關(guān)于公司及下屬廠部推行5S管理的通知
各分廠、部：
為創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工優(yōu)良的工作作風和好習慣，滿足產(chǎn)品質(zhì)量和要求，公司決定在全廠范圍內(nèi)推行5S管理活動，并成立5S管理推行委員會，現(xiàn)將具體推行計劃通知如下：
一、培訓
1、助理以上職務人員、機關(guān)全體人員及各分廠統(tǒng)計的培訓：日 期內(nèi) 容 時 間 地 點 方 式 組織部門 備 注
10月10日
10月11日 如何有效實施5S
18：30—20：30 二樓功能廳
光碟 行政人事部 自帶筆與記錄本
2、工段、班組長及班組人員的培訓采用刻錄光盤形式，由各分廠、部門組織并于10月25日
前完成培訓。
3、各層級5S培訓要有簽到記錄。
二、各分廠、部門逐級建立5S推行組織，由分廠廠長任組長，分廠中層任成員，隸屬于公司5S管理推行委員會管理。
三、月度5S管理推行方針與目標：
1、方針：推行5S管理，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場。
2、目標：（1）5S推行組織成立：10月10日—10月12日；
（2）5S管理的全員宣教發(fā)動：10月12日—10月25日；
（3）各部門樣板區(qū)域選定：10月20日—10月21日；
（4）公司5S推行委員會對各分廠、部門進行5S管理考評：
10月28日—10月29日；
（5）月度監(jiān)查評比結(jié)束揭示與總結(jié)交流(對5S推行成績首位者予以獎勵，末位予以懲處）：10月30日—10月31日。
3、公司5S推行委員會月度不低于一次對各單位5S管理的監(jiān)查評比。
特此通知
zz公司
篇2：企業(yè)5S現(xiàn)場管理法的11個推行步驟
源 自物業(yè)管理資料 5S現(xiàn)場管理法的11個推行步驟
掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
步驟1：成立推行組織
1.委員會及推行辦公室成立
2.組織職掌確定
3.委員的主要工作
4.編組及責任區(qū)劃分
建議由企業(yè)主要領(lǐng)導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標
方針制定：
推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象
例三：于細微之處著手，塑造公司新形象
例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)
方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標制定：
先予設(shè)定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查
例一：第4個月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備
目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
步驟3:擬定工作計劃及實施方法
1.日程計劃做為推行及控制之依據(jù)
2.資料及借鑒他廠做法
3.5S活動實施辦法
4.與不要的物品區(qū)分方法
5.5S活動評比的方法
6.5S活動獎懲辦法
7.相關(guān)規(guī)定(5S時間等)
8.工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。
步驟4:教育
★每個部門對全員進行教育
★5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的
★5S現(xiàn)場管理法的實施方法
★5S現(xiàn)場管理法的評比方法
★新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓練
教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動前的宣傳造勢
5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
★最高主管發(fā)表宣言(晨會、內(nèi)部報刊等)
★海報、內(nèi)部報刊宣傳
★宣傳欄
步驟6: 實施
1.作業(yè)準備
2."洗澡"運動(全體上下徹底大掃除)
3.地面劃線及物品標識標準
4.定"、"3要素"展開
5.攝影
6..5S日常確認表"及實施
7.作戰(zhàn)
步驟7:活動評比辦法確定
1.系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
2.評分法
步驟8:查核
1.查核
2.問題點質(zhì)疑、解答
3.各種活動及比賽(如征文活動等)
步驟9:評比及獎懲
依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。
步驟10:檢討與修正
各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。
1.QC手法
2.IE手法
在5S活動中，適當?shù)膶隥C手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動中
★標準化、制度化的完善
★實施各種5S現(xiàn)場管理法強化月活動
需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。
5S現(xiàn)場管理法實施要點
整理：正確的價值意識---“使用價值”，而不是“原購買價值”
整頓：正確的方法---“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)
清掃：責任化---明確崗位5S責任
清潔：制度化及考核---5S時間;稽查、競爭、獎罰
素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則
篇3：公司推行5S的對象及目的
公司推行5S的對象及目的
對象:5S活動的對象是全體公司員工,5S活動是一個整體的活動,需要的是全體員工的共同參考。
推行5S的目的：
1、員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升。
2、提高士氣。
3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率。
4、資源得以合理配置和使用，減少浪費。
5、整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶下深刻映象，提高公司整體形象。
6、通道暢通無阻，各種標識清楚顯現(xiàn)，人身安全有保障。
7、為其它管理活動順利開展打下基礎(chǔ)。
管理人員的5S責任：
1、結(jié)合公司行動目標，多方面學習5S知識和技巧。
2、研讀5S活動相關(guān)書籍，收集資料。
3、積極進行負責單位的5S活動宣傳、教育。
4、對部門內(nèi)的工作區(qū)域進行劃分。
5、依公司5S活動計劃表，分解細化為部門計劃工作。
6、幫助下屬解決活動中的困難。
7、擔當5S活動委員及評分委員。
8、分析和改善5S活動中的問題點。
9、督促部屬的清掃點檢工作。
10、檢查員工的服裝儀容，行為規(guī)范。
11、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前安全巡檢與確保。
員工的5S責任：
1、不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境。
2、及時處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。
3、維持通道的暢通和整潔。
4、在規(guī)定地方放置工具、物品。
5、滅火器、配電箱、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔。
6、物品、設(shè)備要仔細地放、正確地放、安全地放、較大較重的堆在下層。
7、負責保持自己所負責區(qū)域的整潔。
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。
9、不斷清掃，保持清潔。積極配合上級主管安排的工作。