A工廠生產(chǎn)車間5S管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　第二條 本規(guī)定適用于本公司實(shí)罐車間、深加工車間、打蠟車間全體員工。

　　第二章 員工管理

　　第三條 在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

　　第五條 按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次簽到。嚴(yán)禁代簽到。

　　第六條 工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

　　第七條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

　　第八條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

　　第九條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

　　第十條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

　　第十一條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

　　第十二條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

　　第十三條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十四條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　第十五條 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

　　第十六條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。

　　第十七條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

　　第十八條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第十九條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。

　　第二十條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

　　第二十一條 車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

　　第二十二條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第二十三條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則,按《行政管理制度》予以處罰.第二十四條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

　　第二十五條 下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

　　第二十六條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十七條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　第二十八條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　第三章 員工考核

　　第二十九條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

　　1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

　　4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

　　第三十條 考核的目的：

　　對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第四章 附 則

　　第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

　　第三十三條 本制度自20**年3月15日起實(shí)施。

篇2：電池公司5S管理制度

　　電池有限公司5S管理制度

　　一、目的

　　塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象。

　　二、5S定義及目的

　　1、1S整理(SEIRI)

　　定義：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的;必要的留下，不必要的清除掉

　　目的：騰出空間

　　2、2S整頓(SEITON)

　　定義：把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示

　　目的：排出尋找的時(shí)間浪費(fèi)，一目了然

　　3、3S清掃(SEIOS)

　　定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)灰塵、臟亂，并防止污染的發(fā)生

　　目的：使不足、缺點(diǎn)顯現(xiàn)出來(lái)，是品質(zhì)的基礎(chǔ)

　　4、4S清潔(SEIKETSU)

　　定義：將3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并保持結(jié)果。

　　目的：通過(guò)制度化維持改善結(jié)果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?/p>

　　5、5S素養(yǎng)(SHITSUKE)

　　定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

　　目的：養(yǎng)成遵紀(jì)守章的好習(xí)慣。

　　三、推行要領(lǐng)

　　(一)整理的推行要領(lǐng)

　　1、所在工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的

　　2、制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)

　　3、清除不需要的物品

　　4、調(diào)查需用物品的使用頻率，決定日產(chǎn)用量

　　5、制定廢棄物的處理方法

　　6、每日自我檢查

　　(二)整頓的推行要領(lǐng)

　　1、落實(shí)整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程

　　2、確定物品放置場(chǎng)所、方法與標(biāo)示;

　　3、劃線定位

　　(三)清掃的推行要領(lǐng)

　　1、建立清掃責(zé)任區(qū)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污;

　　2、調(diào)查污染源，予以杜絕;

　　3、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范;

　　清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)如電子、精密制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染。清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分，清掃是要用心做的。

　　(四)清潔的推行要領(lǐng)

　　1、落實(shí)前面3S的工作;

　　2、目視管理與5S標(biāo)準(zhǔn)化;

　　3、訂評(píng)審方法與獎(jiǎng)懲制度;

　　4、高階主管親自選定一塊樣板;

　　(五)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

　　1、維持推動(dòng)前面的5S至習(xí)慣化;

　　2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

　　3、制定禮儀守則;

　　4、教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng))

　　5、推行各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)、禮貌活動(dòng)等)

　　四、要與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)要

　　1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電器裝置;

　　2、附屬設(shè)備(滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架);

　　3、臺(tái)車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶;

　　4、正常使用中的工作、臺(tái)面;

　　5、原材料、半成品及能回收的邊角料;

　　6、使用中的樣品;

　　7、辦公用品、必須的清潔用品;

　　8、推行中的有用的文件、圖紙、標(biāo)示書(shū)。

　　(二)不要

　　1、不再使用的設(shè)備、工具和模具;

　　2、不再使用的辦公用品、垃圾筒;

　　3、破墊板、紙箱、抹布、破爛框;

　　4、呆料或過(guò)期樣品;

　　5、作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等;

　　6、過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ);

　　7、無(wú)用的提案箱、卡片箱、料架;

　　8、不再使用的配線、配管;

　　9、不再使用的手工用具;

　　五、5S活動(dòng)責(zé)任

　　(一)經(jīng)營(yíng)5S責(zé)任

　　1、確認(rèn)5S是公司管理的基礎(chǔ);

　　2、參加5S活動(dòng)的有關(guān)教育訓(xùn)練和觀摩;

　　3、以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)5S之決心;

　　4、擔(dān)任公司5S推動(dòng)活動(dòng)之領(lǐng)導(dǎo)者;

　　5、擔(dān)任5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席;

　　6、仲裁有關(guān)5S活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn);

　　7、掌握5S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效;

　　8、定期實(shí)施5S活動(dòng)之上級(jí)診斷及評(píng)價(jià)工作;

　　9、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予以全員精神講話;

　　(二)干部5S活動(dòng)責(zé)任

　　1、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識(shí)、技巧;

　　2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部5S活動(dòng)宣傳、教育;

　　3、劃分內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域;

　　4、依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門活動(dòng)計(jì)劃;

　　5、分析和改善5S活動(dòng)中的問(wèn)題點(diǎn);

　　6、督導(dǎo)部屬工作儀容、行為規(guī)范。

　　(三)員工5S責(zé)任

　　1、及時(shí)處理不要物品并集中規(guī)定場(chǎng)所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域;

　　2、在規(guī)定的地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔;

　　3、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔;

　　4、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下面;

　　5、不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔;

　　6、積極配合主管的工作。

　　六、5S檢查要點(diǎn)(辦公室)

　　1、是否將不要的東西丟棄(文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào))

　　2、垃圾筒是否及時(shí)清理：

　　3、辦公設(shè)備有無(wú)灰塵;

　　4、桌子、文件架、通路是否以劃線來(lái)隔開(kāi);

　　5、

　　有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔;

　　6、文件等有無(wú)實(shí)施定位化(顏色、標(biāo)記)

　　7、需要之文件是否容易取出，歸位;

　　8、是否只有一個(gè)插座，而有許多插頭;

　　9、辦公室角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng);

　　10、桌子、柜子有沒(méi)有灰塵;

　　11、公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品;

　　12、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng);

　　13、抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放;

　　14、是否遵照規(guī)定著裝;

　　15、中午及時(shí)下班后，設(shè)備電源有沒(méi)有關(guān)好;

　　16、是否有人員動(dòng)向看板;

　　17、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則;

　　18、會(huì)議室物品是否定位擺設(shè);

　　19、有沒(méi)有注意接待賓客的禮儀。

　　七、5S檢查要點(diǎn)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))

　　1、物料架，模具架是否正確使用和清理;

　　2、作業(yè)臺(tái)面是否整潔;

　　3、模具、治具、量具、工和等是否正確使用，定位擺放;

　　4、機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或擺放是否牢靠;

　　5、私人用品及衣物等是否定位放置;

　　6、手推車、小拖車等是否定位放置;

　　7、塑料籃、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位放置;

　　8、清潔劑等用品是否定位放置并標(biāo)示;

　　9、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱;

　　10、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;

　　11、物料、成品、半成品是否堆放整齊;

　　12、通道、走道、是否保持暢通，通道內(nèi)是否擺放物品(如電線、手推車)

　　13、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定置定位放置并隔離;

　　14、易燃易爆品是否擺放并隔離;

　　15、下班后，是否清掃物品，并擺放整齊;

　　16、制動(dòng)開(kāi)關(guān)有無(wú)設(shè)置隔離欄;

　　17、垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無(wú)清除;

　　18、廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清理;

　　19、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無(wú)及時(shí)清除;

　　20、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持干凈;

　　21、工作態(tài)度是否端正，有無(wú)遵守作息時(shí)間;

　　22、服裝穿戴是否整齊，有無(wú)穿拖鞋上班;

　　23、干部能否切實(shí)監(jiān)督部屬進(jìn)行自主管理;

　　24、公用物品，區(qū)域是否及時(shí)歸位并保持清潔。

　　八、5S考核制度

　　1、總經(jīng)理、總經(jīng)辦和各部門主管將每天或不定期對(duì)全公司進(jìn)行檢查，若違反以上關(guān)于5S的規(guī)定，每次考核相關(guān)責(zé)任人20～50元。

　　2、若總經(jīng)理或總經(jīng)辦連續(xù)3次檢查到部門有違規(guī)行為，考核部門主管50～100元/次。

　　本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。

　　總 經(jīng) 辦

　　二O**年八月二十六日

　　報(bào)：總經(jīng)理

篇3：5S管理制度內(nèi)容

　　5S管理制度內(nèi)容

　　1、及時(shí)清理抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、報(bào)刊、雜志等已經(jīng)無(wú)用的物品

　　2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂

　　3、垃圾筒是否裝得太滿

　　4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵

　　5、桌子、文件架、通路是否以劃線來(lái)隔開(kāi)？

　　6、下班時(shí)桌面整理清潔

　　7、有無(wú)歸檔規(guī)則

　　8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類

　　9、文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）

　　10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者

　　11、辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)

　　12、桌面、柜子上沒(méi)有灰塵

　　13、公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品

　　14、飲水機(jī)是否干凈

　　15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)

　　16、抽屜內(nèi)是否雜亂

　　17、下班垃圾均能清理

　　18、私有品是否整齊地放置于一處

　　19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放

　　20、是否遵照規(guī)定著裝

　　21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好

　　22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物

　　23、盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃

　　24、是否有人員動(dòng)向登記欄

　　25、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則

　　26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以"留話備忘"來(lái)聯(lián)絡(luò)

　　27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)

　　28、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西）

　　29、接待賓客的禮儀