A工廠生產車間5S管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

　　第二條 本規定適用于本公司實罐車間、深加工車間、打蠟車間全體員工。

　　第二章 員工管理

　　第三條 在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

　　第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

　　第五條 按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行)，有事要請假，上、下班須排隊依次簽到。嚴禁代簽到。

　　第六條 工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

　　第七條 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

　　第八條 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

　　第九條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

　　第十條 作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。

　　第十一條 未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

　　第十二條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

　　第十三條 車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

　　第十四條 生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

　　第十五條 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。

　　第十六條 員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

　　第十七條 在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

　　第十八條 生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

　　第十九條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。

　　第二十條 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

　　第二十一條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。

　　第二十二條 在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員必須跟班作業,保證設備正常運行和產品質量。

　　第二十三條 員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則,按《行政管理制度》予以處罰.第二十四條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。

　　第二十五條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

　　第二十六條 加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十七條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠，若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。

　　第二十八條 對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

　　第三章 員工考核

　　第二十九條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　1.德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。

　　2.勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

　　3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　4.績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

　　以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理;

　　第三十條 考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。

　　第四章 附 則

　　第三十二條 本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執行

　　第三十三條 本制度自20**年3月15日起實施。

篇2：電池公司5S管理制度

　　電池有限公司5S管理制度

　　一、目的

　　塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環境，激發員工團隊意識、提升產品質量、降低生產成本，提升企業形象。

　　二、5S定義及目的

　　1、1S整理(SEIRI)

　　定義：將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的;必要的留下，不必要的清除掉

　　目的：騰出空間

　　2、2S整頓(SEITON)

　　定義：把留下的依照規定的合理位置放置，并明確標示

　　目的：排出尋找的時間浪費，一目了然

　　3、3S清掃(SEIOS)

　　定義：清除工作場所內灰塵、臟亂，并防止污染的發生

　　目的：使不足、缺點顯現出來，是品質的基礎

　　4、4S清潔(SEIKETSU)

　　定義：將3S實施制度化、規范化，并保持結果。

　　目的：通過制度化維持改善結果，并顯現“異常”之所在。

　　5、5S素養(SHITSUKE)

　　定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。

　　目的：養成遵紀守章的好習慣。

　　三、推行要領

　　(一)整理的推行要領

　　1、所在工作場所進行全面檢查，包括看得到的和看不到的

　　2、制定要與不要的判定標準

　　3、清除不需要的物品

　　4、調查需用物品的使用頻率，決定日產用量

　　5、制定廢棄物的處理方法

　　6、每日自我檢查

　　(二)整頓的推行要領

　　1、落實整理工作，規劃作業流程

　　2、確定物品放置場所、方法與標示;

　　3、劃線定位

　　(三)清掃的推行要領

　　1、建立清掃責任區，執行例行掃除，清理臟污;

　　2、調查污染源，予以杜絕;

　　3、建立清掃基準，作為規范;

　　清掃就是使現場呈現沒有垃圾、沒有污臟的狀態，尤其目前強調高品質如電子、精密制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染。清掃并不僅僅是打掃，而是品質控制的一部分，清掃是要用心做的。

　　(四)清潔的推行要領

　　1、落實前面3S的工作;

　　2、目視管理與5S標準化;

　　3、訂評審方法與獎懲制度;

　　4、高階主管親自選定一塊樣板;

　　(五)素養的推行要領

　　1、維持推動前面的5S至習慣化;

　　2、制定共同遵守的有關規則、規定;

　　3、制定禮儀守則;

　　4、教育訓練(新進人員加強)

　　5、推行各種精神提升活動(早會、禮貌活動等)

　　四、要與“不要”物品的判定標準

　　(一)要

　　1、正常的設備、機器或電器裝置;

　　2、附屬設備(滑臺、工作臺、料架);

　　3、臺車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶;

　　4、正常使用中的工作、臺面;

　　5、原材料、半成品及能回收的邊角料;

　　6、使用中的樣品;

　　7、辦公用品、必須的清潔用品;

　　8、推行中的有用的文件、圖紙、標示書。

　　(二)不要

　　1、不再使用的設備、工具和模具;

　　2、不再使用的辦公用品、垃圾筒;

　　3、破墊板、紙箱、抹布、破爛框;

　　4、呆料或過期樣品;

　　5、作廢的文件、圖紙、作業指導書等;

　　6、過期的海報、公告物、標語;

　　7、無用的提案箱、卡片箱、料架;

　　8、不再使用的配線、配管;

　　9、不再使用的手工用具;

　　五、5S活動責任

　　(一)經營5S責任

　　1、確認5S是公司管理的基礎;

　　2、參加5S活動的有關教育訓練和觀摩;

　　3、以身作則，展示企業推動5S之決心;

　　4、擔任公司5S推動活動之領導者;

　　5、擔任5S活動各項會議主席;

　　6、仲裁有關5S活動檢討問題點;

　　7、掌握5S活動之各項進度與實施成效;

　　8、定期實施5S活動之上級診斷及評價工作;

　　9、親自主持各項獎懲活動，并予以全員精神講話;

　　(二)干部5S活動責任

　　1、結合公司的行動目標，學習5S知識、技巧;

　　2、負責部門內部5S活動宣傳、教育;

　　3、劃分內部5S責任區域;

　　4、依公司5S活動計劃表，制定本部門活動計劃;

　　5、分析和改善5S活動中的問題點;

　　6、督導部屬工作儀容、行為規范。

　　(三)員工5S責任

　　1、及時處理不要物品并集中規定場所，不可使其占用作業區域;

　　2、在規定的地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔;

　　3、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔;

　　4、物品、設備要仔細的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下面;

　　5、不斷清掃自己的責任區域，保持清潔;

　　6、積極配合主管的工作。

　　六、5S檢查要點(辦公室)

　　1、是否將不要的東西丟棄(文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報)

　　2、垃圾筒是否及時清理：

　　3、辦公設備有無灰塵;

　　4、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開;

　　5、

　　有無文件歸檔規則及按規則分類、歸檔;

　　6、文件等有無實施定位化(顏色、標記)

　　7、需要之文件是否容易取出，歸位;

　　8、是否只有一個插座，而有許多插頭;

　　9、辦公室角有沒有蜘蛛網;

　　10、桌子、柜子有沒有灰塵;

　　11、公告欄有沒有過期的公告物品;

　　12、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當;

　　13、抽屜內是否雜亂，東西是否雜亂擺放;

　　14、是否遵照規定著裝;

　　15、中午及時下班后，設備電源有沒有關好;

　　16、是否有人員動向看板;

　　17、有無文件傳閱的規則;

　　18、會議室物品是否定位擺設;

　　19、有沒有注意接待賓客的禮儀。

　　七、5S檢查要點(生產現場)

　　1、物料架，模具架是否正確使用和清理;

　　2、作業臺面是否整潔;

　　3、模具、治具、量具、工和等是否正確使用，定位擺放;

　　4、機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠;

　　5、私人用品及衣物等是否定位放置;

　　6、手推車、小拖車等是否定位放置;

　　7、塑料籃、紙箱等搬運箱是否定位放置;

　　8、清潔劑等用品是否定位放置并標示;

　　9、作業場所是否予以劃分，并標示場所名稱;

　　10、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;

　　11、物料、成品、半成品是否堆放整齊;

　　12、通道、走道、是否保持暢通，通道內是否擺放物品(如電線、手推車)

　　13、不良品、報廢品、返修品是否定置定位放置并隔離;

　　14、易燃易爆品是否擺放并隔離;

　　15、下班后，是否清掃物品，并擺放整齊;

　　16、制動開關有無設置隔離欄;

　　17、垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無清除;

　　18、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清理;

　　19、地上、作業區的油污有無及時清除;

　　20、工作環境是否隨時保持干凈;

　　21、工作態度是否端正，有無遵守作息時間;

　　22、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋上班;

　　23、干部能否切實監督部屬進行自主管理;

　　24、公用物品，區域是否及時歸位并保持清潔。

　　八、5S考核制度

　　1、總經理、總經辦和各部門主管將每天或不定期對全公司進行檢查，若違反以上關于5S的規定，每次考核相關責任人20～50元。

　　2、若總經理或總經辦連續3次檢查到部門有違規行為，考核部門主管50～100元/次。

　　本制度從頒發之日起執行。

　　總 經 辦

　　二O**年八月二十六日

　　報：總經理

篇3：5S管理制度內容

　　5S管理制度內容

　　1、及時清理抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、報刊、雜志等已經無用的物品

　　2、地面、桌子是否會顯得零亂

　　3、垃圾筒是否裝得太滿

　　4、辦公設備不會沾上污濁及灰塵

　　5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？

　　6、下班時桌面整理清潔

　　7、有無歸檔規則

　　8、是否按歸檔規則加以歸類

　　9、文件等有無實施定位化（顏色、標記）

　　10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者

　　11、辦公室墻角沒有蜘蛛網

　　12、桌面、柜子上沒有灰塵

　　13、公告欄沒有過期的公告物品

　　14、飲水機是否干凈

　　15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當

　　16、抽屜內是否雜亂

　　17、下班垃圾均能清理

　　18、私有品是否整齊地放置于一處

　　19、報架上報紙整齊排放

　　20、是否遵照規定著裝

　　21、中午及下班后，設備電源關好

　　22、辦公設備，隨時保持正常狀態，無故障物

　　23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

　　24、是否有人員動向登記欄

　　25、有無文件傳閱的規則

　　26、當事人不在，接到電話時，是否以"留話備忘"來聯絡

　　27、會議室物品的定位擺設

　　28、工作態度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）

　　29、接待賓客的禮儀