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物業(yè)經(jīng)理人

商業(yè)城工程進(jìn)度計(jì)劃管理

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  商業(yè)城工程進(jìn)度計(jì)劃管理

  工程進(jìn)度計(jì)劃管理模式:本工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行三級計(jì)劃管理方式,即一級計(jì)劃為OTS,是項(xiàng)目投資方對工程的總控計(jì)劃;二級計(jì)劃為MTS,是根據(jù)項(xiàng)目投資方一級計(jì)劃,依據(jù)工程特點(diǎn)和項(xiàng)目的進(jìn)度管理目標(biāo)編制的對工程總控計(jì)劃;三級計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目部二級計(jì)劃、施工圖紙、資源配置情況等制定的詳細(xì)施工計(jì)劃。

  工程計(jì)劃控制措施

  施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。

  組織措施:本工程中將通過落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員,明確各自的任務(wù)和工作責(zé)任,建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和進(jìn)展的階段進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度控制工作制度,及時(shí)對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。

  技術(shù)措施:本工程將采取部分的新工藝和新技術(shù)來加快施工進(jìn)度。

  合同措施:通過與施工班組簽訂內(nèi)部合同,用合同工期與相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較協(xié)調(diào),保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  經(jīng)濟(jì)措施:本工程中將通過資金的靈活調(diào)配來保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

  信息管理措施:運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),通過不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并與計(jì)劃進(jìn)度比較;不斷地與項(xiàng)目投資方交換工程信息。

  工程進(jìn)度計(jì)劃控制方法

  工程計(jì)劃區(qū)間控制:采用季、月、周和滾動(dòng)計(jì)劃的發(fā)布與實(shí)施,來控制計(jì)劃不同區(qū)間的偏差。

  工程計(jì)劃審批控制:嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。二級計(jì)劃由項(xiàng)目部計(jì)劃管理組編制,技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;三級計(jì)劃由各專業(yè)技術(shù)員編制,項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師審批。

  工程計(jì)劃盤點(diǎn)與調(diào)整:在對實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃盤點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上,找出影響進(jìn)度計(jì)劃變化的因素,確定調(diào)整原計(jì)劃的方法,并采用相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃控制措施,確保工程按期完成。

  工程計(jì)劃考核與獎(jiǎng)懲:建立進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行考核與獎(jiǎng)懲制度,調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。

篇2:室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃管理

  室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃及管理

  1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并會與每月月底前,提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表,以監(jiān)察施工進(jìn)度。

  2、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度,由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強(qiáng)力量,搶回工期。

  3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,工地項(xiàng)目經(jīng)理會將結(jié)果報(bào)告工程總指揮,以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。

  4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報(bào)告,詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度,并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機(jī)械情況等內(nèi)容,及時(shí)得到總承包方工作的支持。

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