物業(yè)員工工資管理暫行辦法

　　1-1 總 則

　　按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　1-2 指導(dǎo)思想

　　1、按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資管理制度

　　2、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　3、統(tǒng)一基本工資基數(shù)，構(gòu)造適當效益工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

　　1-3 員工工資制度

　　一、適用范圍：

　　(一)、公司中層管理人員;

　　(二)、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。

　　二、工資模式：

　　(一)中層管理人員：月薪構(gòu)成按上級公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(二)正式員工：

　　1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資

　　(1)基本工資：

　　①、公司基本工資標準的確立，變更由公司依據(jù)公司經(jīng)營狀況、盈利情況制定。

　　②、確因工作需要，需對員工基本工資進行調(diào)整的，由各部門書面上報并說明調(diào)整理由，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究報總經(jīng)理批準后方可于次月執(zhí)行;

　　(2)崗位工資：

　　①、對各部門各崗位職務(wù)根據(jù)工作需要設(shè)定并制定該項。

　　②、同崗位職務(wù)的崗位工資分為三個級差檔，由低級檔向上一級檔晉升職務(wù)工資需工作滿一定年限(注：清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿1年、二檔晉升一檔需工作滿5年;其余崗位三檔晉升二檔需工作滿2年、二檔晉升一檔需工作滿5年)，每年各項考核成績達標，由各部門書面上報申請，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究報總經(jīng)理批準后方可于次月執(zhí)行;

　　(2)績效工資：

　　①、根據(jù)各部門工作任務(wù)、工作標準、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

　　②、績效考評由公司責(zé)成各部門進行;公司各部門依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;

　　③、績效工資未經(jīng)批準，任何人不得擅自公開。

　　④、績效工資與崗位工資、工齡工資一同發(fā)放。

　　(3)工齡工資：

　　①、工齡工資確定30元/年的標準，員工的工齡工資為工作年限×分配標準。

　　②、工齡工資的計發(fā)為員工工作每滿12個月計工齡一年，從第13個月起計發(fā)工齡工資。

　　(4)、其他：

　　①、公司根據(jù)不同工作崗位的工作需要分別發(fā)給伙食補貼、交通補貼和通訊補貼;非所有崗位都有上述補貼。享有補貼的工作崗位，補貼在發(fā)放工資時一并發(fā)放。

　　②、因工作性質(zhì)，為解決上丁管理處秩序維護員生活問題，公司向上丁管理處各秩序維護員按每天10元標準，提供中晚餐，中晚餐餐費由上丁管理處統(tǒng)一從各秩序維護員工資中扣回;

　　③、加班工資有合同約定的按合同約定標準計算，無合同約定的按國家或地方規(guī)定標準計算。

　　④、凡公司正式員工應(yīng)當參加社會保險。各項社會保險，由公司根據(jù)國家及本地區(qū)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。

　　3、正式員工工資標準見附件。

　　(三)非正式員工工資制

　　1、適用范圍： 試用期內(nèi)的員工、離退休返聘人員。

　　2、工資模式：協(xié)議工資制。

　　三、社會統(tǒng)籌

　　(一)、社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。

　　(二)、社會統(tǒng)籌按照國家和本市的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納部分由公司代扣代繳。

　　1-4 附 則

　　1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預(yù)支當月工資;其他員工為支付上月工資。

　　2、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

　　3、本方案經(jīng)公司辦公會討論批準于20**年4月實行，解釋權(quán)在公司總部。

　　1-5 備注

　　本薪資管理辦法發(fā)有單行文本：《**物業(yè)公司工資管理暫行辦法》。

篇2：電器公司工資管理辦法

　　電器公司工資管理辦法

　　1.1工資的構(gòu)成：

　　工資是員工每月的固定收入，由基本工資、加班工資、崗位津貼三部分組成。

　　基本工資：是根據(jù)學(xué)歷和所處的崗位確定的金額；

　　加班工資：包括兩個方面，一是轉(zhuǎn)正后的員工每月出勤超過23天的部分，同時按本月的周數(shù)計算，超過部分按日工資的200%發(fā)放；另一是如果在國家的法定公假日出勤的，按日工資的300%發(fā)放；

　　崗位津貼：經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部經(jīng)理或店長級以上人員的手機費和有車的油資。手機費：店長和經(jīng)理180元/月，助理100元/月。

　　1.2工資類別：

　　（1）各副總、公司及各店員工、營業(yè)員、部門經(jīng)理，事業(yè)部經(jīng)理、店長

　　（2）售后服務(wù)人員

　　（3）理貨員（庫房）

　　（4）防損員（包括夜保）

　　1.3發(fā)薪日期：

　　公司實行下發(fā)薪制度。考勤截止本月的20日，每月的1日以現(xiàn)金的形式支付員工的工資。如發(fā)現(xiàn)工資有計算錯誤的請在3天之內(nèi)報到本部門或店內(nèi)的經(jīng)理處，統(tǒng)一上報人力資源部。

　　2獎金

　　獎金是公司依據(jù)員工的當月業(yè)績，給員工發(fā)放的獎勵金，是和公司的經(jīng)濟效益直接掛鉤的、是員工收入的主要組成部分。獎金是以現(xiàn)金的形式于每月的15日發(fā)放。

篇3：股份公司工資管理辦法(3)

　　股份有限公司工資管理辦法（三）

　　第一章總則

　　第一條為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理辦法。

　　第二條基本原則

　　（一）按崗取酬。公司的價值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜，同時兼顧公平。

　　（二）業(yè)績導(dǎo)向。公司價值導(dǎo)向向骨干員工傾斜，使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工，能夠獲得更高的工資待遇。

　　第三條本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務(wù)人員以及返聘人員，按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。

　　第二章管理體制

　　第四條公司對工資實行分級管理的體制。公司總部對下屬各事業(yè)部、中心（以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)單元），擁有如下管理權(quán)限：

　　（一）制定基本規(guī)范。各業(yè)務(wù)單元可制定與本辦法相關(guān)的制度或?qū)嵤┘殑t，但不得與本管理辦法相抵觸，且必須事先上報人力資源部審核，報總裁辦公會審議批準。

　　（二）控制工資總額。各業(yè)務(wù)單元必須制定工資總額預(yù)算，報公司總部批準。公司依據(jù)工效掛鉤的原則，對各業(yè)務(wù)單元進行工資總額控制。

　　（三）中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員（正副總經(jīng)理、研究所正副所長、總工）的工資，由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領(lǐng)取任何工資性收入。

　　第五條經(jīng)營財務(wù)部負責(zé)對各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營計劃及工資總額預(yù)算進行審核，并負責(zé)監(jiān)督經(jīng)營計劃執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差，確保工效掛鉤。

　　第六條公司人力資源部負責(zé)監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元工資總額預(yù)算的執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差。同時，負責(zé)對各業(yè)務(wù)單元或其他部門對公司基本工資制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并負責(zé)起草、宣傳、解釋公司有關(guān)制度規(guī)范。

　　第七條各業(yè)務(wù)單元或其他部門，在公司總部批準的工資總額預(yù)算范圍內(nèi)，在公司基本制度的約束下，全權(quán)負責(zé)中層管理人員以下各類員工工資、獎金的分配，以及相關(guān)事宜。

　　第三章工資支付

　　第八條公司工資計算區(qū)間為每月1日至月底，每月20日發(fā)薪。

　　第九條公司實行薪資保密制度，所有員工均不得打聽、傳播、議論自己或他人的工資情況。

　　第十條代扣繳責(zé)任

　　（一）公司及下屬獨立工資支付單位根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，代扣代繳個人所得稅及各種社會保險費用、住房公積金等；

　　（二）員工病、事假缺勤累計超過12天，所超過部分需計扣工資：

　　1、超過半天的，按日崗位工資標準計扣：

　　缺勤日扣款m.dewk.cn員工月職位工資/20.92

　　2、不足半天的，按小時工資計扣：

　　缺勤小時扣款=員工月崗位工資/168

　　（三）因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模梢栽诒救嗽滦街锌劾U，但必須保證員工當月收入不低于北京市最低工資標準。

　　第十一條公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)狀況，以及人力資源市場的變化，每年初決定是否調(diào)整工資水平。

　　第四章年薪制

　　第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)層以及各業(yè)務(wù)單元正、副總經(jīng)理、職能部門正、副總經(jīng)理、研究所正、副所長、總工、研究所高級工程師、技術(shù)專家等關(guān)鍵崗位人員，實行年薪制，由公司總部統(tǒng)一管理。

　　第十三條年薪標準：公司高層管理人員的年薪標準按第一屆董事會第二次

　　會議審議批準的標準執(zhí)行，中層管理人員及其他有關(guān)人員的年薪標準根據(jù)公司的財務(wù)狀況、市場同類人員年薪水平，由總裁提出建議、經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)討論通過執(zhí)行。

　　第十四條年薪分為固定工資與績效獎金兩部分，二者的比例依職位等級的不同而有所區(qū)別，固定工資按月發(fā)放，績效獎金根據(jù)業(yè)績考評結(jié)果發(fā)放。

　　第五章崗位工資

　　第十五條崗位工資的基礎(chǔ)是"職位等級"，即各類職位對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的"相對價值"。職位等級越高，相對價值越大。崗位工資的核心是一等多級、以能定級、崗變薪變、動態(tài)管理。

　　第十六條公司的各類職位等級序列另行制定。

　　第十七條員工進入某一具體職位等級、薪資等級，必須經(jīng)過評估，確認其能否實現(xiàn)該職位所應(yīng)有的價值。評估的主要依據(jù)是任職者以往的相關(guān)工作經(jīng)

　　驗、學(xué)歷、績效考評結(jié)果，以及在職位上所做的工作計劃與承諾。

　　第六章績效獎金

　　第十八條執(zhí)行月薪制員工的績效獎金與其職位等級工資掛鉤，原則上為0-3個月崗位工資。各業(yè)務(wù)單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場營銷人員、制造類人員的績效獎金標準。但必須將分配方案報人力資源部審核備案。

　　第十九條員工績效獎金依據(jù)績效考評結(jié)果決定。具體操作方法另定。

　　第二十條公司設(shè)立總裁獎勵基金，用以獎勵在工作中做出重要或重大貢獻者。獎勵金額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻包括：

　　對生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改進；

　　對產(chǎn)品、工程、研發(fā)項目有重要貢獻；

　　在管理方面有突出表現(xiàn)；

　　開拓重要市場。

　　貢獻獎由本人或直接主管申報，所在部門審議，報公司總裁辦公會討論批準。

　　第七章試用期

　　第二十一條公司對應(yīng)屆畢業(yè)生實行見習(xí)期、試用期制度。大、中專畢業(yè)生實行一年見習(xí)期，碩士（雙學(xué)士）和博士實行三個月試用期，見習(xí)期/試用期期滿后轉(zhuǎn)正定級。員工在試用期/

見習(xí)期間原則上無績效獎金。

　　第二十二條社會招聘人員的試用期根據(jù)勞動合同期限確定，試用期間的工資原則上為其崗位工資的80%。員工在試用期間不享有績效獎金，實行年薪制的員工除外。

　　第八章附則

　　第二十三條本辦法經(jīng)總裁辦公會討論后報董事會批準執(zhí)行，解釋權(quán)歸人力資源部。