黨委書記南西民族大學第二學期工作會議講話

　　同志們：

　　新學期就要開始了，在剛剛過去的暑假里，我校各教學、教輔單位和絕大多數職能部門的同志放棄了休息時間，冒著酷暑堅守在各自的工作崗位，為迎接教育部本科教學工作水平評估和學校更名升博暨新校區落成慶典，為促進學校超常規、跨越式發展辛勤工作，默默奉獻自己的力量，在這里，我代表學校黨委、行政向大家致以誠摯的敬意并表示衷心的感謝!

　　首先，向大家報告兩件喜事。一喜是我校升博擴碩取得重大進展。申請博士學位授予權暨民族學博士點和10個擬增碩士點已經通過專家評審，國務院學位委員會正在對高校新增博士點進行公示(公示期至8月26日結束)，如無意外，學校升博基本已成定局。辦學層次的躍升，是我校發展史上的重要事件，它和學校成功更名、新校區竣工落成一并成為我校第二次創業中具有里程碑意義的標志。

　　二喜是我校今年的招生工作保持了去年以來的良好勢頭，再創歷史新高。第一志愿考生總數遠遠超過招生數，在全國各地的調檔線均高于當地省控線。其中，湖南等省的調檔線達到540分以上，高于省控重點線，在四川的文理科調檔線達到500分和450分，分別高出省控線37分和20分，為第二批錄取的省內本科院校最高分的兩所院校之一。在藝術類招生中，我校生源更是火爆異常，調檔線居高不下，第一志愿生源高出招生數幾十倍，出現了第一志愿填報南西民大，第二志愿填報四川大學等重點大學的“倒掛”現象。國家民委《要情》作了專題報道，《華西都市報》、《成都商報》、《天府早報》和幾家電視臺分別多次報道我校招生盛況，從一個側面，擴大了我校的知名度，提高了學校的社會聲譽。

　　這些成績的取得，是黨和國家關懷和重視民族高等教育、社會各界大力支持民族高等教育的結果，是我校近兩年超常規、跨越式發展順利推進的結果，是我校近年來辦學條件不斷改善，辦學質量不斷提高，宣傳力度不斷加大的結果，更是我校廣大干部教師團結一心、積極開拓、敢為人先、扎實工作的結果。這些成績的取得，實現了幾代民大人的夙愿，大大提高了我校的競爭力、影響力和社會知名度，為我校的第二次創業注入了強勁的動力和新鮮的活力。在此，再次向為學校的建設、改革和發展嘔心瀝血的廣大干部教師表示深深的敬意和謝意，同時希望大家能夠一如既往地開拓進取，勇于創新，為把我校建設成為高質量、高效益、高知名度的現代民族大學而努力奮斗!

　　為進一步鞏固上半年工作成果，做好下半年各項工作，推進學校各項事業的順利進行，下面，我講幾點意見。

　　一、上半年工作總結

　　上學期，全校上下在校黨政的高度重視和統一領導下，深入學習、全面貫徹落實黨的十六大精神，以“***”重要思想統領學校工作，在教學、科研、管理等各項工作中努力踐行“***”的要求，大力推進學校的建設、改革和發展，取得了一系列成績，為實現今年校黨委提出的“突出‘一個重點’，把握‘兩個關鍵’，增強‘三個意識’，抓好‘四件要務’，深化‘五項改革’”的既定任務奠定了堅實的基礎。

　　1、新校區一期工程順利竣工，今年九月份5000多名學生即將入駐。

　　從去年6月10日正式破土動工以來，在上級領導大力關注和支持下，在校黨委、行政的高度重視和正確領導下，在新校區建設指揮部的努力工作下，在全校各部門和相關單位的積極配合下，短短一年時間內，我們完成了14萬多平米建筑面積、11萬多平米道路面積、7萬多平米綠化面積和3萬多平米水面面積以及一個功能齊全、具有現代化設施的萬人體育場館的建設，高質量、高標準、高速度地完成了新校區一期工程的建設，創造了“南西民大的深圳速度”。現在，一座嶄新的現代化、信息化、生態化和具有中華民族特色的新校區已經屹立于川西平原，成為成都雙流航空港一道亮麗的風景線，為我校的發展提供了更加廣闊的辦學空間。

　　2、“迎評促建”工作進展順利。

　　在“迎評促建”領導小組領導和評估辦公室大量細致而富有成效的努力下，我校迎接教育部本科教學水平評估準備工作正有條不紊地推進。目前，學校對有關人員組織了六次培訓、學習和動員;根據教育部的評估指標體系和標準，開展了兩次校內自評估;針對評估工作中存在的問題，正在督促各單位進行整改;7月底已按照要求及時報送了有關學校概況、教學計劃、師資和學生情況等8本基礎材料，總體情況進展良好。

　　3、宣傳工作成效顯著。

　　上半年，校黨委針對新形勢新任務新要求，牢牢把握學校更名、新校區即將落成和建校52周年的契機，進一步加大了學校的對外宣傳力度。從4月下旬開始，關于“南西民族大學”的系列宣傳文章頻頻見諸海內外各級各類新聞媒體，《光明日報》、《中國青年報》、《中國教育報》、《中國民族報》、《四川日報》、《大公報》、《民族文學》、中央電視臺西部頻道、四川衛視、成都經濟廣播電臺等多家媒體對我校在超常規、跨越式發展中取得的顯著成績進行了大容量、高密度的報道。我校的“更名”宣傳因其層次高、密度大、方位全、有深度等幾大特點，在廣大師生和社會各界中引起了強烈的反映，收到了良好的效果，全面提升了學校的整體形象，擴大了學校的社會影響，為學校的超常規、跨越式發展奠定了堅實的社會公眾輿論基礎。

　　4、扎實做好教學工作。

　　今年是“提高教學質量年”。上半年，我校教學工作按照20**年教學工作會議要求，一手抓發展，一手抓質量，進一步更新觀念，大膽探索，轉變職能，圍繞“水平評估”，積極落實學科建設各項措施，加快專業改造和建設的步伐。各教學單位緊緊圍繞水平評估，扎扎實實作好各方面教學工作，教學手段不斷改善，教學質量逐步提高。上學期期末試行了誠信考試，進行了考試制度改革的大膽嘗試和探索，雖然還存在一些問題，但為我校以后的考試制度改革提供了方向。

　　另外，上半年，我校新增設了經濟學、社會工作、音樂表演、信息與計算科學、環境科學、食品科學與工程專業等6個本科專業，相關各教學單位積極制訂方案，做好充分準備，使新專業的招生工作得以順利進行。

　　5、科研工作成績突出。

　　在四川省第十次哲學社會科學優秀成果頒獎大會上，我校18項成果喜獲表彰，其中獲省政府社會科學優秀成果獎項目11項，在四川省60多所高校中位居第二。沙馬拉毅副校長被評為“全國科普工作先進工作者”，并獲得了科技部、中宣部、中國科協聯合表彰，是委屬院校系統中唯一一位獲此榮譽的同志。5月，中國科學院成都分院領導和專家到我校就雙方合作共建事宜進行了初步洽談。

　　6、國際交流合作取得新成果。

　　與英國伯明翰大學簽訂了“1+3”模式的合作辦學協議，使我校的對外合作與交流又邁出了新的步伐。

　　7、抗擊“非典”取得全勝。

　　上學期，在突如其來的“非典”戰爭中，我校全體師生員工以強烈的主人翁意識和責任感，表現出了非常時期的非常精神，一手抓學校的建設發展，一手抓“非典”防治工作，全校同心，各方配合，眾志成城，堅決把“非典”抵御在了校園之外。學校見事快，反映敏銳，措施超前，指揮得力，工作到位，特別是非典防控工作領導小組、非典防控辦公室和校醫院、校辦計防科以及保衛處的同志們，關鍵時刻能夠以大局為重，忘我奉獻，勇于犧牲，不畏生命危險，為我校師生的身體健康和生命安全筑起了一道堅強的防線;尤其值得一提的是我們各級黨組織和廣大共產黨員，在這場戰爭中充分發揮了戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，在大家的共同努力下，我校自始至終無一例非典病例和疑似病例發生，取得了防控“非典”戰爭的重大勝利。

　　二、下半年重點工作

　　1、切實興起學習“***”重要思想新高潮。

　　在上半年學習貫徹十六大精神的基礎上，新學期，全校要興起學習“***”重要思想的新高潮，把認真學習“***”重要思想和*同志“七一”重要講話作為當前和今后一個時期首要的政治任務，努力做到學以致用，用以促學，進一步把全校師生員工的意志和力量凝聚在“***”的旗幟下，進一步把踐行“***”重要思想落實到正確執行黨的路線、方針、政策中，落實到拓展學校工作新局面中，促進學校的規模、結構、質量、效益再上新的臺階。

　　我校興起學習貫徹“***”重要思想新高潮，要緊密聯系新形勢新變化，緊密聯系民族高等教育改革、發展和培養高素質創新人才的新要求，不斷增強貫徹“***”重要思想的自覺性和堅定性，在深入上下功夫，在落實上見成效。切實做到通過學習，引導廣大干部師生進一步解放思想，開拓進取，不斷開創民族高等教育事業的新局面。

　　不進則退，落后則亡，發展是南西民族大學執教興校的第一要務。近三年我校改革、發展的實踐證明，“***”重要思想是我們民族院校與時俱進的思想保證，是興校之本、力量之源。在學校快速發展的今天，我們只有解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓創新，在工作中全面貫徹落實“***”重要思想，不斷提高辦學層次和辦學水平，才能完成學校改革發展的各項任務和要求，才能實現超常規、跨越式發展的目標。

　　2、進一步加強學科和專業建設，認真抓好“提高教學質量年”的各項工作，迎接教育部本科教學工作水平評估。

　　迎評促建工作是關乎到我校建設發展的大事，具有舉足輕重的意義。新學期，評估工作要列為我校的“一號工程”抓緊抓好，要進一步按照教育部制訂的本科教學工作水平評估體系及標準，做好基礎材料、支撐材料的準備。同時，采取有力措施，抓緊對存在的問題和差距認真進行整改，切實加強學科建設、師資隊伍建設和教學管理，提高教育教學質量，爭取在教育部本科教學水平評估中取得優秀。

　　各部門、各單位、各族教職工特別是各級領導干部, 要以迎接教育部本科教學水平評估為契機，務必增強質量意識，更新教育觀念，深化教學改革，一手抓發展,一手抓質量，切實做到規模、結構、質量、效益協調發展。

　　繼續開展網上選課制和第二學位授予試行工作。進一步落實大學英語改革方案，切實提高外語教學質量和學生外語水平。進一步加強教學研究，加快課堂教學和課外教學改革的步伐。積極推進數字化教學手段的建設工作，爭取教師使用電子課件上課率達到100%。要在上半年建設的基礎上，做好各教學實驗室的后期建設工作及建成后的日常運行和管理工作。

　　3、以搞好慶典活動為重點，進一步強化宣傳工作，加大對外宣傳力度。

　　今年也是校黨委確定的“對外宣傳年”，上半年的宣傳工作已經初見成效。9月19日，我校要隆重舉行學校更名、升博暨新校區落成的慶典活動。慶典活動是我校全年對外宣傳的重頭戲，本著“熱烈、節儉、實效、安全、有序”的原則，在慶典指揮部的統一指揮下，相關部門務必要高度重視，精心策劃，周密安排，通力協作，認真做好有關慶典的各項工作，確保慶典各個環節不出紕漏，取得圓滿成功。要以此次慶典活動為載體，宣傳我校、展示我校，全面提升我校的社會形象。

　　4、加強新校區管理，做好后期建設工作。

　　新學期，新校區各項工作能否正常運轉，能否開好局、起好步是一個值得重視的大問題。所以，新校區行政管理、教學管理、學生教育管理、安全保衛、公共衛生等各項工作，一定要嚴格、嚴格、再嚴格，落實、落實、再落實，以保障新校區師生員工的工作、學習和生活穩定有序。要狠抓學校的安全管理，建立健全各項安全管理制度，落實責任，加強檢查，及時排查隱患，預防安全事故發生;要加強治安保衛工作，制訂措施，改善條件，加強學生宿舍、教學、管理設施的保衛和消防安全工作;需要注意的是，非典今冬明春有可能卷土重來，所以，做好新校區衛生防疫保健工作十分關鍵，相關部門務必要定期做好教室、寢室、食堂等公眾場所的消毒工作，做好食品衛生安全工作，加強健康宣傳教育，有效地預防群體性和易發性傳染病的發生。新校區地段目前商業和服務業尚不發達，學生生活不如老校區方便。因此，后勤服務部門要千方百計采取措施，努力增加服務項目，切實搞好生活服務，保證師生安心穩定地工作和學習。

　　9月底，新生軍訓結束后，將進行新老校區搬遷工作。這次搬遷時間緊、任務重，涉及面廣，有關部門要周密安排，合理調度，圓滿完成搬遷工作。要特別注意做好搬遷中學生的思想政治工作，關心和及時解決學生的實際困難，保證搬遷工作順利進行。要做好新校區圖書館布置、設備調試及書刊搬遷工作，完成新校區的數字化教學系統的建設等。加強新校區管理工作的同時，有關部門要繼續做好新校區的后期建設工作。同時，要根據既定的新校區二期工程各項基建項目和投資額度，努力做好項目工程的報建、地勘、項目設計、招投標、概預算、材料供應、項目建設管理等工作。要精心設計、精心管理、全力以赴，抓出成效。

　　5、抓好研究生教育工作。

　　新學期，要努力做好民族學博士點的規劃和建設工作，與藏學研究中心一道，對現有的培養方案進行進一步的研究和修改;要努力做好新增十個碩士點研究方向、招生宣傳等相關工作;積極開展重點碩士點建設工作;做好研究生報名點的建設;進一步規范研究生的培養和管理，做好研究生教學的各項工作，在全面提高教學質量的同時，也為將來迎接教育部的碩士點評估做好充分準備。在去年工作的基礎上，扎實地做好申報動物遺傳育種與繁殖博士點的各項工作。年底，要召開一次研究生教育工作會。

　　6、加強國際交流與合作。

　　進一步增強對外開放意識，繼續加強留學生管理。認真抓好外國專家的聘任與管理工作;努力加強國際學術交流，根據教學科研事業發展需要，有計劃地派遣專家、教授出國出境考察學習，積極探索國際合作與交流的新領域、新方式，以盡快提高我校的綜合實力和辦學競爭力，擴大我校的學術知名度。

　　7、穩步推進科技工作。

　　認真貫徹落實“科教興國”戰略,進一步增強全校干部教師的科技意識、市場意識、競爭意識，積極鼓勵教職員工從事科學研究，做好科研項目的申報和立項，加大科研激勵力度，進一步修改完善科研管理辦法，加強科技成果轉化，爭取多出成果、出好成果。

　　8、深化人事分配制度改革。

　　新學期，有關部門要進一步深化人事分配制度和后勤社會化改革，隨著10月份新的分配制度的實施，將進一步改善和提高我校教師待遇，改善教職工的生活條件和工作條件。要認真做好新一輪處級干部的聘任工作。

　　9、要抓好校本部留學生樓、校醫院和教師電梯公寓新建的相關工作。

　　10、要加強領導，繼續做好統戰工作、老干部工作、群團工作，充分發揮工會和教代會的職能作用，全心全意地依靠教職工辦學。

　　同志們， 上半年我們取得了很大的成績，學校更名、升博擴碩、新校區建設三件大事圓滿成功，給我校的發展提供了難得的歷史機遇和廣闊的發展空間。本學期，我們的工作任務依然繁重艱巨，希望大家能夠緊密團結在學校黨委、行政的周圍，全面學習貫徹“***”重要思想，盡心盡力，盡職盡責，為我校的超常規、跨越式發展再立新功!

篇2：董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

　　北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。

　　現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：

　　一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者

　　集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。基層管理者擔負著承上啟下的落實實踐責任，作為一名現場工作人員，在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作，兢兢業業奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”教育活動，把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發揚“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。

　　集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負責同志就各單位1-6月份工作進行總結，總結出了好的經驗與做法，總結出了亮點，對工作中存在的問題也進行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務機制轉型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標。在各單位總結的基礎上，借這個機會，就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　　（一）招工及穩定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業務部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業務部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業務部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業務部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業務部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務工人數在勞務合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務工人數占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點；駐煙臺港辦事處務工人數占49.80%，超計劃0.8個百分點；駐龍口辦事處務工人數占47.80%，超計劃1.8個百分點；駐蓬萊港辦事處務工人數占51.10%，超計劃6.1個百分點；綜合業務部6月份人數747人，比計劃少53人。

　　4、穩定率（上半年的指標）：

　　公司務工人員總穩定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩定率見下表：

　　單位 20**年1-6月份穩定率（%） 20**年1-6月份穩定率（%） 變化數（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業務部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數字分析：

　　（1）在當前嚴峻就業形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠實現以上招工指標，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業績來之不易。總的招工情況是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結構發生變化；三是我們應改進招工思路與方法，招工方式應有創新和突破。

　　（2）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數量比去年同期減少274人，但職工穩定率有大的提高。

　　（3）煙臺辦事處招工數量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰較去年提前近4個月，這是人員穩定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩定工作還有大的潛力，還有待改進的地方。

　　（4）在當前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現員工隊伍規模的相對增長。

　　（二）安全生產管理工作：

　　1、工傷事故發生情況：

　　二季度發生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發生6起，駐煙臺港辦事處發生9起，駐龍口港辦事處發生0起，綜合業務部發生1起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份發生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發生9起，駐煙臺港辦事處發生15起，駐龍口港辦事處發生2起，綜合業務部發生2起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份總數比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發生4起，駐煙臺港辦事處多發生4起，駐龍口港辦事處少發生2起，綜合業務部持平，駐蓬萊港辦事處少發生1起，臨港特力公司沒有發生工傷。

　　數字分析：從總體上看，公司整體安全運行水平好于去年同期。從數字上看，煙臺辦事處發生15起，與去年同期相比多發生4起。今年化肥作業比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認識到問題嚴重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現已落實到位。

　　雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　　（一）勞務機制轉型。

　　下半年，新的勞動合同法實施后，公司業務發展面臨新的轉折點，形勢嚴峻，機遇與挑戰并存。公司勞務業務如何生存發展，擺在大家面前，各辦事處要統一思想認識，充分發揮主觀能動性和創造性，開拓勞務業務新局面。

　　總體要求：各辦事處要準確把握勞務發展的新形勢，根據各自實際，加強與港方及其它勞務合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務轉型成熟思路，從管理人員思想認識，內部管理機制，

制度措施等方面，根據港口發展的要求盡快到位、成型，并扎實推進。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉型問題進行專項調研，有的轉型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現有勞務派遣人員分期分批轉到港方，余下部分人員按國家規定比例實行勞務派遣，新需求的人員實行勞務承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務轉型已明確，辦事處要弄清現有勞派人員什么時候轉港？是否仍沿用現有管理模式？勞務公司如何整合？如何在勞務派遣整合方面抓住機會？

　　2、承包業務：港方領導信任我們，前期把相關承包業務交給我們先行先試，所以我們要把握好機會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發展要求的承包路子。要抓住先機，先入為主。勞務承包業務是青島港轉型時期具有戰略意義的一項工作，務必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進，管理人員、設施配備、內部運行措施等全方位考慮。承包業務管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業務可深化探討承包路子，為港口業務承包積累經驗。

　　龍口：龍口港轉型有無計劃措施，要及時了解港方動態，重點在壽光港。壽光港實行勞務承包的模式已明確，一開始，務工人員不多，但我們工作不少，標準不低，在抓好安全生產、人員穩定基礎上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業務部：油田版塊業務，也存在如何轉型的問題，也要提前謀劃，要有方案。

　　（二）安全生產管理工作。

　　1、事前防范。安全生產管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發生率總的情況逐年下降，這與近幾年強抓安全生產防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀，安全生產事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產形勢依然嚴峻。安全生產事關公司運行質量，經濟效益，更體現公司社會責任、社會影響、社會信譽。安全生產重點在事前防范，重點抓好以下幾環節工作：（1）招工把關（查體）。（2）安全培訓。(3)警示教育。（4）制定并嚴格落實安全操作規程。（5）加強現場督察。（6）搞好違規處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　　（1）按照工傷事故整改督察辦法及時進行事故分析，制定整改措施。

　　（2）搞好整改措施落實。

　　（3）事故處理環節：對相關政策準確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關鍵是積極主動引導。

　　（三）內部管理。

　　近幾年，公司深化內部管理，各項規章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規范化、制度化軌道，可以說各項工作標準、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據實際情況進行調整、細化，各辦事處也根據各自實際，制定一系列內部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現：對公司各項制度指導思想把握不準，管理人員對制度敏感程度、執行力上存在較大差距。比如：（1）業務研討方面，公司網站管理規定有要求，目的是促進大家學業務、鉆研業務，指導思想非常明確，結果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產督察工作，沒有理解該辦法的指導思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結合不到位，有應付表現。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規定看成工作標準上限，僅去被動執行，導致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。

　　2、內部管理人員積極性受到影響。好多人認為，各項工作都有制度規定，工作有分工，職責明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務性工作，必須按制度的標準、程序辦理。但有些工作，如加強干部素質教育方面，新業務拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發揮每位同志的主觀能動性、積極性和創造性，這樣就回到公司制定規章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規章制度指導思想，防止出現無制度工作就無序，有了制度工作就出現呆板，影響到管理人員積極性的發揮，防止出現制度全細化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　　（四）業務拓展工作。

　　在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應經濟形勢的變化，公司發展一是走多元化發展路子，二是勞務業務必須盡快轉型向實業公司方向發展。業務拓展是各辦事處目前面臨的重要任務課題。業務拓展就是要在現有基礎上，有想法，找路子。港機廠業務：辦事處多年打下的基礎，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業務洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現有業務，開動腦筋，找到新的合作模式。機制轉型是方向，剛開始，有大量文章可做，關鍵發揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業務拓展就有新天地，要做好業務拓展與勞務轉型結合文章。

　　（五）招工及穩定工作。

　　要有新思路，把握機會，創造機會，強力推進。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩定的辯證關系。現在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創新，方法上力求實效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標很少，所以要把工作的重點放在隊伍穩定工作上。同時也要充分發揮溝通協調優勢，把握好轉型有利時機，創造機會爭取招工計劃，實現逆勢相對增長。

　　駐煙臺港辦事處：充分利用現在“化肥大會戰”這個機會，盡可能補充增加人員，穩定現有職工隊伍，努力擴大員工規模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據目前港方的生產形勢和招工任務，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩定工作。

　　綜合業務部：抓住時機拓展縣內勞務派遣、勞動事務代理服務工作，繼續擴大油田業務。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據各自生產任務情況，及時增添人員，確保正常生產。