B公司5S管理運行制度

　　為了給公司員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于公司全體員工。

　　一、5S活動實施： 整理

　　(一)、廠區(qū)整理：

　　1.車間5S管理由部門負責人負責， 職責是負責制定車間5S活動的實施計劃，并組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，繪制定置圖，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同時要及時更改定置圖。

　　2.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

　　5.倉庫內(nèi)物品擺放整齊，便于取用。各工序、倉庫、辦公室都要按照定置圖的標示，整齊地擺放物件，包括工具、產(chǎn)成品、原材物料和辦公用品等，不能隨意擺放。

　　整頓

　　(一)、廠區(qū)整頓：

　　1.設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，繪制定置圖，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同時要及時更改定置圖。

　　3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、樓梯扶手、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵，路面保證全天整潔、無落葉、積塵、雜物。頂樓、廁所、水溝下水道衛(wèi)生及管道設(shè)施應(yīng)定期檢查，保持無臭味、無堵塞、空氣清新、干凈整潔，下水道及水溝暢通、無堵塞、無垃圾、無積垢。

　　5.辦公樓玻窗及廠區(qū)宣傳欄應(yīng)保持整潔。

　　6.廠區(qū)垃圾、木制廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

　　7.車庫內(nèi)摩托車、自行車應(yīng)停靠規(guī)范、排列有序，走道暢通。

　　8.臨時工程管理主要內(nèi)容及范圍：廠區(qū)的水電、土建、臨時裝修工程、綠化工程應(yīng)保質(zhì)保量按時完成，施工過程應(yīng)確保施工現(xiàn)場整潔、安全，施工結(jié)束后將現(xiàn)場清理整潔。

　　清掃

　　(一)、廠區(qū)清掃：

　　1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

　　2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

　　3.廠區(qū)場地、道路無積水、不起塵，窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。廠區(qū)內(nèi)不得有蚊蠅滋生場所。

　　4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

　　5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　清潔

　　徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

　　素養(yǎng)

　　公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》及《公司員工5S基本素養(yǎng)禮儀》等有關(guān)規(guī)定。

　　1.5S活動每日堅持且效果明顯。

　　2.儀容儀表依公司規(guī)定，并感覺有活力。

　　3.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

　　4.時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

　　車間5S標準

篇2：公司下屬廠部推行5S管理通知

　　關(guān)于公司及下屬廠部推行5S管理的通知

　　各分廠、部：

　　為創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工優(yōu)良的工作作風和好習慣，滿足產(chǎn)品質(zhì)量和要求，公司決定在全廠范圍內(nèi)推行5S管理活動，并成立5S管理推行委員會，現(xiàn)將具體推行計劃通知如下：

　　一、培訓

　　1、助理以上職務(wù)人員、機關(guān)全體人員及各分廠統(tǒng)計的培訓：日 期內(nèi) 容 時 間 地 點 方 式 組織部門 備 注

　　10月10日

　　10月11日 如何有效實施5S

　　18：30—20：30 二樓功能廳

　　光碟 行政人事部 自帶筆與記錄本

　　2、工段、班組長及班組人員的培訓采用刻錄光盤形式，由各分廠、部門組織并于10月25日

　　前完成培訓。

　　3、各層級5S培訓要有簽到記錄。

　　二、各分廠、部門逐級建立5S推行組織，由分廠廠長任組長，分廠中層任成員，隸屬于公司5S管理推行委員會管理。

　　三、月度5S管理推行方針與目標：

　　1、方針：推行5S管理，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場。

　　2、目標：（1）5S推行組織成立：10月10日—10月12日；

　　（2）5S管理的全員宣教發(fā)動：10月12日—10月25日；

　　（3）各部門樣板區(qū)域選定：10月20日—10月21日；

　　（4）公司5S推行委員會對各分廠、部門進行5S管理考評：

　　10月28日—10月29日；

　　（5）月度監(jiān)查評比結(jié)束揭示與總結(jié)交流(對5S推行成績首位者予以獎勵，末位予以懲處）：10月30日—10月31日。

　　3、公司5S推行委員會月度不低于一次對各單位5S管理的監(jiān)查評比。

　　特此通知

　　zz公司

篇3：公司開展5S管理活動通知

　　公司關(guān)于開展5S管理活動的通知

　　為進一步改善公司工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提高全體員工素質(zhì)，并以此促進生產(chǎn)管理以及安全衛(wèi)生管理等各項工作的全面提升，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S管理試點工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，公司決定將從20**年9月中旬開始在全公司推行5S管理活動。

　　一、活動要求

　　全公司要在“5S”推行委員會統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一部署下，樹立參與意識、明確目標、全力以赴，確保活動順利進行。各部門領(lǐng)導及各崗位管理人員在活動中應(yīng)積極做好帶頭作用，所有員工都要認真參與到活動中去，形成全員參與的態(tài)勢，全公司上下要形成共識，確保該活動健康、有序地開展。

　　二、為公正合理的開展公司5S檢查評比活動，現(xiàn)將5S檢查區(qū)域劃分如下

　　現(xiàn)場5S區(qū)域和辦公區(qū)5S區(qū)域。由ZZZ擔任5S檢查委員。將10月份設(shè)為“5S活動月”，每周進行定期檢查評比活動并公布評比結(jié)果。月末進行綜合檢查評比，視5S管理活動開展情況及成果，適度調(diào)整檢查頻率（每月2次）。

　　通過開展“5S”活動，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，擁有良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)良的工作成果。

　　關(guān)于在公司范圍內(nèi)開展推行“5S”管理活動的通知

　　公司各部門、三科級單位：

　　推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、規(guī)范、自律）是加強基層現(xiàn)場管理，改善現(xiàn)場工作環(huán)境，提高基層管理水平的一個重要而有效的方法和手段，管理局已經(jīng)明確將“5S”管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項重要內(nèi)容。在此之前，公司在研究解釋中心開展推行“5S”管理活動試點。根據(jù)公司的安排，要求在全公司范圍開展推行“5S”活動，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

　　1、公司成立推行“5S”管理領(lǐng)導小組

　　組長：ZZ

　　副組長：ZZZ

　　成員：各部門、單位的主要負責人

　　推行“5S”管理領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在技術(shù)監(jiān)督科，辦公室主任：楊德勇。

　　公司推行“5S”管理領(lǐng)導小組的主要職能是組織開展和協(xié)調(diào)“5S”管理活動，以及對活動開展情況進行檢查考核評比。

　　2、以各單位為單元，建立推行“5S”管理實施方案

　　要求各單位認真學習管理局的文件（《**油田5S管理評價準則》、《**油田5S管理評分細則》），充分掌握“5S”管理的內(nèi)涵，熟知“5S”管理的方法、步驟和要求，并在此基礎(chǔ)上進行全面系統(tǒng)策劃，形成單位的推行“5S”管理實施方案。各單位應(yīng)將實施方案的電子文檔于8月31日前發(fā)送到公司技術(shù)監(jiān)督科，郵箱地址：***；聯(lián)系人：***。

　　3、積極落實實施方案，建立“5S”管理規(guī)范性文件，全面推行“5S”管理

　　各單位應(yīng)參照管理局《**油田5S管理評價準則》、《**油田5S管理評分細則》，結(jié)合單位實際編制“5S”管理規(guī)范性文件，并按照文件要求全面推行“5S”管理活動。對于后勤技術(shù)服務(wù)單位活動的內(nèi)容主要是努力改善生產(chǎn)辦公環(huán)境，使職工養(yǎng)成認真對待每一件事的良好習慣。對分公司要通過合理融入“5S”內(nèi)容，完善《探井管理模式》和《開發(fā)井管理模式》，并積極探索《項目管理模式》，以保證現(xiàn)場錄井施工持續(xù)性的規(guī)范化和標準化。

　　對于推行“5S”管理活動的策劃和開展，各部門、單位可組織到研究解釋中心學習。要求各單位9月20日以前完成“5S”管理文件的編寫并發(fā)布實施，編制的“5S”管理規(guī)范性文件要求于9月20日之前以電子文檔的形式發(fā)送到技術(shù)監(jiān)督科。總之，各單位要把推行“5S”管理當作體現(xiàn)管理現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的工作方法，當作一個學習、改進、控制、提高的系統(tǒng)工程，要通過持續(xù)的、動態(tài)的、雙向的溝通，提高職工個人的素養(yǎng)和工作績效，深化公司的企業(yè)文化建設(shè)，樹立公司的整體形象，實現(xiàn)公司的既定目標。