第一條 工程部在竣工時間15天前召集物業(yè)集團及施工單位進行分戶驗收、5天內(nèi)完成第一次驗收,并要求從驗收第一天起8天內(nèi)整改完畢。在整改過程中,物業(yè)集團及相關(guān)單位必須邊整改邊驗收。每延遲一天召集,扣工程部經(jīng)理15元;超過8天未整改完畢,每戶每延遲一天,扣工程部經(jīng)理5元,物業(yè)集團全質(zhì)辦考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
物業(yè)公司負責人在工程竣工15天前負責成立有物業(yè)集團全質(zhì)辦參加的分戶驗收組,并設(shè)計好驗收表格,表格中列出具體檢驗項目。設(shè)備設(shè)施分系統(tǒng)進行驗收、戶內(nèi)分單元進行驗收。各設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)分成兩大類,一類是資料、一類是投入使用情況;設(shè)備設(shè)施使用情況根據(jù)表格列出的項目分別進行檢測,各單元使用(來自:m.dewk.cn)情況每戶每項進行檢測。交樓10天前物業(yè)集團全質(zhì)辦進行一次考核并在當天17:00前將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理;交樓7天前物業(yè)集團全質(zhì)辦再進行一次考核并在當天17:00前將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理;從驗收第一天起超過8天未整改完畢的每天統(tǒng)計考核結(jié)果并于當天17:00前上報物業(yè)集團總經(jīng)理。每月1日物業(yè)集團全質(zhì)辦編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。
驗收合格且衛(wèi)生達到四星級標準的單元可接收房屋鑰匙。
第二條 每期工程竣工當天工程部必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、智能化和緊急備用電源,完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程,并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位(子單位)工程質(zhì)量驗收記錄。每項每延遲一天扣工程部經(jīng)理15元。工程竣工當天開發(fā)五部必須保證通郵,每延遲一天扣開發(fā)工程五部經(jīng)理15元。物業(yè)集團全質(zhì)辦考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。
實施細則:
物業(yè)公司負責人在工程竣工前一天安排分戶驗收組對上述設(shè)備設(shè)施進行驗收。公共設(shè)備設(shè)施分系統(tǒng)進行驗收,戶內(nèi)相關(guān)部分設(shè)施分單元進行驗收;其中通煤氣、通郵等不能檢測的通過查看證明文件進行檢查。驗收組在竣工前一天將驗收結(jié)果書面報督導(dǎo)員,督導(dǎo)員在工程竣工的當天8:30前將分戶驗收組報送的(來自:m.dewk.cn)驗收情況書面報物業(yè)集團全質(zhì)辦,物業(yè)集團全質(zhì)辦當天將考核統(tǒng)計表報物業(yè)集團總經(jīng)理; 每月1日上報上月考核統(tǒng)計表時再報1次。
本條所指竣工時間以該工程施工合同中的竣工時間為準。工程竣工之日經(jīng)驗收組驗收為不合格或未完成的項目,每隔10天再驗收一次;到下月仍未完成的下月再次進行考核。
第三條 工程部在交樓時間7天前,組織專業(yè)清潔公司完成對室內(nèi)、外立面及門窗等清潔,達到四星級標準交物業(yè)集團驗收,交樓時間3天前移交物業(yè)集團。移交時衛(wèi)生已達標的,對工程部不予考核,否則每套扣工程部經(jīng)理5元,物業(yè)集團全質(zhì)辦考核綜合計劃部監(jiān)督。
實施細則:
物業(yè)公司負責人組織分戶驗收組按照四星級清潔標準設(shè)計驗收表格,在交樓3天前按四星級清潔標準組織一次驗收。驗收組在交樓前一天將驗收結(jié)果書面報督導(dǎo)員,督導(dǎo)員在驗收的當天8:30前將分戶驗收組報送的驗(來自:m.dewk.cn)收情況書面報物業(yè)集團全質(zhì)辦,物業(yè)集團全質(zhì)辦當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理; 物業(yè)集團全質(zhì)辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。
篇2：大廈物業(yè)工程部工作計劃管理制度
大廈物業(yè)工程部工作計劃管理制度
1、工程部應(yīng)根據(jù)管理目標制定工作計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行，使工作井井有條。
2、根據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向，制定十年發(fā)展規(guī)劃；每年應(yīng)制定年度設(shè)備維護和更新改造計劃；每季、每月、每周、每日都應(yīng)有具體實施計劃。
3、規(guī)劃和年度計劃由工程部提出，由物業(yè)管理中心行政部審核，項目報請物業(yè)管理中心主任。季、月、周、日計劃由工程部自行制訂。
4、各階段計劃必須與總體計劃相符合。
5、在日常工作中必須認真落實計劃內(nèi)容，做到時間、人力、物力保障，保證計劃按期完成。若因客觀原因計劃無法按期完成時，應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)說明。
6、各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)計劃不符合實際情況時可予以修正。
篇3：別墅園區(qū)工程部日常管理-計劃管理
別墅園區(qū)工程部日常管理-計劃管理
目的：使設(shè)備突發(fā)性損壞的概率降至最低
政策：工程部要制定預(yù)防性維修計劃，以求避免設(shè)備故障，防患于未然。
程序：
(1).建立設(shè)備檔案資料
將小區(qū)內(nèi)所有必須進入維護計劃網(wǎng)的設(shè)備列出，參考設(shè)備使用說明書、使用手冊、安裝調(diào)試手冊等資料中的有關(guān)維護保養(yǎng)內(nèi)容，建立設(shè)備一覽表。并按說明書中規(guī)定的維護保養(yǎng)項目內(nèi)容建立維護保養(yǎng)記錄表格。
(2).設(shè)備周期檢修制定
①按類型：根據(jù)園區(qū)設(shè)備設(shè)施情況可將設(shè)備分為大型設(shè)備（如鍋爐、電梯）、中型設(shè)備（如水泵、排風機）、小型設(shè)備（如防火閥、排風扇），按檢修設(shè)備范圍的難易程度分為大型設(shè)備大、中、小修，中型設(shè)備中、小修和小型設(shè)備小修；
②按運行時間：根據(jù)設(shè)備的檔案資料可知不同設(shè)備運轉(zhuǎn)維修時間不同，同一設(shè)備不同部件，運轉(zhuǎn)維修時間不同，因此可根據(jù)各設(shè)備及設(shè)備部件運行時間的周期進行設(shè)備維護制定大、中、小修計劃；
③按運行參數(shù)的變化（如溫度、壓力、動態(tài)、靜態(tài)等），任何一種設(shè)備運行參數(shù)都圍繞一理論值在一定范圍內(nèi)變化，因此可根據(jù)各設(shè)備運行參數(shù)值在范圍內(nèi)、范圍外及其變化趨向而確定其大、中、小修計劃；
④按傳送媒體：對于管道，線路及與之相連設(shè)備傳送媒體不同設(shè)備所受損害程度亦不同（如冷、熱水傳送及強、弱電傳送）因此可根據(jù)傳送媒體對設(shè)備不同影響制定大、中、小修計劃；
⑤按季節(jié)：許多設(shè)備、系統(tǒng)季節(jié)性運行較強（如空調(diào)、采暖），同時季節(jié)也影響某些設(shè)備系統(tǒng)的使用情況（如配電、下水系統(tǒng)；雨季、冬季、夏季均對其運行產(chǎn)生影響），因此可根據(jù)季節(jié)的不同對設(shè)備制定大、中、小修計劃。
(3).編制設(shè)備計劃維護總表
將全部維護保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時間匯總到計劃維護總表中，并制定出年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃一覽表。
(4).發(fā)出維護保養(yǎng)工作單
維護保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計劃維護總表及保養(yǎng)計劃一覽表的安排，按時間向員工發(fā)出的。發(fā)出工作單時應(yīng)注意∶
① 按編號發(fā)出，按編號交收入檔。
② 任務(wù)要明確，盡可能寫明標準要求。
③ 要列出完成任務(wù)所需的工具儀器、備件、材料及油號等。
(5).維護保養(yǎng)計劃的落實跟蹤檢查
維修工根據(jù)工作單完成任務(wù)后必須在卡上做工作記錄，包括所用時間，檢查結(jié)果等，并簽字交回。領(lǐng)班及工程師要對維修工的工作進行檢查或抽查，考核其工作質(zhì)量。