E*P軟件工程圖紙管理

　　首先按照監理／甲方的編碼執行，如監理／甲方沒有相應的編碼，則按如下措施執行。

　　（一）圖紙的登記、分類及分發

　　1、設計院施工圖紙

　　（1）對收到的設計院圖紙按照圖紙的名稱、圖號、專業、版本、日期、設計院及設計者等進行登記以便今后的分組及分類。

　　（2）對登記的圖紙按照分發表中的清單建立圖集進行分發登記。

　　（3）E*P根據分發記錄自動生成送件記錄，即分發圖紙目錄清單，資料室可根據送件記錄進行分發。

　　2、設計院施工圖紙更新

　　（1）對曾經接收過的圖紙，按照圖紙的圖號進行其版本、日期、設計院及設計者等的更新。

　　（2）更新后的圖紙按照分發表中的清單建立圖集進行分發登記。

　　（3）E*P根據分發記錄自動生成送件記錄，即分發圖紙目錄清單，資料室可根據送件記錄進行分發，并同時通知舊版本圖紙作廢。

　　3、圖紙分組及分類

　　（1）根據不同部門和工程階段的需要建立多種分組方式。

　　（2）根據不同的分組方式組織不同的視圖和報表。

　　(二)分包商／供應商圖紙

　　1、若需送審報批的，則需啟動圖紙審批流程或啟動送審件審批流程。

　　2、若只屬于分發審閱不需審批的，則只需登錄圖紙的相關信息并分發給各相關處室。

篇2：房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　目的

　　規范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。

　　一般規定

　　1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;

　　2.施工圖紙審查應根據《施工圖紙審查要點》規定，對重點部分進行重點審查;

　　3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業人員進行施工圖紙會審;

　　4.施工圖中各專業圖紙之間的協調性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;

　　5.各專業工程師對施工圖紙提出會審意見，項目部經理負責整理，形成部門意見;

　　6.工程管理部經理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。

　　實施程序

　　1.接收設計院下發的施工圖紙;

　　2.工程管理部經理聯系有關部門，安排專業工程師，進行會審前的工作布置;;

　　3.有關部門和專業工程師進行施工圖紙審查，在規定時間內整理出審查意見;

　　4.召開圖紙會審會議，對有關問題進行研討，整理出會審意見;

　　5.項目部經理根據會議內容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關部門審閱;

　　6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設計院;

　　7.資料員將審查文件備案。

　　相關文件及質量記錄

　　附錄A 施工圖審查要點

篇3：VK地產項目圖紙管理規定

　　VK地產項目圖紙管理規定

　　1.設計部發圖后，由項目經理部負責保管并下發，并指定專人負責簽收、蓋章、轉發、傳閱及存檔;

　　2.設計變更等相關補充設計文件由項目經理部負責與施工圖一并存檔并轉發;

　　3.如設計部發圖不全，由項目經理部負責協調，設計部補曬;

　　4.作廢圖紙由項目經理部負責收回，交設計部統一處理;

　　5.如無特殊需要，各單位、部門存圖套數按如下規定執行：

　　總包單位：8套

　　監理公司：1套

　　項目經理部：3套

　　工程管理部：1套

　　成本管理部：1套

　　設計部：1套

　　累計：15套