商務廣場物業管理收支預算說明及分析
?。ㄒ唬┪飿I管理開辦費205720元，由開發商承擔。
（二）根據中華人民共和國國務院令第379號《物業管理條例》中第四十二條規定“已竣工但尚未出售或尚未交給物業買受人的物業，物業服務費用由建設單位交納”，所以前期物業管理中前期介入費和前期開辦費由貴司承擔，具體標準參照我司管理標準的實際要求。物業管理前期介入費用（交付前三個月）282865元，由開發商承擔；交付時物業現場布置、開荒清潔、成品保護等工作由開發商完成。
（三）收支相抵共盈利12042元。
交付第一年盈利：總收入2388097元－總支出2388032元=65元
交付第二年盈利：總收入2571643元－總支出2559666元=11977元
?。ㄋ模┍緶y算中住宅物業管理費已包含電梯、加壓供水等設備運行能耗費。
（五）本測算中不包括1—4層的兩部提升電梯的年檢及維護、運行能耗等相關費用。
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（七）測算中物業的所有技術參數（物業建筑面積、總戶數等）由開發商提供，若實際操作中參數有所差異，差價部分費用由開發商按實承擔。
?。ò耍┦杖霚y算說明及分析
1、物業管理費測算：根據物業管理經驗，交付第一年住宅入住率相對較低按50%計，第二年逐漸提高按70%計；商場第一年入住率按70%計，第二年按90%計，寫字樓第一年按70%計，第二年按85%計。
2、經營用房的測算（含在其他經營收入中）：在交付前幾年業主入住率不高，業委會尚未成立，此項費用暫作為收入，該項收入作補充物業公用部位，公共設施設備維修和養護。
?。ㄆ撸┲С鰷y算說明及分析
1、人員工資：人員工資的測算是參照我司發放標準。
2、福利費及社會統籌保險的測算：按國家有關政策執行。
3、綠化養護費：因第一年綠化養護還處于保養期（保養起止期為物業交付之日起至物業交付滿一年），養護產生的相關費用由綠化施工單位承擔，第二年開始由管理處自行保養，因此在費用測算時，增加了綠化工及綠化用藥、用具等費用支出。
4、公用設施設備維護：因第一年大部分設備或處于維保期，或是新的設備，維保費用相對較低；第二年度設備結束維保期，設備的維保費相應增加。
5、由于第一年電梯處于維保期相應費用未支出，第二年增加電梯維保費用。
6、共用電費、水費隨著入住率的增加，也將相應提高；綠化用水的增加（第二年綠化由管理處自行保養），在測算中增加了第二年所要耗費的公用水費。
7、不可預計費：因前期介入費中各項支出費用不穩定，不可預計費按5%計提，物管費測算中第二年度各項支出費用相對穩定，不可預計費按1%提取。
8、殘疾人保障金的年人均收入基數暫按15000元/年.人計算。
9、其余的費用（如管理費、稅金等），按國家有關規定執行。
篇2：教職住宅小區前期物業管理收支預算
教職住宅小區前期物業管理收支預算
1 收入統計表：
序號 收費類別 收費項目 計算式 年收入 (萬元)
一 物業服務費收入 總宅建筑面積共243766.17平方米
住宅用房210903.21平方米
物業服務費1元/平方米/月 210903.21平方米×1.1元×12月 278.39
商用物業(幼兒園)1513.96平方米，物業服務費3元/平方米 1513.96平方米×3元×12月 5.45
小 計 283.84萬元
二 車位服務費收入 地下車庫7331.81平方米，
停車位估計約400個
車位服務費60元/月/位
400個×60元/月×12月 28.8
小 計 28.8萬元
年收入合計： 312.64 萬元
備注:前期按85%接房率計算,車庫按使用率60%計算，241.64+17.28=258.544萬元/年
2 支出統計表
序號 類別 支出項目 計算式 年支出(萬元) 備 注
一 人工費用 員工工資 101人 綜合測算 153.4800
員工保險 (不含臨聘) 占工資22%計 33.7656
福利基金(不含臨聘) 占工資14%計 21.4872
培訓、教育經費 (不含臨聘) 占工資0.5%計 0.7674
小 計: 209.5002 (萬元)
二 行政辦公費用 辦公用品設備維保 500元/月 0.6
通訊費 1000元/月 1.2
辦公用水電 1000元/月 1.2
交通費 500元/月 0.6
小 計: 3.6 (萬元)
三 設施設備環境等費用 衛生檢疫費 0.2 年檢
化糞池清掏費 4.8 年清掏
電梯運行費及維保費 1500元/月 估計電梯16臺， 28.8 綜合測算
消防設備維保費 6000元/月 7.2
綠化管護費 1500元/月 1.8
環衛有償服務費 1500元/月 1.8
除四害消殺費 200元/月 0.48
保潔用具、器消耗 800元/月 0.96
維修用備品,備件 綜合測算 0.6
小 計: 46.42 (萬元)
四 公共水電費 安防監控用電 綜合測算
綠化用水 綜合測算 1.2
小 計: 1.2 (萬元)
五 其它費用 社區文化 綜合測算
接待費用 1000元/月 1.2
管理傭金 占收入5%提 15.632
稅金 占收入5.25%計算 16.4136
不可預見費用 綜合測算
小 計: 33.2456 (萬元)
年支出合計: 293.9658 萬元)
3 《CZ醫科大學教職工住宅小區》年收支結算額
312.64萬元-293.9658萬元=18.6742萬元，及在入住達到100%，服務情況正常時，每年整體服務費用略有盈余;
按以往經驗接管第一年入住率只能達到平均85%，因此住宅物業服務費只能按85%計算，出庫收入只能按60%計算，因此收入為：241.64+17.28=258.544萬元/年
而服務工作量不會因為業主未全部入住而減少，因此服務成本不會有大的波動，因此第一年的收支情況為：258.544萬元-293.9658萬元=-35.4218萬元，扣除公司管理傭金和電梯維保費15.632萬元+9.6萬元=25.232萬元，第一年公司會產生10.1898萬元的虧損。
公司從長遠合作的角度出發，相信經過長期的合作，此項目能給公司帶來經濟和品牌的雙重收益，因此我們對次次 合作非常重視。
篇3：學校物業管理工作職責
> 學校物業管理崗位職責1、對包干區地面每天清掃兩次，走廊、樓梯無垃圾、蛛網、吊灰。
2、洗臉間地面干凈、無積灰，水池無青苔，無油污，無雜物。
3、便池每月用清潔劑清洗一次。做到無尿垢、無臭味，不堵塞。
4、愛護公物和清潔工具，保管好勞動用品。
5、有責任教育學生節約水電。
6、負責公共場所窗戶玻璃等公共設施的維護工作，發現損壞及時報修。
7、遵守勞動紀律，服從臨時突擊任務的調配。
8、拾到財物要交公，學生掉落的衣物收好交組長處理。
9、工作時間內，不撿垃圾。
10、注意自身儀表形象。