工程項(xiàng)目分包計(jì)劃及管理措施

　　1 分包計(jì)劃

　　承包商將嚴(yán)格履行招標(biāo)文件的規(guī)定，沒(méi)有混凝土或監(jiān)理的同意，不將工程進(jìn)行分包。對(duì)發(fā)生材料供應(yīng)和部分工程分包，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定與要求，建立分包工程申報(bào)制度，認(rèn)真履行審批制度。報(bào)審時(shí)提供下列資料:

　　按照本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件《物資采購(gòu)控制程序》和《工程分包方評(píng)定程序》，對(duì)物資供應(yīng)商和分包方進(jìn)行調(diào)查、評(píng)定、選擇，并提供:

　　(1)"物資分供方調(diào)查表"；

　　(2) "物資分供方評(píng)定表"；

　　(3) "分包方調(diào)查表"；

　　(4) "分包方評(píng)審記錄"。

　　經(jīng)調(diào)查、評(píng)定確保符合要求后，提出"分包工程申報(bào)審批報(bào)告"，明確分包范圍與分包工程量，并附分包商下列證件:

　　(1) 施工企業(yè)資質(zhì)登記證書(shū)（復(fù)印件）；

　　(2) 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

　　(3) 企混凝土要負(fù)責(zé)人技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)（復(fù)印件）。

　　經(jīng)監(jiān)理審批后，作為本工程的分包商。若更換分包商，亦上報(bào)"更換分包商審批報(bào)告"，經(jīng)監(jiān)理審批后進(jìn)行更換。

　　2 管理措施

　　(1)與分包商簽訂的分包合同，明確規(guī)定安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等要求，并滿(mǎn)足總合同的要求，不允許出現(xiàn)分包合同與總合同相抵觸的現(xiàn)象。

　　(2)建立健全管理制度，對(duì)分包商實(shí)施有效管理。落實(shí)責(zé)任制，承包商將設(shè)專(zhuān)人管理分包合同，并安排具有相應(yīng)資質(zhì)、懂管理的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督。

　　(3)十分重視分包商的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師及其他主要專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)，要求提交分包商的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員履約保函，在履約期間出現(xiàn)下列情況時(shí)，且監(jiān)理及本承包商認(rèn)為無(wú)法滿(mǎn)足施工需要時(shí)，將按比例沒(méi)收分包商的項(xiàng)目人員履約保函，同時(shí)保留因此重新選擇其他分包商的權(quán)力:

　　1)分包商的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要人員不到位時(shí)；

　　2)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自更改主要管理人員；

　　3)工地的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置與分包時(shí)的承諾不一致。

　　(4)把分包商納入承包商的管理范圍，在安排布置安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度時(shí)，對(duì)分包商的安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度進(jìn)行安排、布置，下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。

　　(5)每月末對(duì)分包商的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制，物資采購(gòu)及進(jìn)貨檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序控制、過(guò)程監(jiān)控、工期進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理以及生活、衛(wèi)生等進(jìn)行考核，對(duì)第一個(gè)月達(dá)不到要求的，要求分包商采取糾正措施，限期進(jìn)行整改并加大對(duì)分包商的監(jiān)控力度；對(duì)第二個(gè)月達(dá)不到要求的，承包商同分包商一起分析原因，有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行整改，并采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰手段進(jìn)行罰款；對(duì)連續(xù)二個(gè)月達(dá)不到要求的，承包商將取消分包商的施工資格，終止分包合同，重新更換分包商。對(duì)考核中完成各項(xiàng)指標(biāo)的分包商，年底評(píng)比中，按總合同條件中的有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(6)負(fù)責(zé)管理分包商的人員要盡心盡責(zé)，搞好監(jiān)督、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。并安排專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。

　　(7)關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉局疲枰試?yán)格控制。

　　(8)對(duì)混凝土指定的分包單位，也納入管理范圍。

篇2：舊改精裝修工程分包計(jì)劃和分包管理措施

　　舊改精裝修工程分包計(jì)劃和分包管理措施

　　一、分包計(jì)劃

　　我司在本次工程中作為總包單位，積極響應(yīng)甲方的提出的要求，對(duì)于地毯、窗簾、消防、活動(dòng)家具等專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商和安裝承包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作，此外對(duì)于我司的裝飾、機(jī)電等各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包單位也要做好管理和協(xié)調(diào)工作。

　　二、分包管理措施

　　本工程施工單位眾多，大部分時(shí)間都處于交叉作業(yè)狀態(tài)，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況我司作為總承包單位，項(xiàng)目部中將安排專(zhuān)職人員協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工單位，處理好交叉作業(yè)部位的配合施工，保證施工的正常進(jìn)行。

　　1、我司將制定工程總施工進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)給各專(zhuān)業(yè)施工單位，要求各專(zhuān)業(yè)單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)到我司，以便我司能夠統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保工程的工期。

　　2、為進(jìn)場(chǎng)施工的各專(zhuān)業(yè)單位提供便利的運(yùn)輸條件，相應(yīng)的辦公區(qū)域和材料庫(kù)房，確保他們?cè)谶M(jìn)場(chǎng)后可進(jìn)行正常施工。

　　3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)單位施工人員進(jìn)行安全、消防等教育，并簽訂安全協(xié)議，避免施工中發(fā)生事故。

　　4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件，使他們能順利的將水電接駁至施工面。

　　5、我司為各專(zhuān)業(yè)施工單位提供良好的防護(hù)和安全實(shí)施，確保他們施工人員的安全。

　　6、對(duì)于潔具、活動(dòng)家具等供應(yīng)商，我司提供專(zhuān)門(mén)的電梯為他們進(jìn)行運(yùn)輸，派出專(zhuān)人幫他們做好成品保護(hù)工作。

　　7、我司為各專(zhuān)業(yè)施工單位提供工作面，保證他們進(jìn)場(chǎng)后就可進(jìn)行施工。為他們的施工提供條件，包括幫助他們開(kāi)燈孔、墻頂面開(kāi)洞、開(kāi)檢修口等，對(duì)于專(zhuān)業(yè)施工完的工作面，對(duì)縫隙、空洞、污染進(jìn)行修理、填補(bǔ)，對(duì)于遺灑在現(xiàn)場(chǎng)的廢料和垃圾進(jìn)行清理。

　　8、施工過(guò)程中做好對(duì)各專(zhuān)業(yè)單位的管理工作、各專(zhuān)業(yè)單位間的協(xié)調(diào)工作，定期組織施工協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一安排工作及進(jìn)度，常進(jìn)行溝通和協(xié)商，避免施工中出現(xiàn)返工和延誤現(xiàn)象，確保整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　9、對(duì)于各專(zhuān)業(yè)施工單位完成的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)工作。

　　10、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分包方工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷及時(shí)進(jìn)行處理，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

篇3：工程分包計(jì)劃和對(duì)分包隊(duì)伍管理措施

　　工程分包計(jì)劃和對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施

　　分包計(jì)劃與分包隊(duì)伍的管理原則：各分包工程均納入總包管理體系中，依據(jù)招標(biāo)文件和施工現(xiàn)場(chǎng)策劃，結(jié)合本工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定各分包計(jì)劃和對(duì)分隊(duì)伍的總承包管理措施。

　　第一節(jié)分包隊(duì)伍選擇的工作程序

　　按照公司制定的《質(zhì)量管理程序文件》中分包商管理程序，在公司合格分包商名冊(cè)中，選擇有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀分包隊(duì)伍一至三家，報(bào)業(yè)主與監(jiān)理，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位考察審核通過(guò)后，參與本工程的施工投標(biāo)工作，擇優(yōu)錄用；在施工過(guò)程中，該隊(duì)伍如果不能滿(mǎn)足業(yè)主、監(jiān)理、總包的有關(guān)要求，由總包立即清退，按上述程序重新選擇隊(duì)伍。

　　對(duì)于業(yè)主指定的分包單位，積極協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理，做好分包單位的選拔和招標(biāo)工作，并對(duì)業(yè)主選定的分包隊(duì)伍的工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明安全等方面實(shí)行全過(guò)程管理。

　　第二節(jié)對(duì)分包管理的管理

　　本工程實(shí)施總承包管理管理原則與管理方法詳見(jiàn)（第十一章，總承包管理），根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，具體分如下幾個(gè)階段對(duì)分進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。

　　1.分包施工前的協(xié)調(diào)配合

　　分包單位迸場(chǎng)前，向分包單位提供《分包單位入場(chǎng)須知》，該《分包須知》是為了加強(qiáng)總分包間密切配合，保證在工程施工中總包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。《分包須知》主要內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)程序、入場(chǎng)安全管理程序、物資和機(jī)械管理程序等、質(zhì)量管理程序、現(xiàn)場(chǎng)管理程序，技術(shù)與資料管理程序等。同時(shí)，為保證分包單位能順利展開(kāi)施工，在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)為其提供足夠的和無(wú)障礙的工作面，并提供臨時(shí)水、電，現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備及腳手架和辦公、倉(cāng)儲(chǔ)用地等。

　　2．主體結(jié)構(gòu)階段的協(xié)調(diào)配合

　　在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝預(yù)留預(yù)埋，土建施工應(yīng)為預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)造條件，作好專(zhuān)業(yè)會(huì)簽工作；對(duì)于隱蔽工程須經(jīng)專(zhuān)業(yè)會(huì)簽后方可施工。對(duì)于需要土建預(yù)埋的埋件或預(yù)留孔洞，由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在施工前土建應(yīng)與機(jī)電專(zhuān)業(yè)核對(duì)，在土建圖上明確標(biāo)明，并在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)，做好會(huì)簽確認(rèn)工作，杜絕漏埋和誤埋，以保證混凝土面層的施工質(zhì)量。對(duì)于專(zhuān)業(yè)自己預(yù)埋的部分，土建應(yīng)提供預(yù)留預(yù)埋施工所需的基準(zhǔn)線(xiàn)，捉醒專(zhuān)業(yè)及時(shí)插入施工。并為專(zhuān)業(yè)預(yù)留預(yù)埋留出施工時(shí)間。

　　3．粗裝修階段的協(xié)調(diào)配合

　　土建在該階段需與裝飾緊密配合，在施工前明確各自的施工范圍，做好工序穿插和工作面的安排。在初裝修前確定每個(gè)房間的裝飾做法，并在平面圖上進(jìn)行標(biāo)注，根據(jù)各房間面層做法的不同對(duì)抹灰表面進(jìn)行收光或搓毛，避免給面層施工帶來(lái)隱患。

　　墻體和地面內(nèi)的配管、配線(xiàn)應(yīng)在墻體和地面施工前完成，交接時(shí)做好專(zhuān)業(yè)會(huì)簽。對(duì)于專(zhuān)業(yè)需在墻體和地面上開(kāi)槽的，應(yīng)提前向工程技術(shù)部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后必須采用機(jī)械切割，保證線(xiàn)槽平直，深淺一致。

　　4．精裝修與裝飾施工階段的協(xié)調(diào)配合

　　進(jìn)入安裝、裝飾施工前，土建將以書(shū)面形式將各層標(biāo)高、軸線(xiàn)向安裝及裝飾隊(duì)伍移交，各專(zhuān)業(yè)一起對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，切實(shí)做好專(zhuān)業(yè)會(huì)簽工作。

　　機(jī)電安裝施工前，應(yīng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)位置進(jìn)行綜合排布，并與裝修單位一同將天花平面布置圖確定，并按布置圖確定先上面(或里面)后下面(或外面)的施工順序。裝修工程對(duì)管道等隱蔽前，安裝專(zhuān)業(yè)必須完成管道試壓、風(fēng)管漏風(fēng)量測(cè)試和電氣絕緣測(cè)試等工作，并經(jīng)監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)收合格。裝飾吊頂施工前，裝飾應(yīng)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)對(duì)燈具、風(fēng)口、報(bào)警探頭、廣播音響的位置、預(yù)留尺寸和加固措施進(jìn)行確定，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的工序穿插、工作面安排、成品保護(hù)等工作。