工程項目材料計劃管理制度

材料計劃分為材料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。

1)材料計劃負(fù)責(zé)人：

（1）編制人：專業(yè)負(fù)責(zé)人

（2）審核人：項目負(fù)責(zé)人

（3）審批人：總經(jīng)理

2)材料計劃編制

（1）根據(jù)本工程的特點，在圖紙全部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程的總

（2）備料計劃。

（3）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，在施工前一個月，各專業(yè)負(fù)責(zé)人做本專業(yè)施工用材料的備料計劃。其中備料計劃提前15天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程特點，對于圖紙或洽商不能滿足以上時間要求的施工段，根據(jù)圖紙分段到位情況，在圖紙到位后3-7天內(nèi)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制本專業(yè)備料計劃，材料部門接到計劃后立即備料，以保證施工的進(jìn)行。

（4）每月25日，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計劃做本專業(yè)下月的材料需用計劃；材料部門于每月30日前根據(jù)每個工程的材料計劃將各工程的資金需用計劃報財務(wù)部門。

（5）每月30日，由項目負(fù)責(zé)人將本工程當(dāng)月的材料到場及使用情況報材料部門。

（6）每月10-15日，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進(jìn)行一次補充。

（7）材料部門根據(jù)月材料計劃和現(xiàn)場的施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場。

（8）材料計劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應(yīng)熟悉定額及合同，材料計劃編制完成以后，由預(yù)算部門對照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計劃編制的準(zhǔn)確性。材料需用計劃中填寫"上月庫存量"、本月計劃量，并加入一欄"至本月末累計使用量"（指同類材料累計）。

（9）材料部門采購材料，超價購買時應(yīng)由專業(yè)成本、材料和項目經(jīng)理共同分析后方可購買。

（10）保證材料進(jìn)場數(shù)量≤技術(shù)室計劃量≤收入量。

（11）如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（12）因材料計劃編制不及時或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（13）材料室嚴(yán)格按照計劃的數(shù)量和時間組織材料進(jìn)場，因材料進(jìn)場不及時或材料數(shù)量不準(zhǔn)確，影響施工或造成浪費的，根據(jù)具體情況追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

篇2：X地產(chǎn)集團(tuán)三月材料計劃申報指引

　　某地產(chǎn)集團(tuán)三月材料計劃申報指引

　　為進(jìn)一步規(guī)范三月材料計劃申報標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一申報要求，提高三月材料計劃準(zhǔn)確度，確保材料正常供應(yīng)，特制定本指引。

　　一、三月材料計劃概念

　　地區(qū)公司根據(jù)工程開發(fā)建設(shè)計劃，每月申報的從下下個月起連續(xù)三個月預(yù)計要求到貨的材料需求量。

　　二、三月材料計劃申報、審批流程

　　由地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)編制，于每月12 日前提交工程技術(shù)部；

　　工程技術(shù)部于每月15 日前完成審核后提交集團(tuán)管理中心；集團(tuán)管理中心每月20 日完成審批后提交材料設(shè)備公司；材料設(shè)備公司于每月25 日前整理匯總后提交供貨單位備料。

　　三、三月材料計劃申報范圍

　　1、根據(jù)材料設(shè)備公司備貨需要及供貨單位供貨情況，三月材料計劃需申報以下類別材料：戶內(nèi)門、入戶門、鐵藝欄桿、隱形欄桿、櫥柜、潔具陶瓷、水泥瓦/西瓦、門鎖五金、水晶燈、潔具龍頭、廚房電器、衛(wèi)浴五金、墻紙、開關(guān)面板插座、外墻磚、瓷片、拋光磚、仿古磚、仿石磚、人造砂巖、木地板、排氣扇、吸頂燈（筒燈）、園林燈具。

　　2、其他類別材料暫不需在三月材料計劃中申報，若有需要，材料設(shè)備公司將另行發(fā)文通知。

　　3、部分材料申報要求：

　?。?）戶內(nèi)門、入戶門按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)尺寸申報，并備注配套的門鎖五金品牌及裝修標(biāo)準(zhǔn)，無需備注門洞進(jìn)深。如：200樘配金凱登門鎖（1000元標(biāo)準(zhǔn)）、300樘配高利門鎖（2000元標(biāo)準(zhǔn)）。

　?。?）櫥柜按套申報，備注配套廚房電器品牌，無需申報具體明細(xì)。

　?。?）鐵藝欄桿、隱形欄桿按圖紙標(biāo)準(zhǔn)高度申報長度總量，無需申報具體每段長度及鐵花數(shù)量。

　　（4）水泥瓦/西瓦只需申報主瓦，配瓦及配套使用涂料不需申報。

　　4、申報其他材料時，注意材料的配套使用問題，避免漏報，如木地板、地腳線需配套申報。

　　四、三月材料計劃申報參考依據(jù)

　　1、品牌選用

　?。?）各項目銷售承諾、合同約定品牌等

　?。?）材料設(shè)備公司下發(fā)的材料品牌分區(qū)供應(yīng)方案

　　2、規(guī)格型號選用

　?。?）設(shè)計院下發(fā)的圖紙、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及材料標(biāo)準(zhǔn)表

　　（2）《全國性材料物資使用手冊及材料標(biāo)準(zhǔn)表》

　?。?）材料設(shè)備公司下發(fā)的全國性材料物資計劃模板

　　3、預(yù)計到貨時間

　?。?）各項目工程現(xiàn)狀

　?。?）工期標(biāo)準(zhǔn)

　?。?）材料供貨周期

　　4、使用量計算依據(jù)

　　（1）水電/土建/裝修/園建施工圖

　?。?）施工合同工程量清單

　　（3）樣板房材料計劃申報臺帳

　?。?）批量材料計劃申報臺帳

　　（5）集團(tuán)甲供材每月用量參考表（詳見附件）

　　五、三月材料計劃申報方法

　　1、使用NC 供應(yīng)鏈申報：登錄NC 系統(tǒng)—供應(yīng)鏈—采購計劃—維護(hù)計劃—選擇單據(jù)維護(hù)—添加。根據(jù)需要，在行操作中，可選擇增行、刪行、插行、復(fù)制、粘貼。

　　2、無法使用NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)申報的非標(biāo)材料，工程技術(shù)部經(jīng)理以O(shè)A形式按申報、審批流程提交電子版/掃描件。

　　六、注意事項

　　1、三月材料計劃以樓盤為單位申報。

　　2、同一樓盤的所有材料均可申報在一張計劃單中。

　　3、同一編碼材料可申報匯總數(shù)量。

　　4、月度實際用料計劃中已申報的材料，三月材料計劃中不必再申報。

　　5、申報單號編制規(guī)則：（三月材料計劃第一個大寫字母）+地區(qū)第一個大寫字母+樓盤第一個大寫字母+年度+月度+單據(jù)序號（三位數(shù)）。

　　如廣東**申報的20** 年1 月第一份三月材料計劃單，編號為：（S）GDLZ1001001。

　　6、使用位臵

　　按照材料使用的樓棟范圍填寫，不必填寫具體的設(shè)計使用部位，如“使用位臵”：9-12#。

　　附件：集團(tuán)甲供材每月用量參考表（小高層/中高層/高層）（略）

　　6、洋房、別墅主要甲供材料進(jìn)場時間流程圖

篇3：公寓樓裝飾工程勞動力設(shè)備材料計劃

　　公寓樓裝飾工程勞動力及設(shè)備材料計劃

　　第1節(jié)勞動力需用計劃及保證措施

　　1.1 勞動力計劃

　　1)項目管理人員調(diào)配

　　一旦我公司中標(biāo)，我公司將立即根據(jù)擬定的項目管理班子，組織全部人員到位，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各自的工作。

　　2)施工人員組織

　　項目部將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)熟練、作風(fēng)頑強的各專業(yè)勞務(wù)隊伍進(jìn)場。專業(yè)勞務(wù)隊伍進(jìn)場后首先進(jìn)行入場安全教育、文明施工教育、環(huán)保施工教育、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行，且特殊工種100％持證上崗。(詳見附表)

　　1.2 勞動力安排保證措施

　　1)勞動力的管理

　　勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。

　　第2節(jié)本工程材料的采購、檢驗和使用措施

　　2.1 本工程材料的采購、檢驗和使用原則

　　嚴(yán)格參照"室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10 項標(biāo)準(zhǔn)"進(jìn)行材料采購，并且嚴(yán)格把關(guān)好所有材料的產(chǎn)品合格證、綠色環(huán)保標(biāo)志和性能檢測報告。

　　本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。采購的材料必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。

　　2.2 本工程材料采購計劃作業(yè)程序

　　2.3 本工程材料進(jìn)場流程

　　2.4 本工程材料使用檢測程序圖

　　2.5 本工程材料使用管理

　　材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：

　　嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。

　　2.6 本工程材料供應(yīng)保證措施

　　本工程頂棚和地面使用的單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司采取以下措施確保材料的供應(yīng)：及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。甲供的材料應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。

　　設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

　　加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性:項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用

　　第3節(jié)本工程主要施工機械安排計劃與使用保證措施

　　3.1 本工程主要施工機械安排計劃

　　根據(jù)本工程的設(shè)計施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進(jìn)的機械機具設(shè)備，同時所采用的機具，手持電動工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對機械、機具等設(shè)備及時進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。(詳見附表)

　　3.2 施工機械安排保證措施

　　工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計所要求達(dá)到的裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將采取以下措施：

　　1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；

　　2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；

　　3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備；

　　4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：

　　1)技術(shù)先進(jìn)性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

　　2)使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。

　　3)便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。

　　4)運行安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

　　5)經(jīng)濟(jì)實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費用。

　　6)適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能

　　7)其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。