工程圖紙會(huì)審及施工變更、洽商管理制度
1.工程圖紙到位后，施工前由分公司（副）主任工程師組織圖紙會(huì)審工作，項(xiàng)目主管工程師具體實(shí)施，組織項(xiàng)目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部審核，圖紙內(nèi)部審核意見由項(xiàng)目部匯總；項(xiàng)目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議；大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。
2.建設(shè)單位未組織會(huì)審的工程，主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進(jìn)行溝通，逐條解決并落實(shí)，有關(guān)記錄按工程變更文件管理。
3.圖紙會(huì)審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章，作為工程技術(shù)資料進(jìn)行管理；分階段到圖的工程，應(yīng)分階段、分專業(yè)落實(shí)圖紙會(huì)審工作。
4.施工變更收到后由項(xiàng)目工程師總負(fù)責(zé)，進(jìn)行復(fù)核后確定發(fā)放范圍；并指定專人按照受控文件進(jìn)行管理，避免遺漏和錯(cuò)誤；施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求；工程變更文件必須及時(shí)發(fā)放到使用崗位；主管工程師應(yīng)在施工前對(duì)工程變更內(nèi)容進(jìn)行交底，施工過程中做好管理，施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。
5.分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。
6.施工過程中需要提出工程洽商的，由主管工程師及時(shí)整理洽商信息，編制工程洽商文件，向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不得降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑功能和安全等級(jí)。
篇2：工程圖紙會(huì)審施工變更洽商管理制度
工程圖紙會(huì)審及施工變更、洽商管理制度
1.工程圖紙到位后，施工前由分公司（副）主任工程師組織圖紙會(huì)審工作，項(xiàng)目主管工程師具體實(shí)施，組織項(xiàng)目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部審核，圖紙內(nèi)部審核意見由項(xiàng)目部匯總；項(xiàng)目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議；大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。
2.建設(shè)單位未組織會(huì)審的工程，主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進(jìn)行溝通，逐條解決并落實(shí)，有關(guān)記錄按工程變更文件管理。
3.圖紙會(huì)審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章，作為工程技術(shù)資料進(jìn)行管理；分階段到圖的工程，應(yīng)分階段、分專業(yè)落實(shí)圖紙會(huì)審工作。
4.施工變更收到后由項(xiàng)目工程師總負(fù)責(zé)，進(jìn)行復(fù)核后確定發(fā)放范圍；并指定專人按照受控文件進(jìn)行管理，避免遺漏和錯(cuò)誤；施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求；工程變更文件必須及時(shí)發(fā)放到使用崗位；主管工程師應(yīng)在施工前對(duì)工程變更內(nèi)容進(jìn)行交底，施工過程中做好管理，施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。
5.分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。
6.施工過程中需要提出工程洽商的，由主管工程師及時(shí)整理洽商信息，編制工程洽商文件，向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不得降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑功能和安全等級(jí)。
篇3：物業(yè)服務(wù)二手項(xiàng)目管理應(yīng)用:初步洽商
物業(yè)服務(wù)二手項(xiàng)目管理應(yīng)用:初步洽商
第五章：物業(yè)二手項(xiàng)目初步洽商
在物業(yè)服務(wù)企業(yè)確定承物業(yè)二手項(xiàng)目服務(wù)后，可由本企業(yè)項(xiàng)目拓展人員爭(zhēng)取在該項(xiàng)目正式發(fā)布物業(yè)二手項(xiàng)目從新選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)信息前，盡快向委托人表達(dá)企業(yè)對(duì)承接項(xiàng)目真成意愿。并向委托人代表發(fā)出以參與物業(yè)服務(wù)競(jìng)聘達(dá)到相互交流增進(jìn)了解為主題的初步洽商邀請(qǐng)。
一、初步洽商邀請(qǐng)鋪墊：
由于大部分委托人在正式發(fā)布物業(yè)二手項(xiàng)目招標(biāo)信息前，并不希望影響本小區(qū)物業(yè)服務(wù)的正常運(yùn)營，并給小區(qū)廣大業(yè)主造成生活不便，所以對(duì)任何物業(yè)服務(wù)企業(yè)的洽商邀請(qǐng)均會(huì)持謹(jǐn)慎太度。此時(shí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目拓展人員應(yīng)表示充分理解，并爭(zhēng)取和對(duì)方達(dá)成保持電話聯(lián)系的目的。
二、資料、文件準(zhǔn)備：
項(xiàng)目拓展人員在和委托方代表達(dá)成同意保持電話聯(lián)系確認(rèn)后，應(yīng)馬上準(zhǔn)備一式兩份本企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)項(xiàng)目推薦書、本人名片(如企業(yè)制作了宣傳光盤，也需準(zhǔn)備兩張)等資料，裝入精制的文件夾內(nèi)。同時(shí)，也可起草總經(jīng)理邀請(qǐng)函一封，以總經(jīng)理的名義邀請(qǐng)委托人代表來本企業(yè)和本企業(yè)在管項(xiàng)目參觀考察。
項(xiàng)目拓展人員在將所準(zhǔn)備的資料、文件交跟進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后，再將起草的總經(jīng)理邀請(qǐng)函呈遞總經(jīng)理簽字后，按本企業(yè)印章使用管理規(guī)定辦妥加蓋公章事宜。項(xiàng)目拓展人員在完成本項(xiàng)工作后，應(yīng)向跟進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作反饋。
三、資料、文件送達(dá)：
項(xiàng)目拓展人員在完成資料、文件準(zhǔn)備后，應(yīng)盡快與委托人取得電話聯(lián)系，提出在對(duì)方方便時(shí)將本企業(yè)簡(jiǎn)介呈遞對(duì)方參考。如遇對(duì)方推脫，應(yīng)采用真誠的語氣爭(zhēng)取對(duì)方抽出一點(diǎn)時(shí)間當(dāng)面接收資料(不提總經(jīng)理邀請(qǐng)函以免給對(duì)方形成壓力)。如對(duì)方不被任何請(qǐng)求方式所動(dòng)，項(xiàng)目拓展人員可再次表達(dá)本企業(yè)希望參與競(jìng)聘物業(yè)服務(wù)的真誠意愿，并以要按企業(yè)工作程序完成資料送達(dá)工作。如本項(xiàng)請(qǐng)求仍然不能打動(dòng)對(duì)方時(shí)，項(xiàng)目拓展人員可退一步請(qǐng)求對(duì)方安排其他相關(guān)人員接收文件，并記下接收人的姓名、電話。
項(xiàng)目拓展人員可在確定資料接人后的第二天親自前往該項(xiàng)目，并在快到達(dá)前約10分鐘左右撥打資料接收人聯(lián)系電話，告之10分后將到達(dá)該項(xiàng)目，并表明企業(yè)名稱、本人姓名，直接詢問如何將資料呈遞地點(diǎn)，并講請(qǐng)辨認(rèn)自己方式。
在見到資料接收人后，項(xiàng)目拓展人員不可簡(jiǎn)單的交予接收人了事。而是禮貌的向?qū)Ψ奖硎敬驍_歉意。并以天氣、交通、對(duì)方小區(qū)、對(duì)方人品等為話題爭(zhēng)取拉進(jìn)雙方距離。然后才就所送資料、文件向?qū)Ψ郊右院?jiǎn)要說明。在充分展示本企業(yè)業(yè)績(jī)、服務(wù)理念的同時(shí)，利用自語言組織吸引對(duì)方耐心聽取自己講解。完成資料、文件送達(dá)工作。
四、資料、文件當(dāng)面送達(dá)的真實(shí)目的：
項(xiàng)目拓展人員在完成資料、文件送達(dá)工作后，應(yīng)以朋友/也是其它小區(qū)業(yè)主聊天的方式向資料、文件接收人詢問該項(xiàng)目招投標(biāo)工作的進(jìn)展情況。并表示可以通過私人關(guān)系從本企業(yè)推薦最為優(yōu)秀的資深項(xiàng)目經(jīng)理義務(wù)幫助對(duì)方根據(jù)需要私下幫助完成從業(yè)主管理委員會(huì)的組織籌備、政府主管部門咨詢、政府主管部門監(jiān)督申請(qǐng)、業(yè)主大會(huì)組織程序、擬定大會(huì)章程、確定會(huì)議議題、確定會(huì)議議題投票方式、業(yè)主大會(huì)議題/結(jié)果公示、政府主管部門組織備案/批準(zhǔn);物業(yè)二手項(xiàng)目服務(wù)招標(biāo)文件編制、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)委托、代理費(fèi)用解決方式、評(píng)標(biāo)文件編制、提供服務(wù)合同范本、物業(yè)交接程序、投標(biāo)企業(yè)考察要點(diǎn)等一系列政策法規(guī)及專業(yè)顧問支持。同時(shí)要特別聲明所做顧問純屬幫忙，希望多交朋友，而且競(jìng)聘過程本身就存在著極大的不確定性，所以不管競(jìng)聘結(jié)果如何，都會(huì)繼續(xù)提供顧問幫助。希望對(duì)方有任何問題都可隨時(shí)和自己電話聯(lián)系。
項(xiàng)目拓展人員在與資料、文件接手人告別時(shí)，應(yīng)再次代表企業(yè)總經(jīng)理表明邀請(qǐng)到本企業(yè)參觀考察的誠意。
資料、文件送達(dá)工作完成后項(xiàng)目拓展人員要馬上向跟進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理反饋。在討論并制定出相應(yīng)工作方案后，向企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。