州委副書記20**年全州審計工作會議講話稿
同志們：
今天，我們在這里召開全州審計工作會議，主要目的是深入學習和貫徹落實全國、全省審計工作會議精神，總結過去五年全州審計工作，安排部署當前和今后一個時期審計工作任務，更好地充分發揮審計的監督和預警作用，為全州經濟社會跨越發展提供有力保障。
下面，我講四點意見。
一、服務大局，全州審計機關職能作用發揮成效明顯
州委、州政府始終高度重視審計工作，切實加強對審計工作的領導，積極支持審計機關履行職能職責，全州各級審計機關緊緊圍繞州委、州政府中心工作，認真履行職責，強化審計監督，切實發揮公共財政“衛士”和“免疫系統”功能，在維護市場秩序、加快經濟發展、加強廉政建設等方面發揮了重要作用，取得了顯著成績。一是服務經濟發展成效明顯。全州各級審計機關堅持把監督檢查各級黨委、政府重大決策部署和重要政策措施落實情況作為首要任務，5年共完成各類審計項目*個，查出問題金額*億元，審計處理收繳財政金額*億元，核減工程投資*億元，移送處理案件*件，移送金額*億元，提交審計專題報告、綜合性報告245篇。其中，20**年完成各類審計項目*個，查出問題金額**億元，審計處理收繳財政金額*億元，核減工程投資*億元，移送處理案件12件。這些數據充分說明了審計工作的成效，為保障全州經濟社會持續健康發展發揮了重要作用。二是規范財經秩序成效明顯。加強對財政預算資金分配、管理和使用的審計，推進公共財政管理體系不斷完善，促進了政府及各職能部門依法理財、防范風險能力的提升，為強化預算管理、提高財政資金使用績效、人大加強預算監督、政府摸清家底發揮了積極作用。特別是，20**年州政府組織對全州政府性債務情況進行審計，進一步摸清了政府債務的規模、結構、成因、風險等情況，為有效防控和化解政府性債務風險提供了重要依據，州審計局被國家人社部、審計署授予“全國政府性債務審計公務員集體三等功”，在全省十六個州市中只有文山獲得這個殊榮，這是非常難得的。三是保障民生政策落實成效明顯。通過對社會保障、脫貧攻堅、農村義務教育等項目和資金進行審計，揭示了政策缺陷和管理漏洞，推動了各項惠民政策的落實，維護了廣大人民群眾的切身利益。特別是5年來連續組織對全州保障性安居工程進行跟蹤審計，及時查處并督促整改問題42個，調整住房2964套，補提專項資金*萬元，取得了較好成效。四是節約政府投資成效明顯。州委、州政府高度重視政府投資審計工作，專門成立了政府投資審計中心，制定了相應的政策措施，在人員和經費上給予大力保障。累計完成審計項目*個，核減工程投資*億元，為規范政府性投資項目管理、節約工程投資、提高資金使用效益作出了積極貢獻。五是推進重點工作落實成效明顯。20**年以來，全州各級審計機關圍繞簡政放權、“十百千萬”投資計劃、棚戶區改造、社會救助、整鄉推進、精準扶貧等工作落實情況進行跟蹤審計，及時提出審計建議，促進了穩增長各項政策措施的有效落實，保障了全州經濟社會持續平穩發展。
此外，各級審計機關圍繞領導干部履行政策執行權、經濟決策權、經濟管理權、經濟監督權和遵守廉政規定情況，對270名黨政領導干部和國有企業負責人進行了任期經濟責任審計，進一步規范和強化了權力運行監督，有效促進了依法行政、依法用權。與紀檢監察、司法等部門建立協調配合機制，積極參與工程建設領域突出問題治理、小金庫治理等專項工作，在各項審計中揭示和查處重大侵害人民群眾切身利益、濫用職權、貪污受賄、失職瀆職等重大案件，積極向紀檢監察部門移送案件線索，有力地促進了全州反腐倡廉建設。同時，審計機關對審計過程中揭示出的突出問題進行分析研究，向黨委、政府提交了一批有價值的審計報告，提出切實可行的審計意見建議，有效發揮了審計監督的參謀助手作用。
這些成績的取得，是州委堅強領導、科學謀劃的結果，是各有關部門支持配合的結果，是全州審計機關認真履職、廣大審計干部辛勤工作的結果，州委、州政府對審計機關的工作是滿意的。在此，我代表州委、州政府向各級各部門、向全州審計戰線上的各位同志表示誠摯的問候和衷心的感謝!對你們在工作中所取得的優異成績表示熱烈的祝賀!
二、高度重視，切實提高對審計工作重要性的認識
審計工作是憲法賦予審計機關的一項重要職責，審計監督始終是促進經濟社會持續健康發展的重要支撐，是維護人民群眾根本利益的重要保障，是推進依法行政、強化權力監督、治理和預防腐敗，促進法治政府、廉潔政府、效能政府建設的重要手段。審計的目的是規范管理，不能認為審計機關是專門找茬子的。我們一定要充分認識到審計工作對于全州經濟社會發展的積極作用，從真正發揮效益的角度來認識審計工作，把審計工作擺在更加重要的位置抓緊、抓好、抓到位。首先，加強審計監督，是促進經濟社會持續健康發展的重要支撐。只有切實做好對重點部門、重點資金、重點項目、重點領域的審計監督，準確掌握經濟運行的真實情況，及時發現和糾正存在的問題和不足，才能實現健康發展，進而實現科學發展、跨越發展。其次，加強審計監督，是維護人民群眾根本利益的重要保障。只有切實做好對民生資金、民生項目的審計監督，及時發現和揭示損害人民群眾利益的問題，才能確保資金的安全完整，促進各項惠民政策的落實，使廣大人民群眾從改革發展中得到更多實惠。再次，加強審計監督，是推進依法行政和廉政建設的重要手段。通過強化審計監督，從體制機制上規范和約束權力運行，能夠有效促進各級政府、各部門依法履行職責，更好地從源頭上預防腐敗，保護干部，防患于未然，切實維護法律尊嚴，維護市場經濟秩序和社會公平正義。
今后5年，是全州決戰脫貧攻堅、決勝全面小康、實現跨越趕超的沖刺階段和關鍵時期，將有一大批重大產業、基礎設施、民生項目實施，也將出臺一系列重大改革舉措，全州各級審計機關要自覺融入全州經濟社會發展大局，把推動州委、州政府重大決策部署貫徹落實和人民群眾關心問題，特別是“十三五”期間確定的重大項目作為審計監督的重中之重，找準審計監督與改革發展的結合點和切入點，努力探索審計新方法，做到不僅僅埋頭于具體項目，還要更善于從宏觀的角度去研究分析問題，不斷提高審計的層次和水平，在監督中體現服務，寓服務于監督之中，在更高層次上為全州社會經濟發展服務。要創新審計方式。積極整合審計資源，積極構建“國家審計主導、社審內審參與、咨詢專家補充”的審計新模式，統一完成全局性、行業性的重大項目審計，充分發揮審計的整體性和宏觀性作用。要強化責任意識。高度關注經濟社會轉型過程中可能出現的各種風險和問題，加大對經濟運行中突出矛盾和潛在風險的審計監督，切實維護經濟安全、財政安全、金融安全、資源環境安全、民生安全和社會安全，促進經濟社會持續健康發展。各級各部門要高度重視審計成果的應用，進一步提高審計執行力。要強化法治意識。認真履行憲法和法律賦予的審計監督權力，按照法律的規定和要求開展審計工作，切實做到依法審計、嚴格審計，堅決防止和克服執法不嚴、執行不力問題，努力提升審計監督的震懾力和公信力。
三、突出重點，努力實現審計監督全覆蓋
審計機關要從全面依法治國、完善國家治理的高度，準確把握審計工作的新定位，強化審計監督的新實效，發揮好審計經濟發展“安全員”、公共資金“守護者”、權力運行“緊箍咒”、反腐“利劍”和“尖兵”的作用，全面推進審計監督全覆蓋。審計監督的范圍不僅只是政府部門、企事業單位，還要擴大到黨群等所有部門，促進各級各部門依法用權、履職、盡責。州委、州政府已經制定出臺了《文山州實行審計全覆蓋的實施意見》和《文山州公共投資審計全覆蓋實施辦法》，各縣(市)要立足新形勢新要求，盡快制定具體辦法措施，統籌推進審計全覆蓋各項工作，發揮好審計在維護經濟安全、促進依法治州、推進廉政建設中的重要作用，更好地服務全州經濟社會發展。
(一)加大政策落實和項目建設情況跟蹤審計力度。要重點關注供給側結構性改革、簡政放權和“放管服”改革、脫貧攻堅、創新驅動戰略實施等情況，全力推動“三去一降一補”重點任務取得實質性進展，圍繞“宏觀政策要穩、產業政策要準、微觀政策要活、改革政策要實、社會政策要托底”的要求，嚴肅查處弄虛作假、有令不行、有禁不止、執行不力等問題，促進政令暢通，提高行政效率，確保中央和省州重大決策部署落地見效。比如：審計要進一步揭示電力、人防、環保、土地等部門各項政策措施是否執行到位的問題。同時，要進一步強化“五網”建設項目的跟蹤審計。“五網”建設投資大、環節復雜、風險隱患多，審計要及時跟進，關注項目規劃布局、投向結構、投資效益等情況，揭示問題，強化整改，確保我州“五網”基礎設施建設順利推進。
(二)強化公共資金使用績效。要強化財政預決算審計，科學評價財政資金的使用績效，從源頭上把好財政資金分配、管理、使用的“關口”，重點揭示預算編制、政府債務、存量資金等財政管理方面的突出問題，盤活存量資金，用好增量資金，最大限度發揮財政資金使用效益。財政部門不僅只是組織收入和撥付資金，還要強化資金的監督和管理，認真研究資金使用的進度和效益，要進一步查清沉淀資金大、錢用不出去是履職不到位還是吃拿卡要的問題。“打醬油的錢不能買醋”是財政資金使用低效的重要原因，審計機關要大膽推動這項工作，不能總是讓財政資金趴在賬上睡覺。
(三)加大國有資本審計力度。要關注企業落實國家重大政策措施、資產負債損益情況，促進企業提質增效，提高風險管控能力，為深化我州國有企業改革開好頭、起好步。審計機關雖然任務很重，也要及時組織力量開展好對國有企事業單位經營情況的審計調查，為政府摸清家底。下步，要結合審計發現的問題，進一步修改完善國有資本收益收取管理辦法，屬于國有資本所產生的收益，該上繳財政的要如數上繳，嚴格按規定編制國有資本經營預算，增加地方可用財力，該支出的納入財政預算安排，嚴格實行收支兩條線管理。
(四)保障民生資金和項目全面落實。全州審計機關要牢固樹立“民本審計”理念，將涉及群眾切身利益的資金是否安全、政策是否落實和目標是否實現作為重點，根據資金流向，從政策要求、預算安排、資金撥付一直追蹤到項目和個人，確保群眾真正從中受益。要高度關注精準扶貧精準脫貧的政策措施落實和資金投入、項目實施等情況，扶貧資金怎么使用、政策如何變化，各縣(市)長、鄉(鎮)長，要做到心中有數，財政部門也要充分履行監管職責，對擠占挪用、截留和貪污私分的違規行為要堅決查處，確保民生支出安全高效，保障貧困縣(市)脫貧摘帽、貧困村退出、貧困人口脫貧致富。
(五)進一步保障公共權力規范運行。要堅持黨政同責、同責同審的原則，進一步完善經濟責任審計制度，實現經濟責任審計的常態化、制度化，牢牢把握權力和責任兩個重點，加強對權力運行的關鍵環節、主要領域的審計監督，重點圍繞“四權一廉”，實事求是、客觀公正評價每位干部，促進各級領導干部依法辦事、秉公用權、主動作為。要探索開展領導干部自然資源資產責任審計，促使領導干部切實履行自然資源資產管理和生態環境保護責任，促進自然資源資產節約集約利用和生態環境安全，發揮資源環境審計在加快推進生態文明建設中的監督和保障作用。要充分發揮經濟責任審計聯席會議的作用，組織部門委托審計的程序要規范，審計部門也要主動與紀檢監察、組織、司法、人社、財政、國資等部門通力合作。各級各部門在監督執紀過程中，要保護敢闖敢干、勇于擔當的干部，要正確看待在改革創新、破解難題、先行先試中出現的工作失誤，旗幟鮮明地為擔當者擔當，為負責者負責，為改革創新者撐腰鼓勁，最大限度調動廣大干部工作積極性、主動性、創造性。
(六)持續助推反腐倡廉建設。要把審計監督融入到反腐倡廉建設中，審計機關要進一步完善與人大、紀檢監察、司法等部門的聯動機制，加強協作配合，促進審計查出問題的整改。要堅持問題導向，對腐敗問題易發頻發的領域、系統和單位加強監督，發現重大違法違紀問題，要一查到底，發現體制、機制、制度層面的問題，要認真研究，逐級向上反映，以反腐“尖兵”的智慧和勇氣揭露查處違法違紀案件，堅決做到“零容忍”。
(七)強化審計整改和部門監督工作。各縣(市)政府主要領導要定期聽取審計機關工作匯報，及時研究解決審計工作中遇到的困難和問題。從近五年來審計發現問題的整改情況看，審計綜合整改率不高，只達到68%，各級各部門要高度重視審計整改工作，將審計整改納入督查督辦事項。各縣(市)各部門要把審計結果及其整改情況納入績效考核、獎懲的范圍。同時，審計機關也要認真分析研究審計整改率不高的原因。被審計單位主要負責人作為第一責任人，對審計發現的問題，要及時研究和整改，整改結果要向同級政府和上級主管部門報告并向社會公告整改結果。對整改不到位的，要進行約談，對屢查屢犯的，建議紀委、組織部門納入干部監督、考核范圍。此外，大家還要充分認識到，審計監督不能代替部門監督，不要認為一提到監督就是審計和紀檢監察機關的事，各部門要嚴格履行好監管職責，加強內部控制，切實規范和改進財政財務管理。
四、落實責任，確保審計管理體制改革順利推進
推進省以下地方審計機關人財物統一管理改革，是黨中央、國務院和省委、省政府做出的重大決策部署，是著力解決影響審計獨立性、制約監督職能發揮的深層次問題，進一步增強審計監督獨立性、權威性、專業性的一項重要措施，是為了更好發揮審計在新常態下的監督和促進作用，各級各部門要講政治、顧大局，全力支持配合全州審計管理體制改革各項工作。要充分認識到，改革后審計機關仍然是政府工作部門，各項措施必須保障到位。
(一)協同推進審計管理體制改革。做好省以下審計機關人財物管理改革試點工作事關重大，影響深遠，任務艱巨，各級各部門要深刻領會中央和省完善審計制度的戰略意圖，高度重視審計管理體制改革工作，統一思想，提高認識，認真研究解決改革過程中遇到的重大問題，積極穩妥地推進改革各項工作。各縣(市)委、政府和州委編辦、州財政局、州人社局、州審計局等部門要從大局出發，密切配合，落實責任，按照省的統一部署，認真細化工作任務，制定相應方案，加強與上級主管部門的溝通銜接，統籌推進好審計機關機構、編制、人員、資產等劃轉工作，確保無縫對接。涉及州、縣(市)兩級分級承擔的審計機關業務管理、人事管理、薪資待遇、經費保障、監督考核等各項工作要嚴格按照改革要求落實到位。
(二)切實加強對審計工作的領導。審計管理體制改革后，審計機關人財物雖然統一上劃，但仍然實行省級和地方雙重領導、雙重考核、雙重保障，各縣(市)要切實加強對審計工作的領導，支持審計機關依法獨立行使審計監督權，依法維護審計權威，各級各部門不得制定限制向審計機關提供資料和計算機信息查詢權限的規定。要重視審計機關干部隊伍建設，將“政治強、業務精、作風優、紀律嚴”的好干部充實到審計隊伍中，增強審計隊伍力量。
(三)不斷加強審計干部隊伍自身建設。打鐵還須自身硬。審計機關作為監督部門，要樹立“正人先正己”的理念，始終把廉政建設作為審計工作的生命線和“高壓線”，正確處理好監督別人與接受監督的關系。要加強自身建設，恪盡職守，清正廉潔，做到嚴格、公正審計，以實干業績贏得各方面的認可和信任。要牢固樹立“四個意識”，著力加強思想政治建設、機關作風建設、業務能力建設，不斷提升政治素質和專業化水平，努力打造具備堅強戰斗力的審計“鐵軍”。要嚴把審計人員入口關，積極培養適應審計事業發展的復合型人才，加大審計信息化建設力度，進一步提高審計質量和效率。
同志們，州委、州政府對審計工作高度重視，并寄予厚望，新時期審計工作任務艱巨，使命光榮，希望全州審計機關及審計干部不負重托，不辱使命，奮發有為，開拓進取，為推動全州經濟社會持續健康發展做出新的更大的貢獻!
篇2：企業總經理年中總結會議講話稿
企業總經理20**年年中總結會議講話稿
z總、z總及各位同事：
大家下午好!
時光飛逝如電，轉眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發生變化，既有量變，更有質變。在這里，我代表公司領導層向在座諸位表示衷心感謝!
回首過去，正視現在，展望未來。這是我們每一個在座同事應該認真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進、三天打魚兩天曬網的時代一去不復返，這是一個弱肉強食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結局、態度決定高度。沒有目標的團隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經被這個社會OUT掉。
閑話少講，書歸正傳。
今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應該要發生的變化。
在過去的一二年的時間里，簡而言之進行了兩大改造：
第一、硬件改造：幾乎所有的現場都投入了大量的人力、物力和財力建設，貨架、托盤、上萬個周轉箱、看板、數十臺節能型注塑機和打碎機、引進和正在引進自動化刀管機、自動化攻絲機、自動化裝刀機、半自動攻絲機、自動化分刀片機等10多臺自動化機器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設備、所有辦公室改建、食堂改造和建設、更新和增加了電腦77臺，除技術部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務器(一臺財務用，一臺生產物流系統用)、更新和增加了32個監控視頻等等;
第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產系統，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術部對公司物流系統、流程和物料代碼做了大量的準備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進和完善并沒有終結，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設了公司網站，此外，還在中國互聯網上申請了許多域名及美工刀通用網址等等，對公司網站進行全面優化，這一系列的舉動，都是為了服務公司更好的銷售更好的制造更好的引進。
推進三大建設：
第一、制度建設：在這短短的兩年時間內我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網絡管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設制度、工傷快速處理制度、5S建設等等;
第二、組織架構和崗位責任制建設：明確了組織架構、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術部、人事行政部、總經辦的基礎上，增加了采購部、信息部、生管部，細分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發、飯堂管理、加班及考勤管理、公司公告和行政通報發放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環保局等)交涉、各種協會事務處理、體系審核復評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設立了主管、主管助理(相當于生管)、統計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內計時人員的崗位職責如人事行政部這樣進行細分。并以郵件的形式發送到我的郵箱。
第三、人才引進建設：開通了東莞卓博人才網、東莞智通現場招聘、寧波人才現場招聘、寧海人才網等招聘渠道，在一年多的時間內，引進和淘汰了各種管理和技術人才數十人。大大強化了現有的管理隊伍。
成績有目共睹，改善之處依然大大存在。
就問題點我在此一一提出，如有認為不實之處，可單獨找我交流，當然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進行記錄：
注塑：色粉管理環節相當薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強烈提出自己買原粉配色，現在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結果在哪里?入庫數據不準、ERP輸單不及時、注塑產品資料不全或錯誤需要及時糾正預防、標識明確化較差、拌料房打碎房物料區修模區現場管理和5S需要加強、車間人員管理需要加強(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務態度需要加強、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴重等等都事實存在);
噴漆：噴漆工藝需要加強、技術難題攻克需要加強、安全隱患需要排除(針對上次火災、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數方面的記錄、還有庫存利用、油漆進出倉管理、油漆半成品進出倉管理、品質管理、油漆供應商規范化管理進入庫(進倉稱重記錄表)等等;
壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業，燙傷的事情也時有發生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當然，壓鑄今年最大的變化是現場有了明顯的改善，標識化進一步明晰，品質也有了明顯提升，老付現在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。
裝配：現場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現狀)，另外，數據觀念較薄弱，車間庫存依然存在。
包裝：數據不準、現場混亂、5S改善空間相當大、排單生產仍然無規律(每天找單生產)，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領料員仍然只是搬運工，數據觀念十分薄弱。刀模倉的標識化做了近一年，還沒有做起來。
倉儲：各倉庫數據和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發，卻沒有管，甚至收發都沒有完全做到，標識化依然需要加強，庫存利用做得相當不好，庫存不準，庫存利用隨意，改模品質需要確認仍然沒有按程序作業，倉庫主管做得多，管得少。
品質：品質隊伍最為薄弱，在m.dewk.cn我的要求下，品質部一些數據慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達、異常問題改善追蹤，但是，品質部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質主管自身業務和新進品管員一樣需要大力加強。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業、處理結果追蹤和后續稽核、供應商品質管理處罰力度、合格率的月匯總統計表、品管員和品質主管的教育培訓等都需要大力加強，品管部負責的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進行庫存利用。
采購：由于采購部是新建部門，環節也是十分薄弱，公司采購一塊相當分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應商管理更是十分欠缺，采購資料也相當不完善，當然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產物料的漏單，由于人為因素錯單的現象。物料跟進雖然有明顯進步，但是，供應商考核管理仍需要大力加強。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來。現在有些供應商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數量，財務也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當大。
另外，損害公司的利益也有存在。這里強調一下：采購物料一塊已經納入公司重點監控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數人侵占公司利益的事情，上層已經掌握了一些證據，隨時可以叫人出來對質，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應商那邊的聯系，上層已經開始關注。當然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。
信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質管理、色粉管理、原材料的核算和領用正規化、價格管理、采購管理、流程進一步完善、BOM的健全和進一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發揮出來，就是將庫存及庫存時間進一步壓縮，1999年，聯想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優秀企業平均千分之三要低得多，我們當然不能與聯想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設可謂任重而道遠。
至于技術部和人事行政部還有財務部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。
問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。
當然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設取得的成績、人員逐漸的相對穩定、生產物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻和優點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進等十年如一年的兢兢業業和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻、付爾達自身素質的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網郵箱的推動、生產物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產的專注和敬業精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補貼和利益四處奔波、張廣通對外協供應商的認真管理不為利益所誘惑、才永從一個機修工成長到一個主管進步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領導的認可。
既然選擇了制造業，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認認真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。
更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴峻的現狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經達到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿出口形勢大多數停滯不前或負增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優勢所在，當然，艱苦的階段還在后面，在內外部環境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質保量超前完成生產訂單，只有這樣，才能良性循環，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。
平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當成養老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認的，非常容易的事情非常認真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。
當然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進步了多少，改變了多少，我又應該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經過去，明天未可預知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產值目標依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達成興偉公司這個開天辟地以來的目標!
另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經認真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內容進行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標一一核實。看看我們的達成率改善率究竟有多高?
另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發送到我的郵箱打印存檔。
篇3：鎮公安科所隊長會議講話稿
鎮公安科所隊長會議講話稿
今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動為契機，積極創新隊伍建設和管理模式，夯實基礎工作為服務實戰，強化打擊效能，做精做細執法工作，全力推動我所公安工作和隊伍建設上新臺階。
一、強化“一種意識”規范隊伍管理，即：“隊伍建設是根本，是保證”的意識。
近期，**鎮派出所結合“大走訪”活動開展以來收集的意見和建議，就當前隊伍存在的一些問題，專門召開了隊伍建設專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊伍建設工作面臨的新任務和新要求，對當前和今后一個時期派出所隊伍建設工作向每位民警提出了具體要求。所領導要帶頭學習，進一步提高對隊伍建設工作重要性的認識，增強抓好隊伍建設的自覺性、責任感、使命感，增強做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚“忠誠、為民、敬業、奉獻”的公安核心價值理念，引領全體民警特別是年輕民警樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，全面建設學習型、服務型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊伍純潔穩定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點一滴中悄悄走進群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。
二、抓住“兩個關鍵”切實維護社會治安穩定，即：打擊和預防犯罪。
打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責，長期以來，我所堅持以情報信息建設為載體，以傳統防控與科技防控為切入點，實現轄區內的精確打擊和嚴密防范。一是加強情報信息員隊伍建設，進行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報信息員，在量上下功夫，在質上求提高，在應用上求突破。二是創新機制，科學運用，最大化發揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財物、攔路搶劫等社會上反響強烈的案件，打擊了幾個氣焰囂張的犯罪團伙，同時也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強化人防和技防建設，爭取鎮黨委、政府支持，加大人、財、物投入，使人防和技防力量進一步得到提高，切實發揮作用。
三、突出“三個環節”強勢推進執法工作，即：突出思想、制度、監督三個環節。
一直以來，執法質量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉這一情況，我所在思想、制度建設和監督管理上狠下功夫，強勢推進執法工作走上一個新臺階。一是在統一思想認識上下功夫，要求全體民警轉變執法觀念，端正執法思想，充分認識抓好執法工作的重要性和必要性；切實確立法治理念，在執法過程中變人治觀為法治觀，真正樹立“法”大于“權”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預，切實保護公民合法權益，尊重人權，秉公辦案。二是制度建設上下功夫，使執法工作走上規范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學習剖析制度，注重法制知識學習培訓，在提高執法能力上下功夫，采取科學靈活的學習、培訓方式，對民警進行全面培訓；同時逗硬審核審批制度，使審批監督力度不留于形式；嚴格落實定期回訪制度，及時了解群眾對公安執法辦案工作的看法，認真聽取意見建議，增進警民關系；并嚴格實行責任追查制度，對發生執法過錯的，按照執法責任制的要求，嚴格追究當事人責任，切實把執法過錯責任追究制度落到實處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監督，在法律允許的范圍內，把各項與公安執法工作有關的辦事制度、辦事程序、辦事規則等涉及公民權利義務的內容面向社會公開，通過設立警務公開欄、監督臺、舉報箱，聘請執法監督員等活動，廣泛征求意見和建議，接受社會監督，把執法活動置于“陽光”之下，增加執法工作的透明度，有效防止執法違法等現象的發生，提高群眾滿意度。
四、落實“四項方針”夯實基礎工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。
一是堅持以“打”開路，繼續保持對各類刑事犯罪主動進攻態勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機制，進一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動效應，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發生在鎮建城區范圍內的搶劫案件，能做到及時反應、快偵快破，避免影響社會治安穩定。
二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發生，一直以來，我所對轄區內一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實維護群眾的合法權益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細致的調查摸底工作，將可能引發雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責任細化到民警個人，及時化解矛盾，以免演化成群體性事件。
三是強化外來人口管理及政治重點人口的管理。上半年以來，我所經常性的對轄區各村做好外來流動人口例行檢查，并不定期對進m.dewk.cn行集中檢查，加強管理力度，以至于存在作案動機的該類人員自動離開，有力地遏制了案件的發生。同時，加強對轄區內的重點人群認真匯集信息，所內布置了一名所領導抓此項事項，成立健全信息員、聯結員制度，隨時監控轄區重點人口的動向。做到心底有數，有力的杜絕了*滋事事件的發生。
四是強化防控功能，形成群防網絡，努力建好社會治安全面防控網絡。我所始終堅持科學布警、規范運作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經驗和做法，有針對性地調整警力部署，繼續推進網格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發、防范薄弱、群眾需要的重點地區和時段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發性案件，以及一些具有發展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分
子的囂張氣焰，進一步增強人民群眾的安全感。進一步發揮科技手段的作用，推進視頻監控系統和農村簡易技防設施建設，較好地提升了整體防范效果。同時，積極開展各類基礎安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。