工程項目勞動力配置計劃

　　1、勞動力保證措施

　　（1）工程招標范圍內所使用的特殊工種勞力均由本企業(yè)職工承擔。如：電工、機械工、塔吊司機、焊工、架子工等特殊工種均由本企業(yè)培訓中心按規(guī)定進行技能培訓，達到本工種的技能要求取得上崗證書后方可上崗。

　　（2）項目部根據(jù)生產進度計劃，編制勞力需用計劃，上報公司人力資源部。根據(jù)工程施工的需要公司統(tǒng)籌安排職工班組分批進場。在自有職工數(shù)量不足的情況下，由公司在合格勞務名冊中選用與我司長期合作，技術素質高的勞務承包隊伍，使現(xiàn)場有足夠的合格勞力，以保證工程順利進行，按計劃完成。

　　（3）項目部設專人管理勞務人員對進場班組的工作情況進行考核。對產品質量合格，工期按計劃進度完成或提前，能服從指揮、調配、勞動態(tài)度好的班組，及時給予表揚和獎勵，鼓勵其工作積極性，同時安排好必要的生活設施，穩(wěn)定勞力隊伍。

　　（4）所有進入工地的員工或勞務人員，由項目部及時進行三級安全教育，確保每位員工具備安全意識和一定的安全知識，避免違章操作引發(fā)安全事故，同時做好各種安全設施，從安全角度來保證勞力。

　　（5）項目部建立勞務班組花名冊及工資發(fā)放臺帳，按月編制工資單及時發(fā)放職工、勞務人員的工資，使勞務職工及時得到勞動的報酬，安心在本工程工作。

　　2、勞動力配置計劃

　　勞動力計劃表

　　****市服裝城服務綜合大樓工程單位：人

篇2：框架工程勞動力資源配置

　　框架工程勞動力資源配置

　　1 勞動力資源配置依據(jù)：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，地下和主體結構選擇二個隊，水電預留與預埋各選擇一個隊，二次結構選擇一至二個隊，粗裝選擇一至二個隊。我們將選用和我們公司合作多年的成建制的合格專業(yè)施工隊伍承擔結構、裝修等施工任務，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　2 各勞務與分包商人員確定

　　1、基礎與主體結構階段

　　基礎與主體結構施工階段主要勞務人員為結構施工隊，按施工進度計劃確定工程量工日，確定合理工人數(shù)量。

　　2、二次結構階段

　　本工程二次結構主要包括：外圍護墻，室內內隔墻。主要需要工種有：瓦工、木工、壯工等

　　3、初裝修階段

　　本階段粗裝修主要工作內容有：抹灰工程，建筑防水，建筑防火，門窗安裝，樓地面基層，主要需要工種有：瓦工，抹灰工，油工，防水工等。

　　4、二次設計和精裝修階段

　　根據(jù)招投標文件，二次設計和精裝修為甲方分包。精裝工包含瓦工、油工、木工等。

　　工種按工程施工階段投入勞動力情況

　　施工準備人工挖孔樁、地下結構主體裝修竣工驗收

　　防水工015203

　　鋼筋工08080100

　　木工5801101205

　　砼工080100100

　　架子工525305020

　　瓦工1050557020

　　焊工01520**5

　　信號工04400

　　塔吊司機06200

　　提升架司機00020

　　地泵司機02200

　　維修工02225

　　水暖工01010205

　　電工520****5

　　弱電0100105

　　油工000102

　　裝修木工0100405

　　臨水45551

　　臨電44441

　　雜工510553

　　普工155050155

　　合計5345849941390

　　5、各勞務人員各施工階段時間見進場勞動力動態(tài)控制表。

　　說明：實際施工中，將根據(jù)天氣等客觀因素影響，合理調配施工力量。

篇3：建設工程項目勞動力配置原則

　　建設工程項目勞動力配置原則

　　1）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。

　　2）根據(jù)工程項目需要，以我們所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的勞務分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由我們勞務主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營手冊、資質等級證書等進行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。

　　3）根據(jù)勞務分包工程項目的要求和勞務分包商的技術、質量、施工管理等能力，由勞務主管部門擬定包清工合同文本，經(jīng)與勞務分包商洽談協(xié)商合同的標的和施工措施滿足工程項目的規(guī)定要求，經(jīng)審核認定后，由勞務主管部門持有法人委托書的人員出面正式簽定合同。

　　4）按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質量，安全生產和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，進行核查，作出中途留退勞務分包商的決定。

　　5）我們對勞務施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，包括可能遇到的春節(jié)長假勞務施工人員的生活后勤，保證滿足施工需要。

　　6）中標后,將在最短時間內進場,盡快孰悉工程情況,全面了解影響工期的各方面因素。

　　7）認真研究并根據(jù)投標書為藍本,制定出詳盡的工期進度計劃,與前分包施工隊伍協(xié)調,包括其施工計劃的細化優(yōu)化。

　　8）調整好勞動力、機械設備及各種材料。

　　9）由項目部經(jīng)理主持召開每周一次的項目部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。

　　10）以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。

　　11）在本工程施工期間，按工程進度需要，采用2～3班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。

　　12）為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。

　　13）充分利用我們的大型機械設備優(yōu)勢，調配塔吊，混凝土輸送泵，鋼設備等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼材設備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可調運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力保證。

　　14）充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊，員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。

　　15）本工程塔樓鋼結構構件中，有大量50mm厚以上厚板卷管和復雜節(jié)點。這些構件特征使得鋼構件焊接設計連接需要大量的焊接設備和焊工，才能保證本項目的施工工期滿足業(yè)主要求。因此，符合本工程鋼結構安裝階段具有足夠數(shù)量焊接資質的焊工，是投標單位必須正視的重要施工資源之一。在多機械、多條作業(yè)線鋼結構安裝工況下，足夠數(shù)量的焊工是關鍵施工技術工種之一。我們也十分關注電焊工資質問題，經(jīng)過研究后，對本投標人以內及其關聯(lián)的單位（如加工單位），在系統(tǒng)地整合、考核、審核后，能夠滿足鋼結構焊接施工要求。

　　16）加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。