建設(shè)集團(tuán)公司現(xiàn)場管理部20**年度工作計(jì)劃

　　根據(jù)Z中建內(nèi)【20--】7號(hào)《辦事處職責(zé)及工作要求》，Z中建內(nèi)【20//】5號(hào)《關(guān)于工作計(jì)劃、工作會(huì)議管理的

　　規(guī)定》，Z中建【20//】第16號(hào)《Z公司的發(fā)展方向、實(shí)現(xiàn)方法、操作實(shí)踐》，Z中建【20**】第21號(hào)《讓管回歸本質(zhì)》，為了積極配合公司本年度整體部署規(guī)劃實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的五年規(guī)劃的總體策略，現(xiàn)場管理部于20**年12月8日上午由S其副總主持對(duì)文件予以傳達(dá)學(xué)習(xí)，并布置現(xiàn)場管理部20**年度的工作計(jì)劃。

　　一、主要工作思路

　　在20**年的工作中現(xiàn)場部將"以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)現(xiàn)場部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)"。

　　二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

　　(一)經(jīng)營指標(biāo)

　　確保公司20**年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

　　(二)管理指標(biāo)

　　1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。

　　2、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

　　三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

　　(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

　　1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

　　質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20**年的工作中現(xiàn)場部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、現(xiàn)場部及項(xiàng)目管理人員參與圖紙會(huì)審，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)，確保施工方案的針對(duì)性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

　　2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

　　以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，現(xiàn)場部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　3、做好安全文明施工管理

　　要求項(xiàng)目部上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)存在的安全問題及時(shí)督促整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　4、做好信息管理

　　對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料及相關(guān)分包資料。

　　5、做好溝通協(xié)調(diào)工作

　　項(xiàng)目施工過程中，要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒項(xiàng)目部采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　6、成本控制及管理

　　建筑工程項(xiàng)目成本控制一般著重從以下五個(gè)方面進(jìn)行。

　　1.人工費(fèi)控制

　　(1)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。提高機(jī)械化施工水平、改進(jìn)勞動(dòng)組織、實(shí)行專業(yè)化作業(yè)、全面實(shí)行勞動(dòng)定額、增強(qiáng)職工的危機(jī)感和責(zé)任感、精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。

　　(2)嚴(yán)格控制作業(yè)隊(duì)人工費(fèi)的開支。

　　2.材料費(fèi)控制

　　(1)加強(qiáng)材料預(yù)算編審工作，努力降低采購成本;堅(jiān)持現(xiàn)場材料驗(yàn)收制度，加強(qiáng)預(yù)制品定價(jià)和現(xiàn)場配套供應(yīng)。

　　(2)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，提高周轉(zhuǎn)材料使用"三率"(周轉(zhuǎn)率、完好率、回收率)。

　　3.機(jī)械使用費(fèi)控制

　　合理配置施工設(shè)備，堅(jiān)持定人、定機(jī)、定崗位，提高施工機(jī)械"三率"(完好率、利用率、作業(yè)效率)。

　　4.其他直接費(fèi)控制

　　(1)現(xiàn)場材料堆放要合理布局，減少多次倒運(yùn)。

　　(2)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的搭建做到綜合利用。

　　(4)杜絕現(xiàn)場跑、冒、滴、漏浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　5.間接費(fèi)用控制

　　間接費(fèi)用控制關(guān)鍵是精干管理層，提倡管理人員兼職，實(shí)行可控費(fèi)用包干，節(jié)約費(fèi)用開支，減少浪費(fèi)。

　　(二)20**年度工作計(jì)劃安排:

　　1、做好培訓(xùn)考試工作，計(jì)劃培訓(xùn)八大員各5名，一級(jí)、二級(jí)建造師各2名;

　　2、一年四季度的綜合檢查工作，每季度對(duì)各辦事處、分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行季度綜合檢查，督促落實(shí)防范措施，杜絕建筑工程的五大傷害發(fā)生;

　　3、對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行針對(duì)性檢查指導(dǎo)，審核各項(xiàng)施工方案，做到樣板領(lǐng)路;

　　4、確保上海市在建工程項(xiàng)目安全質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良;

　　5、督促已完工項(xiàng)目還處維保期的維修工作，盡快拿到剩余的工程款;

　　6、吸取TL項(xiàng)目樁基工程血的教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，多方面考察專業(yè)分包單位，確保施工單位有能力有組織的完成分包任務(wù);

　　7、20**年確保竣工項(xiàng)目：朱家角項(xiàng)目、寧波北侖項(xiàng)目、淮安楚州項(xiàng)目;分公司：杭州蔣村學(xué)校項(xiàng)目、天臺(tái)襪業(yè)城項(xiàng)目;

　　8、確保文明工地：TL項(xiàng)目創(chuàng)TL縣文明工地1項(xiàng)，杭州市文明工地1項(xiàng)、福建松溪項(xiàng)目松溪縣文明工地1項(xiàng)、上海曹路項(xiàng)目創(chuàng)區(qū)文明工地1項(xiàng);

　　9、確保優(yōu)質(zhì)工程：TL項(xiàng)目創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)、福建松溪項(xiàng)目創(chuàng)縣優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)、上海曹路項(xiàng)目創(chuàng)區(qū)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)。

　　本方案是項(xiàng)現(xiàn)場部20**年度的工作指導(dǎo)性文件，各項(xiàng)目工程實(shí)際情況和進(jìn)度有多種內(nèi)外因素決定，因此創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度綜合情況來定。

　　20**年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20**年現(xiàn)場部來說是關(guān)鍵的一年，要求現(xiàn)場部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)現(xiàn)場部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　Z建設(shè)集團(tuán)有限公司現(xiàn)場部

　　20**年12月**日

篇2：年度5s推行委員會(huì)現(xiàn)場管理目標(biāo)工作計(jì)劃

　　20**年度5s推行委員會(huì)現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計(jì)劃

　　為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定20**年度公司現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　公司以5S理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)20**年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。

　　二、20**公司現(xiàn)場管理方針：

　　公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。

　　公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。

　　三、20**年現(xiàn)場管理工作目標(biāo)：

　　1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

　　2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；

　　3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作。

　　四、20**年現(xiàn)場管理工作管理指標(biāo)

　　1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；

　　2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

　　3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

　　4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；

　　5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

　　7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。

　　五、20**年現(xiàn)場管理工作計(jì)劃

　　1、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場管理職責(zé)，現(xiàn)場考核細(xì)則制定下發(fā)；

　　2、4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；

　　3、日后就持續(xù)開展和推行。

　　六、20**年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求

　　1、組建5S推行委員會(huì)m.dewk.cn（見附件），明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制范文，加大監(jiān)管和考核力度；

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理能力；計(jì)劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會(huì)）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行；

　　3、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神；

　　4、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；

　　5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)（工藝、安全和勞動(dòng)紀(jì)律），扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，重在落實(shí)整改。對(duì)于查出的一般問題，責(zé)任部門及時(shí)自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)良性PDCA循環(huán)；

　　7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場管理員考核表》（在編）進(jìn)行嚴(yán)格考核。

　　5S推行委員會(huì)宣示

　　抄送：各部門