房地產(chǎn)公司總經(jīng)辦職責(zé)

　　1.組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考。

　　2.組織審議、審訂公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。

　　3.組織審議、審訂公司年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。

　　4.監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行。

　　5.對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)理審批。

　　6.匯集營(yíng)銷、拆遷、工程、招商、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考。

　　7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及公司目前狀況，進(jìn)行人力資源管理，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。

篇2：藥業(yè)公司總經(jīng)辦職責(zé)

　　**藥業(yè)總經(jīng)辦職責(zé)

　　1直接上級(jí)

　　分管副總

　　2.部門本職

　　工作溝通、協(xié)調(diào)及行政事務(wù)處理

　　3.部門職責(zé)

　　3.1文件的收、發(fā)、轉(zhuǎn)、歸檔管理。

　　3.2檔案管理。

　　3.3公司客戶接待、迎送。

　　3.4企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、車輛證照等的年檢辦理。

　　3.5公司辦公用品、辦公設(shè)施管理。

　　3.6會(huì)議的組織及會(huì)議紀(jì)要。

　　3.7公司內(nèi)部的溝通與綜合協(xié)調(diào)。

　　3.8對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)、交流，政府事務(wù)，公共關(guān)系事務(wù)。

　　3.9公司印鑒管理。

　　3.10公司車輛管理。

　　3.11 參與公司項(xiàng)目的可行性研究。

　　3.12 推行目標(biāo)管理工作。

　　3.13公司行政管理制度的制定和推行。

　　3.14總公司房產(chǎn)管理。

　　3.15法律事務(wù)。

　　3.16協(xié)調(diào)各分子公司的行政事務(wù)工作。

　　3.17公司其他后勤行政工作。

篇3：集團(tuán)公司總經(jīng)辦工作職責(zé)

>　　集團(tuán)有限公司總經(jīng)辦工作職責(zé)

　　第一章總則

　　第一條為了明確責(zé)任，提升總經(jīng)辦每位員工工作的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)總經(jīng)辦人員的管理，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于江蘇**總經(jīng)辦的在公司工作內(nèi)容的劃分。

　　第二章 實(shí)施條例

　　第三條部門名稱：總經(jīng)辦

　　第四條直接上級(jí)：總裁

　　第五條下屬科室：綜合信息科 綜合管理科

　　第六條部門本職：對(duì)集團(tuán)公司的管理實(shí)施全面的行政監(jiān)控，推動(dòng)公司管理思想的切實(shí)實(shí)施，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析為公司管理決策提供理論依據(jù)。

　　第七條主要職能：

　　1、參與公司各部門年度、月度計(jì)劃指標(biāo)的制定，并嚴(yán)格跟催落實(shí);

　　2、對(duì)集團(tuán)公司的管理實(shí)施全面的財(cái)務(wù)、行政信息通報(bào);監(jiān)督公司的規(guī)章制度執(zhí)行情況，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析為公司管理決策提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

　　3、負(fù)責(zé)收集調(diào)查部門和分子公司的信息，匯總整理分析上報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)部門及公司的管理進(jìn)行診斷，提出有效的分析、建議，并協(xié)助擬訂相關(guān)制度。

　　5、檢查集團(tuán)公司各分公司、各部門貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度的情況。

　　6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制訂、審核集團(tuán)各部門及分(子)公司的經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。

　　7、負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)、跟催各部門、各分子公司的經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。

　　8、參與公司各部門年度、月度計(jì)劃指標(biāo)的制定，并嚴(yán)格跟催落實(shí);

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司的政策方針、規(guī)章制度、任務(wù)指示在各部門的貫徹執(zhí)行。

　　10、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，提出改進(jìn)的方案，形成案例，為董事會(huì)的決策提高參考。

　　11、負(fù)責(zé)各類管理體系運(yùn)行的評(píng)價(jià)工作。

　　12、負(fù)責(zé)內(nèi)外投訴及特別違紀(jì)的調(diào)查、處理工作。

　　13、負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司各分公司、各部門之間工作的協(xié)調(diào)。

　　14、為其他部門培養(yǎng)管理人才。

　　15、對(duì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并實(shí)施有效控制。

　　16、特別關(guān)注重大工程和重大業(yè)務(wù)管理，積極參與。

　　17、協(xié)助其它需要支持部門，積極提供有用信息支持，方面開(kāi)展一些重要工作。

　　18、參與各部門的管理和業(yè)務(wù)，為其提出建議和信息支持和幫助。

　　19、完成總裁布置的其它事宜。

　　第三章 附 則

　　第八條 本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸總經(jīng)辦。

　　第九條 本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。