工程施工項目計劃統計與信息管理

　　建筑施工是建筑業計算機技術應用的一個非常重要的領域，建筑施工是一項復雜的系統工程，利用計算機技術，可以統籌協調解決施工中各種問題。在本工程施工中，擬在項目經理部內建立小型局域網，使技術、生產、質量、安全、材料、財務等部門之間能夠信息共享。項目經理部的局域網通過互聯網與企業建立的企業網連網，實現在較大范圍內的網絡互聯和集成化的施工信息綜合處理系統。同時在信息網絡遍布全國的條件下，與工程項目相關的協作單位實現項目信息共享。本工程施工項目管理軟件擬采用國際流行的P3項目管理軟件，對施工進度、資源、成本進行控制。

　　信息網絡組成示意圖

　　建立項目經理部局域網后，對施工過程中大量的數據信息，進行有效組織，保證信息及時、準確、可靠，并保持流動性。

　　1、外部信息引入：通過每日采集的數據，全面引入來自外部網絡的建筑和公共信息；

　　2、內部信息組織：通過各部門、各系統自引組織信息，并在網絡上制作發布信息；

　　3、電子郵件：及時處理定向信息。

　　通過計算機技術管理可以快速、有效對本工程進行管理，提高施工管理水平，優質、高效完成施工任務。

　　4、普通公文傳遞：實現文件、報告、通知等文件的傳輸，保密性高的文件通過電子信箱進行定向傳遞，一般性的文件通過主頁來發布。

　　5、內部管理信息的查詢。主要通過網絡主頁制作系統，由各部門進行信息的組織和制作，原則上用戶只能游覽本部門或網絡共享信息，并授與信息制作者信息維護權力。

　　6、實現E-mail（電子郵件）的傳遞。為經理部各部建立部門或個人電子信箱。加強各部門管理人員與外界溝通。

　　7、提供統一的Interner的接入，并對訪問的站點加以控制。

　　8、實現經理部內的遠程辦公服務，經理部各部門及出差在外人員通過計算機（或便攜電腦），與企業網相連，及時獲取本工程項目的有關信息，收發電子郵件。

　　9、數據庫管理與資源共享。項目經理部各部門管理人員通過網絡下載資源，統一辦公平臺，建立文檔交流。

　　（1項目工程量計算與統計

　　在編制三、四級進度計劃時利用P3軟件將各工序的工程量加載到相關作業上（包括可支付的工程和重大的非支付工程量），跟蹤進度計劃的同時，對已完工程量、未完工程量進行統計、匯總。通過將工序工程量清單植入到P3軟件的資源庫中，對照各個工序加載工程量，實現計量支付直接使用P3軟件數據。在此基礎上結合投標報價時的數據，進行施工成本的監控、分析，并通過各種報表及圖表，對比已完工程量和目標工程量，找出差距，進行調整及資金安排。

　　（2工程技術資料的計算機管理

　　本工程信息流量大，在建設過程中文件資料和圖紙交換頻繁。為了提高建設過程工程技術資料的管理水平，采用《工程檔案及竣工資料管理系統PowerDocumentation》信息管理軟件進行文件信息錄入、文件全文存儲、文件信息及全文查詢、文件歸檔組卷、數據庫檢測、報表制作、用戶權限管理。

　　按照"四控制、兩管理、一協調"的思路，將各類現場文件進行分類，每一類又有子類，將工程中大量的文件、資料和記錄的信息，按要求自動生成文件編號，杜絕問文檔的錯號、編號和重號問題，保證文件編號的唯一性，同時解決文檔組卷歸檔管理，實現文檔管理規范化、體系化和標準化。

　　在工程的不同階段，根據工程需要及時調整信息源頭和對信息加工、編制，滿足工程現場的要求。實現信息管理的制度化、程序化、規范化，專人專職負責信息管理，同一考慮，統一部署。充分發揮計算機網絡功能，實現資源共享。

篇2：公路管理局計劃統計員崗位工作職責

　　公路管理局計劃統計員崗位職責

　　一、在科長及副科長的領導下，負責公路養護計劃管理及統計管理的具體業務。

　　二、負責養護生產計劃任務的分解與下達工作，按時編制公路統計年報及交通量年報，做好連續式交調站點的規劃工作。

　　三、負責指導和檢查基層統計工作，及時、準確上報統計信息，做好統計資料的收集、整理、歸檔及保密工作。

　　四、及時維護、更新公路養護管理系統、CPMS路面管理系統等數據庫。

　　五、組織開展公路技術狀況評定工作，做好公路路況信息收集工作。

　　六、負責交通戰備具體聯系、實施工作。

　　七、完成科長、副科長交辦的其他工作。

篇3：工程計劃統計和信息管理

　　工程計劃、統計和信息管理

　　1、計劃、統計報表的編制和傳遞

　　1)施工進度計劃的編制要求和傳遞

　　⑴開工后10日內向監理工程師遞交整個工程的施工計劃，每月15日前向監理工程師提交下一月度的施工進度計劃和本月的驗工計價。

　　⑵施工進度計劃和驗工計價內容包括：擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料（設備）的計劃安排等。

　　⑶上述圖紙文件（一式5份）報送監理工程師審批，監理工程師在簽收分期和逐月的進度計劃后7天發出書面通知。

　　⑷發生意外或其他工程發生意外對本工程造成不可避免的影響或業主發出調整計劃的指令時，均應適時調整施工計劃。

　　2)施工進度統計報表的編制要求和傳遞

　　⑴按時向監理工程師遞交當月施工進度實施報表（一式5份），報表中應附有適當的說明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監理工程師有效地審議工程進度，并有可能批準修訂實施進度。

　　⑵工程進度實施報告至少應包括以下內容

　　包括臨時工程在內的完成工程量和累計完成工程量；

　　材料的實際進貨、消耗和儲存量；

　　以上兩項按項目逐項統計的總計、逐月累計和計算百分比；

　　設備的進貨和使用安排；

　　實施的形象進度；

　　記述已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響重新達到原設計進度所采取的措施等。

　　2、信息管理

　　2.1信息管理目標

　　嚴格執行業主有關信息管理的規定，采取可靠措施做好信息管理工作，確保及時可靠地與業主、監理進行信息溝通。

　　2.2信息管理措施

　　1)嚴格執行招標文件和業主頒發的有關津濱快速軌道交通工程一期工程供電系統工程計劃管理的各項規定和業主下達的各項指令。

　　2)施工工地配備臺式計算機2臺、筆記本電腦2臺及相應的附屬設備，進行計算機聯網，按照業主制定的規定進行信息管理。

　　3)設專人負責并按上述文件中規定的格式編制施工進度計劃和工程進度實施報告。