管理群體工資管理規范
公司管理群體是公司的核心團隊，是集決策、計劃、組織實施，監督執行等各種職能于一身的綜合體。為了能真正體現能者多勞，多勞多得的分配原則，特制定本工資分配管理規范。
第一條工資結構：基礎工資+崗位工資+績效工資+職務工資+銷售工資+獎勵工資=工資總額
一第二條崗位確定為10崗35級，設總經理執行總經理店長經理主管助理管理人員員工辦事員普通員工，由高至低。每個崗位設五個星級，崗與崗之間工資升幅為間隔式上升。級與級之間工資升幅為階梯式上升。(見附表一)
崗序 職務(崗位) 職級薪資標準 級差(元) 備注
8 總經理
1星 2星 3星 4星 5星
7 店長
1星 2星 3星 4星 5星
6 經理
1星 2星 3星 4星 5星
5 主管
1星 2星 3星 4星 5星
4 助理
1星 2星 3星 4星 5星
3 管理人員
1星 2星 3星 4星 5星
2 員工
1星 2星 3星 4星 5星
1 普通員工
1星 2星 3星 4星 5星
第三條崗位工資與考評工資比例按崗位級別高低各責任大小確定。
第四條考評工資計算公式：考評工資=考評工資(各類型及所占比例)×考核獎扣實得分(%)。
第五條新進員工試用期工資標準為380元/月。
第六條定崗規定：按現在本人所從事的工作崗位對應本崗位一星級。
第七條新進的大、中專院校畢業生(含自費生)，以及新招入公司且有中專(含)以上學歷的員工，在見習期、試用期內工資待遇可視具體情況參照相應的等級套發。
第八條調入或聘任(聘用)員工由公司視情況確定試用期和工資標準，定崗位后按崗位級別確定工資檔次也可視情況直接確定適當的工資標準，引進的高級職員按協議由雙方商定，公司領導批準，確定工資收入。
第九條管理人員休假期工資發放規定：
1、休事假五天以內(含五天)扣發當日全額工資，休五天以上，取消全月全部績效工資;
2、休病假連續10天以內扣除當日績效工資，連續10天以上扣除當月全部績效工資;
3、休探親假、產假當月全部工資下浮10%，晚婚、計生假全額發放工資;
4、休喪假全額發放工資;
5、工傷假經事故責任分析后確定;
一類工傷：視同出勤，全額發放;
二類工傷：扣除全額工資10%發放;
三類工傷：按病假標準發放。
第十條本規范解釋權屬公司人事部門。
篇2：管理群體工資管理規范
管理群體工資管理規范
公司管理群體是公司的核心團隊，是集決策、計劃、組織實施，監督執行等各種職能于一身的綜合體。為了能真正體現能者多勞，多勞多得的分配原則，特制定本工資分配管理規范。
第一條工資結構：基礎工資+崗位工資+績效工資+職務工資+銷售工資+獎勵工資=工資總額
一第二條崗位確定為10崗35級，設總經理執行總經理店長經理主管助理管理人員員工辦事員普通員工，由高至低。每個崗位設五個星級，崗與崗之間工資升幅為間隔式上升。級與級之間工資升幅為階梯式上升。(見附表一)
崗序 職務(崗位) 職級薪資標準 級差(元) 備注
8 總經理
1星 2星 3星 4星 5星
7 店長
1星 2星 3星 4星 5星
6 經理
1星 2星 3星 4星 5星
5 主管
1星 2星 3星 4星 5星
4 助理
1星 2星 3星 4星 5星
3 管理人員
1星 2星 3星 4星 5星
2 員工
1星 2星 3星 4星 5星
1 普通員工
1星 2星 3星 4星 5星
第三條崗位工資與考評工資比例按崗位級別高低各責任大小確定。
第四條考評工資計算公式：考評工資=考評工資(各類型及所占比例)×考核獎扣實得分(%)。
第五條新進員工試用期工資標準為380元/月。
第六條定崗規定：按現在本人所從事的工作崗位對應本崗位一星級。
第七條新進的大、中專院校畢業生(含自費生)，以及新招入公司且有中專(含)以上學歷的員工，在見習期、試用期內工資待遇可視具體情況參照相應的等級套發。
第八條調入或聘任(聘用)員工由公司視情況確定試用期和工資標準，定崗位后按崗位級別確定工資檔次也可視情況直接確定適當的工資標準，引進的高級職員按協議由雙方商定，公司領導批準，確定工資收入。
第九條管理人員休假期工資發放規定：
1、休事假五天以內(含五天)扣發當日全額工資，休五天以上，取消全月全部績效工資;
2、休病假連續10天以內扣除當日績效工資，連續10天以上扣除當月全部績效工資;
3、休探親假、產假當月全部工資下浮10%，晚婚、計生假全額發放工資;
4、休喪假全額發放工資;
5、工傷假經事故責任分析后確定;
一類工傷：視同出勤，全額發放;
二類工傷：扣除全額工資10%發放;
三類工傷：按病假標準發放。
第十條本規范解釋權屬公司人事部門。
篇3：物業員工工資管理暫行辦法
物業員工工資管理暫行辦法
1-1 總 則
按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。
1-2 指導思想
1、按照各盡所能、按勞分配原則，結合公司的經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資管理制度
2、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
3、統一基本工資基數，構造適當效益工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
1-3 員工工資制度
一、適用范圍：
(一)、公司中層管理人員;
(二)、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。
二、工資模式：
(一)中層管理人員：月薪構成按上級公司有關規定執行。
(二)正式員工：
1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
2、工資模式：采用結構工資制。
員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資
(1)基本工資：
①、公司基本工資標準的確立，變更由公司依據公司經營狀況、盈利情況制定。
②、確因工作需要，需對員工基本工資進行調整的，由各部門書面上報并說明調整理由，經公司經理辦公會研究報總經理批準后方可于次月執行;
(2)崗位工資：
①、對各部門各崗位職務根據工作需要設定并制定該項。
②、同崗位職務的崗位工資分為三個級差檔，由低級檔向上一級檔晉升職務工資需工作滿一定年限(注：清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿1年、二檔晉升一檔需工作滿5年;其余崗位三檔晉升二檔需工作滿2年、二檔晉升一檔需工作滿5年)，每年各項考核成績達標，由各部門書面上報申請，經公司經理辦公會研究報總經理批準后方可于次月執行;
(2)績效工資：
①、根據各部門工作任務、工作標準、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;
②、績效考評由公司責成各部門進行;公司各部門依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額;
③、績效工資未經批準，任何人不得擅自公開。
④、績效工資與崗位工資、工齡工資一同發放。
(3)工齡工資：
①、工齡工資確定30元/年的標準，員工的工齡工資為工作年限×分配標準。
②、工齡工資的計發為員工工作每滿12個月計工齡一年，從第13個月起計發工齡工資。
(4)、其他：
①、公司根據不同工作崗位的工作需要分別發給伙食補貼、交通補貼和通訊補貼;非所有崗位都有上述補貼。享有補貼的工作崗位，補貼在發放工資時一并發放。
②、因工作性質，為解決上丁管理處秩序維護員生活問題，公司向上丁管理處各秩序維護員按每天10元標準，提供中晚餐，中晚餐餐費由上丁管理處統一從各秩序維護員工資中扣回;
③、加班工資有合同約定的按合同約定標準計算，無合同約定的按國家或地方規定標準計算。
④、凡公司正式員工應當參加社會保險。各項社會保險，由公司根據國家及本地區有關規定統一辦理。
3、正式員工工資標準見附件。
(三)非正式員工工資制
1、適用范圍： 試用期內的員工、離退休返聘人員。
2、工資模式：協議工資制。
三、社會統籌
(一)、社會統籌包括基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險。
(二)、社會統籌按照國家和本市的有關規定為本公司員工辦理。社會統籌個人繳納部分由公司代扣代繳。
1-4 附 則
1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預支當月工資;其他員工為支付上月工資。
2、以上工資均為稅前工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
3、本方案經公司辦公會討論批準于20**年4月實行，解釋權在公司總部。
1-5 備注
本薪資管理辦法發有單行文本：《**物業公司工資管理暫行辦法》。