編制工程技術(shù)標(biāo)應(yīng)注意22細(xì)節(jié)

　　1、招標(biāo)文件和圖紙拿到后，首先應(yīng)通讀一遍，對(duì)重點(diǎn)部分做好標(biāo)記，然后再分別深入理解。

　　2、尤其是對(duì)工期、安全及質(zhì)量要求、招標(biāo)人對(duì)工程其他方面的要求做好記錄備用。

　　對(duì)圖紙的研讀要像已經(jīng)接到這個(gè)工程，準(zhǔn)備進(jìn)行施工的情況一樣，尤其是對(duì)平面圖更要仔細(xì)研究，結(jié)合原地形圖初步考慮好大臨、便道、加工場地等臨時(shí)設(shè)施的布置以及施工段的劃分與組織。同時(shí)對(duì)工程比較重要的施工圖紙(如掛籃施工)進(jìn)行仔細(xì)分析，結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢初步確定所采用的機(jī)械設(shè)備和施工工藝等。

　　對(duì)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工作出招標(biāo)人想要的承諾(如工程總工期提前100天、質(zhì)量獲國家市政工程金獎(jiǎng)、創(chuàng)市級(jí)文明工地)，并表白投標(biāo)人一定會(huì)主動(dòng)、積極地配合招標(biāo)人和相關(guān)單位完成施工場地征用、市政管線搬遷、路面翻交、交通疏導(dǎo)等工作，解決招標(biāo)人擔(dān)心的施工擾民問題。

　　如果工期提前量與評(píng)分相掛鉤，一定要提前到最大得分。如果招標(biāo)人提出的要求十分苛刻，根本不可能做到，投標(biāo)人也要無條件承諾下來，否則就是不響應(yīng)標(biāo)書，要講道理只有等中標(biāo)以后。

　　3、總體平面布置圖：圖中應(yīng)盡量標(biāo)注臨時(shí)用水、用電、臨時(shí)道路、臨時(shí)辦公室、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、機(jī)械停放點(diǎn)，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)需分開設(shè)置(隔離)。生產(chǎn)區(qū)中應(yīng)包括加工區(qū)、材料堆放區(qū)、一般倉庫、特種倉庫(或易燃易爆材料)倉庫、配電間等。生活區(qū)和管理區(qū)應(yīng)考慮食堂與廁所距離>15m，廁所設(shè)化糞池，整個(gè)區(qū)域內(nèi)考慮消防設(shè)施布置，區(qū)域出入口設(shè)車輛沖洗臺(tái)(池)。

　　4、總進(jìn)度計(jì)劃：盡量單體繪制，前后期有施工準(zhǔn)備、搭臨設(shè)、測量放樣、清場竣工；房建工程的腳手架注意搭、拆的時(shí)間；砼施工要考慮砼養(yǎng)護(hù)(三渣同此)；春節(jié)或農(nóng)忙時(shí)間放假安排；安裝工程一般把時(shí)間用足，或前期預(yù)埋預(yù)留、后期成品安裝也可。

　　5、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)配置：應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，不應(yīng)把業(yè)主、公司、監(jiān)理公司的管理介入在內(nèi)。人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員(按專業(yè)設(shè)置人數(shù))、安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、資料員等，不應(yīng)含關(guān)切、取樣等。網(wǎng)絡(luò)圖一般設(shè)：現(xiàn)場組織管理、質(zhì)量、進(jìn)度。安全、文明等。

　　6、主要施工方案：預(yù)先做好施工方案各工序模塊，具體做的時(shí)間參照工程量清單的主要工序?qū)⒛K照搬。

　　7、工程概況盡量詳細(xì)，一般招標(biāo)文件或圖紙說明中有，照抄并結(jié)合自己的語言編制。

　　8、裝修、拆除工程一定要有拆除方案，如房屋拆除、老橋拆除、老路翻挖等。

　　9、要有具體的渣土處置方案，具體可按照蘇州市有關(guān)渣土處置文件要求，再加入自己的語言即可。

　　10、安全施工保證措施不要漏了三級(jí)動(dòng)火審批和監(jiān)護(hù)制度。

　　11、技術(shù)標(biāo)的版面排設(shè)即字體、行距、頁眉(腳)、目錄、頁數(shù)應(yīng)完全符合招標(biāo)文件的要求。如招標(biāo)文件無具體要求，一般采用宋體、小四、1.5倍行距進(jìn)行編排。

　　12、在整個(gè)技術(shù)標(biāo)中，如標(biāo)書沒有特殊要求應(yīng)采用阿拉伯字四級(jí)目錄制(1、1.1、1.1.1、1.1.1.1)，在第四級(jí)目錄下具體條文可用⑴、①再進(jìn)行分級(jí)。

　　13、文字編寫切忌生搬硬套，直接復(fù)制粘貼其他技術(shù)標(biāo)或方案且不做針對(duì)性修改，尤其在施工組織安排方面應(yīng)該盡量運(yùn)用自己的語言，做到通俗易懂，條理清晰，通過默讀檢查避免錯(cuò)別字和語法上的錯(cuò)誤。

　　14、為了控制頁數(shù)，突出重點(diǎn)，一般根據(jù)招標(biāo)文件要求的目錄或主要內(nèi)容，一般先將提綱列完，明確重點(diǎn)內(nèi)容，然后再具體分析，編寫，做到詳略得當(dāng)。例如一個(gè)高架橋施工的技術(shù)標(biāo)，對(duì)路燈、綠化等附屬工程可以簡短的一帶而過，而不需冗長的敘述，而對(duì)連續(xù)箱梁的施工可作為重點(diǎn)，從施工組織安排、施工工藝等方面多做敘述，因?yàn)檫@是專家比較感興趣的部分。

　　15、技術(shù)標(biāo)中的人稱應(yīng)統(tǒng)一，一般應(yīng)與招標(biāo)文件統(tǒng)一，不要一會(huì)稱“業(yè)主”，一會(huì)又稱“招標(biāo)人”，盡管只是小的細(xì)節(jié)，可以給人一種整體統(tǒng)一的感覺，不像是東拼西湊的。

　　16、采用的施工方法要成熟，必須符合現(xiàn)行施工規(guī)范。因?yàn)閷＜覀冏钍煜な┕し椒ê拖鄳?yīng)的施工規(guī)范，如果你用的是別出心裁的施工方法，或者是未經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的新工藝，都不能取得專家的信任。

　　17、設(shè)計(jì)單位最怕自已的設(shè)計(jì)有紕漏，被內(nèi)行批評(píng)指出，有失設(shè)計(jì)單位名聲，因此，投標(biāo)人不能剝?cè)O(shè)計(jì)單位的面子，在技術(shù)標(biāo)中只能說設(shè)計(jì)理念先進(jìn)、方案安全可靠之類的客套說，不能提設(shè)計(jì)圖和技術(shù)文件中存在的錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)方案再不合理，正選施工方案也要根據(jù)設(shè)計(jì)方案編者按者按編制。如果設(shè)計(jì)方案真是勞民傷財(cái)，在招標(biāo)文件有明確條文指出可以優(yōu)化的前提下才可提出優(yōu)化方案。

　　18、 兩個(gè)獨(dú)立的橋梁工程，可能會(huì)有完全相同的立柱、梁板設(shè)計(jì)，但是絕對(duì)不可能有完全相同的地質(zhì)、交通等客觀情況。

　　19、由于每個(gè)同一類型的常規(guī)市政工程的產(chǎn)品基本上都差別不大，這就明確了施工工藝的內(nèi)容一般是放之四海而皆準(zhǔn)的，所以技術(shù)標(biāo)編寫中一是著重強(qiáng)調(diào)對(duì)工程的施工組織安排。在一份好的技術(shù)標(biāo)中，對(duì)施工工藝的敘述應(yīng)做到精煉，尤其是常規(guī)施工工藝，在無特殊要求的情況下不需要用太多篇幅去描述。專家想看的主要是采取的工藝是否與本工程的客觀條件相匹配，為了達(dá)到工藝要求，所搭配的工、料、機(jī)數(shù)量和素質(zhì)，以及采用該工藝能否滿足安全、文明、質(zhì)量、工期等要求。二是由于每個(gè)工程的不同之處在于該工程的地理位置、交通組織、地下管線，所以對(duì)于這些進(jìn)行針對(duì)性敘述，是可以突出投標(biāo)人的施工組織能力的一個(gè)重要手段。

　　20、例如：對(duì)于板梁施工，有些標(biāo)書就是直接復(fù)制粘貼架梁工藝的段落，毫無針對(duì)性；而有些標(biāo)書則對(duì)與本單位長期合作的板梁廠生產(chǎn)能力和運(yùn)輸距離進(jìn)行了分析，認(rèn)為其滿足本工程板梁加工運(yùn)輸?shù)男枰缓髮?duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行了分析并選定了一條最優(yōu)路線，這就做到了針對(duì)性的編制。

　　21、每份技術(shù)標(biāo)少則幾十頁、多達(dá)上百甚至幾百頁，評(píng)標(biāo)專家不可能像讀小說一樣每個(gè)字都過目一遍，突出重點(diǎn)的最好手段就是插入圖、表，簡單直觀，一目了然。然而在目前的技術(shù)標(biāo)編制中，常常存在插入圖表的格式不統(tǒng)一，針對(duì)性不強(qiáng)，圖紙是工程技術(shù)的語言，原因是圖表部分抄襲的多，創(chuàng)作的少，顯得十分混亂。

　　一份標(biāo)書中應(yīng)該有施工區(qū)劃分圖和施工階段劃分圖，只有施工區(qū)劃分圖沒有施工階段劃分圖，施工進(jìn)度計(jì)劃(橫道表)就編不細(xì)，沒有針對(duì)性。

　　22、標(biāo)書中附圖大多是從同類標(biāo)書中拷來的，自已畫的大多是施工場地平面布置圖，而且畫得太簡單、不規(guī)范，質(zhì)量極差。圖表應(yīng)該盡量做到原創(chuàng)并突出原創(chuàng)。看不清楚和低水平的插圖還是不要放在標(biāo)書中，放在標(biāo)書中反而暴露了投標(biāo)人技術(shù)力量匱乏，繪圖水平低下，只會(huì)給專家和招標(biāo)人提供扣分的理由。

篇2：遷建工程施工技術(shù)標(biāo)編制原則

　　遷建工程施工技術(shù)標(biāo)編制原則

　　1 貫徹總承包施工管理原則

　　1.1按本工程招標(biāo)文件要求，業(yè)主非常明確，要求在本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)，對(duì)本工程全部工程實(shí)施包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度、包工以及文明施工等總承包施工。

　　1.2結(jié)合我公司在多個(gè)類似學(xué)校項(xiàng)目總承包施工中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程特點(diǎn)我們將調(diào)派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員組成本工程項(xiàng)目管理部。

　　1.3我公司在業(yè)主及業(yè)主委托的施工監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督下實(shí)施總承包管理職責(zé)，我們將著重在現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工場地、施工機(jī)械設(shè)備布置及協(xié)調(diào)使用，施工人員、物資的計(jì)劃安排，施工質(zhì)量控制及保證措施，文明施工、安全生產(chǎn)管理，以及與各有關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)，對(duì)各參建單位的勞動(dòng)力管理、質(zhì)量控制、技術(shù)資料、檔案整理以及對(duì)業(yè)主服務(wù)等方面設(shè)置專人，進(jìn)行強(qiáng)化對(duì)口管理。

　　1.4根據(jù)工程招標(biāo)文件精神，有針對(duì)性地制定下列施工總承包細(xì)則:

　　1.總承包組織構(gòu)架圖

　　2.總承包項(xiàng)目管理模式

　　3.總承包項(xiàng)目管理職責(zé)

　　與業(yè)主單位的配合、協(xié)調(diào)措施

　　5.總承包對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理措施

　　6.總承包對(duì)業(yè)主指定分包項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理措施

　　7.總承包與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)管理措施

　　8.總承包對(duì)工程進(jìn)度控制協(xié)調(diào)措施

　　9.總承包對(duì)施工技術(shù)管理措施

　　10.總承包對(duì)施工質(zhì)量和安全控制管理措施

　　11.總承包對(duì)勞動(dòng)力管理措施

　　l2.總承包對(duì)文明施工控制管理措施

　　13.總承包對(duì)檔案信息管理措施

　　2 用科技領(lǐng)先指導(dǎo)施工原則

　　2.1本工程施工工程量大，項(xiàng)目比較多，單體布置比較散，施工工期緊是本工程的主要特征，只有以完善的技術(shù)指導(dǎo)施工和加強(qiáng)施工管理及配備足夠的人力、物力、財(cái)力才能滿足其要求。

　　2.2針對(duì)本工程的特征，特制定如下的特殊施工安全技術(shù)措施：

　　1.控制不均勻沉降施工技術(shù)措施；

　　2.明浜處理技術(shù)措施；

　　3.工程防滲漏施工技術(shù)措施；

　　地下室墻板防止開裂技術(shù)措施。

　　3 始終貫徹業(yè)主要求的總進(jìn)度控制原則

　　3.1充分利用公司在**有基地的優(yōu)勢，在技術(shù)、管理、材料設(shè)備等方面的優(yōu)勢，優(yōu)化組織施工，在確保基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)進(jìn)度的前提下，確保優(yōu)質(zhì)、高效地達(dá)到所有計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求。為提前交付業(yè)主使用，縮短工程工期，創(chuàng)造極為有利的條件。

　　3.2認(rèn)真貫徹業(yè)主招標(biāo)文件中的計(jì)劃工期安排，即20**年8月15日開工，于20--年5月20日竣工，以總工期為280日歷天為總進(jìn)度控制指導(dǎo)思想。

　　3.3施工中我們將采取先進(jìn)的施工技術(shù)措施，科學(xué)的進(jìn)度目標(biāo)管理方式，確定投標(biāo)工期提前20個(gè)日歷天，以280天組織施工。

　　且將教學(xué)樓作為主控項(xiàng)目，做好土建與安裝工程的銜接工作，充分考慮并合理安排各專業(yè)分包工程進(jìn)場和施工的合理期限來組織進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路，編制了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。

　　3.4充分利用公司在施工技術(shù)、施工管理及設(shè)備材料方面的優(yōu)勢，加快進(jìn)行施工現(xiàn)場接收及各方面的施工準(zhǔn)備工作，加快施工進(jìn)度，預(yù)留充足時(shí)間，為設(shè)備安裝等后續(xù)工作施工提供足夠的操作面，確保本工程最終進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。