的“三個更有作為”的要求和《意見》對工商聯工作的指導思想、工作對象、基本任務、工商聯的職能作用的界定和部署，深入抓好貫徹落實，努力拼搏進取，更加奮發有為，推動工商聯工作在新形勢、新任務下實現新的跨越。

　　二、圍繞促進民企發展和引導民企轉方式、調結構，積極應對新挑戰，努力增創新優勢，促進非公有制經濟更好更快發展。

　　當前，經濟性依然是工商聯工作的重要特性。要緊緊圍繞區委中心工作，履行職能、發揮作用，推動我區民營經濟不斷跨上新臺階。

　　要在促進民營企業上規模、上檔次上下功夫。引導我們的民企樹立世界眼光、國際標準，立足本土優勢，切實做大做強。鼓勵他們利用好政策機遇和青島市建設藍色經濟區核心區和城陽建設國際航空城的機遇，擴規模上項目，有條件的民企要走出國門，拓寬發展空間。要進一步做好對外交往聯絡工作。廣大工商聯成員在對外經濟交往中，與區外很多投資者和商會建立了密切的關系，在服務發展上具有獨特的優勢。因此，工商聯組織要積極組織、引導我

　　區非公有制企業，立足自身產業、資源、技術、產品等優勢，通過區內商會組織網絡，擴大對外聯絡，廣泛傳遞商貿信息，促進地區間、行業間、企業間的經濟聯系，將引進外資與自身發展緊密結合起來，通過引進資金、技術、先進管理方式，借力發展、借資擴張，提升我區民營經濟發展的水平和質量。

　　要在引導民企轉方式、調結構上下功夫，鼓勵引導企業走節能降耗、綠色發展的路子，發展高新技術產業、循環經濟和低碳經濟，同時引導企業不斷提升管理水平，重視人才培訓，增創新優勢，增強企業的可持續發展能力。要著力提高企業的整體素質和市場競爭力。當今，現代企業制度與企業文化是企業發展的兩大支柱，對于企業長期健康發展作用重大，有利于提高企業整體素質和區場競爭力。要高度重視、關心和支持企業制度創新和文化建設工作，各位民營企業家要把企業制度創新和企業文化建設作為當前和今后一個時期的一項重要任務，切實抓緊抓好，以此增強民營企業自身的整體素質和市場競爭力，促進民營企業發展和民營經濟人士健康成長。要引導有條件的民營企業積極爭取中小板上市融資，在解決資金瓶頸的同時，促進企業經營方式的轉變。

　　三、圍繞工商聯事業科學發展、長遠發展，全面加強自身建設，為工商聯充分發揮作用創造良好環境和條件

　　當前，工商聯工作面臨著前所未有的機遇和史無前例的挑戰，面臨著引導和服務非公有制企業加快發展方式轉變、引導非公有制企業構建和諧勞動關系、參與指導非公有制經濟領域黨建工作、規范發展各類商會組織建設等新任務，迫切要求工商聯加強領導班子建設、基層組織建設和機關建設。

　　要加強工商聯會員隊伍和非公有制經濟代表人士隊伍建設。按照面向工商界、以非公有制企業和非公有制經濟人士為主體、廣泛性和代表性相結合的原則，做好工商聯會員發展工作。適當提升企業會員和團體會員比重，注重吸收行業協會、行業商會、異地商會等經濟類社團。按照思想品質優、社會貢獻大、公眾形象好、參政議政能力強的要求，努力建設一支數量充足、素質優良、結構合理的非公有制經濟代表人士隊伍。加強和完善非公有制經濟代表人士綜合評價工作。加強非公有制經濟組織人才隊伍建設。

　　要加強工商聯領導班子建設。選好配強各級工商聯領導班子，認真貫徹民主集中制原則，加強思想政治建設和履職能力建設。把綜合素質好、各方面表現優秀的非公有制經濟代表人士選拔到各級工商聯領導班子。

　　要切實加強基層商會建設，充分發揮其在發展和管理會員、聯系和服務企業方面的組織作用。切實加強工商聯機關建設。建立健全符合工商聯自身特點的工作制度，促進工商聯機關工作科學化、制度化和規范化，提高執行能力和工作效能，更好服務科學發展和實現自身科學發展。著眼統一戰線和工商聯事業長遠發展，高度重視并切實加強工商聯機關干部隊伍建設，建立健全干部培養、考核、激勵機制，全面提高干部綜合素質，努力造就一支政治強、業務精、作風正的干部隊伍。

　　要認真貫徹落實上級關于加強工商聯自身建設工作的部署和要求，結合我區實際實際，不斷總結工商聯自身建設的主要做法和基本經驗，學習借借鑒先進經驗，以改革創新精神，認真抓好班子隊伍和會員隊伍兩支隊伍建設，抓好服務型機關和學習型機關、學習型黨組建設，特別要抓好服務民營企業科學發展能力建設，努力提高工商聯工作的科學化水平，同時要解放思想，銳意創新，敢為人先，多出新招、多出亮點，增強工商聯工作的創造力和影響力。 同志們，區委、區政府歷來對工商聯工作寄予厚望，希望工商聯的全體同志要與時俱進，開拓進取，發揮優勢，創先爭優，努力開創工作新局面，為建設膠州灣北部現代化、國際化生態新城和青島國際航空城，作出新的更大貢獻!

篇2：企業總經理年中總結會議講話稿

　　企業總經理20**年年中總結會議講話稿

　　z總、z總及各位同事：

　　大家下午好!

　　時光飛逝如電，轉眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發生變化，既有量變，更有質變。在這里，我代表公司領導層向在座諸位表示衷心感謝!

　　回首過去，正視現在，展望未來。這是我們每一個在座同事應該認真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進、三天打魚兩天曬網的時代一去不復返，這是一個弱肉強食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結局、態度決定高度。沒有目標的團隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經被這個社會OUT掉。

　　閑話少講，書歸正傳。

　　今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應該要發生的變化。

　　在過去的一二年的時間里，簡而言之進行了兩大改造：

　　第一、硬件改造：幾乎所有的現場都投入了大量的人力、物力和財力建設，貨架、托盤、上萬個周轉箱、看板、數十臺節能型注塑機和打碎機、引進和正在引進自動化刀管機、自動化攻絲機、自動化裝刀機、半自動攻絲機、自動化分刀片機等10多臺自動化機器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設備、所有辦公室改建、食堂改造和建設、更新和增加了電腦77臺，除技術部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務器(一臺財務用，一臺生產物流系統用)、更新和增加了32個監控視頻等等;

　　第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產系統，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術部對公司物流系統、流程和物料代碼做了大量的準備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進和完善并沒有終結，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設了公司網站，此外，還在中國互聯網上申請了許多域名及美工刀通用網址等等，對公司網站進行全面優化，這一系列的舉動，都是為了服務公司更好的銷售更好的制造更好的引進。

　　推進三大建設：

　　第一、制度建設：在這短短的兩年時間內我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網絡管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設制度、工傷快速處理制度、5S建設等等;

　　第二、組織架構和崗位責任制建設：明確了組織架構、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術部、人事行政部、總經辦的基礎上，增加了采購部、信息部、生管部，細分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發、飯堂管理、加班及考勤管理、公司公告和行政通報發放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環保局等)交涉、各種協會事務處理、體系審核復評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設立了主管、主管助理(相當于生管)、統計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內計時人員的崗位職責如人事行政部這樣進行細分。并以郵件的形式發送到我的郵箱。

　　第三、人才引進建設：開通了東莞卓博人才網、東莞智通現場招聘、寧波人才現場招聘、寧海人才網等招聘渠道，在一年多的時間內，引進和淘汰了各種管理和技術人才數十人。大大強化了現有的管理隊伍。

　　成績有目共睹，改善之處依然大大存在。

　　就問題點我在此一一提出，如有認為不實之處，可單獨找我交流，當然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進行記錄：

　　注塑：色粉管理環節相當薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強烈提出自己買原粉配色，現在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結果在哪里?入庫數據不準、ERP輸單不及時、注塑產品資料不全或錯誤需要及時糾正預防、標識明確化較差、拌料房打碎房物料區修模區現場管理和5S需要加強、車間人員管理需要加強(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務態度需要加強、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴重等等都事實存在);

　　噴漆：噴漆工藝需要加強、技術難題攻克需要加強、安全隱患需要排除(針對上次火災、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數方面的記錄、還有庫存利用、油漆進出倉管理、油漆半成品進出倉管理、品質管理、油漆供應商規范化管理進入庫(進倉稱重記錄表)等等;

　　壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業，燙傷的事情也時有發生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當然，壓鑄今年最大的變化是現場有了明顯的改善，標識化進一步明晰，品質也有了明顯提升，老付現在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。

　　裝配：現場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現狀)，另外，數據觀念較薄弱，車間庫存依然存在。

　　包裝：數據不準、現場混亂、5S改善空間相當大、排單生產仍然無規律(每天找單生產)，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領料員仍然只是搬運工，數據觀念十分薄弱。刀模倉的標識化做了近一年，還沒有做起來。

　　倉儲：各倉庫數據和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發，卻沒有管，甚至收發都沒有完全做到，標識化依然需要加強，庫存利用做得相當不好，庫存不準，庫存利用隨意，改模品質需要確認仍然沒有按程序作業，倉庫主管做得多，管得少。

　　品質：品質隊伍最為薄弱，在m.dewk.cn我的要求下，品質部一些數據慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達、異常問題改善追蹤，但是，品質部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質主管自身業務和新進品管員一樣需要大力加強。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業、處理結果追蹤和后續稽核、供應商品質管理處罰力度、合格率的月匯總統計表、品管員和品質主管的教育培訓等都需要大力加強，品管部負責的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進行庫存利用。

　　采購：由于采購部是新建部門，環節也是十分薄弱，公司采購一塊相當分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應商管理更是十分欠缺，采購資料也相當不完善，當然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產物料的漏單，由于人為因素錯單的現象。物料跟進雖然有明顯進步，但是，供應商考核管理仍需要大力加強。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來。現在有些供應商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數量，財務也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當大。

　　另外，損害公司的利益也有存在。這里強調一下：采購物料一塊已經納入公司重點監控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數人侵占公司利益的事情，上層已經掌握了一些證據，隨時可以叫人出來對質，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應商那邊的聯系，上層已經開始關注。當然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。

　　信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質管理、色粉管理、原材料的核算和領用正規化、價格管理、采購管理、流程進一步完善、BOM的健全和進一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發揮出來，就是將庫存及庫存時間進一步壓縮，1999年，聯想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優秀企業平均千分之三要低得多，我們當然不能與聯想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設可謂任重而道遠。

　　至于技術部和人事行政部還有財務部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。

　　問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。

　　當然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設取得的成績、人員逐漸的相對穩定、生產物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻和優點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進等十年如一年的兢兢業業和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻、付爾達自身素質的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網郵箱的推動、生產物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產的專注和敬業精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補貼和利益四處奔波、張廣通對外協供應商的認真管理不為利益所誘惑、才永從一個機修工成長到一個主管進步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領導的認可。

　　既然選擇了制造業，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認認真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。

　　更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴峻的現狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經達到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿出口形勢大多數停滯不前或負增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優勢所在，當然，艱苦的階段還在后面，在內外部環境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質保量超前完成生產訂單，只有這樣，才能良性循環，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。

　　平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當成養老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認的，非常容易的事情非常認真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。

　　當然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進步了多少，改變了多少，我又應該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!

　　孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經過去，明天未可預知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產值目標依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達成興偉公司這個開天辟地以來的目標!

　　另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經認真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內容進行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標一一核實。看看我們的達成率改善率究竟有多高?

　　另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發送到我的郵箱打印存檔。

篇3：鎮公安科所隊長會議講話稿

　　鎮公安科所隊長會議講話稿

　　今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動為契機，積極創新隊伍建設和管理模式，夯實基礎工作為服務實戰，強化打擊效能，做精做細執法工作，全力推動我所公安工作和隊伍建設上新臺階。

　　一、強化“一種意識”規范隊伍管理，即：“隊伍建設是根本，是保證”的意識。

　　近期，**鎮派出所結合“大走訪”活動開展以來收集的意見和建議，就當前隊伍存在的一些問題，專門召開了隊伍建設專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊伍建設工作面臨的新任務和新要求，對當前和今后一個時期派出所隊伍建設工作向每位民警提出了具體要求。所領導要帶頭學習，進一步提高對隊伍建設工作重要性的認識，增強抓好隊伍建設的自覺性、責任感、使命感，增強做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚“忠誠、為民、敬業、奉獻”的公安核心價值理念，引領全體民警特別是年輕民警樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，全面建設學習型、服務型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊伍純潔穩定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點一滴中悄悄走進群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。

　　二、抓住“兩個關鍵”切實維護社會治安穩定，即：打擊和預防犯罪。

　　打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責，長期以來，我所堅持以情報信息建設為載體，以傳統防控與科技防控為切入點，實現轄區內的精確打擊和嚴密防范。一是加強情報信息員隊伍建設，進行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報信息員，在量上下功夫，在質上求提高，在應用上求突破。二是創新機制，科學運用，最大化發揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財物、攔路搶劫等社會上反響強烈的案件，打擊了幾個氣焰囂張的犯罪團伙，同時也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強化人防和技防建設，爭取鎮黨委、政府支持，加大人、財、物投入，使人防和技防力量進一步得到提高，切實發揮作用。

　　三、突出“三個環節”強勢推進執法工作，即：突出思想、制度、監督三個環節。

　　一直以來，執法質量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉這一情況，我所在思想、制度建設和監督管理上狠下功夫，強勢推進執法工作走上一個新臺階。一是在統一思想認識上下功夫，要求全體民警轉變執法觀念，端正執法思想，充分認識抓好執法工作的重要性和必要性；切實確立法治理念，在執法過程中變人治觀為法治觀，真正樹立“法”大于“權”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預，切實保護公民合法權益，尊重人權，秉公辦案。二是制度建設上下功夫，使執法工作走上規范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學習剖析制度，注重法制知識學習培訓，在提高執法能力上下功夫，采取科學靈活的學習、培訓方式，對民警進行全面培訓；同時逗硬審核審批制度，使審批監督力度不留于形式；嚴格落實定期回訪制度，及時了解群眾對公安執法辦案工作的看法，認真聽取意見建議，增進警民關系；并嚴格實行責任追查制度，對發生執法過錯的，按照執法責任制的要求，嚴格追究當事人責任，切實把執法過錯責任追究制度落到實處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監督，在法律允許的范圍內，把各項與公安執法工作有關的辦事制度、辦事程序、辦事規則等涉及公民權利義務的內容面向社會公開，通過設立警務公開欄、監督臺、舉報箱，聘請執法監督員等活動，廣泛征求意見和建議，接受社會監督，把執法活動置于“陽光”之下，增加執法工作的透明度，有效防止執法違法等現象的發生，提高群眾滿意度。

　　四、落實“四項方針”夯實基礎工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。

　　一是堅持以“打”開路，繼續保持對各類刑事犯罪主動進攻態勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機制，進一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動效應，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發生在鎮建城區范圍內的搶劫案件，能做到及時反應、快偵快破，避免影響社會治安穩定。

　　二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發生，一直以來，我所對轄區內一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實維護群眾的合法權益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細致的調查摸底工作，將可能引發雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責任細化到民警個人，及時化解矛盾，以免演化成群體性事件。

　　三是強化外來人口管理及政治重點人口的管理。上半年以來，我所經常性的對轄區各村做好外來流動人口例行檢查，并不定期對進m.dewk.cn行集中檢查，加強管理力度，以至于存在作案動機的該類人員自動離開，有力地遏制了案件的發生。同時，加強對轄區內的重點人群認真匯集信息，所內布置了一名所領導抓此項事項，成立健全信息員、聯結員制度，隨時監控轄區重點人口的動向。做到心底有數，有力的杜絕了*滋事事件的發生。

　　四是強化防控功能，形成群防網絡，努力建好社會治安全面防控網絡。我所始終堅持科學布警、規范運作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經驗和做法，有針對性地調整警力部署，繼續推進網格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發、防范薄弱、群眾需要的重點地區和時段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發性案件，以及一些具有發展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分

子的囂張氣焰，進一步增強人民群眾的安全感。進一步發揮科技手段的作用，推進視頻監控系統和農村簡易技防設施建設，較好地提升了整體防范效果。同時，積極開展各類基礎安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。