VK地產(chǎn)項目圖紙管理規(guī)定

　　1．設計部發(fā)圖后，由項目經(jīng)理部負責保管并下發(fā)，并指定專人負責簽收、蓋章、轉發(fā)、傳閱及存檔；

　　2．設計變更等相關補充設計文件由項目經(jīng)理部負責與施工圖一并存檔并轉發(fā)；

　　3．如設計部發(fā)圖不全，由項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)，設計部補曬；

　　4．作廢圖紙由項目經(jīng)理部負責收回，交設計部統(tǒng)一處理；

　　5．如無特殊需要，各單位、部門存圖套數(shù)按如下規(guī)定執(zhí)行：

　　總包單位：8套

　　監(jiān)理公司：1套

　　項目經(jīng)理部：3套

　　工程管理部：1套

　　成本管理部：1套

　　設計部：1套

　　累計：15套

篇2：房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

　　房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

　　目的

　　規(guī)范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。

　　一般規(guī)定

　　1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;

　　2.施工圖紙審查應根據(jù)《施工圖紙審查要點》規(guī)定，對重點部分進行重點審查;

　　3.工程管理部經(jīng)理負責組織公司有關部門和專業(yè)人員進行施工圖紙會審;

　　4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;

　　5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徱庖姡椖坎拷?jīng)理負責整理，形成部門意見;

　　6.工程管理部經(jīng)理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。

　　實施程序

　　1.接收設計院下發(fā)的施工圖紙;

　　2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關部門，安排專業(yè)工程師，進行會審前的工作布置;;

　　3.有關部門和專業(yè)工程師進行施工圖紙審查，在規(guī)定時間內(nèi)整理出審查意見;

　　4.召開圖紙會審會議，對有關問題進行研討，整理出會審意見;

　　5.項目部經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關部門審閱;

　　6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設計院;

　　7.資料員將審查文件備案。

　　相關文件及質(zhì)量記錄

　　附錄A 施工圖審查要點

篇3：VK地產(chǎn)項目圖紙管理規(guī)定

　　VK地產(chǎn)項目圖紙管理規(guī)定

　　1.設計部發(fā)圖后，由項目經(jīng)理部負責保管并下發(fā)，并指定專人負責簽收、蓋章、轉發(fā)、傳閱及存檔;

　　2.設計變更等相關補充設計文件由項目經(jīng)理部負責與施工圖一并存檔并轉發(fā);

　　3.如設計部發(fā)圖不全，由項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)，設計部補曬;

　　4.作廢圖紙由項目經(jīng)理部負責收回，交設計部統(tǒng)一處理;

　　5.如無特殊需要，各單位、部門存圖套數(shù)按如下規(guī)定執(zhí)行：

　　總包單位：8套

　　監(jiān)理公司：1套

　　項目經(jīng)理部：3套

　　工程管理部：1套

　　成本管理部：1套

　　設計部：1套

　　累計：15套