建筑板材公司5s管理制度

　　總則：為創造一個干凈、整潔、舒適、和諧的工作和生活環境，使公司的工作秩序、管理秩序、生活秩序和文化建設提升到一個新層次，特制定如下制度。

　　本制度適用于*中捷新型建筑板材有限公司全體員工。

　　一、整理

　　每月對文件(包括電子文檔)作一次盤點,把文件分必要(有效)和不要(過期無效)的,不要的全部銷毀和清除,必要的文件裝訂夾好或歸檔。

　　每月對各種表、單和記錄(包括電子文檔)作一次盤點，對有效的表、單和記錄統一裝訂夾好或歸檔。

　　對轄區內的物品、設備、空間隨時進行盤點，并區分其“要”和“不要”。

　　分類如下：

　　設備：生產設施、設備、倉庫物料、材料、模具、工具、電腦、打印機、文具、書籍、資料、文件等;

　　空間：柜架、桌椅、儲物箱、筐等;

　　物品：個人用品;

　　依據物品的使用頻率和常用程度，決定物品的“要”與“不要”。“不要”的物品經部門領導判定后，集中報廢或封存。

　　二、整頓

　　隔斷區整頓：辦公桌：桌面除文具、文件、筆記本、帳本、電腦、口杯、電話和必要的辦公用品外，不得放其他物品，文具必須放入盒內;辦公用品一般常用的分為：文具、筆記、帳本、工作記錄、圖紙、軟盤、光盤、各種表、單、稿紙、訂書機、涂改液、即時貼、便條紙、橡皮、計算器，工作時間可以集中放在辦公桌的一定區域內，電腦線、網線、電話線捋順并捆綁后有序放置;人離開半小時以上應將桌面收拾干凈。

　　抽屜：上抽屜里放常用的辦公用品;中、下抽屜可放不常用的文件、資料、個人物品、參考資料、工具書、文件卷宗、空白稿紙、不常使用的文具等。

　　座椅：靠背、座椅一律不得放任何物品，人離開時椅子調正，離開半小時以上，椅子應放回桌洞內。

　　電腦：電腦放置在寫字臺左前角或隔斷的指定位置，主機豎立在桌面之下。

　　隔斷屏風內外不得張貼任何東西;垃圾簍罩塑料袋，置于寫字臺下右前角;桌洞下不得堆放雜物;外衣、手袋等置于單開或雙開的柜廚內。

　　辦公室整頓:桌面上除公司購置和配備的案頭用品、文件盒、筆筒、文件、電腦以外無其他物品;抽屜的物品擺放同隔斷區要求;電腦與桌面呈45度角，能靠墻的靠墻放置，主機豎立置于桌面之下。垃圾簍罩塑料袋置桌面之下;飲水機放置合理位置，不得隨意移動。外衣、手袋的放置要求同隔斷區;

　　文件、資料管理整頓：將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密文件。根據應用情況分為每日必用、常用和不常用三種，不常用文件要歸檔封存。

　　硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應形成紙質和辦公軟件等雙份材料歸檔保存。

　　生產現場管理整頓：生產設施、設備、材料、工具、模具、成品、半成品及倉庫物料等，按指定位置分類擺放整齊。

　　5s管理區域線要清晰，各種標識、標牌要齊全完好，擺放位置準確并與所標識內容統一,通道暢通無占用現象。生產現場無個人生活用品;信息板上無過期信息，張貼規范，整齊美觀;宣傳標語、條幅內容不過期，張貼、懸掛整齊美觀;更衣室內人、柜定位，衣物放置有序，地面清潔;消防安全器材放置位置合理，有專人負責并有檢查記錄;各崗位、各個區域、各種設備設施和物品都有專人負責。

　　三、清掃

　　公司辦公樓設有專門保潔人員，公共區域(如通道、樓梯、廁所、會議室、活動室等)，不需清掃;清掃的對象主要是個人工作崗位，辦公區域，如：桌面、桌洞、區域地面、窗臺面及靠近窗子的通道;辦公設備：電腦、傳真機、復印機、打印機;生產設備設施、崗位工作范圍內的生產線、段的模具、工具及工作臺的上下等。

　　清掃標準要求：

　　個人區域：桌面干凈整潔，桌洞內無垃圾雜物，生產線段、工作臺上下清潔無灰塵。每天上班前5分鐘、下班后5分鐘自行清掃。辦公設備、電腦、主機和重點部位的正面、背面，每周五下班前15分鐘清掃。

　　四、清潔

　　徹底落實前面的整理、整頓、和清掃工作;認真維護整理、整頓和清潔的工作成果。

　　五、素養

　　樹立和培養5s管理意識，養成良好的工作習慣;自覺遵守《員工手冊》有關規定;自覺遵守《5s管理體系制度》。

　　檢查評比及獎懲辦法：

　　1.企管和行政部每天對公司各部門進行兩次檢查(早會一次，上午或下午一次);

　　2.每周五下午由企管部組織公司管理層，對公司5s執行情況進行一次審評;

　　3.每日檢查采取記分制，凡違反上述整理、整頓、清掃、清潔管理規范者，按照檢查內容的分值給予扣分;

　　月末由企管部進行統計評比，對人均分數第一名的部門，頒發5s管理流動紅旗(每月各部門所有員工得分的平均分數為該部門的月分數);

　　4.年終將每位員工月得分相加，總分前三名獲5s管理先進個人，給予精神和物質獎勵;

　　5.年終各部門和個人總成績的高低，作為公司評比先進個人和先進單位的重要依據。

篇2：電池公司5S管理制度

　　電池有限公司5S管理制度

　　一、目的

　　塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環境，激發員工團隊意識、提升產品質量、降低生產成本，提升企業形象。

　　二、5S定義及目的

　　1、1S整理(SEIRI)

　　定義：將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的;必要的留下，不必要的清除掉

　　目的：騰出空間

　　2、2S整頓(SEITON)

　　定義：把留下的依照規定的合理位置放置，并明確標示

　　目的：排出尋找的時間浪費，一目了然

　　3、3S清掃(SEIOS)

　　定義：清除工作場所內灰塵、臟亂，并防止污染的發生

　　目的：使不足、缺點顯現出來，是品質的基礎

　　4、4S清潔(SEIKETSU)

　　定義：將3S實施制度化、規范化，并保持結果。

　　目的：通過制度化維持改善結果，并顯現“異常”之所在。

　　5、5S素養(SHITSUKE)

　　定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。

　　目的：養成遵紀守章的好習慣。

　　三、推行要領

　　(一)整理的推行要領

　　1、所在工作場所進行全面檢查，包括看得到的和看不到的

　　2、制定要與不要的判定標準

　　3、清除不需要的物品

　　4、調查需用物品的使用頻率，決定日產用量

　　5、制定廢棄物的處理方法

　　6、每日自我檢查

　　(二)整頓的推行要領

　　1、落實整理工作，規劃作業流程

　　2、確定物品放置場所、方法與標示;

　　3、劃線定位

　　(三)清掃的推行要領

　　1、建立清掃責任區，執行例行掃除，清理臟污;

　　2、調查污染源，予以杜絕;

　　3、建立清掃基準，作為規范;

　　清掃就是使現場呈現沒有垃圾、沒有污臟的狀態，尤其目前強調高品質如電子、精密制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染。清掃并不僅僅是打掃，而是品質控制的一部分，清掃是要用心做的。

　　(四)清潔的推行要領

　　1、落實前面3S的工作;

　　2、目視管理與5S標準化;

　　3、訂評審方法與獎懲制度;

　　4、高階主管親自選定一塊樣板;

　　(五)素養的推行要領

　　1、維持推動前面的5S至習慣化;

　　2、制定共同遵守的有關規則、規定;

　　3、制定禮儀守則;

　　4、教育訓練(新進人員加強)

　　5、推行各種精神提升活動(早會、禮貌活動等)

　　四、要與“不要”物品的判定標準

　　(一)要

　　1、正常的設備、機器或電器裝置;

　　2、附屬設備(滑臺、工作臺、料架);

　　3、臺車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶;

　　4、正常使用中的工作、臺面;

　　5、原材料、半成品及能回收的邊角料;

　　6、使用中的樣品;

　　7、辦公用品、必須的清潔用品;

　　8、推行中的有用的文件、圖紙、標示書。

　　(二)不要

　　1、不再使用的設備、工具和模具;

　　2、不再使用的辦公用品、垃圾筒;

　　3、破墊板、紙箱、抹布、破爛框;

　　4、呆料或過期樣品;

　　5、作廢的文件、圖紙、作業指導書等;

　　6、過期的海報、公告物、標語;

　　7、無用的提案箱、卡片箱、料架;

　　8、不再使用的配線、配管;

　　9、不再使用的手工用具;

　　五、5S活動責任

　　(一)經營5S責任

　　1、確認5S是公司管理的基礎;

　　2、參加5S活動的有關教育訓練和觀摩;

　　3、以身作則，展示企業推動5S之決心;

　　4、擔任公司5S推動活動之領導者;

　　5、擔任5S活動各項會議主席;

　　6、仲裁有關5S活動檢討問題點;

　　7、掌握5S活動之各項進度與實施成效;

　　8、定期實施5S活動之上級診斷及評價工作;

　　9、親自主持各項獎懲活動，并予以全員精神講話;

　　(二)干部5S活動責任

　　1、結合公司的行動目標，學習5S知識、技巧;

　　2、負責部門內部5S活動宣傳、教育;

　　3、劃分內部5S責任區域;

　　4、依公司5S活動計劃表，制定本部門活動計劃;

　　5、分析和改善5S活動中的問題點;

　　6、督導部屬工作儀容、行為規范。

　　(三)員工5S責任

　　1、及時處理不要物品并集中規定場所，不可使其占用作業區域;

　　2、在規定的地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔;

　　3、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔;

　　4、物品、設備要仔細的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下面;

　　5、不斷清掃自己的責任區域，保持清潔;

　　6、積極配合主管的工作。

　　六、5S檢查要點(辦公室)

　　1、是否將不要的東西丟棄(文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報)

　　2、垃圾筒是否及時清理：

　　3、辦公設備有無灰塵;

　　4、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開;

　　5、

　　有無文件歸檔規則及按規則分類、歸檔;

　　6、文件等有無實施定位化(顏色、標記)

　　7、需要之文件是否容易取出，歸位;

　　8、是否只有一個插座，而有許多插頭;

　　9、辦公室角有沒有蜘蛛網;

　　10、桌子、柜子有沒有灰塵;

　　11、公告欄有沒有過期的公告物品;

　　12、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當;

　　13、抽屜內是否雜亂，東西是否雜亂擺放;

　　14、是否遵照規定著裝;

　　15、中午及時下班后，設備電源有沒有關好;

　　16、是否有人員動向看板;

　　17、有無文件傳閱的規則;

　　18、會議室物品是否定位擺設;

　　19、有沒有注意接待賓客的禮儀。

　　七、5S檢查要點(生產現場)

　　1、物料架，模具架是否正確使用和清理;

　　2、作業臺面是否整潔;

　　3、模具、治具、量具、工和等是否正確使用，定位擺放;

　　4、機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠;

　　5、私人用品及衣物等是否定位放置;

　　6、手推車、小拖車等是否定位放置;

　　7、塑料籃、紙箱等搬運箱是否定位放置;

　　8、清潔劑等用品是否定位放置并標示;

　　9、作業場所是否予以劃分，并標示場所名稱;

　　10、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;

　　11、物料、成品、半成品是否堆放整齊;

　　12、通道、走道、是否保持暢通，通道內是否擺放物品(如電線、手推車)

　　13、不良品、報廢品、返修品是否定置定位放置并隔離;

　　14、易燃易爆品是否擺放并隔離;

　　15、下班后，是否清掃物品，并擺放整齊;

　　16、制動開關有無設置隔離欄;

　　17、垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無清除;

　　18、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清理;

　　19、地上、作業區的油污有無及時清除;

　　20、工作環境是否隨時保持干凈;

　　21、工作態度是否端正，有無遵守作息時間;

　　22、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋上班;

　　23、干部能否切實監督部屬進行自主管理;

　　24、公用物品，區域是否及時歸位并保持清潔。

　　八、5S考核制度

　　1、總經理、總經辦和各部門主管將每天或不定期對全公司進行檢查，若違反以上關于5S的規定，每次考核相關責任人20～50元。

　　2、若總經理或總經辦連續3次檢查到部門有違規行為，考核部門主管50～100元/次。

　　本制度從頒發之日起執行。

　　總 經 辦

　　二O**年八月二十六日

　　報：總經理

篇3：5S管理制度內容

　　5S管理制度內容

　　1、及時清理抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、報刊、雜志等已經無用的物品

　　2、地面、桌子是否會顯得零亂

　　3、垃圾筒是否裝得太滿

　　4、辦公設備不會沾上污濁及灰塵

　　5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？

　　6、下班時桌面整理清潔

　　7、有無歸檔規則

　　8、是否按歸檔規則加以歸類

　　9、文件等有無實施定位化（顏色、標記）

　　10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者

　　11、辦公室墻角沒有蜘蛛網

　　12、桌面、柜子上沒有灰塵

　　13、公告欄沒有過期的公告物品

　　14、飲水機是否干凈

　　15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當

　　16、抽屜內是否雜亂

　　17、下班垃圾均能清理

　　18、私有品是否整齊地放置于一處

　　19、報架上報紙整齊排放

　　20、是否遵照規定著裝

　　21、中午及下班后，設備電源關好

　　22、辦公設備，隨時保持正常狀態，無故障物

　　23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

　　24、是否有人員動向登記欄

　　25、有無文件傳閱的規則

　　26、當事人不在，接到電話時，是否以"留話備忘"來聯絡

　　27、會議室物品的定位擺設

　　28、工作態度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）

　　29、接待賓客的禮儀