群體住宅樓工程進(jìn)度計(jì)劃管理

　　建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。

　　本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

　　一、用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃本工程的進(jìn)度管理將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制

　　工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前的計(jì)劃控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。

　　通過對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。

　　二、制定派生計(jì)劃

　　工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來(lái)、有章可循。

篇2：室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃管理

　　室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃及管理

　　１、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并會(huì)與每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。

　　２、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。

　　３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，工地項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)將結(jié)果報(bào)告工程總指揮，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。

　　４、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時(shí)得到總承包方工作的支持。

篇3：商業(yè)城工程進(jìn)度計(jì)劃管理

　　商業(yè)城工程進(jìn)度計(jì)劃管理

　　工程進(jìn)度計(jì)劃管理模式：本工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理方式，即一級(jí)計(jì)劃為OTS，是項(xiàng)目投資方對(duì)工程的總控計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃為MTS，是根據(jù)項(xiàng)目投資方一級(jí)計(jì)劃，依據(jù)工程特點(diǎn)和項(xiàng)目的進(jìn)度管理目標(biāo)編制的對(duì)工程總控計(jì)劃；三級(jí)計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目部二級(jí)計(jì)劃、施工圖紙、資源配置情況等制定的詳細(xì)施工計(jì)劃。

　　工程計(jì)劃控制措施

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。

　　組織措施：本工程中將通過落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，明確各自的任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和進(jìn)展的階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度控制工作制度，及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

　　技術(shù)措施：本工程將采取部分的新工藝和新技術(shù)來(lái)加快施工進(jìn)度。

　　合同措施：通過與施工班組簽訂內(nèi)部合同，用合同工期與相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　經(jīng)濟(jì)措施：本工程中將通過資金的靈活調(diào)配來(lái)保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　信息管理措施：運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并與計(jì)劃進(jìn)度比較；不斷地與項(xiàng)目投資方交換工程信息。

　　工程進(jìn)度計(jì)劃控制方法

　　工程計(jì)劃區(qū)間控制：采用季、月、周和滾動(dòng)計(jì)劃的發(fā)布與實(shí)施，來(lái)控制計(jì)劃不同區(qū)間的偏差。

　　工程計(jì)劃審批控制：嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。二級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目部計(jì)劃管理組編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；三級(jí)計(jì)劃由各專業(yè)技術(shù)員編制，項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師審批。

　　工程計(jì)劃盤點(diǎn)與調(diào)整：在對(duì)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃盤點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，找出影響進(jìn)度計(jì)劃變化的因素，確定調(diào)整原計(jì)劃的方法，并采用相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃控制措施，確保工程按期完成。

　　工程計(jì)劃考核與獎(jiǎng)懲：建立進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行考核與獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。