房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售現(xiàn)場例會(huì)制度
一、日例會(huì)
1.時(shí)間：每天早上9點(diǎn)
2.會(huì)議內(nèi)容：
(1)匯報(bào)前日業(yè)務(wù)工作；
(2)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日工作計(jì)劃；
(3)針對銷售代表工作中的業(yè)務(wù)難題開展討論，提出對策；
(4)銷售主管安排當(dāng)日工作。
3.參會(huì)人員：
銷售主管和當(dāng)日值班的全體銷售代表。
二、周例會(huì)
1.時(shí)間:每周二、周五下午6點(diǎn)
2.會(huì)議內(nèi)容:
(1)總結(jié)本周工作情況；
(2)對客戶提出的問題及時(shí)交換意見；
(3)提出工作中存在的問題及解決的措施；
(4)統(tǒng)一對外宣傳口徑；
(5)完善管理制度；
(6)宣傳推廣方式效果反饋；
(7)對市場信息的跟蹤；
(8)其他需要溝通和決策事宜。
3.參會(huì)人員：
營銷總監(jiān)、銷售部和市場部全體人員出席周例會(huì)(休假、輪休人員必須出席會(huì)議)。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要,可擴(kuò)大參會(huì)人員。上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員可列席會(huì)議。
4.會(huì)議記要：
每次例會(huì)結(jié)束后,應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)完成會(huì)議記要,會(huì)議記要應(yīng)及時(shí)在部門內(nèi)傳閱,并交公司行政人事部備案，如有需公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題，由行政人事部負(fù)責(zé)在相關(guān)部門傳閱。
篇2：地產(chǎn)公司銷售現(xiàn)場例會(huì)管理制度
地產(chǎn)公司銷售現(xiàn)場例會(huì)管理制度
銷售現(xiàn)場的培訓(xùn)和管理實(shí)施通過例會(huì)形式進(jìn)行，并通過例會(huì)紀(jì)要來體現(xiàn)。例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)要求：
1、每天不少于一次例會(huì)(晨會(huì)或晚會(huì))，每周不少于兩次有全體人員參加的現(xiàn)場例會(huì)(特殊情況需提前知會(huì)營銷總監(jiān))，廣告及其他推廣活動(dòng)日要求必須有相應(yīng)的培訓(xùn)和培訓(xùn)紀(jì)錄。
2、例會(huì)內(nèi)容(包括但不限于)：銷售組織安排;滯銷戶型的討論、對策、建議;接待流程中存在的問題;客戶投訴和問題規(guī)避措施;現(xiàn)場管理存在的問題及調(diào)整策略;推廣日培訓(xùn);疑難客戶討論;競爭樓盤及市場動(dòng)態(tài)分析等。
3、每個(gè)銷售現(xiàn)場都必需設(shè)專門的例會(huì)紀(jì)要本，現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)安排專人做好每天的例會(huì)紀(jì)要，會(huì)后與會(huì)人員必需簽名確認(rèn)對會(huì)議的內(nèi)容清楚理解。會(huì)議紀(jì)要也可做為新到項(xiàng)目人員的培訓(xùn)資料。
4、銷售現(xiàn)場的例會(huì)紀(jì)要電子版需在會(huì)議的次日12點(diǎn)前發(fā)到鞠總、穆總、營銷中心、分公司各領(lǐng)導(dǎo)的郵箱。
管理辦法各項(xiàng)工作的實(shí)施將納入銷售經(jīng)理考核范圍，作為評定銷售經(jīng)理管理技能的主要指標(biāo)之一，例會(huì)紀(jì)錄模板見附件。
篇3：房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)銷售現(xiàn)場例會(huì)制度
房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售現(xiàn)場例會(huì)制度
一、日例會(huì)
1.時(shí)間：每天早上9點(diǎn)
2.會(huì)議內(nèi)容：
(1)匯報(bào)前日業(yè)務(wù)工作;
(2)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日工作計(jì)劃;
(3)針對銷售代表工作中的業(yè)務(wù)難題開展討論，提出對策;
(4)銷售主管安排當(dāng)日工作。
3.參會(huì)人員：
銷售主管和當(dāng)日值班的全體銷售代表。
二、周例會(huì)
1.時(shí)間:每周二、周五下午6點(diǎn)
2.會(huì)議內(nèi)容:
(1)總結(jié)本周工作情況;
(2)對客戶提出的問題及時(shí)交換意見;
(3)提出工作中存在的問題及解決的措施;
(4)統(tǒng)一對外宣傳口徑;
(5)完善管理制度;
(6)宣傳推廣方式效果反饋;
(7)對市場信息的跟蹤;
(8)其他需要溝通和決策事宜。
3.參會(huì)人員：
營銷總監(jiān)、銷售部和市場部全體人員出席周例會(huì)(休假、輪休人員必須出席會(huì)議)。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要,可擴(kuò)大參會(huì)人員。上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員可列席會(huì)議。
4.會(huì)議記要：
每次例會(huì)結(jié)束后,應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)完成會(huì)議記要,會(huì)議記要應(yīng)及時(shí)在部門內(nèi)傳閱,并交公司行政人事部備案，如有需公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題，由行政人事部負(fù)責(zé)在相關(guān)部門傳閱。