電子公司5S管理獎(jiǎng)懲制度
1、目的：為了改善現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)全員的自主管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的管 理氛圍。
2、范圍：本辦法適用于全公司各個(gè)部門。
3、基本概念 3.1 5S的含義
5S是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為5S。
3.2 5S定義與目的
1S-整理
定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品,把不必要的按規(guī)定清理掉。
目的：騰出空間，提高利用率。防止誤用、誤送。塑造清爽的工作場(chǎng)所。
2S-整頓
定義：必要的東西依據(jù)三定原則(定品、定位、定量)擺放整齊、標(biāo)示明確。
目的：使工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境整整齊齊，消除過(guò)多的積壓物品，消除尋找的時(shí)間， 提高效率。
3S-清掃
定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污及其污染源，做到隨時(shí)清掃。
目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、亮麗、清爽。
4S-清潔
定義：保持上面3S的做法，并制度化、規(guī)范化，維持其成果。
目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，持之以恒
5S-素養(yǎng)
定義：人人依規(guī)定自覺(jué)行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好習(xí)慣。
目的：提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成認(rèn)真、負(fù)責(zé)的習(xí)慣。
3.3 推行5S的作用
5S最主要是有“四最”的特點(diǎn)：
最少：投資最少，沒(méi)有特別需要投入的資金。
最快：見(jiàn)效最快，有行動(dòng)就一定會(huì)有結(jié)果，簡(jiǎn)直是立竿見(jiàn)影。
最易：操作最簡(jiǎn)單，運(yùn)用最容易，幾乎人人會(huì)做。
最廣：范圍最廣，面向全體人員。
做好5S可改善現(xiàn)場(chǎng)管理、人員精神面貌等，起到企業(yè)和個(gè)人雙盈的效果。
也是改善在員工作業(yè)中紀(jì)律松散、將就和做事浮躁，有章不循，有制度只遵守幾天而已過(guò)不多久就會(huì)“差不多就行了”等不良風(fēng)氣最簡(jiǎn)捷和有效的方法。
3.3.1 5S是最佳推銷員：
被顧客稱贊為干凈整潔的工廠時(shí)，顧客便樂(lè)意下訂單。
由于口碑相傳，會(huì)有很多同行來(lái)廠參觀學(xué)習(xí)，提高知名度。
清潔明朗的環(huán)境會(huì)促使大家享受工作，關(guān)愛(ài)工廠。
3.3.2 5S是節(jié)約家：
降低很多不必要的事務(wù)，材料以及工具的浪費(fèi)。
降低內(nèi)耗、節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。
5S是現(xiàn)場(chǎng)的守護(hù)神，確保秩序正常、交貨不會(huì)延誤。
3.3.3 5S對(duì)安全有保障：
寬廣明亮、視野開(kāi)闊的現(xiàn)場(chǎng)，能使物流狀態(tài)一目了然。
遵守物品放置規(guī)則，減少意外事件發(fā)生。
通道明確，不會(huì)因雜亂情形而影響工作次序順暢。
3.3.4 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者：
大家都正確地按照規(guī)定事項(xiàng)去執(zhí)行任務(wù)。
建立全能工作的機(jī)制，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可展開(kāi)作業(yè)。
程序穩(wěn)定、品質(zhì)有保證，成本則持續(xù)降低。
5S可形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)
人人擁有明亮、清潔的工作場(chǎng)所，增加了滿意度。
員工動(dòng)手做改善，有自律作用，可激發(fā)創(chuàng)意。
能促成現(xiàn)場(chǎng)全體人員的改善氛圍。
4、組織架構(gòu)
4.1 公司成立5S檢查組。
4.1.15S檢查組成員：
.
長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
執(zhí)行組長(zhǎng)：、組員：各部門負(fù)責(zé)人。
4.2 職責(zé)
4.2.1人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)每周及日常5S的檢查組織、評(píng)分、公示(檢查評(píng)分表及圖片及時(shí) 發(fā)送相關(guān)人員)和月度5S匯總、考評(píng)、PPT的制作;負(fù)責(zé)5s的日常監(jiān)管以及對(duì)檢查出的整改項(xiàng)的督促整改和5S創(chuàng)新活動(dòng)的推動(dòng)。
4.2.2 各車間/部門負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域5S的日常維護(hù)、自查、自糾;對(duì)5S檢查小組開(kāi)具的整改 項(xiàng)實(shí)施整改;為提高工效、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，積極開(kāi)展5S創(chuàng)新活動(dòng)。5s活動(dòng)的情況應(yīng)在車間/部門管理看板中公示。
4.2.3 人力資源部是公司5S的歸口管理部門。
5、實(shí)施辦法
本著公平、公正、公開(kāi)的原則，檢查小組分日常、定期/不定期兩種檢查方式，依據(jù)《5S檢查考核表》，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行日常及周檢查、評(píng)分，并將評(píng)分排名結(jié)果張榜公示;月底前再將前四周及日常檢查的評(píng)分平均，得出各責(zé)任區(qū)域月度考評(píng)得分，評(píng)選出每月前一名單位和班組及倒數(shù)第一名和第二名的單位和班組并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。具體獎(jiǎng)懲辦法如下：5.1 日常檢查考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法：
a.日常5S檢查不合格項(xiàng)每扣1分，扣罰責(zé)任人2分，單位主管及班長(zhǎng)扣罰1分 b.日常5S檢查不合格項(xiàng)扣分每月統(tǒng)計(jì)匯總按40%比例參與月度總評(píng)分名次考核。
5.2月度考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法：
名次 一線員工(辦公室人員)班長(zhǎng)
主任
部門經(jīng)理(主管) 第一名 員工每人獎(jiǎng)勵(lì)20元 每人各獎(jiǎng)勵(lì)200元 每人各獎(jiǎng)勵(lì)300元 獎(jiǎng)勵(lì)100 倒數(shù)第一名 員工每人扣2分 每人各扣20分 每人各扣15分 扣10分 倒數(shù)第二名
員工每人扣1分
每人各扣10分
每人各扣20分
扣5分
5.3合格分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)：車間5S實(shí)行120分考核，100分以上為合格，105考核以上分為優(yōu)良(不 含105分)，110分以上為優(yōu)秀;后勤辦公室以80分以上為合格，86-95分為優(yōu)良(含95分)，95分以上為優(yōu)秀。倉(cāng)庫(kù)以75分為合格，85分以上為優(yōu)良，90分以上為優(yōu)秀，合格單位免受處罰。
5.4生產(chǎn)車間月度集體考評(píng):
每月在5S工作中有突出亮點(diǎn)的車間班組授予5S流動(dòng)紅旗外另發(fā)獎(jiǎng)金300元。對(duì)每周5S檢查不及格單位及班組掛不合格黃旗，對(duì)連續(xù)三個(gè)月、全年累計(jì)五個(gè)月排名倒數(shù)第一名的車間(部門)，除按規(guī)定處罰外取消年終參與先進(jìn)集體和班組的評(píng)選，并予通報(bào)批評(píng)。
5..
季度考評(píng):連續(xù)2個(gè)月被評(píng)為第一名的車間或部門，公司授予5S流動(dòng)紅旗，并給予一定 獎(jiǎng)勵(lì)以資歷鼓勵(lì)：生產(chǎn)車間獎(jiǎng)勵(lì)1000元，后勤部門獎(jiǎng)勵(lì)500元，獎(jiǎng)金歸全體員工所有，由主任或部門經(jīng)理負(fù)責(zé)(或負(fù)責(zé)人)分配，確保公平合理。
5..
整改落實(shí):對(duì)于5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查開(kāi)具的不合格整改項(xiàng)，車間(部門)主任(經(jīng)理)應(yīng)及 時(shí)組織實(shí)施整改，并掛黃色整改牌，如未按期完成整改的每項(xiàng)扣罰車間主任或部門經(jīng)理3分、責(zé)任班組班長(zhǎng)2分，再次檢查仍未整改好的處罰翻倍，依此累推扣罰。
5..
獎(jiǎng)罰落實(shí):5S檢查小組按評(píng)分結(jié)果對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的車間或部門編制月考核報(bào)表，經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后在工資中予以發(fā)放和扣除。月季度考評(píng)優(yōu)秀部門及單位的獎(jiǎng)金由安保部統(tǒng)一申報(bào)造表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出。
5..
規(guī)范獎(jiǎng)金和罰款的管理，賬款由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)另行做專賬管理。
6、檢查準(zhǔn)備及紀(jì)律要求
6.1 例行檢查時(shí)間由檢查小組組長(zhǎng)確定，并在檢查前30分鐘內(nèi)由人力資源部通知其他檢查人 員。日常巡視檢查不定時(shí)進(jìn)行。
6.2 人力資源部在檢查前負(fù)責(zé)檢查考核表的準(zhǔn)備，并交各檢查人員作檢查考核依據(jù)，檢查考 核表須由參與檢查成員簽名。
6.3 為公平起見(jiàn)，每次的綜合檢查路徑、順序可采取抽簽的方式即時(shí)決定。
6.4 檢查人員在檢查時(shí)嚴(yán)格按“5S檢查考核表”考核項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)或違規(guī) 項(xiàng)目及嚴(yán)重不符合安全項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)在考核表評(píng)語(yǔ)欄記錄，有單位負(fù)責(zé)人在場(chǎng)時(shí)由單位負(fù)責(zé)人簽字存證或拍照存證，并責(zé)令及時(shí)整改。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例(亮點(diǎn))應(yīng)拍照記錄。
6.5 檢查人員應(yīng)認(rèn)真、工整、規(guī)范填寫檢查考核評(píng)分表并及時(shí)計(jì)算出總分，以利人力資源部 匯總統(tǒng)計(jì)。每周每月公布考核評(píng)比結(jié)果。
6.6 通知參與檢查人員不按時(shí)到場(chǎng)、遲到，每次扣罰2分，早退扣3分，有事應(yīng)事先同領(lǐng)隊(duì) 請(qǐng)假批準(zhǔn)有效。
7、本辦法解釋權(quán)屬人力資源部。
8、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
5s定置管理制度
為了使5s管理活動(dòng)的長(zhǎng)期有效和深入進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。
1.主題內(nèi)容與適用范圍
1.1本制度規(guī)定了通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。
1.2本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生活后勤場(chǎng)所的定置管理。
2.組織機(jī)構(gòu)
2.1由5s推行委員會(huì)成員組成，并負(fù)責(zé)組織本公司職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成;
2.2各班組由部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。
3.定置管理的原則
3.1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要;
3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便;
3.3符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);
3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事;
3.5定置管理的動(dòng)態(tài)原則，定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)。
4.定置管理的基本要求
4.1劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制;
4.2物品擺放優(yōu)化定位;
4.3與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所;
4.4制定室內(nèi)物品平面定置圖;
4.5物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。
5.定置管理的內(nèi)容
5.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域定置管理
5.1.1按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū);
5.1.2對(duì)區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化;
5.1.3對(duì)非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動(dòng)。
5.1.4現(xiàn)場(chǎng)劃線規(guī)定
黃色60mm實(shí)線：預(yù)備料區(qū)、工具、工具車、輔料、工作臺(tái)等。
黃色100mm：區(qū)域劃分用實(shí)線，出入口用虛線。
黑黃(斑馬線)60mm實(shí)線：危險(xiǎn)區(qū)、電機(jī)區(qū)、風(fēng)機(jī)、水泵等。
紅色60mm實(shí)線：廢品區(qū)，消防區(qū)。
紅色100mm實(shí)線：禁止進(jìn)入?yún)^(qū)。
藍(lán)色60mm實(shí)線：等處理區(qū)，暫存待回收區(qū)。
綠色60mm實(shí)線：飲水區(qū)。
綠色100mm實(shí)線：作業(yè).
5.2設(shè)備檢修定置管理
5.2.1周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，道路暢通;
5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。
5.2.3安全用具定置管理：閥門、開(kāi)關(guān)、刀閘、開(kāi)關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙，號(hào)位要對(duì)應(yīng)，放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號(hào)位相符;消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位，方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理，不可混放。
5.3工作間的定置管理
5.3.1工作間內(nèi)所擺(存)放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無(wú)關(guān)不得放置;
5.3.2工作臺(tái)(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時(shí)清理、整頓;
5.4倉(cāng)庫(kù)(包括班組工具、材料間)定置管理
5.4.1庫(kù)房?jī)?nèi)或露天儲(chǔ)存的物品，均按物品類別存庫(kù)，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)性能，因素等區(qū)別存放，按“四號(hào)”定位(庫(kù)號(hào)、柜號(hào)、層號(hào)、位號(hào))，“五五”擺放(按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放)的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符;
5.4.2事故備品配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志;
5.4.3易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置;
5.4.4庫(kù)房?jī)?nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的物品。
5.5工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理
5.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開(kāi)、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;
5.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品;
5.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品;
5.5.4資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每?jī)?cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂;
5.5.5物品定置后，要依次編號(hào)，排列有序，號(hào)碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，(若是玻璃門柜貼放在左上方);
5.5.6工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài);
5.5.7更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。
5.6辦公室定置管理
5.6.1辦公桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、臺(tái)燈、茶杯，文具等，除辦公時(shí)間外，一律不擺放文件、書報(bào)、資料等;
5.6.2辦公桌玻璃板下，可放電話號(hào)碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無(wú)關(guān)的照片，圖表、畫報(bào)等;
5.6.3資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每?jī)?cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂;資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài);
5.6.4更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具
，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。
5.6.5衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔;
5.6.6定置圖貼在門后上方居中位置。
5.7示板定置管理
5.7.1示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和制作,力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義;
5.7.2內(nèi)容按其作用可分為三類：
5.7.2.1提示：班組的目標(biāo)及對(duì)策表、設(shè)備檢修進(jìn)度表等;
5.7.2.2規(guī)范：如職工守則、安全管理規(guī)定等;
5.7.2.3運(yùn)行班組的系統(tǒng)接線、設(shè)備揭示、指標(biāo)競(jìng)賽表、設(shè)備巡視路線圖、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。
5.8特別定置管理
在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全、質(zhì)量突出出來(lái)進(jìn)行特別定置管理。
5.8.1特別定置管理的內(nèi)容
5.8.1.1易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)，對(duì)環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品;
5.8.1.2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗(yàn)電器、接地線、安全標(biāo)志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘(開(kāi)關(guān))鑰匙等安全防護(hù)用具、事故備品、配件等;
5.8.1.3保密資料、文件。
5.8.2特別定置管理的要求
5.8.2.1要有特別存放的場(chǎng)所，對(duì)危險(xiǎn)品必須定置在對(duì)人與生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)造成危害的地方;消防器材的存放位置符合消防的要求;
5.8.2.2要有特別的物品標(biāo)示，如對(duì)危險(xiǎn)品及其存放場(chǎng)所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)品標(biāo)示牌或示意圖等;
5.8.2.3要有特殊的管理辦法，如對(duì)劇毒之類的物品，要有幾個(gè)部門或幾個(gè)人共同管理，庫(kù)房或柜門要上鎖，非兩個(gè)以上人員不能開(kāi)鎖;安全用具及計(jì)量器具應(yīng)有試驗(yàn)記錄;消防器材的定置變動(dòng)要得到安質(zhì)部的同意等;
5.8.2.4要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號(hào)與定位要對(duì)應(yīng)，以防止用錯(cuò).
6.定置圖的繪制
6.1.定置圖的種類和職責(zé)分工
6.1.1各生產(chǎn)部門辦公室、會(huì)議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計(jì)、繪制;
6.2定置圖的設(shè)計(jì)原則
6.2.1與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn);
6.2.2隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實(shí)際。
6.3定置圖的繪制要求
6.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴(yán)格，但要做到簡(jiǎn)明、扼要、精練，完整，場(chǎng)所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對(duì)位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明;
6.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)示，并給出漢字對(duì)照表;
6.3.3固定型設(shè)備和物品，用粗實(shí)線繪出;可移動(dòng)設(shè)備和物品，用虛線繪出;區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出;
6.3.4定置圖應(yīng)設(shè)明細(xì)欄，設(shè)在圖的右方或下方;
6.3.5定置圖規(guī)格分A4和A3兩種。
7.檢查與考核
7.1該制度執(zhí)行情況由5s推行委員會(huì)進(jìn)行檢查和考核。
篇2：公司下屬?gòu)S部推行5S管理通知
關(guān)于公司及下屬?gòu)S部推行5S管理的通知
各分廠、部：
為創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工優(yōu)良的工作作風(fēng)和好習(xí)慣，滿足產(chǎn)品質(zhì)量和要求，公司決定在全廠范圍內(nèi)推行5S管理活動(dòng)，并成立5S管理推行委員會(huì)，現(xiàn)將具體推行計(jì)劃通知如下：
一、培訓(xùn)
1、助理以上職務(wù)人員、機(jī)關(guān)全體人員及各分廠統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)：日 期內(nèi) 容 時(shí) 間 地 點(diǎn) 方 式 組織部門 備 注
10月10日
10月11日 如何有效實(shí)施5S
18：30—20：30 二樓功能廳
光碟 行政人事部 自帶筆與記錄本
2、工段、班組長(zhǎng)及班組人員的培訓(xùn)采用刻錄光盤形式，由各分廠、部門組織并于10月25日
前完成培訓(xùn)。
3、各層級(jí)5S培訓(xùn)要有簽到記錄。
二、各分廠、部門逐級(jí)建立5S推行組織，由分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分廠中層任成員，隸屬于公司5S管理推行委員會(huì)管理。
三、月度5S管理推行方針與目標(biāo)：
1、方針：推行5S管理，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場(chǎng)。
2、目標(biāo)：（1）5S推行組織成立：10月10日—10月12日；
（2）5S管理的全員宣教發(fā)動(dòng)：10月12日—10月25日；
（3）各部門樣板區(qū)域選定：10月20日—10月21日；
（4）公司5S推行委員會(huì)對(duì)各分廠、部門進(jìn)行5S管理考評(píng)：
10月28日—10月29日；
（5）月度監(jiān)查評(píng)比結(jié)束揭示與總結(jié)交流(對(duì)5S推行成績(jī)首位者予以獎(jiǎng)勵(lì)，末位予以懲處）：10月30日—10月31日。
3、公司5S推行委員會(huì)月度不低于一次對(duì)各單位5S管理的監(jiān)查評(píng)比。
特此通知
zz公司
篇3：公司開(kāi)展5S管理活動(dòng)通知
公司關(guān)于開(kāi)展5S管理活動(dòng)的通知
為進(jìn)一步改善公司工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，提高全體員工素質(zhì)，并以此促進(jìn)生產(chǎn)管理以及安全衛(wèi)生管理等各項(xiàng)工作的全面提升，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理試點(diǎn)工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，公司決定將從20**年9月中旬開(kāi)始在全公司推行5S管理活動(dòng)。
一、活動(dòng)要求
全公司要在“5S”推行委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署下，樹立參與意識(shí)、明確目標(biāo)、全力以赴，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。各部門領(lǐng)導(dǎo)及各崗位管理人員在活動(dòng)中應(yīng)積極做好帶頭作用，所有員工都要認(rèn)真參與到活動(dòng)中去，形成全員參與的態(tài)勢(shì)，全公司上下要形成共識(shí)，確保該活動(dòng)健康、有序地開(kāi)展。
二、為公正合理的開(kāi)展公司5S檢查評(píng)比活動(dòng)，現(xiàn)將5S檢查區(qū)域劃分如下
現(xiàn)場(chǎng)5S區(qū)域和辦公區(qū)5S區(qū)域。由ZZZ擔(dān)任5S檢查委員。將10月份設(shè)為“5S活動(dòng)月”，每周進(jìn)行定期檢查評(píng)比活動(dòng)并公布評(píng)比結(jié)果。月末進(jìn)行綜合檢查評(píng)比，視5S管理活動(dòng)開(kāi)展情況及成果，適度調(diào)整檢查頻率（每月2次）。
通過(guò)開(kāi)展“5S”活動(dòng)，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，擁有良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)良的工作成果。
關(guān)于在公司范圍內(nèi)開(kāi)展推行“5S”管理活動(dòng)的通知
公司各部門、三科級(jí)單位：
推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、規(guī)范、自律）是加強(qiáng)基層現(xiàn)場(chǎng)管理，改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，提高基層管理水平的一個(gè)重要而有效的方法和手段，管理局已經(jīng)明確將“5S”管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在此之前，公司在研究解釋中心開(kāi)展推行“5S”管理活動(dòng)試點(diǎn)。根據(jù)公司的安排，要求在全公司范圍開(kāi)展推行“5S”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
1、公司成立推行“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：ZZ
副組長(zhǎng)：ZZZ
成員：各部門、單位的主要負(fù)責(zé)人
推行“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在技術(shù)監(jiān)督科，辦公室主任：楊德勇。
公司推行“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職能是組織開(kāi)展和協(xié)調(diào)“5S”管理活動(dòng)，以及對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核評(píng)比。
2、以各單位為單元，建立推行“5S”管理實(shí)施方案
要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)管理局的文件（《**油田5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《**油田5S管理評(píng)分細(xì)則》），充分掌握“5S”管理的內(nèi)涵，熟知“5S”管理的方法、步驟和要求，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全面系統(tǒng)策劃，形成單位的推行“5S”管理實(shí)施方案。各單位應(yīng)將實(shí)施方案的電子文檔于8月31日前發(fā)送到公司技術(shù)監(jiān)督科，郵箱地址：***；聯(lián)系人：***。
3、積極落實(shí)實(shí)施方案，建立“5S”管理規(guī)范性文件，全面推行“5S”管理
各單位應(yīng)參照管理局《**油田5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《**油田5S管理評(píng)分細(xì)則》，結(jié)合單位實(shí)際編制“5S”管理規(guī)范性文件，并按照文件要求全面推行“5S”管理活動(dòng)。對(duì)于后勤技術(shù)服務(wù)單位活動(dòng)的內(nèi)容主要是努力改善生產(chǎn)辦公環(huán)境，使職工養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件事的良好習(xí)慣。對(duì)分公司要通過(guò)合理融入“5S”內(nèi)容，完善《探井管理模式》和《開(kāi)發(fā)井管理模式》，并積極探索《項(xiàng)目管理模式》，以保證現(xiàn)場(chǎng)錄井施工持續(xù)性的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
對(duì)于推行“5S”管理活動(dòng)的策劃和開(kāi)展，各部門、單位可組織到研究解釋中心學(xué)習(xí)。要求各單位9月20日以前完成“5S”管理文件的編寫并發(fā)布實(shí)施，編制的“5S”管理規(guī)范性文件要求于9月20日之前以電子文檔的形式發(fā)送到技術(shù)監(jiān)督科。總之，各單位要把推行“5S”管理當(dāng)作體現(xiàn)管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的工作方法，當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)、改進(jìn)、控制、提高的系統(tǒng)工程，要通過(guò)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的、雙向的溝通，提高職工個(gè)人的素養(yǎng)和工作績(jī)效，深化公司的企業(yè)文化建設(shè)，樹立公司的整體形象，實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。