房產經紀公司銷售現場例會制度
一、日例會
1.時間：每天早上9點
2.會議內容：
(1)匯報前日業務工作；
(2)強調當日工作計劃；
(3)針對銷售代表工作中的業務難題開展討論，提出對策；
(4)銷售主管安排當日工作。
3.參會人員：
銷售主管和當日值班的全體銷售代表。
二、周例會
1.時間:每周二、周五下午6點
2.會議內容:
(1)總結本周工作情況；
(2)對客戶提出的問題及時交換意見；
(3)提出工作中存在的問題及解決的措施；
(4)統一對外宣傳口徑；
(5)完善管理制度；
(6)宣傳推廣方式效果反饋；
(7)對市場信息的跟蹤；
(8)其他需要溝通和決策事宜。
3.參會人員：
營銷總監、銷售部和市場部全體人員出席周例會(休假、輪休人員必須出席會議)。根據會議內容需要,可擴大參會人員。上級主管領導和相關部門人員可列席會議。
4.會議記要：
每次例會結束后,應在48小時內完成會議記要,會議記要應及時在部門內傳閱,并交公司行政人事部備案，如有需公司相關部門協調解決的問題，由行政人事部負責在相關部門傳閱。
篇2：地產公司銷售現場例會管理制度
地產公司銷售現場例會管理制度
銷售現場的培訓和管理實施通過例會形式進行，并通過例會紀要來體現。例會標準要求：
1、每天不少于一次例會(晨會或晚會)，每周不少于兩次有全體人員參加的現場例會(特殊情況需提前知會營銷總監)，廣告及其他推廣活動日要求必須有相應的培訓和培訓紀錄。
2、例會內容(包括但不限于)：銷售組織安排;滯銷戶型的討論、對策、建議;接待流程中存在的問題;客戶投訴和問題規避措施;現場管理存在的問題及調整策略;推廣日培訓;疑難客戶討論;競爭樓盤及市場動態分析等。
3、每個銷售現場都必需設專門的例會紀要本，現場經理負責安排專人做好每天的例會紀要，會后與會人員必需簽名確認對會議的內容清楚理解。會議紀要也可做為新到項目人員的培訓資料。
4、銷售現場的例會紀要電子版需在會議的次日12點前發到鞠總、穆總、營銷中心、分公司各領導的郵箱。
管理辦法各項工作的實施將納入銷售經理考核范圍，作為評定銷售經理管理技能的主要指標之一，例會紀錄模板見附件。
篇3：房產經紀銷售現場例會制度
房產經紀公司銷售現場例會制度
一、日例會
1.時間：每天早上9點
2.會議內容：
(1)匯報前日業務工作;
(2)強調當日工作計劃;
(3)針對銷售代表工作中的業務難題開展討論，提出對策;
(4)銷售主管安排當日工作。
3.參會人員：
銷售主管和當日值班的全體銷售代表。
二、周例會
1.時間:每周二、周五下午6點
2.會議內容:
(1)總結本周工作情況;
(2)對客戶提出的問題及時交換意見;
(3)提出工作中存在的問題及解決的措施;
(4)統一對外宣傳口徑;
(5)完善管理制度;
(6)宣傳推廣方式效果反饋;
(7)對市場信息的跟蹤;
(8)其他需要溝通和決策事宜。
3.參會人員：
營銷總監、銷售部和市場部全體人員出席周例會(休假、輪休人員必須出席會議)。根據會議內容需要,可擴大參會人員。上級主管領導和相關部門人員可列席會議。
4.會議記要：
每次例會結束后,應在48小時內完成會議記要,會議記要應及時在部門內傳閱,并交公司行政人事部備案，如有需公司相關部門協調解決的問題，由行政人事部負責在相關部門傳閱。