工程項目圖紙管理細則

一、設計文件更改的提出
1、甲方提出反映在甲方同設計單位日常工作聯(lián)系函當中。
2、設計單位提出由設計單位以設計變更形式傳遞。
3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會報告、進度計劃及供貨計劃傳遞。

二、設計更改的實施
1、設計變更形式：
?由甲方提出的變更為“項目變更通知”。
?由設計單位提出的及施工方提出的變更為“設計變更通知”。
2、設計變更的運行：
?設計院發(fā)出的“設計變更通知”由設計部經(jīng)理在“設計變更通知”上簽字、蓋章，由設計部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部，接收人在變更通知原件上簽收，原件交檔案室保存，設計部保留簽收記錄的復印件一份。
?工程部發(fā)放“設計變更通知”至施工及監(jiān)理，接收人在設計變更通知上簽收。
?“設計變更通知”和“項目變更通知”的有效性，等同于施工圖紙，在竣工資料中一并體現(xiàn)。

三、圖紙發(fā)放規(guī)定
1、設計圖紙發(fā)放范圍：
每家施工單位8套施工圖，監(jiān)理公司2套，各工種工程師1套。
2、施工圖紙一經(jīng)發(fā)放，不再回心，失去時效，自動作廢。
3、設計圖紙接收與發(fā)放，記錄在“文件收發(fā)記錄”表上。
4、圖紙發(fā)放有效性標識：
?施工圖紙以設計單位有效圖章為準。
?零星工程圖紙以設計部受控章為準。

四、零星圖紙的管理
1、零星工程圖紙經(jīng)設計部經(jīng)理在設計部“設計通知單”上簽字確認。
2、零星工程圖紙發(fā)放范圍為工程部、配套部一份，領用人在“設計通知單”上簽收。
3、修改變更圖紙的發(fā)放范圍按原發(fā)放范圍實施。

篇2：房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

　　房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

　　目的

　　規(guī)范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。

　　一般規(guī)定

　　1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;

　　2.施工圖紙審查應根據(jù)《施工圖紙審查要點》規(guī)定，對重點部分進行重點審查;

　　3.工程管理部經(jīng)理負責組織公司有關部門和專業(yè)人員進行施工圖紙會審;

　　4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;

　　5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徱庖姡椖坎拷?jīng)理負責整理，形成部門意見;

　　6.工程管理部經(jīng)理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。

　　實施程序

　　1.接收設計院下發(fā)的施工圖紙;

　　2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關部門，安排專業(yè)工程師，進行會審前的工作布置;;

　　3.有關部門和專業(yè)工程師進行施工圖紙審查，在規(guī)定時間內(nèi)整理出審查意見;

　　4.召開圖紙會審會議，對有關問題進行研討，整理出會審意見;

　　5.項目部經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關部門審閱;

　　6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設計院;

　　7.資料員將審查文件備案。

　　相關文件及質(zhì)量記錄

　　附錄A 施工圖審查要點

篇3：VK地產(chǎn)項目圖紙管理規(guī)定

　　VK地產(chǎn)項目圖紙管理規(guī)定

　　1.設計部發(fā)圖后，由項目經(jīng)理部負責保管并下發(fā)，并指定專人負責簽收、蓋章、轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱及存檔;

　　2.設計變更等相關補充設計文件由項目經(jīng)理部負責與施工圖一并存檔并轉(zhuǎn)發(fā);

　　3.如設計部發(fā)圖不全，由項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)，設計部補曬;

　　4.作廢圖紙由項目經(jīng)理部負責收回，交設計部統(tǒng)一處理;

　　5.如無特殊需要，各單位、部門存圖套數(shù)按如下規(guī)定執(zhí)行：

　　總包單位：8套

　　監(jiān)理公司：1套

　　項目經(jīng)理部：3套

　　工程管理部：1套

　　成本管理部：1套

　　設計部：1套

　　累計：15套