關于酒店中控室增加人員編制的報告
目前中控室主要分為兩個部分
1、中控員2、內(nèi)保
目前中控室人員共8人，其中中控員3人。內(nèi)保5人。
中控員3人中，有一人要辭職。內(nèi)保5人中有1人在本月結婚。有1人要辭職。由于人員的不足，已嚴重影響了正常工作。
為了真正將安保工作落實到位，確保萬無一失。酒店領導規(guī)定要一班3人。根據(jù)相關職業(yè)規(guī)定，中控室工作人員要具備消防中控上崗證。中控員需補充2人，內(nèi)保人員要補充到8人。以現(xiàn)在的人員配備遠遠不夠。
特向人事部緊急申請增加編制。
某酒店保安部
20**年4月12日
篇2：X集團企業(yè)人員編制管理規(guī)定
某集團公司人員編制管理規(guī)定
**集團各部門、分（子）公司及項目部的組織結構和人員編制設置應按照以下原則：
一、干部編制與其所屬職能科室人員編制
干部編制原則：
?。ㄒ唬┟抗驹瓌t上僅設總經(jīng)理級管理人員3人（其中：總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共2人）。
?。ǘ┙ㄖ舅鶎倏剖以O置原則上不超過6個，園林公司、裝飾公司所屬科室設置原則上不超過5個，物業(yè)公司、項目部所屬科室原則上不超過3個，每科室原則上僅設科級管理人員2人（其中：科長1人、副科長或科長助理1人）。
?。ㄈ┮怨緸閱挝?，各公司科級以上(含科級)管理干部所占總?cè)藬?shù)比率限定在其員工總數(shù)的5%以內(nèi)。
?。ㄋ模└刹吭O置原則上僅設助理。沒有正職的情況下可設副職。
（五）對后備人才庫中后備管理干部，不能先任命后培養(yǎng)，不能作為相應級別的管理干部。如正科級現(xiàn)職干部為總經(jīng)理級后備干部的，只能算科級干部而不能算總經(jīng)理級，同樣，普通員工為科級后備人才的，不能算科級干部。
二、集團公司各部門、分（子）公司現(xiàn)行人員編制
總裁辦公室5
財務部21
人力資源中心14
采購管理中心26
合同預算一部14
合同預算二部11
審計一部30
審計二部15
總經(jīng)辦22
行政部33
規(guī)劃設計部14
投資發(fā)展部14
技術品管部7
營銷企劃部25
園林公司49
裝飾公司21
雨建公司48
安徽**公司56
黃山**公司39
黃山**公司388
黃山推廣25
**物業(yè)公司100
總計977
三、其他要求
（一）各分（子）公司必須根據(jù)上述要求，進行本公司的組織結構調(diào)整、職務設置和崗位設置調(diào)整，并同步完成本公司人事系統(tǒng)軟件中相應設置調(diào)整工作。
?。ǘ└鞣郑ㄗ樱┕颈仨氃诿吭碌娜肆Y源行業(yè)指標完成情況的同時向集團人力資源中心上報職務超編人數(shù)、人員名單與崗位超編人數(shù)、人員名單。
?。ㄈ┤肆Y源中心將依據(jù)本決定精神，對各分（子）公司的組織結構設置、職務設置與崗位設置情況進行監(jiān)督核查。對于核查中發(fā)現(xiàn)的異常問題按《懲罰管理制度》與主要領導負責制落實相關責任。
?。ㄋ模┮驑I(yè)務范拓展或工作量增加需要擴大編制須向人力資源中心申請，由人力資源中心向總裁匯報作出最后決定。
篇3：酒店人事政策之組織結構人員編制
酒店人事政策之組織結構及人員編制
A.組織結構
1.組織結構圖顯示酒店經(jīng)營管理層級框架，明確管理關系。
2.組織結構圖未經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得更改、變動。
3.未經(jīng)總經(jīng)理同意，不得將組織結構圖出示給酒店外的任何單位或個人。
4.組織結構圖由酒店組織結構圖和部門組織構圖組成。
B.編制的制定
1.部門經(jīng)理根據(jù)各部門的工作性質(zhì)、工作任務、工作量及行規(guī)來擬定本部門人員編制初稿。
2.人力資源部根據(jù)當?shù)貏趧恿λ刭|(zhì)、酒店的經(jīng)營、管理模式來考慮部門所提建議的合理與否，并給予修改意見。
3.部門、人力資源部共同磋商，制定出方案后報總經(jīng)理批準。
4.總經(jīng)理有權修改該編制方案中的任何部分。
C.編制的執(zhí)行及調(diào)整
1.人力資源部和各部門需結合不同時期的具體情況，有控制地執(zhí)行該方案。
2.該編制方案一旦確定，各部門應嚴格遵照執(zhí)行。一般非經(jīng)營項目擴大、增加或勞動政策變化及一些不可預計的特殊情況發(fā)生，不得隨意改動。在方案生效一年后，酒店可根據(jù)勞動力熟練程度和其他運行中存在的問題對方案作適當調(diào)整。
3.部門有特殊情況需要變更本部門編制，須以書面報告形式陳述理由，送人力資源部審核。
4.人力資源部提出意見轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理做最后批準或不批準的決定。
5.人力資源部將依據(jù)以上有效申請更改部門總編制，并按更改后的編制執(zhí)行控制。
6.遇需要壓縮編制的，部門和人力資源部均有權做出建議，呈總經(jīng)理批準。執(zhí)行程序同上。
在制定人員編制的同時，一并制定出人員架構圖，以顯示酒店各層級的隸屬關系。