1.施工生產(chǎn)計劃管理制度
A、工程進度計劃
⑴根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計劃,由地盤編制各工程總進度計劃,工程部審核后,報請公司主管副總經(jīng)理批準后實施。
⑵根據(jù)批準實施的工程總進度計劃,由地盤編制年度工程進度計劃,工程部審核后報請公司主管副總經(jīng)理批準后實施。
⑶工程月進度計劃由地盤根據(jù)工程總進度表編制,并于每月28日上報工程部,作為對地盤完成情況考核的依據(jù)。
⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產(chǎn)計劃會議,檢查月度計劃完成情況,并布置下達次月生產(chǎn)計劃。
⑸為確保月度工程計劃的實現(xiàn),地盤必須建立月、旬(或周)生產(chǎn)會議制度,編制和檢查旬(周)進度計劃,必要時可不定期召開各種協(xié)調(diào)會甚至日碰頭會。
⑹工程完成后,由地盤根據(jù)施工的實際進度計劃編制實際施工進度表。
B、工程統(tǒng)計
⑴由地盤編制項目月度工程形象進度及實物量完成統(tǒng)計報表和工程月報,并于當月25日上報工程部。
⑵工程部匯總編制各項目月度工程形象進度完成情況表和工程月報,報公司領(lǐng)導。
C、計劃的控制和保證
⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設(shè)計圖紙、指令和各項指導施工的技術(shù)文件,按發(fā)展計劃下達到地盤。
⑵材料設(shè)備由物資部統(tǒng)籌安排,按工程物資、機具采購供應(yīng)計劃按質(zhì)、按時、按量供應(yīng)到現(xiàn)場。
⑶地盤應(yīng)根據(jù)::施工組織設(shè)計要求,經(jīng)常檢查和督促分包商對施工機械設(shè)備的配備檢修、勞動力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實施到位。
⑷工程部每周視察地盤至少一次,深入現(xiàn)場了解施工實際情況,特殊情況可不定期召開現(xiàn)場碰頭會,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,督促地盤全面完成生產(chǎn)計劃。

2.工程審批制度
A、物資采購計劃
⑴物資采購計劃包括的內(nèi)容:序號、物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場日期、質(zhì)量標準或?qū)|(zhì)量的要求。
⑵物資采購計劃由物資部上報主管副總經(jīng)理審批后,即進行訂貨,由工程部、地產(chǎn)部配合作好物資的質(zhì)量、價格把關(guān)工作,杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。
⑶物資采購動作程序。地盤根據(jù)施工進度計劃要求提出材料采購計劃→地盤造價工程師對規(guī)格、品種、數(shù)量等進行復核→工程部、物資部審核→物資部市場調(diào)研,訂購樣板→工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準→主管副總經(jīng)理批準→物資部簽訂采購合同→送有關(guān)部門→材料供應(yīng)到現(xiàn)場→物資部、地盤驗收入庫或進入施工現(xiàn)場使用→結(jié)余材料清點→地盤材料清點→地盤材料管理人員上報處理方案→物資部報批→結(jié)余材料處理。
B、工程款
⑴工程款支付的基本原則:支付工程款應(yīng)控制承判合約總額,根據(jù)進度執(zhí)行情況,不能提前或超額支付;及時掌握加款項目和減款項目的動態(tài)變化情況。
⑵工程款的支付程序:
分包商提出申請→負責管理該分包商所負責施工項目的主管審批→地盤經(jīng)理審批→預結(jié)算審批→工程部經(jīng)理審批→財務(wù)部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款。
C、對保修期滿的項目,由工程部牽頭,了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況,將遺留問題處理完畢后,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后,通知財務(wù)部付清余款。
D、大臨設(shè)施審批制度
工程開工前,地盤根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計計劃,在施工總平面中具體確定各項臨時設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。
⑴大臨設(shè)施的總平面布置的要求。總平面布置要求緊湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通;水電、煤氣、通訊等各種管線(明管或暗管)均要排列整齊;管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟;不影響永久建筑的施工。
⑵列表逐項說明大臨設(shè)施的各項要求。包括:序號、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預算單價、完成時間及具體負責人等。
⑶大臨設(shè)施規(guī)劃的審核程序。地盤做出大臨設(shè)施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報政府消防部門審批→返回地盤執(zhí)行→送工程部、物資部備案。

篇2：公司工作計劃管理辦法(修訂版)

　　**公司工作計劃管理辦法(修訂版)

　　第一章 總 則

　　第一條 為提高基礎(chǔ)管理水平，確保**各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。

　　第三條 本辦法適用于**公司各部門(以下稱各部門)。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會與**公司管理協(xié)調(diào)會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計劃中，并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。

　　第二章 管理職責

　　第四條 管理部職責

　　**公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門，負責項目小組及**公司工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和評價。管理部設(shè)工作計劃主管，其主要職責為：

　　1.負責組織編制、跟進和落實項目工作計劃，負責跟進、落實項目小組會議、總經(jīng)理辦公會議和工作任務(wù)單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。

　　2.負責督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。

　　3.負責在管理部經(jīng)理的指導和監(jiān)督下，建立、維護**公司工作計劃管理和評價體系，并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析和評價。

　　第五條 各部門職責

　　各單位負責人是本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。各部門計劃員(一般為部門負責人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管)的主要職責為：

　　1.負責組織編制本部門工作計劃，在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。

　　2.負責與公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受公司工作計劃主管的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)控。

　　3.負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃，及協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃。

　　4.負責建立、維護本部門工作計劃管理網(wǎng)絡(luò)，并對本部門工作計劃實施情況進行總結(jié)、分析和評價。

　　5. 負責部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

　　第三章 工作計劃編制

　　第六條 年度工作計劃的編制及要求

　　1.每年12月由管理部根據(jù)**經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計劃， 各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計劃。各部門年度工作計劃由總經(jīng)理批準，公司管理部備案。

　　2.具體年度工作計劃(含半年度總結(jié))的具體要求由公司管理部另行通知要求。

　　第七條 月度工作計劃的編制及要求

　　1.各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等，制定本部門的月度工作計劃，經(jīng)部門負責人審核后于每月28日前OA至管理部工作計劃主管處。

　　2.管理部計劃主管負責于每月2日前制訂項目月度工作計劃(含**公司工作計劃)，報管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后，連同各部門工作計劃OA發(fā)至各部門。

　　3.各單位月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責任部門、工作應(yīng)達成的重點目標，并注明需其它部門協(xié)助的事項等。

　　① 主要工作內(nèi)容：按照事業(yè)部、公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點工作，且需明確化、具體化。

　　②完成日期：指預計完成該項工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明"全月"，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設(shè)定本月底需達成的目標。

　　③責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體(部門或人)，并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作，則需注明負責組織協(xié)調(diào)的責任主體。

　　④目標設(shè)定：各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標，跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達成的目標，并在當月工作總結(jié)中對目標達成情況進行自我評價。

　　⑤與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在月度工作計劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。

　　5.各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，正在進行中的項目要說明工作進展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間。

　　6. 各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況保證調(diào)整計劃的靈活性，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標準是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)在每月10日以前報給管理部工作計劃主管。

　　第八條 階段性工作計劃的編制和要求

　　1.階段性工作計劃：一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。

　　2.公司在放假或?qū)ｍ椆ぷ鲗嵤┣耙恢軆?nèi)，編制下發(fā)階段性工作計劃的具體指引和要求。

　　第九條 個人周工作計劃的編制要求

　　1.各部門負責人組織并指導部門成員根據(jù)部門月度工作計劃要求

　　將工作分解到周，編制員工周工作計劃。

　　2.員工周工作計劃無需報管理部備案，由各部門自行管理與總結(jié)，

　　并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。

　　第四章 工作計劃跟進實施

　　第十條 各部門應(yīng)保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性，應(yīng)嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。

　　第十一條 管理部負責落實項目各項重點工作，對各項重點工作和專項工作(指列入項目工作計劃的工作和各部門工作的重點工作)予以跟進、協(xié)調(diào)并提供各種支持。

　　第十二條 各部門負責人負責本部門重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負責協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。

　　第十三條 為確保工作計劃執(zhí)行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向管理部提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應(yīng)及時反饋至管理部。

　　第十四條 管理部將在每月中旬組織召開項目管理協(xié)調(diào)會，會議內(nèi)容主要包括但不限于：

　　1.通報上月項目各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果;

　　2.各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項;

　　3.公司對下一階段工作提出要求和指引;

　　4.其它需協(xié)調(diào)解決的事項。

　　第十五條 計劃外重點工作

　　1.事業(yè)部、公司布置的各項臨時性工作，以及項目經(jīng)營分析會、公司總經(jīng)理辦公會上布置的各項工作，由管理部以"工作執(zhí)行單"的形式下達(工作執(zhí)行單的格式見附表)。

　　2.對列入"工作執(zhí)行單中"的工作，責任部門應(yīng)積極予以落實，并在規(guī)定時間內(nèi)進行反饋。

　　3.管理部將對"工作執(zhí)行單"中的工作進行必要的跟進和指導，并不定期實施抽查、按月考評。

　　第五章 工作計劃的考評

　　第十六條 管理部按月對各部門月度重點工作計劃(包括"工作執(zhí)行單"中的工作)進行考評并通報結(jié)果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。

　　第十七條 對工作計劃的考評實行"計分制"，其中報送及時性占20%、編制質(zhì)量占20%、計劃完成情況占60%。

　　1.報送及時性

　　①各部門每月28日前將工作計劃及總結(jié)報送管理部，每滯后一天扣5分，依次累加。

　　②對列入"工作執(zhí)行單"中的工作，若不按規(guī)定時間反饋，每滯后一天扣5分。

　　2.編制質(zhì)量

　　①工作計劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。

　　②工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、總經(jīng)理指示的重點工作未列入等)，每遺漏1次/項扣5分。

　　③對"工作執(zhí)行單"中的工作，未按要求內(nèi)容進行反饋的，每處扣5分。

　　3.計劃完成情況

　　1)年度工作計劃及半年度工作計劃的考評，由管理部整理相關(guān)材料交總經(jīng)理評價，與部門管理績效掛鉤。

　　2)階段性工作計劃的考評，納入當月責任部門工作計劃考評，并掛靠"工作執(zhí)行單"中工作的考評。

　　3)月度主要考評重點工作目標達成情況，以達成計劃設(shè)定的目標為工作完成。

　　①計劃完成率=(達成設(shè)定目標的工作數(shù)/月度計劃工作總數(shù))*100%

　　得分計算：=60*0.7(1-* / 1-*0)2

　　其中：*代表實際完成率，*0代表目標值90%。

　　②對列入"工作執(zhí)行單"的重點工作，未按計劃進度完成的，視具體情況給予5-20分的扣罰。

　　4)個人周工作計劃由各部門負責進行考評，管理部抽查，納入員工績效考評中。

　　第十七條 為了能夠更好地掌握各部門工作計劃執(zhí)行情況，各部門工作總結(jié)提倡以書面形式報送。

　　第十八條 **公司各部門的工作計劃完成情況的考評結(jié)果在當月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。

　　第六章 附 則

　　第十九條 本辦法由**管理部歸口，負責辦法的起草、修訂、維護并解釋。

　　第二十條 本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實施，原特商用字[20**](001)《工作計劃管理辦法》同時廢除。

　　附件：1、《各部門月度重點工作計劃表》

　　2、《**項目小組工作執(zhí)行單》

　　**項目小組

篇3：地產(chǎn)銷售計劃管理辦法

　　(一)、銷售年度計劃

　　1.在每年度初或上一年度末,公司由銷售部牽頭,其它部門配合編制年度銷售計劃。

　　2.年度銷售計劃的內(nèi)容:

　　1).年度總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃;

　　2).各項目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃;

　　3).各項目年度宣傳推廣計劃及年度營銷費用計劃;

　　3.編制年度銷售計劃的依據(jù):

　　1).董事會批準的年度開發(fā)計劃

　　2).公司資金情況及市場情況

　　3).技術(shù)、工程部門提供的項目設(shè)計、施工進度計劃

　　4.年度銷售計劃經(jīng)董事會批準方可實施,若有重大調(diào)整需向董事會匯報經(jīng)批準后方可變更,一般性的調(diào)整由公司總經(jīng)理批準后即可實施。

　　5.年度末或項目售磬,做好統(tǒng)計總結(jié)工作,匯報公司董事會和股東大會。

　　(二)、銷售月度計劃

　　1.在每月初或上個月末由銷售部向公司"月度資金協(xié)調(diào)會"提交銷售月度計劃,經(jīng)公司批準后實施;

　　2.銷售月度計劃包含的內(nèi)容:

　　①月度售房計劃;

　　②月度資金回籠計劃;

　　③月度資金支出計劃;

　　3.銷售月度計劃的編制依制:

　　①銷售年度計劃;

　　②宣傳推廣計劃;

　　③上個月的銷售情況及本月的銷售推廣調(diào)整辦法;

　　④已簽合同及付款狀況統(tǒng)計;

　　附件1: 年 月度銷售收入計劃表

　　部門:銷售部 單位:萬元

　　序號 項目名稱 簽約合同金額 回籠資金 按揭金額 其他收入 合計 備注

　　注:此表每月2日前交財務(wù)部一份。

　　(三)、營銷費用計劃

　　1.營銷費用m.dewk.cn計劃按項目的不同時期可分人項目總營銷費用計劃、項目階段性營銷費用計劃,也可根據(jù)營銷活動不同時間跨度統(tǒng)計出公司總的年度營銷費用計劃及公司月度營銷費用計劃。

　　2.營銷費用計劃的編制依據(jù):

　　①宣傳推廣計劃;

　　②上個月的銷售情況及本月的銷售推廣調(diào)整辦法;

　　3.營銷費用計劃的內(nèi)容:

　　1)銷售現(xiàn)場計劃

　　a.售樓處企劃、設(shè)計、施工、布置;

　　b.小區(qū)內(nèi)及工地圍墻、看板、指標等P.O.P設(shè)計、制作;

　　c.售樓處圖表、模型、效果圖、道旗等裝飾物的設(shè)計、制作;

　　d.多媒體影片(電視片)之企劃、撰寫、設(shè)計、拍攝、制作;

　　e.

　　2)廣告計劃

　　a.報紙廣告企劃、設(shè)計、文案、印刷、刊出;

　　b.雜志廣告企劃、設(shè)計、文案、印刷、刊出;

　　c.電視、網(wǎng)絡(luò)廣告企劃、設(shè)計、文案、印刷、刊出;

　　3)宣傳促銷計劃

　　a.樓書、套型圖、會刊的企劃、設(shè)計、文案、印刷;

　　b.DM、海報、請柬、慰問函、賀卡、信封、刻字等的企劃、設(shè)計、文案、完稿、印刷;

　　c.促銷活動(如推介會)的策劃、設(shè)計、布置等;

　　4)其它項目

　　a.銷售人員名片、名牌、制服、培訓等;

　　b.代理公司的酬金;

　　c.其它。

　　4.銷售月度費用計劃需于當月三號前提交公司資金協(xié)調(diào)會批準通過后實施。

　　附件2 : 年 月月度銷售費用資金需求計劃表

　　部門:銷售部 單位:萬元

　　序號 名稱 合同金額 已付資金 未付金額 本月需求金額 備注

　　注:此表一式二份并于每月2日前交財務(wù)部一份