房地產(chǎn)公司策劃銷售部例會(huì)制度

　　1.目的:

　　策劃銷售部相關(guān)例會(huì)主要是解決日常工作中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)工作參與各方的相互關(guān)系，使工作順利進(jìn)行。

　　2.適用范圍

　　適用于策劃銷售部部門例會(huì)和銷售現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。

　　3.職責(zé)：

　　3.1策劃銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃銷售部例會(huì)的召開(kāi)并跟蹤執(zhí)行情況；

　　3.2銷售現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)由銷售現(xiàn)場(chǎng)主管主持，部門經(jīng)理管理。

　　4.實(shí)施程序

　　4.1例會(huì)的設(shè)立：

例會(huì)	時(shí)間	地點(diǎn)	參會(huì)人員	主持人
策劃銷售部例會(huì)	每周	公司會(huì)議室	策劃銷售部全體人員 （銷售視情況而定）	策劃銷售部經(jīng)理
現(xiàn)場(chǎng)周會(huì)	每周	現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室	現(xiàn)場(chǎng)主管和銷售人員	銷售主管
現(xiàn)場(chǎng)月會(huì)	每月	現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室	策劃銷售部全體人員	策劃銷售部經(jīng)理
臨時(shí)會(huì)議	臨時(shí)決定	臨時(shí)決定	臨時(shí)決定	策劃銷售部經(jīng)理

　　會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)等發(fā)生變化時(shí)，必須提前一天通知參加會(huì)議的各單位及人員。

　　4.2例會(huì)的主要內(nèi)容:

　　4.2.1策劃銷售部例會(huì):

　　（a）檢查策劃銷售部上周的工作完成情況；

　　（b）對(duì)上周工作中需解決和協(xié)調(diào)的遺留問(wèn)題進(jìn)行布置；

　　（c）布置和安排下周的工作；

　　（d）傳達(dá)公司會(huì)議相關(guān)內(nèi)容及指示。

　　4.2.2現(xiàn)場(chǎng)周會(huì):

　　（a）現(xiàn)場(chǎng)銷售情況（銷售成績(jī)、銷售任務(wù)完成情況、一周來(lái)訪客戶量、一周接聽(tīng)電話量、報(bào)紙版面等）；

　　（b）銷售員情況；

　　（c）現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及解決辦法建議；

　　（d）培訓(xùn)情況；

　　（e）對(duì)策劃工作的改善建議；

　　（f）本周排班表（需報(bào)項(xiàng)目主管備檔）；

　　（g）本周工作計(jì)劃完成情況及下周工作計(jì)劃；

　　（h）其他問(wèn)題反饋。

　　4.2.3現(xiàn)場(chǎng)月會(huì):

　　（a）匯報(bào)上月總結(jié)及下月計(jì)劃（含銷售目標(biāo)）；

　　（b）策劃或銷售工作過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題。

　　4.2.4臨時(shí)會(huì)議:

　　（c）臨時(shí)會(huì)議主要解決突發(fā)事件或急需解決的工作問(wèn)題；

　　（d）對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題立即解決，迅速下達(dá)指令，以保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,出現(xiàn)的問(wèn)題得到妥善解決。

　　4.3會(huì)議的記錄和跟蹤：:

　　4.3.1 除策劃銷售部周會(huì)和部分非重要臨時(shí)會(huì)議外，會(huì)議必須作好會(huì)議記錄，并整理成會(huì)議記要，并由參加會(huì)議的人員簽字后，下發(fā)給參加會(huì)議的各個(gè)單位，策劃銷售部存檔。

　　4.3.2會(huì)議記要中，要明確會(huì)議中確定的事項(xiàng)的執(zhí)行人和完成期限，并跟蹤之，直至完成；

　　4.3.3參加會(huì)議的人員必須對(duì)會(huì)議的內(nèi)容提前做準(zhǔn)備,使會(huì)議簡(jiǎn)短,高效。

　　5.相關(guān)文件及記錄:

　　5.1會(huì)議記要

篇2：商務(wù)酒店行政管理制度:例會(huì)制度

　　商務(wù)酒店行政管理制度:例會(huì)管理制度

　　為做好每日工作布置和總結(jié),及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤,促進(jìn)各部配合,加強(qiáng)檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會(huì)制度如下:

　　每周經(jīng)理例會(huì)管理辦法

　　目的：加強(qiáng)每周經(jīng)理例會(huì)，提高會(huì)議效率。

　　第一條.部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助

　　理、各部門主管級(jí)人員參加。

　　第二條.會(huì)議主要內(nèi)容為：

　　a. 總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會(huì)議的精神。

　　b. 各部門主管匯報(bào)一周工作情況，以及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

　　c. 由總經(jīng)理對(duì)本周各部門的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。

　　d. 其它需要解決的問(wèn)題。

　　第三條.例會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言各持己見(jiàn)，允許持有不同觀點(diǎn)和保留

　　意見(jiàn)，但會(huì)上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　第四條.嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決策未正式公布以前，不得

　　私自泄漏會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。

　　部門例會(huì)管理辦法

　　第一條.部門例會(huì)每日上午8：00準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。

　　第二條.例會(huì)每日1-2次。

　　第三條.部門領(lǐng)班及組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要加開(kāi)臨時(shí)性例會(huì)布置重點(diǎn)會(huì)員接待工作。

　　第四條. 部門例會(huì)內(nèi)容及程序

　　a.檢查考勤及在崗情況。

　　b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。

　　c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識(shí)情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉

　　情況;崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項(xiàng)等。

　　d.總結(jié)前一日工作,提出問(wèn)題并糾正,提出表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

　　e.布置當(dāng)日工作。

　　(1)客情報(bào)告及分析。

　　(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。

　　(3)注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。

　　f.朗誦企業(yè)理念。

篇3：總經(jīng)理辦公例會(huì)制度(3)

　　總經(jīng)理辦公例會(huì)制度范文(三)

　　1、總經(jīng)理辦公例會(huì)每周舉行一次，由各部門經(jīng)理以上管理人員參加，每月的第一周例會(huì)擴(kuò)大到領(lǐng)班以上管理人員參加;

　　2、總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議為最終決定，各部門均應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行;

　　3、因故不能出席的人員，需提前向總經(jīng)理做請(qǐng)示;

　　4、總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)辦做出記錄;

　　5、會(huì)議主要內(nèi)容：

　　一總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)校及行業(yè)的有關(guān)文件，總經(jīng)理辦公會(huì)議精神。

　　二各部門匯報(bào)上周工作情況以及需請(qǐng)解決或其它部門需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

　　三由總經(jīng)理對(duì)上周各部門進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，并對(duì)本周工作進(jìn)行布置和安排。

　　四其它需要解決的問(wèn)題。

　　6、與會(huì)人員在會(huì)上要暢所欲言、各抒已見(jiàn)，允許有不同觀點(diǎn)或保留意見(jiàn)，但會(huì)上一旦形成決議，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行;

　　7、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，以免影響決議實(shí)施。