月度收支預算制度

　　為加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，本著統(tǒng)籌安排、確保重點的原則，保證企業(yè)經(jīng)濟活動的良性循環(huán)、不斷發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

　　1、各部門的大項費用支出都必須列入“月收支預算表”（附表）中，此表應根據(jù)年度預算經(jīng)營計劃和實際工程進度確定回款和用款金額，詳實編制。

　　2、公司財務部在公司局域網(wǎng)上將收支預算表格式，由各部門經(jīng)理在全面考慮下月工作情況和進度的基礎上，編制本部門次月資金收支預算。

　　3、各部門應在每月25日前將收支預算表報財務部，財務部根據(jù)各部門的編制情況，匯總填寫“月資金收支平衡計劃表”，每月30日前報公司總經(jīng)理簽批，經(jīng)總經(jīng)理同意后，作為公司次月資金管理依據(jù)并將各部門確定的“月收支計劃表”返回各部門備查。

　　4、各部門如在當月工作中確需發(fā)生上報計劃范圍外的款項或?qū)λ鶊罂铐椷M行調(diào)整時，應及時填制“收支計劃變更、追加表”報總經(jīng)理審批同意后，將變更追加表送財務部備案。

　　5、各部門應加強本部門收支項目的計劃性和準確性，合理安排、按期收付，嚴格執(zhí)行既定計劃，避免影響工作的正常開展。

　　6、公司財務部作為公司收支計劃的組織實施和監(jiān)督控制部門，除日常開支以外的支出項目，凡對外支付款項應嚴格按照“月度資金平衡計劃表”逐項檢查，按期支付，對于不符合計劃支付的款項不予支付。

篇2：地產(chǎn)公司月度收支預算制度

　　月度收支預算制度

　　為加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，本著統(tǒng)籌安排、確保重點的原則，保證企業(yè)經(jīng)濟活動的良性循環(huán)、不斷發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

　　1、各部門的大項費用支出都必須列入“月收支預算表”(附表)中，此表應根據(jù)年度預算經(jīng)營計劃和實際工程進度確定回款和用款金額，詳實編制。

　　2、公司財務部在公司局域網(wǎng)上將收支預算表格式，由各部門經(jīng)理在全面考慮下月工作情況和進度的基礎上，編制本部門次月資金收支預算。

　　3、各部門應在每月25日前將收支預算表報財務部，財務部根據(jù)各部門的編制情況，匯總填寫“月資金收支平衡計劃表”，每月30日前報公司總經(jīng)理簽批，經(jīng)總經(jīng)理同意后，作為公司次月資金管理依據(jù)并將各部門確定的“月收支計劃表”返回各部門備查。

　　4、各部門如在當月工作中確需發(fā)生上報計劃范圍外的款項或?qū)λ鶊罂铐椷M行調(diào)整時，應及時填制“收支計劃變更、追加表”報總經(jīng)理審批同意后，將變更追加表送財務部備案。

　　5、各部門應加強本部門收支項目的計劃性和準確性，合理安排、按期收付，嚴格執(zhí)行既定計劃，避免影響工作的正常開展。

　　6、公司財務部作為公司收支計劃的組織實施和監(jiān)督控制部門，除日常開支以外的支出項目，凡對外支付款項應嚴格按照“月度資金平衡計劃表”逐項檢查，按期支付，對于不符合計劃支付的款項不予支付。