**集團電器事業部銷售管理部
白電計劃管理員崗位手冊
崗位編號： KKDQ-11-004Y
崗位
目的 1、科學管理白電產品的庫存，保證及時供貨;
2、為銷售決策提供市場反饋信息
崗位
職責 1.根據分公司的要貨訂單和庫存情況，安排每周、每天的貨源調撥和分配計劃;
2.匯總各分公司銷售預測，并收集歷史銷售數據進行對比分析;
3.定時分析各類型白電產品的庫存結構和銷售情況，對各類型白電產品的結構和比例提出調配意見;
4.跟蹤白電新機型的開發進度、試產情況;
5.跟蹤白電各種機型的市場反饋信息;
6.經常與研發、制造和市場等部門溝通，為彩電產品定價、銷售決策等提供參考意見;
關鍵業績指標 指標項目 量化目標 指標權重
1 配貨、發貨工作及時性和準確性 及時、準確 20%
2 分公司要貨計劃滿足率 100% 20%
3 庫存分析報告 1份/月 15%
4 前置時間波動 完成計劃任務 10%
5 新機型的定價及銷售信息反饋 及時、準確 10%
6 事業部銷售收入完成率 100% 25%
崗位技能要求 數據分析能力;
市場直覺判斷能力;
對待工作態度認真、有熱情;
良好的協調、溝通、組織能力;
團隊合作精神;
計算機應用能力。
崗位資格要求 中專畢業或以上;
二年以上相關工作經驗。
篇2：大廈物業工程部工作計劃管理制度
大廈物業工程部工作計劃管理制度
1、工程部應根據管理目標制定工作計劃，并嚴格按計劃執行，使工作井井有條。
2、根據大廈存在的功能缺陷和大廈的發展方向，制定十年發展規劃；每年應制定年度設備維護和更新改造計劃；每季、每月、每周、每日都應有具體實施計劃。
3、規劃和年度計劃由工程部提出，由物業管理中心行政部審核，項目報請物業管理中心主任。季、月、周、日計劃由工程部自行制訂。
4、各階段計劃必須與總體計劃相符合。
5、在日常工作中必須認真落實計劃內容，做到時間、人力、物力保障，保證計劃按期完成。若因客觀原因計劃無法按期完成時，應事先向領導說明。
6、各級領導要經常檢查計劃執行情況，發現問題及時處理。若在執行過程中發現計劃不符合實際情況時可予以修正。
篇3：別墅園區工程部日常管理-計劃管理
別墅園區工程部日常管理-計劃管理
目的：使設備突發性損壞的概率降至最低
政策：工程部要制定預防性維修計劃，以求避免設備故障，防患于未然。
程序：
(1).建立設備檔案資料
將小區內所有必須進入維護計劃網的設備列出，參考設備使用說明書、使用手冊、安裝調試手冊等資料中的有關維護保養內容，建立設備一覽表。并按說明書中規定的維護保養項目內容建立維護保養記錄表格。
(2).設備周期檢修制定
①按類型：根據園區設備設施情況可將設備分為大型設備（如鍋爐、電梯）、中型設備（如水泵、排風機）、小型設備（如防火閥、排風扇），按檢修設備范圍的難易程度分為大型設備大、中、小修，中型設備中、小修和小型設備小修；
②按運行時間：根據設備的檔案資料可知不同設備運轉維修時間不同，同一設備不同部件，運轉維修時間不同，因此可根據各設備及設備部件運行時間的周期進行設備維護制定大、中、小修計劃；
③按運行參數的變化（如溫度、壓力、動態、靜態等），任何一種設備運行參數都圍繞一理論值在一定范圍內變化，因此可根據各設備運行參數值在范圍內、范圍外及其變化趨向而確定其大、中、小修計劃；
④按傳送媒體：對于管道，線路及與之相連設備傳送媒體不同設備所受損害程度亦不同（如冷、熱水傳送及強、弱電傳送）因此可根據傳送媒體對設備不同影響制定大、中、小修計劃；
⑤按季節：許多設備、系統季節性運行較強（如空調、采暖），同時季節也影響某些設備系統的使用情況（如配電、下水系統；雨季、冬季、夏季均對其運行產生影響），因此可根據季節的不同對設備制定大、中、小修計劃。
(3).編制設備計劃維護總表
將全部維護保養記錄表中的任務和時間匯總到計劃維護總表中，并制定出年度設備維護保養計劃一覽表。
(4).發出維護保養工作單
維護保養指令卡是根據計劃維護總表及保養計劃一覽表的安排，按時間向員工發出的。發出工作單時應注意∶
① 按編號發出，按編號交收入檔。
② 任務要明確，盡可能寫明標準要求。
③ 要列出完成任務所需的工具儀器、備件、材料及油號等。
(5).維護保養計劃的落實跟蹤檢查
維修工根據工作單完成任務后必須在卡上做工作記錄，包括所用時間，檢查結果等，并簽字交回。領班及工程師要對維修工的工作進行檢查或抽查，考核其工作質量。