A、收入方面
根據開發部提供,公寓樓總建筑面積約6300-6400平方米,為便于操作和內部優惠原則,現按6000平方米計算,0.8元/㎡/月,每月收入為4800元。
B、支出方面
一、人力方面支出
1、保安 850元×1/2(半個人力)=425元/月
(每天每班設保安巡邏、檢查、簽到等管理要求,每月度對消防設施全方位檢查;員工出入一律刷卡,不設固定保安崗駐守)。
2、清潔 750元×1人=750元/人/月
(每天負責梯間、天臺、走廊、車庫、公廁、活動室、閱覽室等公共區域的清潔衛生工作,具體按現有標準執行)。
3、綠化 150元/月
(適當收取費用,由現有綠化工兼顧養護,包括各盆景、各樓層走廊花基植物等)。
4、維修維護 200元/月
(適當收取費用,由維修工負責檢查、各種線路、疏通上下排水排污管道、更換燈泡、智能系統檢測維護、各種弱電設備維護等)。
5、管理層人員監督投入 500元/月
(由各經理、主任、物業助理、隊長、領班等介入督導管理每月分攤的專項費用)。
以上人力方面支出為:2025元/月
二、各種材料用料及公共水電損耗方面支出
1、清潔費用 250元/月
(包括每月使用的毛巾、掃帚、地拖、膠桶、玻璃刮、洗衣粉、鹽酸、潔廁精、洗潔精等)。
2、垃圾清運 440元/月
(根據目前的居住人數和生產的垃圾,每月按半個小斗車計算)。
3、綠化費用 50元/月
(包括每月用藥、肥料、更換、補種等)。
4、維修維護費用 300元/月
(包括每月的燈泡、水龍頭、水箱配件、智能系統等配件)。
5、保安費用 100元/月
(包括每月使用的簽到本印刷品、探照燈、電池、雨衣、水鞋等)。
6、公共用水 150元/月
(包括沖洗拖抹樓梯、綠化用水、公共廁所用水等,每月約80噸,每噸1.72元)。
7、公共用電 400元/月
(按現有照明裝配::,每天公共用電約20度,每月按30天計,每度0.64元,每月電費約400元)。
8、各種不可預見費用 50元/月(如:垃圾袋、員工受傷小藥費等)。
9、稅金 269元/月
(每月營業收入4800元,按5.6%稅率計算,每月稅金為269元)。
以上各種材料用料及公共水電損耗方面支出為:20**元
以上總支出合計為:4034元
C、收支對比(收入-支出 = 盈/虧)
4800-4034=766元(盈)
中山市**物業管理服務有限公司
20**年5月24日
篇2：教職住宅小區前期物業管理收支預算
教職住宅小區前期物業管理收支預算
1 收入統計表：
序號 收費類別 收費項目 計算式 年收入 (萬元)
一 物業服務費收入 總宅建筑面積共243766.17平方米
住宅用房210903.21平方米
物業服務費1元/平方米/月 210903.21平方米×1.1元×12月 278.39
商用物業(幼兒園)1513.96平方米，物業服務費3元/平方米 1513.96平方米×3元×12月 5.45
小 計 283.84萬元
二 車位服務費收入 地下車庫7331.81平方米，
停車位估計約400個
車位服務費60元/月/位
400個×60元/月×12月 28.8
小 計 28.8萬元
年收入合計： 312.64 萬元
備注:前期按85%接房率計算,車庫按使用率60%計算，241.64+17.28=258.544萬元/年
2 支出統計表
序號 類別 支出項目 計算式 年支出(萬元) 備 注
一 人工費用 員工工資 101人 綜合測算 153.4800
員工保險 (不含臨聘) 占工資22%計 33.7656
福利基金(不含臨聘) 占工資14%計 21.4872
培訓、教育經費 (不含臨聘) 占工資0.5%計 0.7674
小 計: 209.5002 (萬元)
二 行政辦公費用 辦公用品設備維保 500元/月 0.6
通訊費 1000元/月 1.2
辦公用水電 1000元/月 1.2
交通費 500元/月 0.6
小 計: 3.6 (萬元)
三 設施設備環境等費用 衛生檢疫費 0.2 年檢
化糞池清掏費 4.8 年清掏
電梯運行費及維保費 1500元/月 估計電梯16臺， 28.8 綜合測算
消防設備維保費 6000元/月 7.2
綠化管護費 1500元/月 1.8
環衛有償服務費 1500元/月 1.8
除四害消殺費 200元/月 0.48
保潔用具、器消耗 800元/月 0.96
維修用備品,備件 綜合測算 0.6
小 計: 46.42 (萬元)
四 公共水電費 安防監控用電 綜合測算
綠化用水 綜合測算 1.2
小 計: 1.2 (萬元)
五 其它費用 社區文化 綜合測算
接待費用 1000元/月 1.2
管理傭金 占收入5%提 15.632
稅金 占收入5.25%計算 16.4136
不可預見費用 綜合測算
小 計: 33.2456 (萬元)
年支出合計: 293.9658 萬元)
3 《CZ醫科大學教職工住宅小區》年收支結算額
312.64萬元-293.9658萬元=18.6742萬元，及在入住達到100%，服務情況正常時，每年整體服務費用略有盈余;
按以往經驗接管第一年入住率只能達到平均85%，因此住宅物業服務費只能按85%計算，出庫收入只能按60%計算，因此收入為：241.64+17.28=258.544萬元/年
而服務工作量不會因為業主未全部入住而減少，因此服務成本不會有大的波動，因此第一年的收支情況為：258.544萬元-293.9658萬元=-35.4218萬元，扣除公司管理傭金和電梯維保費15.632萬元+9.6萬元=25.232萬元，第一年公司會產生10.1898萬元的虧損。
公司從長遠合作的角度出發，相信經過長期的合作，此項目能給公司帶來經濟和品牌的雙重收益，因此我們對次次 合作非常重視。
篇3：學校物業管理工作職責
> 學校物業管理崗位職責1、對包干區地面每天清掃兩次，走廊、樓梯無垃圾、蛛網、吊灰。
2、洗臉間地面干凈、無積灰，水池無青苔，無油污，無雜物。
3、便池每月用清潔劑清洗一次。做到無尿垢、無臭味，不堵塞。
4、愛護公物和清潔工具，保管好勞動用品。
5、有責任教育學生節約水電。
6、負責公共場所窗戶玻璃等公共設施的維護工作，發現損壞及時報修。
7、遵守勞動紀律，服從臨時突擊任務的調配。
8、拾到財物要交公，學生掉落的衣物收好交組長處理。
9、工作時間內，不撿垃圾。
10、注意自身儀表形象。