工程施工總承包對深化圖紙的管理協調

　　⒈ 為防止施工中有較大的矛盾而貽誤工程進度，因此必須對所有分包商的深化圖進行統一管理，盡可能在圖紙上解決技術上的矛盾。

　　⒉ 承包方負有對各分包圖紙協調的責任，并具有負責圖紙深化管理的能力。

　　⒊ 各專業分包商具有相應的設計資質，方可進行圖紙深化，若不具備相應資質，則應請具有相應設計資質的單位進行圖紙深化設計。

　　⒋ 承包商對各分包商的深化圖進行仔細審核，認真審核土建、鋼結構、幕墻、安裝、裝飾等各工程深化圖之間的沖突與矛盾，并進行科學管理的協調。

　　⒌ 承包編制的“已協調圖紙”是在各分包工程的施工詳圖基礎上編制的，因此總承包要求各分包工程繪制的施工詳圖必須符合設計原意，使所有工程順利施工總承包負責編制“已協調圖紙”必須滿足業主的時間要求，即:在有關指定分包工程的施工詳圖提交后，總承包應在10天內編制完“協調圖紙”交給設計審批。

篇2：工程施工總承包對深化圖紙管理協調

　　工程施工總承包對深化圖紙的管理協調

　　⒈ 為防止施工中有較大的矛盾而貽誤工程進度，因此必須對所有分包商的深化圖進行統一管理，盡可能在圖紙上解決技術上的矛盾。

　　⒉ 承包方負有對各分包圖紙協調的責任，并具有負責圖紙深化管理的能力。

　　⒊ 各專業分包商具有相應的設計資質，方可進行圖紙深化，若不具備相應資質，則應請具有相應設計資質的單位進行圖紙深化設計。

　　⒋ 承包商對各分包商的深化圖進行仔細審核，認真審核土建、鋼結構、幕墻、安裝、裝飾等各工程深化圖之間的沖突與矛盾，并進行科學管理的協調。

　　⒌ 承包編制的“已協調圖紙”是在各分包工程的施工詳圖基礎上編制的，因此總承包要求各分包工程繪制的施工詳圖必須符合設計原意，使所有工程順利施工總承包負責編制“已協調圖紙”必須滿足業主的時間要求，即:在有關指定分包工程的施工詳圖提交后，總承包應在10天內編制完“協調圖紙”交給設計審批。

篇3：什么是前期物業管理

　　什么是前期物業管理?有什么規定?

　　答：前期物業管理，是指住宅出售后至業主委員會成立前的物業管理。它有下列規定：

　　(1)新建商品住宅出售單位應當在出售住宅前制定住宅使用公約，與其選聘的物業管理企業簽定前期物業管理服務合同，并報物業所在地的區房地產管理部門備案。

　　(2)新建商品住宅出售單位與住宅買售人簽訂住宅轉讓合同時，應當將住宅使用公約、前期物業管理服務合同和住宅使用說明書作為住宅轉讓合同的附件。

　　(3)住宅使用公約不得與法律、法規相抵觸。

　　(4)新建商品住宅出售單位在前期物業管理期間，不得使用物業維修基金。

　　(5)新建商品住宅出售單位在前期物業管理服務費用，由住宅出售單位承擔，自新建商品住宅交付使用之日至前期物業管理服務合同終止之日發生的前期物業管理服務費用，由住宅出售單位和買受人按照住宅轉讓合同的約定承擔。

　　新建商品住宅交付使用時，除住宅轉讓合同另有約定外，物業管理企業不得向住宅買受人收取任何費用。

　　住宅使用公約至業主大會或者業主代表大會審議通過的業主公約生效時終止。前期物業管理服務合同至業主委員會與其選聘的物業管理企業簽訂的物業管理服務合同生效時終止。

　　住宅出售單位違反上述五項條款的，由市房地局或者區房地產管理部門責令其改正，可以并處一萬元以上五萬元以下的罰款。