工程項(xiàng)目施工總承包管理措施
本項(xiàng)目施工按招標(biāo)文件規(guī)定,總承包方承擔(dān)對業(yè)主指定分包的專業(yè)承包施工單位的總包管理責(zé)任。
1、施工總承包協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
我司擔(dān)負(fù)本工程施工總承包管理,為了加強(qiáng)對施工總承包的管理,依據(jù)國家有關(guān)工程總承包管理法律、法規(guī)和本工程施工總承包合同管理、協(xié)調(diào)的要求,公司成立施工總承包協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是代表總承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同,授權(quán)組織實(shí)施專業(yè)承包協(xié)調(diào)管理,對專業(yè)承包項(xiàng)目實(shí)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合、服務(wù),同時(shí)對承包合同的工期、質(zhì)量、安全實(shí)施動態(tài)控制與管理,組長、副組長分別由公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任總承包領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè):機(jī)電安裝專業(yè)管理組、外裝飾工程、園林景觀工程、預(yù)應(yīng)力工程等專業(yè)管理組常住工地負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工管理。
為了加強(qiáng)對專業(yè)分包工程的管理協(xié)調(diào),總承包工程管理小組對安排專業(yè)管理人員對由業(yè)主發(fā)包的專業(yè)分包工程進(jìn)行專業(yè)對口施工管理。
2、現(xiàn)場管理人員配置
根據(jù)施工總承包管理的要求,總承包方配置各專業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對專業(yè)分包項(xiàng)目實(shí)行管理、協(xié)調(diào)服務(wù)。
專業(yè)承包方按項(xiàng)目管理的要求配備專業(yè)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員、安全員、材料員等施工管理所必須配備的施工管理人員,保證施工期間管理人員在崗,做到管理到位、責(zé)任落實(shí)。
3、總承包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容
本工程是采取由業(yè)主直接公開招標(biāo)形式選擇專業(yè)承包單位。
(1)工程總承包方按總包合同要求積極配合業(yè)主單位,負(fù)責(zé)對本工程專業(yè)承包隊(duì)伍的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等施工全過程的管理協(xié)調(diào),并按總包合同約定范圍搞好總包配合工作。
(2)專業(yè)承包商進(jìn)場時(shí)由業(yè)主組織召開監(jiān)理、總承包方、專業(yè)承包方四方人員參加的見面會。
(3)總包方向?qū)I(yè)承包商介紹工地的治安保衛(wèi)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等管理規(guī)定。
(4)根據(jù)總包合同要求總承包方向?qū)I(yè)承包方提供的服務(wù)內(nèi)容主要有:協(xié)調(diào)好總包與各專業(yè)承包商以及各專業(yè)承包商之間的關(guān)系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專業(yè)承包單位的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施,參加專業(yè)承包工程質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收的工作。以總承包施工合同和三方協(xié)議為依據(jù),專業(yè)承包單位向總承包方支付配合費(fèi),總承包人向?qū)I(yè)承包商提供施工場地、垂直運(yùn)輸、腳手架,以及測量標(biāo)高與軸線等,和施工用水、用電設(shè)施。并提供協(xié)調(diào)服務(wù),對超出總承包與業(yè)主合同約定服務(wù)范圍的,總承包人、專業(yè)承包人與業(yè)主三方簽訂"三方協(xié)議"若仍存在分岐雙方服從業(yè)主監(jiān)理裁決。
(5)總承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對專業(yè)承包方的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù)和檢查監(jiān)督管理,參加由監(jiān)理單位主持的有業(yè)主、監(jiān)理、施工各方參加每周召開的施工協(xié)調(diào)會和內(nèi)部協(xié)調(diào)會,及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題。
(6)本工程專業(yè)承包合同由業(yè)主與專業(yè)承包商簽訂,總包方參與專業(yè)分包合同的簽訂,合同訂立過程總包方可向業(yè)主提供建議。由業(yè)主提供一套完整的合同副本以便按分包合同要求進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理與配合工作。
4、總承包與專業(yè)承包關(guān)系
總承包與專業(yè)承包關(guān)系的基本原則
根據(jù)建設(shè)部《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》精神,貫徹誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)的原則,結(jié)合本專業(yè)工程由業(yè)主直接發(fā)點(diǎn)的模式,發(fā)包(業(yè)主)與總包單位、專業(yè)承包單位都必須依照《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定,簽訂工程專業(yè)承包合同,明確總包和專業(yè)承包工程項(xiàng)目。專業(yè)承包單位不得再將承包的工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他施工單位。專業(yè)承包單位施工的工程質(zhì)量、工期、安全、消防、竣工交付使用后的保修等工作直接對業(yè)主負(fù)責(zé),同時(shí)在質(zhì)量、工期、安全、消防、成品保護(hù)、文明施工等接受總包單位統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。
根據(jù)總包合同規(guī)定,總包方有協(xié)助業(yè)主對專業(yè)承包單位進(jìn)行施工配合協(xié)調(diào)管理的權(quán)利和義務(wù)。協(xié)調(diào)總包與各專業(yè)承包工程以及各專業(yè)承包工程之間的關(guān)系。
5、總承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要管理職責(zé)
⑴主要管理職責(zé)
總承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組按施工合同約定授權(quán)全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施專業(yè)分包管理。其主要職能:統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理,對參施分包單位實(shí)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合、服務(wù);與此同時(shí),對合同的工期、質(zhì)量、安全實(shí)施動態(tài)控制與管理。
⑵總包專業(yè)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目的施工管理,對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對本專業(yè)承包工程的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理提供服務(wù)。
6、總承包進(jìn)度管理內(nèi)容
⑴根據(jù)合同總工期要求,總包方負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,將計(jì)劃下達(dá)給專業(yè)承包商,專業(yè)承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃要求編制本專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)總承包和業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后組織實(shí)施和控制。
⑵監(jiān)督專業(yè)承包方嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)承包合同約定的施工進(jìn)度計(jì)劃,并與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。根據(jù)工程進(jìn)展對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化,總包專業(yè)管理負(fù)責(zé)人對專業(yè)承包的施工進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理,檢查其實(shí)際完成和累計(jì)完成工作量,落實(shí)各專業(yè)承包單位對保證計(jì)劃的執(zhí)行情況、管理力量到位情況以及對勞力、材料、設(shè)備等資源配置情況進(jìn)行檢查,進(jìn)行分析,及時(shí)采取有效的糾正和預(yù)防措施。
⑶一旦工期拖延,總包專業(yè)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析工期推遲原因,并要求分包方立即采取趕工措施,對施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整。調(diào)整施工計(jì)劃主要是抓住對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長,勢必導(dǎo)致施工工期拖后;關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短,某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序,給施工穿插及銜接帶來困難,對施工資源的投入提出新的要求,因此,要對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序,重新確定各工序間的邏輯關(guān)系,繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖,計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期,確定新的關(guān)鍵線路。專業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn),并保留相關(guān)記錄。
⑷總包方應(yīng)將專業(yè)承包工程進(jìn)度納入項(xiàng)目總進(jìn)度管理控制中,專業(yè)承包方應(yīng)按合同約定和總包項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃,定期向總包溝通專業(yè)工程進(jìn)度安排和完成情況以及下一步施工計(jì)劃打算。
⑸在材料采購與施工的關(guān)系中,專業(yè)管理負(fù)責(zé)人必須做到:①掌握專業(yè)承包方設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場時(shí)間。②參加現(xiàn)場的材料設(shè)備檢驗(yàn)。③施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工進(jìn)度的影響。④采購變更對施工進(jìn)度的影響實(shí)施重點(diǎn)控制。
⑹在施工計(jì)劃運(yùn)行中控制,當(dāng)施工計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí),應(yīng)對影響進(jìn)度的施工問題的處理進(jìn)行控制。
⑺裝飾安裝施工階段,總包方要科學(xué)合理地安排好多工種的立體交叉作業(yè),及時(shí)協(xié)調(diào)好施工過程存在問題,為設(shè)備安裝和調(diào)試提供更充足的時(shí)間和適當(dāng)工作面。
7、質(zhì)量管理責(zé)任
⑴提高質(zhì)量意識
要提高所有參加本工程項(xiàng)目施工的全體人員的質(zhì)量意識,樹立"
百年大計(jì)、質(zhì)量第一"的思想,樹立對國家、對人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和事業(yè)心,把質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核本工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容來對待。⑵推行全面質(zhì)量管理的方法,建立和完善質(zhì)量管理體系,明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制,各盡其職、各負(fù)其責(zé),以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。
⑶提高職工素質(zhì),是搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本條件,本工程建設(shè)的參加者都直接決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量,提高職工素質(zhì),加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能技術(shù)培訓(xùn),提高施工管理水平和操作水平,努力創(chuàng)出一流的工程質(zhì)量。
⑷搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,及時(shí)掌握工程質(zhì)量信息便于領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)人員及時(shí)采取對策。
8、工程質(zhì)量管理內(nèi)容
總承包單位幫助和監(jiān)督各分包單位搞好工程質(zhì)量,日常應(yīng)著重進(jìn)行以下管理工作:
⑴各專業(yè)工程施工前,專業(yè)承包單位應(yīng)根據(jù)本專業(yè)工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。在向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),申報(bào)一份給專業(yè)管理負(fù)責(zé)人,專業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查專業(yè)承包單位的施工方案,審查施工方法和施工順序是否科學(xué)、合理,施工措施是否得當(dāng),有無工程質(zhì)量方面的潛在危害。
⑵施工過程負(fù)責(zé)參加專業(yè)承包工程質(zhì)量隱檢預(yù)檢工作,及時(shí)派員檢查,發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同監(jiān)理和業(yè)主及時(shí)處理。
⑶把好材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān):對主要材料、設(shè)備的規(guī)格性能、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求,均按專業(yè)分包合同約定的品牌要求,配合監(jiān)理確認(rèn)驗(yàn)收及檢驗(yàn)。凡未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理檢查確認(rèn)或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。
⑷總包方配置的專業(yè)管理人員必須注意加強(qiáng)施工過程巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
⑸做好主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。對主要的結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量,要求專業(yè)承包方采取切實(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)控措施。
⑹做好技術(shù)管理和技術(shù)檔案的收集工作。
專業(yè)承包單位按承包合同要求明確本工程技術(shù)管理工作。各專業(yè)承包方應(yīng)按福建省建筑工程文件管理規(guī)程要求,要求申報(bào)各種技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)檔案收集整理,和按專業(yè)承包合同約定的套數(shù)完成工程竣工資料成冊工作。總承包方負(fù)責(zé)工程竣工資料匯總和歸檔工作。
⑺參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理
施工中一旦發(fā)生了不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的情況,專業(yè)管理負(fù)責(zé)人立即配合設(shè)計(jì),監(jiān)理及專業(yè)施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行事故調(diào)查分析,查明發(fā)生質(zhì)量事故的原因,要求承包方對事故的嚴(yán)重程度和危害程度做出書面報(bào)告,并提出處理方案,經(jīng)各方同意后進(jìn)行處理,再行驗(yàn)收。對整個(gè)事故的調(diào)查處理,要有完整的技術(shù)資料存檔備查。
⑻督促專業(yè)承包單位做好產(chǎn)品的保護(hù)和保潔工作,為業(yè)主提供良好的服務(wù)。
9、總承包專業(yè)管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理內(nèi)容
⑴總包方在專業(yè)工程施工前,參加設(shè)計(jì)交底,使參建方理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對專業(yè)施工技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的要求。
⑵專業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,并加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵工序的了解與質(zhì)量控制,并做好質(zhì)量記錄。
⑶對供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,配合監(jiān)理按規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。
⑷監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置,并協(xié)同監(jiān)理、業(yè)主對其實(shí)施效果驗(yàn)收。
⑸對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查。
⑹專業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價(jià),明確改進(jìn)目標(biāo),督促專業(yè)承包方制定預(yù)防措施,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
⑺明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。根據(jù)施工承包合同,審查專業(yè)承包方的質(zhì)量計(jì)劃使其與總承包項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。
⑻專業(yè)承包管理負(fù)責(zé)人參與對施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查。
⑼按專業(yè)承包合同約定,督促專業(yè)承包方及時(shí)提交質(zhì)量記錄和竣工文件,參與對其質(zhì)量的評審必要時(shí)要求專業(yè)承包方同時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)審。
⑽當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
10、專業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
⑴工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制
工程設(shè)備材料和輔助材料(包括構(gòu)件、半成品、零配件),都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體,保證專業(yè)承包工程設(shè)備、材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。
①嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量進(jìn)場關(guān),建立健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度,進(jìn)場原材料及成品、半成品,均進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和按規(guī)定要求進(jìn)行取樣復(fù)試,達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不使用。
②對裝飾等材料還要進(jìn)行實(shí)鋪樣板檢查。有些雖然誤差值在國家標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi),但實(shí)測達(dá)不到驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)或使用要求的材料,同樣不予采用。
③施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備材料應(yīng)及時(shí)清理出場。
④參與對分包方進(jìn)場的設(shè)備材料按專業(yè)分包合同約定的品牌進(jìn)行驗(yàn)收以及產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告的審查工作;進(jìn)口材料還要有商檢報(bào)告及海關(guān)進(jìn)貨單據(jù)。
⑵專業(yè)工程施工質(zhì)量控制
①積極開展三工序活動、樣板引路、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析、跟蹤檢查等管理措施。
②嚴(yán)格過程控制,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),即通過過程來控制結(jié)果。嚴(yán)格工序中間檢查制度,每道工序檢查要經(jīng)四查:專業(yè)承包單位施工班組自查、質(zhì)量員檢查、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人連同有關(guān)專業(yè)人員復(fù)查以及總承包質(zhì)量部門連同監(jiān)理公司共同檢查。
③重要工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)管理,對玻璃幕墻等關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查;對采用新工藝、新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。
④強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量否決權(quán),對不合格分項(xiàng)、分部工程必須返工。
⑤裝修及安裝施工抓細(xì)部,創(chuàng)優(yōu)抓特色,要真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),重要措施就是督促各專業(yè)施工單位在"細(xì)部"作法上進(jìn)行嚴(yán)格控制。
11、施工現(xiàn)場管理
⑴總包方應(yīng)按總施工計(jì)劃的要求,制定施工現(xiàn)場的平面布置規(guī)劃,敦促專業(yè)承包單位做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,并在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
⑵總包方應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》GB/T 24001建立項(xiàng)目環(huán)境管理制度,掌握監(jiān)控環(huán)境信息,采取應(yīng)對措施,保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。
⑶總包方安全管理人員督促專業(yè)承包單位嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度,落實(shí)防范范圍和責(zé)任,檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。
⑷總包方應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng),落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。
⑸當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生事故時(shí)專業(yè)承包商,應(yīng)按規(guī)定程序積極組織搶救現(xiàn)場保護(hù)和
上報(bào)等工作,總承包參與救護(hù)管理防止事故的擴(kuò)大。12、施工安全管理
專業(yè)承包方應(yīng)依法對所承擔(dān)的項(xiàng)目內(nèi)容負(fù)責(zé)施工安全管理,對本專業(yè)安全生產(chǎn),職工職業(yè)健康全面負(fù)責(zé)。總包方的安全管理部門與專業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)抓好以下日常管理工作。
⑴根據(jù)工程項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行施工階段安全策劃,要求專業(yè)承包單位編制施工安全管理措施,建立施工安全管理制度,明確安全職責(zé),落實(shí)施工安全管理目標(biāo),并將安全目標(biāo)和計(jì)劃抄報(bào)總包方,總包方應(yīng)將此納入施工管理范圍。
⑵總包方安全管理部門和專業(yè)安全員應(yīng)按安全檢查制度組織對現(xiàn)場安全進(jìn)行巡檢,及時(shí)提出問題;總包方定期召開安全例會,消除不安全隱患,防止事故發(fā)生。總承包方有權(quán)按工地安全文明施工管理冶安管理規(guī)定對違反工地安全、文明施工、冶安管理等人員含專業(yè)承包人員進(jìn)行處罰。
⑶專業(yè)管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部專職安全員對施工安全管理,實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。
⑷專業(yè)管理負(fù)責(zé)人對施工各階段、部位和場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和風(fēng)險(xiǎn)分析,制定應(yīng)對措施,報(bào)總包單位確認(rèn)并對其實(shí)施總承包管理和控制。
⑸專業(yè)承包方應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。注重安全生產(chǎn)投入制定應(yīng)急預(yù)案,落實(shí)救護(hù)措施,在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。
⑹總承包方建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。
⑺總承包方檢查專業(yè)承包人落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。
⑻專業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)督促、指導(dǎo)專業(yè)承包人制定施工安全防范措施,保證施工過程的安全。
⑼當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí),專業(yè)承包方應(yīng)按工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,及時(shí)報(bào)告,并組織或參與事故的處理、調(diào)查和分析給于必要的協(xié)調(diào)配合。
13、施工機(jī)具的管理⑴專業(yè)承包方施工使用的各種專業(yè)機(jī)具由專業(yè)承包方自備,土建施工期間安裝使用的塔吊、井架等垂直施工機(jī)械設(shè)備以及腳手架土建按總包合同和三方協(xié)議約定向?qū)I(yè)承包方提供服務(wù)。
⑵專業(yè)承包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具,使用前切實(shí)履行工程機(jī)具向監(jiān)理申報(bào)程序,同時(shí)向?qū)I(yè)管理負(fù)責(zé)人通報(bào),機(jī)具安裝地點(diǎn),進(jìn)場安裝的機(jī)具應(yīng)由專業(yè)承包方自行組織驗(yàn)收。由專職的操作人員持證上崗,實(shí)行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),并在使用過程中加強(qiáng)施工機(jī)具的管理,日常做好機(jī)具維護(hù)和保養(yǎng),保證機(jī)具處于良好狀態(tài)。專業(yè)承包方負(fù)有對施工機(jī)具管理、使用安全的責(zé)任。
14、專業(yè)隊(duì)伍水電使用
專業(yè)承包商現(xiàn)場用水用電,可利用現(xiàn)場總包現(xiàn)有管線設(shè)施,由專業(yè)分包單位向總包單位提出申請,總包方機(jī)電管理員指定位置接用,施工用電安全由使用方負(fù)責(zé),發(fā)生的水電費(fèi)用按三方簽訂的協(xié)議條款執(zhí)行。
篇2:確保總承包工程文明施工管理措施
確保總承包工程文明施工的管理措施
第1節(jié)文明管理目標(biāo)
文明施工的目標(biāo)為創(chuàng)安、達(dá)標(biāo)工地,其目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如圖。
第2節(jié)文明標(biāo)化的綜合治理措施
2.1場容、場貌管理流程控制
1、施工現(xiàn)場的場容管理,必須實(shí)施劃區(qū)域分塊包干,責(zé)任區(qū)域必須掛牌示意,生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。
2、制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。
3、現(xiàn)場標(biāo)化管理必須嚴(yán)格遵守部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行,定期對照考核。
4、現(xiàn)場的管理流程按下圖執(zhí)行。
場容場貌管理工作流程圖
2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理
1、對安全生產(chǎn)作業(yè)必須上墻,做到七牌三圖。
2、現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌,做到無違章。
3、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌,危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。
4、可根據(jù)指揮部的要求專為指揮部設(shè)立廣告欄。
5、在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。
2.3臨時(shí)道路的管理
1、進(jìn)出車輛門前要派專人負(fù)責(zé)指揮。
2、現(xiàn)場施工道路要暢通。
3、做好排水設(shè)施,場地及道路不得積水。
4、開工前必須做好臨時(shí)便道,臨時(shí)施工便道路面必須高于自然地面,道路外側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝。
2.4材料堆放管理
1、各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域,并不準(zhǔn)堆放過高,防止倒塌下落傷人。
2、進(jìn)場材料嚴(yán)格按場布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。
3、現(xiàn)場材料員必須認(rèn)真做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書),并且做好記錄(包括車號、車次、運(yùn)輸單位等)。
4、水泥倉庫必須有管理規(guī)定和制度,水泥堆放必須十包一垛,過目成數(shù),掛牌管理。水泥發(fā)放必須憑限額領(lǐng)料單,限額發(fā)放。倉庫管理人員要認(rèn)真做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。
5、材料堆放必須按場布圖嚴(yán)格堆放,嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴(yán)禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。
2.5施工中用水、排水措施
1、施工現(xiàn)場用水應(yīng)為一根3寸管接入現(xiàn)場,供水水管沿基坑四周水溝設(shè)置,
2、每隔20m-50m左右開一三通,上部用水由立管接入。
2.6臨時(shí)辦公室、食堂、廁所的管理
1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、制定"辦公室及現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度",使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。
3、辦公室通風(fēng)、明亮,設(shè)有洗設(shè)施,由專人負(fù)責(zé)管理。
4、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)有男、女廁所、浴室,廁所為蹬位,水沖式。
5、污水排入化糞池。浴室淋浴設(shè)施,保持清潔,排水通暢,有專人管理。
6、在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置一食堂,提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進(jìn)行。
7、嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器,施工安全部定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。
2.7施工中垃圾清除
1、項(xiàng)目嚴(yán)格對施工班組進(jìn)行落手清考核工作,每月考評,做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清,誰做誰清。
2、樓層面要求做到層層清,項(xiàng)目要派專人監(jiān)護(hù)清掃,做好監(jiān)控記錄,保持樓層面安全、整潔。
3、現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護(hù)堆放,做到及時(shí)處理外運(yùn),保持現(xiàn)場文明、整潔。
2.8門、旗桿、圍墻及周圍環(huán)境
1、大門、旗桿按公司要求統(tǒng)一設(shè)計(jì),并按要求施行封閉式管理。
2、確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生,做到無污水外溢,圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。
3、環(huán)境整潔,水溝能這暢,生活垃圾每天用編織袋袋裝外運(yùn),生活區(qū)域定期噴灑藥水,滅菌除害。
2.9環(huán)境保護(hù)
環(huán)境保護(hù)是生態(tài)平衡的保證,是我國重要國策。為了保持一個(gè)安靜、舒適和整潔的環(huán)境,保護(hù)人民身心健康,促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我公司將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)抓好環(huán)境保護(hù)工作。
1、組織環(huán)境保護(hù)學(xué)習(xí),建立環(huán)境監(jiān)控體系
認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法,執(zhí)行環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定,并充分發(fā)揮經(jīng)理部中環(huán)保組的作用,會同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測,調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài),督促全體職工自覺做好環(huán)境保護(hù)工作,并認(rèn)真接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導(dǎo)。
時(shí)常開展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識,督促施工人員遵守市民規(guī)范,現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。
建立環(huán)保工作自我監(jiān)控體系,一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制污水、煙塵、噪音污染,同時(shí)協(xié)調(diào)外部關(guān)系,同有關(guān)環(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系,解決擾民問題。
2、對施工現(xiàn)場噪聲的管理措施
工程使用機(jī)動車的噪聲控制
工程使用的機(jī)動車輛,必須保持技術(shù)性能良好,部件緊固,無剎車尖叫聲;
必須安裝完整有效的排氣消音器。行車噪聲要符合國家機(jī)動車允許噪聲標(biāo)準(zhǔn)。
工程使用的各種機(jī)動車輛,喇叭正前方2米處聲級不準(zhǔn)超過100分貝,禁止使用氣喇叭。
施工現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)中噪音較大地點(diǎn),例如木加工棚采取適當(dāng)隔音措施。
施工生產(chǎn)中噪聲的控制
開工前必須報(bào)送環(huán)境保護(hù)部門按國家有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法審批,防治噪聲污染的設(shè)施,必須按相應(yīng)的區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
合理調(diào)節(jié)作息時(shí)間,盡量減少在夜間施工時(shí)間,不影響其他施工單位人員的正常休息。
工藝上要求連續(xù)作業(yè)確需在夜間進(jìn)行噪聲大的作業(yè)時(shí),須持有環(huán)境保護(hù)部門發(fā)放的《夜間作業(yè)許可證》。
嚴(yán)格控制人為噪音,進(jìn)入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫,并盡量選用低噪音設(shè)備和工藝代替高噪音設(shè)備與工藝。
3、對施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染的管理措施
建筑工地開工前,開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與工地所在地的區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門簽訂環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書。明確工地環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任。
建筑垃圾、散體物料運(yùn)輸車輛的車廂應(yīng)確保牢固、密閉化,嚴(yán)禁在裝運(yùn)過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內(nèi)應(yīng)用砼硬化,出入口設(shè)置通暢的排水設(shè)施,并派專人沖洗運(yùn)輸車輛輪胎,保持出入口通道的整潔。
結(jié)構(gòu)外墻腳手架外側(cè)滿包細(xì)目綠網(wǎng),防止雜物、灰塵外散,形成環(huán)境污染,密目網(wǎng)拆除前應(yīng)先清洗后拆除。
不得隨意拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸
建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料,必須采取隨拆隨灑水,防止粉塵飛揚(yáng)。工地渣土、建筑垃圾必須集中堆置,及時(shí)清運(yùn),空地應(yīng)盡量綠化。
建立健全工地保潔制度,設(shè)置清掃、灑水設(shè)備和各種防護(hù)設(shè)施;土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑,防止和減少工地內(nèi)塵土飛揚(yáng),物料、渣土外逸,及廢棄物、雜物飄散,并做到工地圍擋外100米內(nèi)無建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機(jī)的地方要采取防塵措施。
職工食堂應(yīng)使用煤氣、柴油等清潔燃料,禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產(chǎn)生有害、有毒氣體和煙塵的物品。
每天專人清掃場內(nèi)地坪及長外道路,時(shí)刻保持場內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚(yáng)。
對進(jìn)出場道路,不亂挖亂棄,旱季注重道路鋪渣灑水養(yǎng)護(hù),降低粉塵對環(huán)境的污染,雨季做好溝渠疏通,防止因雨水剝離道路造成污染。
未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的棄土場,不隨意棄土,未經(jīng)同意的取土場,不任意取土,確保沿線植被完好。
4、其他環(huán)境保護(hù)措施
加強(qiáng)施工管理,實(shí)行文明施工,對環(huán)境有污染的廢棄物,需排放時(shí),必須經(jīng)過處理,并經(jīng)有關(guān)部門同意運(yùn)到指定地點(diǎn)掩埋或銷毀。
在建筑物的四周設(shè)下水道,由專人疏通,確保建筑物外四周無積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。
施工現(xiàn)場臨時(shí)男女廁所設(shè)專用化糞池,室內(nèi)隔斷貼白瓷磚,墻面貼白瓷磚至1.8M高,地面貼防滑地磚,并吊平頂。定時(shí)啟動水箱沖洗,有化糞池。
對進(jìn)出場的車輛機(jī)械,采用高壓水龍頭沖洗車輪,確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。
保護(hù)現(xiàn)場周圍原有城市綠化,并且在施工現(xiàn)場內(nèi)空地盡量布置綠色植物。
工程竣工后,認(rèn)真清理沿線雜物,拆除臨建,并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)
2.10其它措施
施工現(xiàn)場設(shè)有茶水供應(yīng)點(diǎn),茶具有消毒設(shè)施,確保冬天熱開水,夏天有涼開水供應(yīng)。
為確保現(xiàn)場施工員工身體健康,現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療點(diǎn)。
第3節(jié)治安管理措施
我公司若中標(biāo)后,與有關(guān)部門簽定《治安承包責(zé)任協(xié)議書》,服從在社會治安、綜合治理、計(jì)劃生育、交通管理、環(huán)境保護(hù)等方面的管理規(guī)定。并與勞務(wù)層層簽訂治安責(zé)任協(xié)議書。
與當(dāng)?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡(luò)小組,共同做好工程的治安防范措施。建立專門的保衛(wèi)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。
大門口設(shè)立門衛(wèi),嚴(yán)格執(zhí)行出入制度。所有人員進(jìn)行現(xiàn)場須佩帶胸卡,非本工程人員進(jìn)入大門須登記,通過門衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進(jìn)入。
工作人員僅限于工程指定區(qū)域內(nèi)活動,非經(jīng)許可禁止進(jìn)入與工程無關(guān)區(qū)域逗留。
工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作,不得攜帶違禁品進(jìn)入,以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員安全。
材料車輛進(jìn)現(xiàn)場裝卸完畢后,應(yīng)立即駛離現(xiàn)場,停放指定車場。
對施工現(xiàn)場的貴重物資,重要器材和大型設(shè)備,要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格有關(guān)制度,設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報(bào)警設(shè)備,防止物資被哄搶,盜竊或破壞。
廣泛展開法制宣傳和"四防"教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺性。
經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)采取預(yù)防措施,防止發(fā)生問題。
加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理,設(shè)專人負(fù)責(zé)對外包隊(duì)伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育,對參加施工的民工要進(jìn)行審查、登記造冊,領(lǐng)取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗工作。
對可疑人員要進(jìn)行調(diào)查了解。
第4節(jié)降低對社區(qū)居民施工干擾的具體措施
時(shí)常開展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識,督促施工人員遵守?fù)P州市民"七不規(guī)范",現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。
合理調(diào)節(jié)作息時(shí)間,盡量減少在夜間施工時(shí)間,不影響居民的正常休息。
每天專人清掃場內(nèi)地坪及長外道路,時(shí)刻保持場內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚(yáng)。
施工車輛駛?cè)牍さ噩F(xiàn)場禁止鳴喇叭,防止噪音污染。
篇3:商業(yè)城總承包工程降低成本措施
商業(yè)城總承包工程降低成本措施
1)降低成本的基本原則:積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,以先進(jìn)的技術(shù)確保工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)降低成本的可能性。
2)安全防護(hù)、保證工程進(jìn)度,不是盲目地投入周轉(zhuǎn)材料或安全防護(hù)設(shè)施,盡量考慮使用工地現(xiàn)有材料的改造與合理周轉(zhuǎn)。比如,電梯洞口的防護(hù),及樓層的間的隔離,可使用廢舊木方及膠合板制作。
3)合理布置材料堆放點(diǎn),水泥庫及磚、砂石堆放點(diǎn)應(yīng)緊靠施工地點(diǎn),材料庫布置在臨時(shí)辦公區(qū)旁,便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產(chǎn)加工場,以減少二次搬運(yùn)等非生產(chǎn)消耗。優(yōu)化砂漿攪拌地點(diǎn),以減少砂漿的運(yùn)輸距離。
4)臨時(shí)道路利用工程道路路基。
5)嚴(yán)格控制砂漿配合比,在施工中按配合比配料,做到計(jì)量準(zhǔn)確。
6)模板施工按清水砼的要求進(jìn)行,保證模板牢固,不變形,接縫嚴(yán)密,不漏漿。在主體結(jié)構(gòu)達(dá)到清水砼的要求的前提下,樓面梁、板的粉刷,也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩?zhàn)雍笾苯油克⑷槟z漆,以節(jié)約原材料。
7)加強(qiáng)模板管理,模板拆除后及時(shí)現(xiàn)場保養(yǎng),并涂刷隔離劑,加快周轉(zhuǎn)速度,提高完好率。
8)鋼筋集中加工,利用現(xiàn)場集中對鋼筋下料,保證質(zhì)量,以使鋼材得到充分利用。
9)砌體帶線,保持墻面平整度,減少粉刷不應(yīng)有的厚度。
10)加強(qiáng)成本預(yù)測,實(shí)行定額管理,進(jìn)行"兩算"對比,分解各項(xiàng)費(fèi)用,明確責(zé)任,簽定合同,下達(dá)節(jié)約指標(biāo),完善各項(xiàng)管理制度,實(shí)行獎懲制度,并認(rèn)真執(zhí)行,成本降低目標(biāo)為3%。
11)人員安排提倡一專多能,減少管理費(fèi)用支出。
12)完善管理制度,不斷提高工效,降低人工費(fèi)支出。
13)嚴(yán)格材料設(shè)備采購,把好質(zhì)量價(jià)格關(guān)。加強(qiáng)供應(yīng)物質(zhì)的采購、包裝和運(yùn)輸工作,按施工總進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)配套采購各類物質(zhì),保證工程連續(xù)均衡施工。
14)建立材料的采購、驗(yàn)收、入庫、使用的管理制度,實(shí)行限額領(lǐng)料,以堵塞漏洞,避免浪費(fèi)和被盜。
15)嚴(yán)格現(xiàn)場管理,節(jié)約用水、用電,杜絕施工現(xiàn)場長流水和長明。嚴(yán)格質(zhì)量管理和工序管理,避免返工事故發(fā)生,按施工程序合理組織施工,加快施工進(jìn)度,盡量縮短工期。