副州長20**年全州衛生計生工作會議講話稿
同志們：
今天召開20**年全州衛生計生工作會議，主要任務是：深入貫徹學習全國、全省衛生與健康大會及衛生計生工作會議和州委九屆二次全會精神，回顧總結20**年衛生計生工作，部署20**年衛生計生工作任務。剛才，桂芬同志作了一個全面的工作報告，我完全贊同。下面，我講三點意見。
一、肯定成績，正視差距，切實增強做好衛生計生工作的責任感和緊迫感
20**年，在州委、州政府的正確領導下，全州各級各部門特別是衛生計生系統腳踏實地、扎實苦干，做了大量艱苦細致的工作，穩步推進全州衛生計生工作開展，使得衛生計生工作更大范圍、更大限度、更高質量地惠及民生，為促進全州經濟社會發展作出了積極貢獻。一是醫藥衛生體制改革深入推進。深入推進以縣級公立醫院改革為重點的醫藥衛生體制改革，財政補償機制、醫療服務價格調整、醫保支付方式改革、醫務人員績效薪酬制度改革、建立現代醫院管理制度等方面取得初步成效，城鄉居民基本醫療保險整合全面完成，分級診療制度試點工作取得實效，基本藥物制度和基層衛生運行新機制不斷完善。二是計生管理服務提質增效。堅持計劃生育基本國策，全面落實兩孩政策，人口自然增長率控制在*‰，二孩出生占出生總人口的比重達*%，計生特殊家庭扶助政策有效落實，流動人口基本公共衛生計生服務均等化水平逐步提高。三是疾病預防控制工作成效明顯。全州傳染病疫情態勢平穩，實現連續*年未發生鼠疫、*年未發生霍亂，保持登革熱疫情零發生，無瘧疾本地感染病例，提前實現了國家消除瘧疾目標。艾滋病宣傳教育、干預、檢測、治療、關懷救助等工作得到強化，疫情快速上升勢頭得到進一步遏制。四是醫療衛生服務能力穩步提升。州人民醫院、州中醫醫院順利通過了省大型醫院巡查，8縣(市)人民醫院被評為二級甲等綜合醫院，4個縣(市)中醫醫院被評為二級甲等中醫醫院，1所民營醫院被評為二級甲等中醫專科醫院，*個專業科室被列為省級臨床重點專科，民營醫療機構病床數達*張。大力實施基層中醫藥服務能力提升工程，中醫藥服務覆蓋率逐年提升，中醫藥事業發展邁出新步伐。五是衛生計生事業更加惠民。新型農村合作醫療制度得到鞏固和完善，城鄉居民健康檔案電子化建檔率達*%，全面完成了關愛婦女兒童健康行動計劃的實施，婦女兒童健康水平進一步提高。衛生計生重點項目建設取得明顯成效，資源配置得到進一步優化。
這些成績的取得，是全州各級黨委政府堅強領導的結果，是相關部門通力協作和社會各界大力支持的結果，更是全州衛生計生系統干部職工開拓進取、真抓實干的結果。在此，我代表州人民政府向全州衛生計生系統廣大干部職工和向關心、支持衛生計生工作的各相關部門、社會各界人士表示崇高的敬意和衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，我州衛生計生工作還面臨諸多困難和問題，衛生計生事業發展與人民群眾的健康需求以及全面建成小康社會的要求還有較大差距。主要體現在：衛生計生資源總量不足、分布不均，優質資源匱乏，老百姓看病貴、看病難的問題還未得到根本改變;醫療衛生服務能力不足與社會環境復雜多變、疾病流行模式轉變之間的矛盾加大，麻風病、艾滋病、H7N9禽流感防控壓力大;中醫藥整體發展水平不高，服務覆蓋率還不高，傳承和創新能力有待進一步提升;信息化水平較低，衛生計生服務能力和水平與廣大群眾的需求還有一定差距;基層衛生仍然薄弱，農村醫療衛生人才短缺、邊遠山區留不住人才、醫療服務整體水平不高、可持續發展動力不足的問題仍然突出。
xxx在全國衛生與健康大會指出：“沒有全民健康，就沒有全面小康。健康是促進人的全面發展的必然要求，是經濟社會發展的基礎條件，是民族昌盛和國家富強的重要標志，也是廣大人民群眾的共同追求”。xxx的講話，充分體現了黨和國家對推進健康中國建設、維護人民健康的高度重視和堅定決心，充分彰顯了以人民為中心的發展理念。全州各級各有關部門特別是衛生計生系統既要準確把握形勢，既要肯定成績，增強做好工作信心和決心;又要正視差距，增強責任感和緊迫感。要全面深入貫徹xxx系列重要講話特別是考察云南重要講話精神，貫徹落實中央和省、州黨委、政府關于衛生與健康工作的重大決策部署，以知難而進、鍥而不舍的擔當精神，擼起袖子加油干，持續發力、合力攻堅，以公平可及、群眾受益為出發點和立足點，扎實推進健康**建設，不斷提高全州衛生計生服務水平，切實滿足人民群眾的健康新期盼。
二、突出重點，精準發力，推動全州衛生計生事業全面發展
20**年是全面實施“十三五”規劃的重要一年，也是深化醫療衛生體制改革的攻堅之年。全州各級各部門要突出重點、精準發力，緊扣推進健康**建設這條主線，突出深化醫改和落實計劃生育目標責任管理兩大重點，扎實推進婦幼健康、公共衛生服務、基礎設施、疾病防控、隊伍建設、計生綜合服務等各項重點工作，推進全州衛生計生事業實現新發展、取得新成效。
(一)在全面深化醫藥衛生體制改革上精準發力。
全面落實深化醫改各項任務，強化醫療、醫保、醫藥改革聯動，全力推進重點領域和關鍵環節改革突破，以重點突破帶動全局改革。一是要進一步深化公立醫院改革。深化縣級醫院綜合改革，全面推開城市公立醫院改革，進一步理清政府與醫院的關系，落實好政府領導、保障、管理和監督四項辦醫責任，賦予醫院的經營自主權。建立和完善公立醫院及醫院院長績效考核體系，考核結果與保障政策、績效總額、醫保支持等相掛鉤，完善公立醫院法人治理結構。全面推行績效管理，建立符合行業特點的人事薪酬制度和分配制度，進一步調動醫務人員的積極性和創造性。嚴格控制公立醫院醫療費用不合理增長，次均費用增幅控制在10%以內。二是加快推進分級診療制度建設。目前，州級醫院人滿為患，縣醫院就醫人員相對較少，鄉級醫院就醫人員瘳瘳無幾，形成了鮮明的對比，一方面增加了州級醫院的壓力，增加了醫保支出，另一方面又造成縣鄉醫療資源的浪費，必須采取有效措施改變這一狀況，重構群眾就醫新秩序。首先，要實施醫聯體建設，采取“以大幫小、以強扶弱”的形式，全面推進城市醫院與下級醫院、公立醫院與民營醫院、中心衛生院與一般衛生院組建醫聯體，建立上下聯動、分工協作的良性互動機制，進一步整合醫療衛生資源，有效提升基層醫療機構綜合服務能力。其次，要大力推行家庭醫生簽約服務工作。要合理利用醫療衛生資源，特別要建立以全科醫生為主的家庭醫生簽約服務制度，以慢性病和重點人群為切入點，做實做細簽約服務包，完善考核評價指標，形成長期穩定的契約服務。第三，要發揮醫保報銷的指揮棒作用。人社、衛計部門要加強協調配合，制定合理的城鄉居民醫保報銷比例，避免一些病人小病也要到州級醫院就醫，通過報銷比例解決大醫院人滿為患的問題。三是建立高效運行的全民醫療保障制度。要確保城鄉居民醫保制度平穩過渡、有效銜接，保障群眾享受醫保權益。要加快推行按疾病診斷相關組支付、按病種支付方式、按病床日付費等相結合的復合付費制度，充分發揮醫保控費和規范引導診療服務行為作用。
(二)在提升計劃生育管理服務水平上精準發力。
一是全面落實兩孩政策。進一步完善配套政策措施，切實轉變計劃生育服務理念，做好宣傳引導、政策銜接、生育服務等相關工作，鼓勵和引導群眾按政策、有計劃、負責任地生育，加強人口動態監測，實現區域內人口優化發展。二是加強基層計生工作。要進一步穩定和加強基層計劃生育工作網絡和隊伍建設，妥善解決基層工作人員待遇和養老保障問題，加快推進計劃生育服務管理信息系統和人口基礎信息庫建設，盡快實現聯網互通，方便群眾辦事。三是堅持依法行政。依法依規查處政策外多孩生育，依法征收社會撫養費，嚴厲打擊“兩非”，進一步做好流動人口基本公共衛生計生服務均等化工作。四是落實好“關愛婦女兒童健康行動”。省政府和州政府都將“關愛婦女兒童健康行動”列為20**年度十大惠民實事之一，各縣(市)一定要高度重視，認真組織實施，特別是兩孩政策放開后，高危孕產婦增加，孕產婦死亡率也隨之提高，控制孕產婦死亡率的壓力越來越大。要加強出生缺陷綜合防治，構建覆蓋城鄉居民的婚前、孕前、孕期、新生兒各階段的出生缺陷防治免費服務制度。要合理調配醫療資源，做好兒童就診高峰期的醫療服務保障工作，嚴格控制孕產婦死亡率和嬰兒死亡率。
(三)在加強基本公共衛生服務體系建設上精準發力。
一是優化醫療衛生資源配置。目前，我州醫療服務供給總量不足，醫療機構床位數、醫護人員數等衛生資源與經濟社會發展水平和群眾醫療需求還有一定差距;醫療資源配置結構不合理，專科醫院數量少、規模小、醫療服務能力和醫療輻射能力不強;多元辦醫格局尚未形成，公立醫院與非公醫院發展不平衡。各縣(市)要加強以縣級醫院為龍頭、鄉鎮衛生院和村衛生室為基礎的農村三級服務網絡建設，健全以社區衛生服務為基礎，社區衛生服務機構和醫院分工協作的醫療服務體系，大力鼓勵社會辦醫，加快形成公辦民辦互補、有序競爭和良性發展的多元辦醫格局，特別要在強化監管、優化社會辦醫政策環境和引導社會資本投向醫療資源稀缺及滿足多元需求服務的領域上下功夫，推進民營醫院向規模化、專科化、規范化發展。二是著力提升醫療服務水平。突出抓好縣級醫療衛生機構的服務能力建設，進一步提高縣級醫療衛生機構的吸引力、帶動力，全面加強臨床重點學科和重點專科建設，帶動整體疾病診療水平和醫院綜合競爭力的提高。要按照“保基本、強基層”的要求，推動醫療服務重心下移和診療資源下沉，抓好鄉鎮衛生、村衛生室人才隊伍建設，提高醫療服務水平。要推進醫療衛生與養老服務相結合，**市和麻栗坡縣要開展好醫養結合項目試點工作，滿足人民群眾增長的多層次、多樣化健康養老服務需求。三是全力確保醫療質量安全。全面落實《醫療質量管理辦法》，持續改進醫療質量和醫療安全，提升醫療服務同質化水平。做好醫療和血液安全管理，強化藥品和醫療器械臨床使用管理，保障醫療和臨床用血安全。各縣(市)要科學合理地制定無償獻血計劃，避免出現突擊獻血和“血荒”現象，確保年度臨床用血的供應。要深入推進“平安醫院”創建活動，依法嚴厲打擊涉醫違法犯罪行為，保障醫務人員安全。健全“三調解一保險”醫療糾紛處理制度及保障機制，有效處置醫鬧事件，構建和諧醫患關系。
(四)在大力推進中醫藥和民族醫藥發展上精準發力。
堅持“以人為本、服務群眾，政府引導、市場驅動，中醫為體、弘揚特色，深化改革、創新發展”的基本原則，加快建立中醫藥健康服務體系，使中醫藥服務能力大幅提升。一是大力發展中醫養生保健服務。大力傳播中醫藥養生保健知識，引導人民群眾更全面地認識健康，自覺培養健康生活習慣和精神追求。將中醫藥優勢與健康管理結合，以慢性病管理為重點，以治未病理念為核心，探索融健康文化、健康管理、健康保險為一體的中醫健康保障模式。二是加快發展中醫醫療服務。鼓勵社會力量提供中醫醫療服務，建立公立中醫醫療機構為主導、非公立中醫醫療機構共同發展，基層中醫藥服務能力不斷提升的中醫醫療服務體系。轉變中醫醫院服務模式，推動醫療服務從注重疾病治療轉向注重健康維護，發展治未病、康復等服務。支持中醫醫院與基層醫療衛生機構組建醫療聯合體，鼓勵縣級中醫醫院探索開展縣鄉一體化服務，逐步使社區衛生服務機構、鄉鎮衛生院和村衛生室具備中醫藥服務能力。三是積極發展中醫藥健康養老服務。促進中醫藥與養老服務結合，鼓勵二級以上中醫醫院開設老年病科，開展老年病、慢性病防治和康復護理，為老年人就醫提供優先優惠服務。支持養老機構開展融合中醫特色健康管理的老年人養生保健、醫療、康復、護理服務。四是積極促進中醫藥健康服務產業發展。大力推動**特色少數民族醫藥基礎研究，加強對民族醫藥技術挖掘、整理和傳承。有效利用現有資源，開發中成藥品種，提高中藥材資源附加值，最大限度發揮中藥材資源效益。
(五)在加強疾病預防控制和衛生應急工作上精準發力。
大力推進健康促進，推動衛生工作由“以治病為中心”向“以健康為中心”轉變，從注重“治已病”向注重“治未病”轉變。一是夯實疾病控制基礎。加強計劃免疫工作，做到應種盡種，確保每一名接種對象得到有效、安全接種。做好疾病監測、食品安全網站監測、農村飲用水監測工作，及時掌握疾病流行動態，為防控工作提供科學依據。二是加強重點傳染病防治。加強登革熱、狂犬病、結核病、手足口病等重點傳染病和鼠疫、霍亂、H7N9、人感染高致病性禽流感、寨卡等突發傳染病疫情防控，加強慢性病、地方病防治，嚴防各種傳染病的發生和流行蔓延。三是全面推進消除麻風病工作。要按照國家、省、州制定的《消除麻風病危害規劃(20**—20**)》及省、州、縣簽訂的《消除麻風病危害責任目標書》要求，認真落實消除麻風病危害工作措施，全力抓好消除麻風病危害工作。四是完善衛生應急立體救援體系。各縣(市)各部門要進一步完善衛生應急處置與疾病控制工作預案，加強應急物資儲備和應急隊伍建設，強化應急演練，提高應急救援的能力和水平。在這里我重點強調一下突發事件報告的問題，從20**年的情況看，部分縣(市)對突發公共衛生事件信息報送不及時、不規范，存在遲報和報告途徑不規范、口徑不統一的情況，甚至存在未經核實、授權等必要程序就對外發布信息，造成不良影響現象。各縣(市)要加強培訓，進一步規范報告程序和時限，不得擅自對外發布和傳播突發公共衛生事件信息，嚴格把關。五是大力開展愛國衛生運動。各縣(市)各部門要認真貫徹落實《**州人民政府關于進一步加強新時期愛國衛生工作的實施意見》，加快農村改水、改廁、改灶、垃圾處理、污水治理工作，控制減少生產生活廢物，嚴格依法依規處置醫療廢棄物，開展城鄉環境衛生綜合整治。要做好衛生城市創建工作，**市、硯山縣、丘北縣要加大創建工作力度，確保按期通過國家評審。六是打好第四輪防艾人民戰爭。繼續圍繞“兩降一升”和聯合國艾滋病規劃署提出的到20**年實現“3個90%”的目標(即90%的感染者知道自己的感染狀況，*%已經診斷的感染者接受抗病毒治療，*%接受抗病毒治療的感染者病毒得到抑制)，堅持預防為主、防治結合、依法防治、科學防治的原則，進一步完善艾滋病防治長效工作機制，持續深入推進第四輪防艾人民戰爭，不斷加強對重點地區、重點人群的艾滋病綜合防治，有效控制疫情流行蔓延。
(六)在實施健康扶貧工程上精準發力。
一是進一步完善醫療救助制度。要完善貧困人口醫療救助和大病保險制度，基本醫療保險門診統籌優先覆蓋所有貧困地區，按照“大病集中救治一批、重病兜底保障一批、慢病簽約服務管理一批”的要求，精準到人、精準到病，將健康扶貧各項政策落到實處。二是切實做好醫院對口幫扶工作。深入推進三級醫院對口幫扶貧困縣縣級醫院、萬名醫師支援農村衛生工作，建立完善三級醫院和貧困縣縣級醫院穩定持續有效的對口幫扶機制，改善基層醫療服務水平和質量。三是切實抓好衛生計生項目建設。目前，我州的衛生計生項目建設普遍存在規劃調整頻繁、項目儲備不足、前期工作滯后等問題，各縣(市)要根據《醫療機構設置規劃》和國家的政策投向，在進一步調整完善項目建設規劃的基礎上，切實做好項目儲備工作，對項目進行分析排隊，組織專門的班子負責項目前期工作，發改、國土、住建、環保、水務、林業等有關部門要密切配合，切實做好可研、環評、規劃、土地審批等各項前期工作，抓緊完成各種審批要件，確保上級有項目資金支持時立即開工建設。當前，最迫切的是要做好衛生補短板項目的各項前期工作，要按照**市、馬關縣、硯山縣第二人民醫院，麻栗坡縣、富寧縣中醫醫院在3月份開工;其余項目6月底前完成前期工作，年底前實現全部開工的要求，一個項目一個項目的分析研究，切實解決存在問題。要實行領導掛鉤責任制、進度倒逼制，將任務明確到部門、責任細化到人，倒排工期，確保按期完成項目建設任務，同時要加強項目資金、施工安全、質量安全監管，將每個衛生計生項目建成精品工程。
三、加強領導，強化措施，確保衛生計生工作落到實處
(一)強化組織領導。
各縣(市)黨委政府要切實加強對衛生計生工作的領導，緊緊圍繞州委、州政府的決策部署，自覺把衛生計生工作融入經濟社會發展大局，在政策、資金、人才方面支持衛生計生工作，特別要把衛生計生事業經費足額列入財政預算，確保政府投入增長幅度高于經常性財政支出增長幅度，把有限的資金向公共衛生、農村衛生、社區衛生、重大疾病防治和中醫藥開發等重點領域，為加強衛生計生事業全面協調發展提供資金保障。要強化部門協作，形成工作合力，衛生計生部門要發揮牽頭抓總作用，發改、財政、人社、編制、公安、司法、民政、教育、食藥監部門等部門要密切配合，加強對衛生計生工作的支持力度，保障衛生計生工作有序開展。
(二)加強人才隊伍建設。
各級各部門要關心支持衛生計生人才隊伍建設，為他們創造良好的工作環境和生活環境，提供發展平臺，加大人才培訓力度，支持在職醫生外出進修，推進住院醫師規范化培訓，不斷提升業務素質和技術水平，充分發揮現有人才作用。要建立健全激勵機制，制定優惠政策，引進省內外醫學高端人才和退休專家。按照“缺什么、引什么”的原則，有針對性地引進領軍型人才和緊缺專門人才，補齊人才短板。要實施好免費醫學培養計劃和農村訂單培訓計劃，全面推行醫師多點執業，支持鼓勵到醫療資源稀缺、落后的邊遠地區多點執業，認真落實好醫務人員下基層的激勵政策，在生活補貼、住房保障、職稱評定、培訓等方面給予傾斜，讓其真正下得去、用得上、留得住。
(三)全面落實從嚴治黨責任。
全州衛生計生系統要深入貫徹落實*****屆六中全會精神和中紀委七次全會、省紀委十屆二次全會、州紀委九屆二次全會精神，落實好全面從嚴治黨新要求，切實履行“主體責任”，按照“誰主管誰負責”和“管行業必須管行風”要求，全面加強思想政治、組織、紀律、隊伍和作風建設。嚴格遵守章程黨規黨紀，全面落實黨內生活制度，實現黨內監督全覆蓋。進一步落實責任分解、監督檢查、倒查追究機制，嚴格落實廉政建設各項規定和醫療衛生行風建設“九不準”，加強監督檢查，約束權力運行，堅決糾正發生在衛生計生行業的不正之風。要持之以恒抓好作風建設，馳而不息糾正“四風”，推動中央八項規定精神落地生根。強化職業道德教育，進一步加強廉政風險防控工作，深入開展重點領域專項治理。加強醫德醫風建設，教育引導廣大醫務工作者弘揚以仁立醫、以善為本、以德為魂的精神，堅持一切以患者為中心，以對工作極端負責、對技術精益求精、對人民極端熱忱的工作作風，強化行業自律，推動黨風政風持續好轉。
同志們，衛生計生工作事關民眾福祉，與人民群眾的家庭幸福息息相關，做好今年的衛生計生工作任務艱巨、責任重大、使命光榮。各級各部門要全面深入貫徹以人民為中心的發展理念，抓重點、攻難點、促全局，奮力推進**衛生計生事業全面發展，為打造健康**、助推全面小康作出新的更大的貢獻。
篇2：企業總經理年中總結會議講話稿
企業總經理20**年年中總結會議講話稿
z總、z總及各位同事：
大家下午好!
時光飛逝如電，轉眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發生變化，既有量變，更有質變。在這里，我代表公司領導層向在座諸位表示衷心感謝!
回首過去，正視現在，展望未來。這是我們每一個在座同事應該認真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進、三天打魚兩天曬網的時代一去不復返，這是一個弱肉強食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結局、態度決定高度。沒有目標的團隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經被這個社會OUT掉。
閑話少講，書歸正傳。
今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應該要發生的變化。
在過去的一二年的時間里，簡而言之進行了兩大改造：
第一、硬件改造：幾乎所有的現場都投入了大量的人力、物力和財力建設，貨架、托盤、上萬個周轉箱、看板、數十臺節能型注塑機和打碎機、引進和正在引進自動化刀管機、自動化攻絲機、自動化裝刀機、半自動攻絲機、自動化分刀片機等10多臺自動化機器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設備、所有辦公室改建、食堂改造和建設、更新和增加了電腦77臺，除技術部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務器(一臺財務用，一臺生產物流系統用)、更新和增加了32個監控視頻等等;
第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產系統，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術部對公司物流系統、流程和物料代碼做了大量的準備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進和完善并沒有終結，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設了公司網站，此外，還在中國互聯網上申請了許多域名及美工刀通用網址等等，對公司網站進行全面優化，這一系列的舉動，都是為了服務公司更好的銷售更好的制造更好的引進。
推進三大建設：
第一、制度建設：在這短短的兩年時間內我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網絡管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設制度、工傷快速處理制度、5S建設等等;
第二、組織架構和崗位責任制建設：明確了組織架構、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術部、人事行政部、總經辦的基礎上，增加了采購部、信息部、生管部，細分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發、飯堂管理、加班及考勤管理、公司公告和行政通報發放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環保局等)交涉、各種協會事務處理、體系審核復評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設立了主管、主管助理(相當于生管)、統計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內計時人員的崗位職責如人事行政部這樣進行細分。并以郵件的形式發送到我的郵箱。
第三、人才引進建設：開通了東莞卓博人才網、東莞智通現場招聘、寧波人才現場招聘、寧海人才網等招聘渠道，在一年多的時間內，引進和淘汰了各種管理和技術人才數十人。大大強化了現有的管理隊伍。
成績有目共睹，改善之處依然大大存在。
就問題點我在此一一提出，如有認為不實之處，可單獨找我交流，當然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進行記錄：
注塑：色粉管理環節相當薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強烈提出自己買原粉配色，現在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結果在哪里?入庫數據不準、ERP輸單不及時、注塑產品資料不全或錯誤需要及時糾正預防、標識明確化較差、拌料房打碎房物料區修模區現場管理和5S需要加強、車間人員管理需要加強(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務態度需要加強、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴重等等都事實存在);
噴漆：噴漆工藝需要加強、技術難題攻克需要加強、安全隱患需要排除(針對上次火災、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數方面的記錄、還有庫存利用、油漆進出倉管理、油漆半成品進出倉管理、品質管理、油漆供應商規范化管理進入庫(進倉稱重記錄表)等等;
壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業，燙傷的事情也時有發生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當然，壓鑄今年最大的變化是現場有了明顯的改善，標識化進一步明晰，品質也有了明顯提升，老付現在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。
裝配：現場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現狀)，另外，數據觀念較薄弱，車間庫存依然存在。
包裝：數據不準、現場混亂、5S改善空間相當大、排單生產仍然無規律(每天找單生產)，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領料員仍然只是搬運工，數據觀念十分薄弱。刀模倉的標識化做了近一年，還沒有做起來。
倉儲：各倉庫數據和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發，卻沒有管，甚至收發都沒有完全做到，標識化依然需要加強，庫存利用做得相當不好，庫存不準，庫存利用隨意，改模品質需要確認仍然沒有按程序作業，倉庫主管做得多，管得少。
品質：品質隊伍最為薄弱，在m.dewk.cn我的要求下，品質部一些數據慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達、異常問題改善追蹤，但是，品質部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質主管自身業務和新進品管員一樣需要大力加強。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業、處理結果追蹤和后續稽核、供應商品質管理處罰力度、合格率的月匯總統計表、品管員和品質主管的教育培訓等都需要大力加強，品管部負責的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進行庫存利用。
采購：由于采購部是新建部門，環節也是十分薄弱，公司采購一塊相當分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應商管理更是十分欠缺，采購資料也相當不完善，當然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產物料的漏單，由于人為因素錯單的現象。物料跟進雖然有明顯進步，但是，供應商考核管理仍需要大力加強。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來。現在有些供應商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數量，財務也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當大。
另外，損害公司的利益也有存在。這里強調一下：采購物料一塊已經納入公司重點監控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數人侵占公司利益的事情，上層已經掌握了一些證據，隨時可以叫人出來對質，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應商那邊的聯系，上層已經開始關注。當然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。
信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質管理、色粉管理、原材料的核算和領用正規化、價格管理、采購管理、流程進一步完善、BOM的健全和進一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發揮出來，就是將庫存及庫存時間進一步壓縮，1999年，聯想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優秀企業平均千分之三要低得多，我們當然不能與聯想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設可謂任重而道遠。
至于技術部和人事行政部還有財務部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。
問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。
當然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設取得的成績、人員逐漸的相對穩定、生產物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻和優點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進等十年如一年的兢兢業業和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻、付爾達自身素質的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網郵箱的推動、生產物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產的專注和敬業精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補貼和利益四處奔波、張廣通對外協供應商的認真管理不為利益所誘惑、才永從一個機修工成長到一個主管進步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領導的認可。
既然選擇了制造業，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認認真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。
更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴峻的現狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經達到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿出口形勢大多數停滯不前或負增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優勢所在，當然，艱苦的階段還在后面，在內外部環境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質保量超前完成生產訂單，只有這樣，才能良性循環，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。
平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當成養老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認的，非常容易的事情非常認真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。
當然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進步了多少，改變了多少，我又應該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經過去，明天未可預知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產值目標依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達成興偉公司這個開天辟地以來的目標!
另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經認真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內容進行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標一一核實。看看我們的達成率改善率究竟有多高?
另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發送到我的郵箱打印存檔。
篇3：鎮公安科所隊長會議講話稿
鎮公安科所隊長會議講話稿
今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動為契機，積極創新隊伍建設和管理模式，夯實基礎工作為服務實戰，強化打擊效能，做精做細執法工作，全力推動我所公安工作和隊伍建設上新臺階。
一、強化“一種意識”規范隊伍管理，即：“隊伍建設是根本，是保證”的意識。
近期，**鎮派出所結合“大走訪”活動開展以來收集的意見和建議，就當前隊伍存在的一些問題，專門召開了隊伍建設專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊伍建設工作面臨的新任務和新要求，對當前和今后一個時期派出所隊伍建設工作向每位民警提出了具體要求。所領導要帶頭學習，進一步提高對隊伍建設工作重要性的認識，增強抓好隊伍建設的自覺性、責任感、使命感，增強做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚“忠誠、為民、敬業、奉獻”的公安核心價值理念，引領全體民警特別是年輕民警樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，全面建設學習型、服務型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊伍純潔穩定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點一滴中悄悄走進群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。
二、抓住“兩個關鍵”切實維護社會治安穩定，即：打擊和預防犯罪。
打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責，長期以來，我所堅持以情報信息建設為載體，以傳統防控與科技防控為切入點，實現轄區內的精確打擊和嚴密防范。一是加強情報信息員隊伍建設，進行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報信息員，在量上下功夫，在質上求提高，在應用上求突破。二是創新機制，科學運用，最大化發揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財物、攔路搶劫等社會上反響強烈的案件，打擊了幾個氣焰囂張的犯罪團伙，同時也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強化人防和技防建設，爭取鎮黨委、政府支持，加大人、財、物投入，使人防和技防力量進一步得到提高，切實發揮作用。
三、突出“三個環節”強勢推進執法工作，即：突出思想、制度、監督三個環節。
一直以來，執法質量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉這一情況，我所在思想、制度建設和監督管理上狠下功夫，強勢推進執法工作走上一個新臺階。一是在統一思想認識上下功夫，要求全體民警轉變執法觀念，端正執法思想，充分認識抓好執法工作的重要性和必要性；切實確立法治理念，在執法過程中變人治觀為法治觀，真正樹立“法”大于“權”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預，切實保護公民合法權益，尊重人權，秉公辦案。二是制度建設上下功夫，使執法工作走上規范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學習剖析制度，注重法制知識學習培訓，在提高執法能力上下功夫，采取科學靈活的學習、培訓方式，對民警進行全面培訓；同時逗硬審核審批制度，使審批監督力度不留于形式；嚴格落實定期回訪制度，及時了解群眾對公安執法辦案工作的看法，認真聽取意見建議，增進警民關系；并嚴格實行責任追查制度，對發生執法過錯的，按照執法責任制的要求，嚴格追究當事人責任，切實把執法過錯責任追究制度落到實處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監督，在法律允許的范圍內，把各項與公安執法工作有關的辦事制度、辦事程序、辦事規則等涉及公民權利義務的內容面向社會公開，通過設立警務公開欄、監督臺、舉報箱，聘請執法監督員等活動，廣泛征求意見和建議，接受社會監督，把執法活動置于“陽光”之下，增加執法工作的透明度，有效防止執法違法等現象的發生，提高群眾滿意度。
四、落實“四項方針”夯實基礎工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。
一是堅持以“打”開路，繼續保持對各類刑事犯罪主動進攻態勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機制，進一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動效應，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發生在鎮建城區范圍內的搶劫案件，能做到及時反應、快偵快破，避免影響社會治安穩定。
二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發生，一直以來，我所對轄區內一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實維護群眾的合法權益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細致的調查摸底工作，將可能引發雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責任細化到民警個人，及時化解矛盾，以免演化成群體性事件。
三是強化外來人口管理及政治重點人口的管理。上半年以來，我所經常性的對轄區各村做好外來流動人口例行檢查，并不定期對進m.dewk.cn行集中檢查，加強管理力度，以至于存在作案動機的該類人員自動離開，有力地遏制了案件的發生。同時，加強對轄區內的重點人群認真匯集信息，所內布置了一名所領導抓此項事項，成立健全信息員、聯結員制度，隨時監控轄區重點人口的動向。做到心底有數，有力的杜絕了*滋事事件的發生。
四是強化防控功能，形成群防網絡，努力建好社會治安全面防控網絡。我所始終堅持科學布警、規范運作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經驗和做法，有針對性地調整警力部署，繼續推進網格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發、防范薄弱、群眾需要的重點地區和時段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發性案件，以及一些具有發展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分
子的囂張氣焰，進一步增強人民群眾的安全感。進一步發揮科技手段的作用，推進視頻監控系統和農村簡易技防設施建設，較好地提升了整體防范效果。同時，積極開展各類基礎安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。