公寓樓裝飾工程勞動力及設備材料計劃

　　第1節勞動力需用計劃及保證措施

　　1.1 勞動力計劃

　　1)項目管理人員調配

　　一旦我公司中標，我公司將立即根據擬定的項目管理班子，組織全部人員到位，在項目經理的領導下開展各自的工作。

　　2)施工人員組織

　　項目部將根據施工的不同階段、進度及需要及時組織專業素質高、技術熟練、作風頑強的各專業勞務隊伍進場。專業勞務隊伍進場后首先進行入場安全教育、文明施工教育、環保施工教育、質量創優教育，使之迅速進入工作狀態，保證現場的施工能夠優質、高效的進行，且特殊工種100％持證上崗。(詳見附表)

　　1.2 勞動力安排保證措施

　　1)勞動力的管理

　　勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。提高勞動生產率的措施開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。提高管理水平，科學的組織生產。改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。

　　第2節本工程材料的采購、檢驗和使用措施

　　2.1 本工程材料的采購、檢驗和使用原則

　　嚴格參照"室內裝飾裝修材料有害物質限量10 項標準"進行材料采購，并且嚴格把關好所有材料的產品合格證、綠色環保標志和性能檢測報告。

　　本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規范要求與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業主書面審定、認可后方進行購買。積極協助業主對主材的選用、調研、把關。對所購材料，保證質量，符合設計和規范要求，并向業主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。采購的材料必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范及防火規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定，嚴格材料進、出場手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。工序作業前，對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現場。

　　2.2 本工程材料采購計劃作業程序

　　2.3 本工程材料進場流程

　　2.4 本工程材料使用檢測程序圖

　　2.5 本工程材料使用管理

　　材料物資的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：

　　嚴格限額領料，收發料具要及時入帳上卡手續齊全。堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發現問題，防止材料超用。及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節約，降低造價。加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現象。嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。

　　2.6 本工程材料供應保證措施

　　本工程頂棚和地面使用的單種材料數量較大，為保證材料正常供應，我公司采取以下措施確保材料的供應：及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業主充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業工程師來擔任此項工作。甲供的材料應積極協助業主做好材料供應及保管工作，是我公司為業主服務的具體表現。

　　設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證設備及材料不丟失，不浪費，為業主降低工程造價。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

　　加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性:項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據。加強采購成本的控制在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環節項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經業主審批的材料決不自行采購。加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用

的決不浪費。

　　第3節本工程主要施工機械安排計劃與使用保證措施

　　3.1 本工程主要施工機械安排計劃

　　根據本工程的設計施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業主對本工程的要求，保證調配充足、齊全，先進的機械機具設備，同時所采用的機具，手持電動工具和用電設備將設專人管理，在施工中對機械、機具等設備及時進行保養及維修，確保使用正常。(詳見附表)

　　3.2 施工機械安排保證措施

　　工程施工質量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。因此針對本工程的特點，我公司將根據實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質量和設計所要求達到的裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下措施：

　　1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；

　　2)充分發揮現場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構；

　　3)優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機具設備；

　　4)按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：

　　1)技術先進性：機具設備技術性能優越、生產率高。

　　2)使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。

　　3)便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理。

　　4)運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

　　5)經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。

　　6)適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能

　　7)其它方面：成套性、節能性、環保性、靈活性等。

篇2：勞動力和材料投入計劃其保證措施

　　勞動力和材料投入計劃及其保證措施

　　1、勞動力投入計劃及其保證措施

　　1.1 勞動力投入計劃

　　1.1.1 根據已確定的組織機構，建立項目施工管理層，并選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。工人進場前，對工人進行必要的技術、安全教育，教育工人樹立"安全第一、預防為主"的正確思想。遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。同時，在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。

　　1.1.2 本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業隊伍，不用零散勞力。

　　1.1.3 勞動力投入計劃表

　　工種級別工期共118日

　　1～20 天21～45 天21～45 天71～95 天96～118天

　　土建工程測量放線技術員43

　　注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。

　　1.2 保證措施

　　1.2.1 根據施工進度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持"計劃管理，定向輸入，統一調配，合理流動"的原則，以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。

　　1.2.2 在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。

　　1.2.3 根據工程的特點，在勞動力的安排上，打破常規勞動力安排模式，抽調公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統一調配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質量。

　　1.2.4 在具體施工過程中，關鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似裝飾工程的施工專業隊伍組成作業層，給他們定任務、標準、時間，承擔本施工任務，施工過程中不隨意抽調到其它崗位，保證本工程工期安排。同時根據工程的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各專業在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。另外，根據工程施工實際情況需要臨時抽調機動力量投入到本工程的施工工作中，目標是確保施工工期如約完成。

　　1.2.5 組織上的保證措施：

　　項目部人員進場應即對總體工程量復核，再按照進度計劃要求和現場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優勢，從各分公司、項目部抽調考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進駐現場，促進班組工藝上的學習交流和技術競爭。

　　1.2.6 管理上的保證措施：

　　現場管理人員應對現場作業情況有充分的預計，及時的調整計劃。根據現場情況作好各施工區內的勞動力調配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度要求。必要時安排工人加班作業，同時作好安全及后勤保障工作。對成品、半成品的材料盡量安排到工廠進行成品加工，現場安裝以節省現場作業量。

　　1.2.7 后勤保障措施：

　　在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工的生產積極性，提高生產效率。

　　2、材料投入計劃及其保證措施

　　2.1 主要材料投入計劃

　　2.1.1 主要裝飾材料選擇的依據：

　　《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210-20**)，《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20**)。

　　(1)建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規格和質量應符合設計要求和國家現行標準的規定。當設計無要求時應符合國家現行標準的規定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。

　　(2)建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應符合現行國家標準的規定。

　　(3)建筑裝飾裝修工程所用材料應符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質限量標準的規定。

　　(4)所有材料進場時應對品種、規格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝完好，應有產品合格證、中文說明書及相關性能的檢測報告；進口產品應按規定進行商品檢驗。

　　(5)進場后需要進行復驗的材料種類及項目應符合本規范的各章的規定。同一廠家生產的同一品種、同一類型的進場材料應至少抽取一組樣品進行復驗。

　　(6)建筑裝飾裝修工程所使用的材料在運輸、儲存和施工過程中，必須采取有效措施防止損壞、變質和污染環境。

　　(7)建筑裝飾裝修工程所使用材料應按設計要求進行防火、防腐和防蟲處理。

　　(8)現場配制的材料如砂漿、膠粘劑等，應按設計要求或產品說明書配制。

　　2.1.2 材料供應計劃、材料的質量保證：裝飾材料的種類繁雜，品牌多樣是裝飾行業的顯著特點，材料的及時準確供應是保證裝飾工程施工進度及工程順利完成的關健，我們將結合長期的材料采供經驗，根據工程進度的網絡計劃編制詳細的各周轉材料供應計劃，確定材料品牌、數量、供貨周期、進場時間以及保護措施，按工程進展程度和材料需求的輕重緩，合理制定和及時調整采購方案，無條件保證材料供給，嚴格杜絕因材料供應不及時所造成的停工、窩工現象。

　　(1)編制項目主要物資設備需用量總計劃：根據施工圖、施工組織設計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、質量，數量以及合同文件與供應協議規定的其他要求，并報業主、監理或業主代表批準。

　　(2)編制主要物資每周供應計劃：審核每周主要物資供應計劃：按合同文件的規定、施工進度計劃、翻樣、構件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向項目部編報月度供應計劃，并經審核。

　　(3)施工材料采購原則：優中選優原則，舍遠求近原則，寧早勿遲原則，寧多勿缺原則。

　　(4)采購材料質量保證：

　　1)本工程所需材料之規格、材質、色調與式樣必須提供給業主或監理、設計師審定，并且注明其型號、規格、產地、參考價格等內容，批準后須雙方簽字，材料樣本作封樣之用，待材料進場時作為材料驗收標準，進場材料必須與封樣之材料樣本相同。

　　2)原材料及半成品采購必須按雙方簽字確認封樣的材料進行采購，采購回來的主材及設備必須有產品檢驗報告，貨到工地經過雙方開箱驗收簽字后進入倉庫。高級木材及花色板進倉庫的，要求按品

種及顏色分類，并作一次防護清漆，將木材天然色差降到最低限度，花色板要按花紋拼裝，石材在安裝前也應依據天然石紋進行排列拼裝，以求整體美觀。

　　3)采購產品如有質量、規格、數量與封樣確認的材料不相符時或運輸過程中造成缺陷，必須立即退貨或更換。

　　4)應遵守有關規定，對采購材料之防火阻燃性能進行試驗，試驗合格方可使用。

　　5)材料必須要有合格證及檢測報告方可進場。

　　(5)供應過程的監控措施：及時簽定供貨合同，明確供需雙方的責任和義務。明確供貨時間及分批次計劃的情況，使供方對材料的供應批次、數量，時間要求有清晰的概念。明確材料的質量要求，杜絕因質量不合格造成退料而停工的現象。對放樣加工或工廠制作的材料，在其加工期內安排相關人員檢查，及時發現問題。對特殊材料應準備兩套供應方案，以備出現意外情況。施工過程中及時調整材料用量計劃，發現問題馬上反映，使供貨方及時調整生產計劃。

　　2.1.3 材料驗收制度凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執行。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和試驗數據及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。在進材料過程中，材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。

　　2.1.4 材料"樣板制度"

　　我司對設計師與業主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業主鑒定，達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規定購回現場使用。

　　2.1.5 材料供應"需求制度"

　　(1)材料申請(采購)計劃

　　申請(采購)計劃是根據供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數量，是進行采購、訂貨的依據。

　　(2)材料需用計劃

　　根據本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程實體的各種材料的品種、規格、數量和時間要求。

　　(3)材料來源計劃

　　根據需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內采購，專業廠家定購，市場采購等。

　　2.1.6 材料保管制度

　　(1)對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。

　　(2)裝飾材料的堆放方式：

　　1)石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

　　2)石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。

　　3)制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。

　　4)制作一定的貨架，用于存放規格繁多的小件物品，以易于尋找。

　　(3)在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。

　　(4)倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。

　　2.1.7 材料的加工

　　能夠在專業工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業廠家定做，在加工過程中由專業工程師進行監控。例如木線、飾面板、木門等在專業廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現場安裝。高級飾面防火板委托專業廠家定做，專業工程師跟進，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業廠家加工，專業工程師跟進。

　　2.2 主要材料投入計劃表

　　序號材料名稱單位計劃材料投入量材料計劃進場時間備注

　　1輕鋼大龍骨m5526開工后分批進場

篇3：舊改裝修工程勞動力計劃

　　舊改裝修工程的勞動力計劃

　　施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接保證者

　　一、勞動力計劃表

　　勞動力計劃表　單位：人

　　依據施工工藝、工序要求分批進場，并根據工期、工程量及工種施工進度的實際情況逐步增加入場或減員退場。

　　二、勞動力計劃說明

　　工人員人數根據工程進度情況適當調整，按照施工的實際情況，施工工期與工程質量、施工工藝和工序要求，我公司對勞動力安排作了周詳的計劃，總勞動力計劃見下表：

　　1、飾面細木工，共15人：

　　1.1一級工3人；

　　1.2二級工10人：

　　1.3高級技工2人；

　　2、鋁合金制安工，共25人：

　　2.1一級工20人；

　　2.2二級工5人；

　　3、油漆工，共15人：

　　3.1一級工10人：

　　3.2高級技工5人；

　　4、涂料工，共30人：

　　4.1一級工20人：

　　4.2高級技工10人；

　　5、吊頂安裝工共20人：

　　5.1一級工工4人；

　　5.2二級工6人；

　　5.3高級技工10人；

　　6、泥水工，共30人：

　　7.1工人10人；

　　7.2技工20人；

　　8、雜工30人。

　　9、水電安裝工，共2人：

　　9.1一級工1人；

　　9.2二級工1人；

　　10、架子工，共20人

　　三、勞動力選擇的原則

　　1、具有良好的質量、安全意識；

　　2、具有較高的技術等級；

　　3、具有相類似工程施工經驗的人員。

　　四、勞動力分類.

　　1、第一類為專業性強的技術工種，包括機操工、鈑金工、維修電工、焊工等，這些人員均為我單位曾經參與過相類似工程的施工，具有豐富的施工經驗，持有相應上崗操作證的職工；

　　2、第二類為熟練技術工種，包括木工、泥水工、涂料工等以施工過類似工程施工人員為主進行組建；

　　3、第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的合同制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。

　　五、勞動力安排保障措施

　　上崗進行崗前培訓

　　一）選擇本公司高素質施工隊伍

　　好的設計，好的材料，最后又是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。

　　1、我們首先要選用專業施工人員，利用專業施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳

　　2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的工人。

　　3、為工人提供良好的住宿伙食條件。

　　4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費提供，提高工人各項福利。

　　5、提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。

　　6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。

　　7、對現場的專業分包隊施工人員實行動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保

　　8、找到最好的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業的協調，收口交接面則由技術部統一處理。

　　9、所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。

　　二）專業班組的管理

　　1、拋光磚地面鋪設專業施工班組負責安裝拋光磚地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業工人，具有大型工程施工經驗，本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。本項目管理實施面積分組法，每組10個工人左右，施工地面，責任明確，獎罰分明。

　　一部分地面完工后經驗收達到"要求"方可繼續下一部分地面施工，做不到要求者退場。

　　施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并處以一定的處罰。

　　2、木工班組

　　從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，有多年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如鋁扣板天花基層、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。全場的木門統-由木門組完成，本框現場制作和門扇在工廠內制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。

　　3、油漆班組

　　油漆工基本是本公司有多年經驗的工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須-次性驗收通過。返工自負工料費，直到達到標

　　為確保施工質量，減少人為因素和現場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現場油漆量，比如木門可在專業工廠油漆，全部完成后包裝好到現場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在局漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業化產品效果。油漆工人到鋦漆房內施工，負責油漆作業和產品包裝保護工作。現場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。

　　三）各專業工人技術水平

　　1、為確保施工參與人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。

　　填寫素質審查表，憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續，辦理工卡，素質審查表為工人資料，由項目部保留。

　　2、素質審查表要求審查的各專業工人技術水平要求：

　　2.1看懂裝飾施工圖、給排水、電氣、空調、網絡安裝施工圖。

　　2.2木工技術水平要求

　　2.2.1看懂裝飾施工圖，家具施工圖。

　　2.2.2熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

　　2.2.3熟練掌握木結構制作安裝的技能。

　　2.2.4熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。

　　2.2.5掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。

　　2.2.7掌握玻璃安裝的操作方法。

　　2.2.8掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。

　　3.1金屬工技術水平要求

　　3.1.1看懂裝飾施工：圖以及機械類圖紙：

　　3.1.2懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。

　　3.1.3熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。

　　3.1.4熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。

　　3.1.5熟練掌握鋁合金頂棚、門窗的施工工藝及方法。

　　3.1.6掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。

　　4.1油漆涂料工：技術水平要求

　　4.1.1看懂裝飾施工圖。

　　4.1.2懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。

　　4.1.3熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。

　　4.1.4熟悉各種涂料的品種及性能，

　　4.1.5熟練掌握油漆施工工藝技能。

　　4.1.6熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。

　　4.1.7熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。

　　5.1在施工期間，施工人員嚴格按國家勞動法放加班工資，實行多勞多得的原則，保證按公司制度，每月按時發放施工人員工資及獎金，提高獎罰力度，使施工人員能安心工作。

　　6.1新進場施工人員必須經考核合格后才能上崗，對干特殊工種必須有上崗證，保證施工人員技術素質和熟練程度，素質差，技術生疏的工人堅決更換。

　　四）勞動力保障及應急措施

　　1、選擇部分工人，長期在本公司工作的員工；

　　2、選擇信譽好，實力強的勞務分承包及專業分包單位；

　　3、根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，制定有效實際各階段勞動計劃表；

　　4、針對現場施工實際情況，編制切合實際的各個時段勞動力計劃表，按勞動力計劃，員工提早5天時間到工地現場；

　　5、由項目技術負責人統一按各階段需用人員作詳細計劃安排表，制定需用人員措施。

　　6、在與專業各班組明確約定必須按施工單位制定勞動力計劃配備員工人數，提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰制度和措施；

　　7、針對農忙季節，因各專業技術工人，在我公司工作多年，合同制工人，只是部分外技術性工人在本地招聘，如在農忙季節，我公司作出應急措施，在當地或臨近地方臨時招收技術性，保證充足人力。