地產代理公司項目例會及考勤制度

　　第一部份例會制度

　　一、全體員工例會（略）

　　二、項目組會議

　　時間：各項目組項目經理根據自身情況確定

　　地點：各售樓處、形式不限；

　　參加人員：項目組當日工作人員（輪休除外），但每周至少有一次全體人員會議；

　　主持：項目經理或團隊成員輪流主持

　　主要議題：

　　項目銷售狀況分析；

　　項目重點難點戶型銷售方式研討；

　　項目成交客戶分析；

　　競爭項目狀況分析；

　　項目經理工作安排；

　　公司各項信息、制度的傳達。

　　注意事項：

　　每次會議請認真做好會議紀要，參加人員必須簽字；

　　對形成決議的執行情況進行跟蹤、反饋。

　　第二部份考勤制度

　　一、排班

　　各項目經理要做好樓盤的排班工作，每周五將下周的排班情況傳真至公司人力資源部；

　　項目經理與物業顧問一起排班，項目經理外出時，應在售樓處留言板上說明去向及所需時間；

　　排班表要有臨時調整時，經項目經理同意后方可調班；

　　每周的排班表須由項目經理簽字。

　　二、考勤

　　項目經理應指定專人負責考勤，并將考勤結果記錄在公司正式考勤表上（包括項目經理的考勤狀況）；

　　樓盤考勤區間為：本月1日-31日。各樓盤應于次月1日下午17：00前將"考勤表"（須項目經理簽名確認提交公司。如1日為周六，則提前一天提交考勤表，特殊情況另行通知）.

　　三、早晚班制度

　　各樓盤可根據自身情況對上班時間作出相應調整，遇有需要晚上值班時，可輪流排班（排班可參照排班表進行排班）。

　　（附：請假申請單、辭/退職流程）

　　請假申請

　　員工辭職流程

　　本人申請（填寫"辭職申請書"→項目經理面談、核實→總監復核→人力資源部確認總經理批準→本人到財務部結算（憑"結算通知書"）

篇2：房地產銷售部例會及考勤制度

　　房地產銷售部例會及考勤制度

　　第一部分例會

　　一、銷售部全體員工例會

　　1、時間：每季度一次

　　2、地點：發展銀行多功能廳

　　3、參加人：銷售部全體員工(由銷售管理部負責召集)

　　4、主要議題：

　　A、上月業績通報;

　　B、向TOPSALE(每月第一名)頒獎;

　　C、各種獎項公布及獎品的頒發

　　D、市場形勢報告(主講人：)：

　　E、公司重大事項通報;

　　F、公司文化、價值觀傳播。

　　二、銷售部項目組晨會

　　1、時間：各項目組統一于某日上午9：00召開(晨會頻率不得低于每周兩次)

　　2、地點：各項目售樓處，形式不限，可圍坐或站立。

　　3、參加人：項目組當日工作人員(輪休除外)，但每周至少有一天全體人員出席。

　　4、主持：由項目經理主持;項目經理休假或有事不在現場，則由其所屬的區域經理或其指定的項目組成員主持

　　5、主要議題

　　A、項目經理安排跑盤;

　　B、本項目目前及未來的市場策略;

　　C、項目競爭樓盤狀況分析;

　　D、競爭對手分析;

　　E、項目重點難點戶型銷售方式研討;

　　F、公司各項信息、制度的傳達

　　6、其它注意事項;

　　A、每次晨會要認真做好會議紀要，并對形成決議的執行情況進行跟蹤、反饋;

　　B、區域經理每周一次參加樓盤晨會;

　　C、由銷售管理部定期安排參加各樓盤晨會

　　第二部分考勤

　　一、排班

　　1、各項目經理要做好樓盤的排班工作，每周五將下一周的排班情況(周一至周日)傳真公司銷售管理部。

　　2、項目經理也應與銷售代表一起排班;項目經理外出時，應在售樓處留言板上說明去向及所需時間。

　　3、公司人力資源部和行政部將依據樓盤排班情況，每天抽查。

　　二、考勤

　　1、項目經理應指定專人負責考勤，并將考勤結果記錄在公司正式表格上(包括項目經理每月的考勤狀況)。

　　2、樓盤考勤區間為：上月26日--本月25日;各樓盤應于26日中午12：00前將考勤表提交公司業務管理部。如26日為周六，則提前一天(21日)提交考勤表，特殊情況另行通知

　　三、早晚班制

　　1、由于各樓盤每日9：00晨會，故原有的早晚班制將于3月1日起取消，樓盤全體員工(休假除外)必須于早上9：00準時出席晨會。

　　2、各樓盤可根據自身情況對加班時間作出調整。遇有需要晚上值班時，可輪流排班。

篇3：地產代理項目例會及考勤制度

　　地產代理公司項目例會及考勤制度

　　第一部份 例會制度

　　一、全體員工例會(略)

　　二、項目組會議

　　時間：各項目組項目經理根據自身情況確定

　　地點：各售樓處、形式不限;

　　參加人員：項目組當日工作人員(輪休除外)，但每周至少有一次全體人員會議;

　　主持：項目經理或團隊成員輪流主持

　　主要議題：

　　項目銷售狀況分析;

　　項目重點難點戶型銷售方式研討;

　　項目成交客戶分析;

　　競爭項目狀況分析;

　　項目經理工作安排;

　　公司各項信息、制度的傳達。

　　注意事項：

　　每次會議請認真做好會議紀要，參加人員必須簽字;

　　對形成決議的執行情況進行跟蹤、反饋。

　　第二部份 考勤制度

　　一、排班

　　各項目經理要做好樓盤的排班工作，每周五將下周的排班情況傳真至公司人力資源部;

　　項目經理與物業顧問一起排班，項目經理外出時，應在售樓處留言板上說明去向及所需時間;

　　排班表要有臨時調整時，經項目經理同意后方可調班;

　　每周的排班表須由項目經理簽字。

　　二、考勤

　　項目經理應指定專人負責考勤，并將考勤結果記錄在公司正式考勤表上(包括項目經理的考勤狀況);

　　樓盤考勤區間為：本月1日-31日。各樓盤應于次月1日下午17：00前將"考勤表"(須項目經理簽名確認提交公司。如1日為周六，則提前一天提交考勤表，特殊情況另行通知).

　　三、早晚班制度

　　各樓盤可根據自身情況對上班時間作出相應調整，遇有需要晚上值班時，可輪流排班(排班可參照排班表進行排班)。

　　(附：請假申請單、辭/退職流程)

　　請假申請

　　員工辭職流程

　　本人申請(填寫"辭職申請書"→項目經理面談、核實→總監復核→人力資源部確認總經理批準→本人到財務部結算(憑"結算通知書")