項目策劃管理任務績效指標
| 序號 | 指標 | 權重 | 采用原因 | 指標解釋 | 說明 | 數據來源 |
| 1 | 計劃完成情況 | 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 | 計劃是否按時完成，計劃執行的效果 | 計劃監督部 | ||
| 2 | 專題研究報告的質量 | 通過對房地產及相關行業的市場調查和研究，為高層決策提供依據 | 滿意度調查結果，提供信息滯后、不準確、不全面的次數及造成影響程度，被高層領導采納的報告數量或對高層決策提供支持的程度 | 行政人事部、項目策劃部 | ||
| 3 | 項目策劃方案的創新性、可行性 | 保證項目策劃方案具有創新性，且能滿足市場需求，能創造較高的經濟價值 | 策劃思想新穎、獨特程度，符合市場需求的程度，被采納情況或對高層決策提供支持的程度 | 項目策劃部 | ||
| 4 | 可行性研究報告的質量 | 保證技術上的可能性、經濟上的合理性 | 報告內容是否全面、分析方法是否正確，數據分析有無差錯，通過論證前的反復次數 | 項目策劃部 | ||
| 5 | 土地儲備規劃和投資價值分析報告的質量 | 保證土地儲備滿足公司發展要求 | 報告內容是否全面、分析方法是否正確，數據分析有無差錯，被采納情況或對高層決策提供支持的程度 | 項目策劃部 | ||
| 6 | 土地征購工作有效性 | 保證土地征購順利開展，價格有競爭力 | 征購不及時對項目投資進度的影響程度，征購價格的競爭力 | 項目策劃部 | ||
| 7 | 產品銷售定價的合理性 | 保證價格定位合理，符合項目規劃，既能促進銷售也能保證目標利潤 | 價格被市場接受程度，與競爭對手比較的合理性，是否能夠保證目標利潤 | 銷售部 | ||
| 8 | 項目立項相關資料準備的及時性 | 提高項目前期工作效率 | 不及時的次數 | 前期拓展部 |
篇2：項目策劃部部長任務績效指標
項目策劃部部長任務績效指標
| 序號 | 指標 | 權重 | 采用原因 | 指標解釋 | 說明 | 數據來源 |
| 1 | 部門計劃完成情況 | 保證部門計劃制定的嚴肅性，執行的高效、有序性 | 計劃是否按時完成，計劃執行的效果 | 計劃監督部 | ||
| 2 | 專題研究報告的質量 | 通過對房地產及相關行業的市場調查和研究，為高層決策提供依據 | 滿意度調查結果，提供信息滯后、不準確、不全面的次數及造成影響程度，被高層領導采納的報告數量或對高層決策提供支持的程度 | 行政人事部、項目策劃部 | ||
| 3 | 項目策劃方案的創新性、可行性 | 保證項目策劃方案具有創新性，且能滿足市場需求，能創造較高的經濟價值 | 策劃思想新穎、獨特程度，符合市場需求的程度，被采納情況或對高層決策提供支持的程度 | 項目策劃部 | ||
| 4 | 可行性研究報告的質量 | 保證技術上的可能性、經濟上的合理性 | 報告內容是否全面、分析方法是否正確，數據分析有無差錯，通過論證前的反復次數 | 項目策劃部 | ||
| 5 | 土地儲備規劃和投資價值分析報告的質量 | 保證土地儲備滿足公司發展要求 | 報告內容是否全面、分析方法是否正確，數據分析有無差錯，被采納情況或對高層決策提供支持的程度 | 項目策劃部 | ||
| 6 | 土地征購工作有效性 | 保證土地征購順利開展，價格有競爭力 | 征購不及時對項目投資進度的影響程度，征購價格的競爭力 | 項目策劃部 | ||
| 7 | 產品銷售定價的合理性 | 保證價格定位合理，符合項目規劃，既能促進銷售也能保證目標利潤 | 價格被市場接受程度，與競爭對手比較的合理性，是否能夠保證目標利潤 | 銷售部 | ||
| 8 | 部門費用控制 | 控制所管部門的費用，提高效率、降低成本 | 管理費用與預算的差額 | 財務管理部 |