中國(guó)建筑第三工程局程序文件
人力資源控制程序
1目的
對(duì)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必需的能力予以確定，提供培訓(xùn)或采取其它措施，以確保實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。
２適用范圍
本程序適用于工程局所有從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員。
３引用文件
3.1《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》
4術(shù)語
4.1 本程序采用 GB/T19000-2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中有關(guān)的術(shù)語和
下述定義。
4.2 特殊崗位人員：項(xiàng)目經(jīng)理、內(nèi)部審核員、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、焊工、電工、起重工、架子工、機(jī)操工（中小型機(jī)械作業(yè)）、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等國(guó)家規(guī)定必須持證上崗的特殊崗位人員。
5職責(zé)
5.1工程局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必需的能力予以確定，審批年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于提供的培訓(xùn)或采取的其它措施的有效性進(jìn)行檢查與監(jiān)督。
5.2 局人力資源部
5.2.1 負(fù)責(zé)組織編制從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作人員的《職位說明書》。
5.2.2 根據(jù)工程局的施工生產(chǎn)情況和管理需要以及人事管理權(quán)限搞好人力資源配置。
5.2.3 結(jié)合局相關(guān)部門(單位)提出的年度培訓(xùn)需求，制定局年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)或指導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)等有關(guān)措施的有效性進(jìn)行評(píng)估。
5.3 局總部各職能部門根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門規(guī)定，結(jié)合本系統(tǒng)管理工作需要，提供培訓(xùn)建議或需求計(jì)劃，協(xié)助人力資源部作好本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。
5.4公司人力資源部門負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)情況和項(xiàng)目培訓(xùn)需求，提出公司年度培訓(xùn)需求，于每年 12 月 20日前報(bào)局人力資源部。公司各職能部門負(fù)責(zé)所屬單位員工上崗資格及下崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)自辦培訓(xùn)等有關(guān)措施的有效性進(jìn)行評(píng)估。
6工作程序
6.1 人力資源配置
6.1.1局人力資源部組織有關(guān)職能部門（單位）編制工程局各級(jí)崗位的職位說明書，經(jīng)局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
6.1.2 根據(jù)局的職位說明書及有關(guān)規(guī)定，依照人事管理權(quán)限對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行競(jìng)聘和解聘；
6.1.3 競(jìng)聘上崗人員必須是能夠勝任本職工作的人員；
6.1.4 上崗后經(jīng)考核不能勝任本職工作的員工，按規(guī)定解聘，同時(shí)補(bǔ)充具備相應(yīng)資格的人員；
6.1.5 解聘員工可通過培訓(xùn)后再競(jìng)聘或轉(zhuǎn)崗。
6.2 員工考評(píng)
6.2.1 考評(píng)依據(jù)
a)《職位說明書》；
b)《職工績(jī)效考評(píng)表》。
6.2.2 考評(píng)實(shí)施
按局有關(guān)規(guī)定對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)，及時(shí)公布與反饋考評(píng)結(jié)果，并驗(yàn)證績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的有效性。
6.3 培訓(xùn)
6.3.1 培訓(xùn)計(jì)劃
6.3.1.1 每年 12 月 31日前由局人力資源部依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、局各單位(部門)提出的年度培訓(xùn)需求，結(jié)合員工績(jī)效考評(píng)和管理評(píng)審匯總反映出員工在知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能或經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，制定局年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)局主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各單位(部門)。
6.3.1.2 年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)目的、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、負(fù)責(zé)人等。
6.3.1.3 局年度培訓(xùn)計(jì)劃由局人力資源部組織實(shí)施或督促各部門（單位）組織實(shí)施。
6.3.1.4 公司人力資源部門應(yīng)于次年元月 15 日前根據(jù)局年度培訓(xùn)計(jì)劃，提出公司實(shí)施安排意見，并報(bào)局人力資源部。
6.3.1.5 局年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司員工培訓(xùn)實(shí)施安排意見由局人力資源部負(fù)責(zé)保存。
6.3.2 培訓(xùn)實(shí)施
6.3.2.1新員工上崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)，由各部門（單位）組織實(shí)施。培訓(xùn)內(nèi)容包括：
a) 工程局及公司概況；
b)局、公司各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家適用的法律、法規(guī)；
c) 局、公司質(zhì)量方針( 目標(biāo))及 GB/T19000-2000 基礎(chǔ)知識(shí)；
d) 安全和質(zhì)量法規(guī)、意識(shí)。
6.3.2.2 上崗資格培訓(xùn)包括：
a) 第一次上崗培訓(xùn)：新參加工作員工由各部門或公司人力資源部門適時(shí)組織實(shí)施。培訓(xùn)內(nèi)容包括：所在崗位職位說明書和相關(guān)作業(yè)文件、操作規(guī)程、實(shí)際工作技能、本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容；
b)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：組織符合轉(zhuǎn)崗條件的員工參加新崗位知識(shí)的培訓(xùn)；
c) 業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)：以自辦班形式為主，送外培訓(xùn)為輔進(jìn)行；
d)特殊崗位人員培訓(xùn)：按國(guó)家、地方政府主管部門及公司規(guī)定的上崗要求接受培訓(xùn)考核[不含見(實(shí))習(xí)員工]，達(dá)到要求獲得資格認(rèn)證后方可正式上崗。
6.3.2.3 其它培訓(xùn)：按局年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。
6.4 局可根據(jù)實(shí)際情況采取培訓(xùn)外的其他措施(如崗位競(jìng)聘、職稱調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等)以滿足員工能力的要求。
6.5 培訓(xùn)及其他措施的有效性評(píng)估
6.5.1 每年 12 月20日前，由局人力資源部組織局相關(guān)部門或有關(guān)單位及其人力資源部門負(fù)責(zé)人，不定期對(duì)員工的培訓(xùn)和其他措施進(jìn)行有效性評(píng)估，征求改進(jìn)工作(培訓(xùn)和其他措施)的意見、建議，以便及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，為更好的制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)工作提供參考，或?yàn)楦倪M(jìn)其他措施提供依據(jù)。
6.5.2 培訓(xùn)及其他措施有效性評(píng)估應(yīng)注重對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)和能力提高及適應(yīng)現(xiàn)崗工作的評(píng)估。
6.5.2.1 培訓(xùn)有效性評(píng)估的內(nèi)容包括:
a)培訓(xùn)內(nèi)容本身的評(píng)估，包括教材、場(chǎng)地的準(zhǔn)備、師資、方法、時(shí)間等；
b)學(xué)員考試(核)成績(jī)?cè)u(píng)估，包括筆試、現(xiàn)場(chǎng)提問、答辯等；
c) 學(xué)員實(shí)際操作能力評(píng)估，包括知識(shí)的掌握和運(yùn)用能力、工作的相互協(xié)調(diào)與配合、創(chuàng)新能力等；
d) 工作績(jī)效評(píng)估，以各單位按局有關(guān)規(guī)定對(duì)員工培訓(xùn)前后各六個(gè)月的績(jī)效考評(píng)的績(jī)效為依據(jù)進(jìn)行評(píng)估。
6.5.2.2 其他措施有效性評(píng)估的內(nèi)容包括:
a) 措施的評(píng)估，包括措施的內(nèi)容、方式、方法等；
b)實(shí)際效果評(píng)估，包括采取措施前后員工質(zhì)量意識(shí)與能力的差異。
6.5.3 有效性評(píng)估的分值確定
評(píng)估采用百分制，各單項(xiàng)分值由評(píng)估人員根據(jù)當(dāng)年員工培訓(xùn)情況討論確定。
6.5.4 評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用：
a) 了解培訓(xùn)及各項(xiàng)措施的效果；
b)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，酌情采取更換培訓(xùn)教材、更換師資、重新培訓(xùn)、強(qiáng)化或減少培訓(xùn)等相應(yīng)措施；
c) 為制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃提供參考；
d) 改進(jìn)措施；
e) 對(duì)不能勝任本職工作的人員，應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)并考核，或轉(zhuǎn)換工作崗位等其他措施，使其具備的能力與從事的工作相適應(yīng)。
6.5.6 通過各種培訓(xùn)教育和其他措施的實(shí)施，使員工質(zhì)量意識(shí)和工作能力得到提高。
6.6 培訓(xùn)記錄
6.6.1員工的每次培訓(xùn)(包括送外培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)) 由其所在單位人力資源部門負(fù)責(zé)記入《員工培訓(xùn)登記卡》，并保存。
6.6.2 局內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間超過 20學(xué)時(shí)的，須由培訓(xùn)舉辦單位按如下規(guī)定辦理：
a) 培訓(xùn)開始前，應(yīng)向局或所在單位報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括培訓(xùn)目的及教學(xué)計(jì)劃(課程表)、學(xué)習(xí)制度及要求；
b)培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做好員工培訓(xùn)報(bào)告表、員工培訓(xùn)考勤表、受訓(xùn)人員成績(jī)或考核、鑒定、培訓(xùn)總結(jié)等記錄報(bào)送局或所在單位人力資源部。
6.6.3 每年底，各單位向局或所在單位人力資源部填報(bào)《基層單位員工培訓(xùn)匯總表》。
6.6.4 委托外單位進(jìn)行的培訓(xùn)由局或所在單位人力資源部保存受訓(xùn)人員花名冊(cè)或培訓(xùn)合格證書影印件。
6.6.5 建立員工培訓(xùn)檔案，將員工學(xué)歷(影印件)、《員工培訓(xùn)登記卡》、資格或職稱證書(影印件)、工作簡(jiǎn)歷等資料存入保存，并隨員工工作單位變動(dòng)及時(shí)傳遞。
7支持性文件
7.1 ZJS.GL0508 《職位說明書》
8記錄
8.1表206-01《員工培訓(xùn)需求表》
8.2表206-02《員工培訓(xùn)登記卡》
8.3表206-03《員工培訓(xùn)報(bào)告表》
8.4表206-04《基層單位員工培訓(xùn)匯總表》
8.5表206-05《員工培訓(xùn)備案表》
8.6表206-06《培訓(xùn)有效性評(píng)估表》
8.7表206-07《其他措施有效性評(píng)估表》
篇2：房地產(chǎn)公司人力資源控制程序
1.目的
通過對(duì)公司員工進(jìn)行聘用、考核、評(píng)價(jià)和培訓(xùn),確保所有員工的基本素質(zhì)和技能,均應(yīng)達(dá)到本職崗位的要求,滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要。
2.適用范圍
適用于公司的人力資源的管理與控制。
3.職責(zé)
3.1人力資源部是公司人力資源控制的主管部門,負(fù)責(zé)公司員工的聘用、考核、管理、培訓(xùn)等工作;
3.2其它職能部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本部門人員的考核和內(nèi)部培訓(xùn)工作。
4.工作程序
4.1員工的聘用、考核和管理
人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的引進(jìn)和招聘,按照所招聘崗位的素質(zhì)技能要求,對(duì)引進(jìn)和應(yīng)聘人員進(jìn)行考察,對(duì)現(xiàn)有員工每年一次進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和日常管理工作。執(zhí)行Q/TZH-WI-042《勞動(dòng)用工管理辦法》和Q/TZH-WI-043《聘用職工管理辦法》。
4.2公司各級(jí)人員基本素質(zhì)技能要求
公司對(duì)各級(jí)人員的崗位基本技能和素質(zhì)要求進(jìn)行了規(guī)定,見Q/TZH-WI-031《崗位資格要求》,并定期對(duì)公司職工進(jìn)行考核評(píng)價(jià),公司管理層和中層干部由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織考評(píng),確保在崗人員滿足本崗位的素質(zhì)技能要求。
4.3教育和培訓(xùn)
公司采取以下方式和措施,對(duì)職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn):
a)內(nèi)部培訓(xùn);
b)外委培訓(xùn);
c)組織到其它成功的房地產(chǎn)開發(fā)公司和開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行參觀學(xué)習(xí);
d)組織或參加學(xué)術(shù)論壇、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等;
e)鼓勵(lì)職工根據(jù)自己的崗位專業(yè)開展自學(xué),并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。
4.3.1 培訓(xùn)計(jì)劃的編制
人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作的實(shí)際需要和各部門的培訓(xùn)需求,于每年12月底編制公司職工教育培訓(xùn)年度計(jì)劃,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
4.3.2 培訓(xùn)的實(shí)施
a)各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃安排的培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間,組織進(jìn)行本部門或分管專業(yè)范圍的培訓(xùn)工作,人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助各部門做好教師的聘任、教材準(zhǔn)備等工作。
b)培訓(xùn)結(jié)束后,由培訓(xùn)部門對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),將有關(guān)的培訓(xùn)資料報(bào)人力資源部,包括"職工培訓(xùn)出勤考勤表"和"培訓(xùn)總結(jié)"。
c)人力資源部負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)的培訓(xùn)資料,進(jìn)行存檔保存。
4.3.3 公司職工培訓(xùn)工作主要包括:
1)崗前培訓(xùn)
a)崗前培訓(xùn)的對(duì)象主要包括:分配的大中專生、技校生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和新錄用(招聘)的人員。
b)培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、房地產(chǎn)開發(fā)的基本知識(shí)、工程管理概況、安全質(zhì)量管理和公司有關(guān)規(guī)章制度等。
c)通過崗前培訓(xùn),要使上崗人員對(duì)公司有一個(gè)基本的了解,提高對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)和安全質(zhì)量意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到自己崗位工作的相關(guān)性和重要性,增強(qiáng)對(duì)公司的榮譽(yù)感。
d)崗前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織,記錄保管有關(guān)的培訓(xùn)資料。
2)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
結(jié)合各崗位工作的實(shí)際要求、公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)的需要,由各部門根據(jù)職責(zé)分工或業(yè)務(wù)范圍,進(jìn)行有關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高崗位技能和管理水平,滿足公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的要求。
3)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)
由人力資源部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn),使公司的各級(jí)人員掌握運(yùn)用國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)法律法規(guī)知識(shí),確保公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的順利開展。
4)安全培訓(xùn)
由工程部負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和掌握安規(guī)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工等安全管理規(guī)定,執(zhí)行Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》中的"安全培訓(xùn)管理辦法"。
5)外委培訓(xùn)
公司的外委培訓(xùn)主要包括:特殊作業(yè)人員的持證上崗和執(zhí)業(yè)資格的取證培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)任職資格培訓(xùn)等。具體實(shí)施規(guī)定,執(zhí)行Q/TZH-WI-036《職工外委培訓(xùn)實(shí)施辦法》。
4.3.4公司鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù),不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),提高自身素質(zhì),為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn),對(duì)在考試、考核取得優(yōu)秀成績(jī)者,公司將按有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3.5人力資源部負(fù)責(zé)每年對(duì)培訓(xùn)工作的有效性進(jìn)行一次評(píng)價(jià),并提出下一年培訓(xùn)建議。
4.3.6人力資源部負(fù)責(zé)收集、保存和管理公司職工教育培訓(xùn)的相關(guān)記錄和證書。
4.4 人力資源部負(fù)責(zé)公司持證上崗的管理工作,負(fù)責(zé)審查、登記、保存和管理相關(guān)人員的上崗資質(zhì)證書,確保國(guó)家政府部門和上級(jí)主管部門規(guī)定的特殊崗位,具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書。
5.質(zhì)量記錄
5.1 QR21-01 培訓(xùn)出勤考勤表
5.2 QR21-02 培訓(xùn)總結(jié)
6.支持性文件
6.1 Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》
6.2 Q/TZH-WI-031《崗位資格要求》
6.3 Q/TZH-WI-036《職工外委培訓(xùn)實(shí)施辦法》
6.4 Q/TZH-WI-042《勞動(dòng)用工管理辦法》
6.5 Q/TZH-WI-043《聘用職工管理辦法》
篇3：房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè):人力資源控制工作程序
房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè)：人力資源控制程序
1.目的
通過對(duì)公司員工進(jìn)行聘用、考核、評(píng)價(jià)和培訓(xùn)，確保所有員工的基本素質(zhì)和技能，均應(yīng)達(dá)到本職崗位的要求，滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要。
2.適用范圍
適用于公司的人力資源的管理與控制。
3.職責(zé)
3.1人力資源部是公司人力資源控制的主管部門，負(fù)責(zé)公司員工的聘用、考核、管理、培訓(xùn)等工作；
3.2其它職能部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本部門人員的考核和內(nèi)部培訓(xùn)工作。
4.工作程序
4.1員工的聘用、考核和管理
人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的引進(jìn)和招聘，按照所招聘崗位的素質(zhì)技能要求，對(duì)引進(jìn)和應(yīng)聘人員進(jìn)行考察，對(duì)現(xiàn)有員工每年一次進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和日常管理工作。執(zhí)行Q/TZH-WI-042《勞動(dòng)用工管理辦法》和Q/TZH-WI-043《聘用職工管理辦法》。
4.2公司各級(jí)人員基本素質(zhì)技能要求
公司對(duì)各級(jí)人員的崗位基本技能和素質(zhì)要求進(jìn)行了規(guī)定，見Q/TZH-WI-031《崗位資格要求》，并定期對(duì)公司職工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，公司管理層和中層干部由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織考評(píng)，確保在崗人員滿足本崗位的素質(zhì)技能要求。
4.3教育和培訓(xùn)
公司采取以下方式和措施，對(duì)職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)：
a)內(nèi)部培訓(xùn)；
b)外委培訓(xùn)；
c)組織到其它成功的房地產(chǎn)開發(fā)公司和開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)；
d)組織或參加學(xué)術(shù)論壇、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等；
e)鼓勵(lì)職工根據(jù)自己的崗位專業(yè)開展自學(xué)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。
4.3.1培訓(xùn)計(jì)劃的編制
人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作的實(shí)際需要和各部門的培訓(xùn)需求，于每年12月底編制公司職工教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
4.3.2培訓(xùn)的實(shí)施
a)各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃安排的培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間，組織進(jìn)行本部門或分管專業(yè)范圍的培訓(xùn)工作，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助各部門做好教師的聘任、教材準(zhǔn)備等工作。
b)培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)部門對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，將有關(guān)的培訓(xùn)資料報(bào)人力資源部，包括“職工培訓(xùn)出勤考勤表”和“培訓(xùn)總結(jié)”。
c)人力資源部負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)的培訓(xùn)資料，進(jìn)行存檔保存。
4.3.3公司職工培訓(xùn)工作主要包括：
1)崗前培訓(xùn)
a)崗前培訓(xùn)的對(duì)象主要包括：分配的大中專生、技校生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和新錄用（招聘）的人員。
b)培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、房地產(chǎn)開發(fā)的基本知識(shí)、工程管理概況、安全質(zhì)量管理和公司有關(guān)規(guī)章制度等。
c)通過崗前培訓(xùn)，要使上崗人員對(duì)公司有一個(gè)基本的了解，提高對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)和安全質(zhì)量意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自己崗位工作的相關(guān)性和重要性，增強(qiáng)對(duì)公司的榮譽(yù)感。
d)崗前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織，記錄保管有關(guān)的培訓(xùn)資料。
2)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
結(jié)合各崗位工作的實(shí)際要求、公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)的需要，由各部門根據(jù)職責(zé)分工或業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)行有關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高崗位技能和管理水平，滿足公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的要求。
3)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)
由人力資源部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，使公司的各級(jí)人員掌握運(yùn)用國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，確保公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的順利開展。
4)安全培訓(xùn)
由工程部負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和掌握安規(guī)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工等安全管理規(guī)定，執(zhí)行Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》中的“安全培訓(xùn)管理辦法”。
5)外委培訓(xùn)
公司的外委培訓(xùn)主要包括：特殊作業(yè)人員的持證上崗和執(zhí)業(yè)資格的取證培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)任職資格培訓(xùn)等。具體實(shí)施規(guī)定，執(zhí)行Q/TZH-WI-036《職工外委培訓(xùn)實(shí)施辦法》。
4.3.4公司鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)，為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)，對(duì)在考試、考核取得優(yōu)秀成績(jī)者，公司將按有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3.5人力資源部負(fù)責(zé)每年對(duì)培訓(xùn)工作的有效性進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，并提出下一年培訓(xùn)建議。
4.3.6人力資源部負(fù)責(zé)收集、保存和管理公司職工教育培訓(xùn)的相關(guān)記錄和證書。
4.4人力資源部負(fù)責(zé)公司持證上崗的管理工作，負(fù)責(zé)審查、登記、保存和管理相關(guān)人員的上崗資質(zhì)證書，確保國(guó)家政府部門和上級(jí)主管部門規(guī)定的特
殊崗位，具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書。
5質(zhì)量記錄
5.1QR21-01培訓(xùn)出勤考勤表
5.2QR21-02培訓(xùn)總結(jié)
6支持性文件
6.1Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》
6.2Q/TZH-WI-031《崗位資格要求》
6.3Q/TZH-WI-036《職工外委培訓(xùn)實(shí)施辦法》
6.4Q/TZH-WI-042《勞動(dòng)用工管理辦法》
6.5Q/TZH-WI-043《聘用職工管理辦法》