普通員工激勵措施
1： 目標激勵
通過推行目標責任制，使公司經(jīng)濟指標層層落實，每個普通員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務。
2： 示范激勵
通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響普通員工。
3： 尊重激勵
尊重各級普通員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重公司的普通員工，達到一種知恩必報的效果。
4： 參與激勵
建立普通員工參與日常工作管理、提出合理化建議的制度，提高普通員工主人翁參與意識。
5： 榮譽激勵
對普通員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。
6： 關(guān)心激勵
對普通員工工作和生活的關(guān)心，如建立普通員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)普通員工生日賀卡，關(guān)心普通員工的困難和慰問或贈送小禮物。
7： 競爭激勵
提倡公司內(nèi)部普通員工之間的平等有序的競爭以及優(yōu)勝劣汰。
8： 物質(zhì)激勵
有條件的增加公司普通員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、生活用品、工資晉級等。
9：處罰
對犯有過失、錯誤，違反公司規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設備設施，給公司造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的普通員工，分別給予警告、經(jīng)濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。
篇2：商務大酒店員工激勵機制
商務酒店員工激勵機制
一、拾金不昧獎
1.拾到客人手機1部，獎勵20元。
2.拾到客人現(xiàn)金主動上交或退還，給予獎勵，拾到200元以下獎勵10元;200元以上1000元以下獎勵20元;1000元以上2000元以下獎勵40元;2000元以上獎勵60元。
二、合理化建議獎
1.提出合理化建議被公司采納者獎勵50元。
2.為公司提出合理化建議且在一定時期內(nèi)使企業(yè)增加利潤，將利潤的10%給予獎勵。
三、舉報獎
1.主動舉報壞人壞事者獎勵50元。
2.員工對公司做出不利事情，敢于舉報者獎勵50元。
四、員工生日
每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領(lǐng)導和員工一起過生日。
五、優(yōu)秀部門評定
根據(jù)各部門月考核結(jié)果，評出優(yōu)秀部門。
評定條件：
A.二級優(yōu)秀部門：連續(xù)三個月部門考核等級為A級的。
B.一級優(yōu)秀部門：連續(xù)四個月部門考核等級為A級的。
C.特級優(yōu)秀部門：連續(xù)五個月以上部門考核等級為A級的。
二級優(yōu)秀部門月獎金300元，頒發(fā)榮譽證書。
一級優(yōu)秀部門月獎金500元，頒發(fā)榮譽證書。
特級優(yōu)秀部門月獎金800元，頒發(fā)榮譽證書。
部門獎金分配比例：部門主管占獎金比例的50%，其余50%由部門內(nèi)人員均分。
六、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評定
根據(jù)各管理人員和其他人員(服務員除外)月考核結(jié)果，評出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工。
評定條件：
A.三級優(yōu)秀管理員或三級優(yōu)秀員工：連續(xù)三個月考核等級為B(含B)級以上的。
B.二級優(yōu)秀管理員或二級優(yōu)秀員工：連續(xù)四個月考核等級為B(含B)級以上的。
C.一級優(yōu)秀管理員或一級優(yōu)秀員工：連續(xù)五個月以上考核等級為B(含B)級以上的。
三級優(yōu)秀管理員(三級優(yōu)秀員工)漲工資200元，頒發(fā)榮譽證書。
二級優(yōu)秀管理員(二級優(yōu)秀員工)漲工資300元，頒發(fā)榮譽證書。
一級優(yōu)秀管理員(一級優(yōu)秀員工)漲工資400元，頒發(fā)榮譽證書。
七、星級服務員的評定
根據(jù)服務員月考核結(jié)果，評定出二星、三星、四星、五星級。
評定條件：
A.二星服務員：連續(xù)2個月考核等級在B(含B)級以上的，2個月內(nèi)沒有請假，勞動紀律2個月扣分不超過5分，物品管理2個月扣分不超過5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過15分，零投訴。
B.三星服務員：連續(xù)3個月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得
分在85分以上，3個月內(nèi)沒有請假，勞動紀律2個月扣分不超過6分，物品管理3個月扣分不超過4分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過12分，零投訴。
C.四星服務員：連續(xù)4個月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得
分在90分以上，4個月內(nèi)沒有請假，勞動紀律4個月扣分不超過6分，物品管理4個月扣分不超過3分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個月內(nèi)扣分不超過9分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務工作。
D.五星服務員：連續(xù)5個月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得
分在95分以上，5個月內(nèi)沒有請假，勞動紀律5個月扣分不超過5分，物品管理5個月扣分不超過2分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個月內(nèi)扣分不超過6分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務工作，同時對新員工有工作指導。
二星級服務員 基礎工資增加200元/月 頒發(fā)榮譽證書
三星級服務員 基礎工資增加300元/月 頒發(fā)榮譽證書
四星級服務員 基礎工資增加400元/月 頒發(fā)榮譽證書 佩帶胸卡
五星級服務員 基礎工資增加500元/月 頒發(fā)榮譽證書 佩帶胸卡
篇3：房地產(chǎn)員工激勵制度
第一章 總則
第一條 為激發(fā)員工的工作積極性,使員工融入公司融入團隊,提高員工的職業(yè)道德,鼓勵員工奮發(fā)向上,做出更好的工作績效,防止和糾正員工的違規(guī)行為,確保企業(yè)經(jīng)營目標的順利完成,特制定本制度。
第二章 獎勵種類
第二條 獎勵 本公司共設三種獎勵:
1、合理化建議獎
2、特殊貢獻獎
3、功績獎
第三章 合理化建議獎
第三條 合理化建議的范圍:
1、有關(guān)企業(yè)經(jīng)營、財務、開發(fā)、人力資源、施工建設等管理方法或管理制度的改善;
2、有關(guān)提高員工士氣或提高工作效率的方法;
3、降低成本(來自:m.dewk.cn)費用;
4、工作環(huán)境及員工福利的改善;
5、本職或非本職工作范圍內(nèi),有重大突破性發(fā)現(xiàn)的建議;
6、其他任何有利于公司發(fā)展而又切實可行的建議;
7、以下內(nèi)容不屬于建議的范圍:
(1)提出缺點,欠缺具體改善內(nèi)容及方法的;
(2)已被采用或以前已有的提案;
(3)工作中應做的本職工作;
(4)其它對公司可能有益但暫時無法實現(xiàn)的建議。
第四條 提案處理
員工提出的建議應以書面形式投放到"總經(jīng)理信箱"內(nèi),或通
過網(wǎng)絡發(fā)送到總經(jīng)辦秘書的郵箱內(nèi);公司領(lǐng)導班子對建議及時進行受理評議,被采用的建議公司將給予物質(zhì)獎勵;對被采用的員工建議由總經(jīng)辦在網(wǎng)上予以公布表彰,總經(jīng)辦負責對員工的建議進行登記存檔。
第五條 獎勵標準
1、鼓勵獎:效果不明顯,但本人提案用心良苦、態(tài)度認真;獎勵獎金:100元,三次/年。
2、優(yōu)秀獎:思路準確,效果可以預見,需在實踐中檢驗;獎勵獎金:500元-1000元,1次/年。
3、最佳獎:具有明顯效果,構(gòu)思新穎,可直接實施,會取得很好的效果。獎勵獎金:1000元--5000元,1次/年。
第四章 特殊貢獻獎
第六條 符合下列情況之一,表現(xiàn)突出者,在以下獎勵范疇的:
1、維護公司名譽、形象、利益做出重大貢獻;
2、超標準完成工作目標,并產(chǎn)生顯著績效者
3、對公司的利益損害能(來自:m.dewk.cn)防患于未然;
4、保護公司財務、控制開支節(jié)約費用有顯著成績者;
5、拾金不昧、對接受的客戶禮金主動上交事跡突出者;
6、具有優(yōu)秀品質(zhì),可為公司楷模,有助于企業(yè)完善良好文化的行為。
此項獎勵由部門經(jīng)理提出書面申請,交人力資源部,由公司領(lǐng)導班子半年評議一次,評議結(jié)果由人力資源部通知申請部門并在網(wǎng)上發(fā)布通報全員。
第五章 功績獎
第七條 每年初公司將獎勵上年度為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻的員工,通過員工投票推選和領(lǐng)導提議相結(jié)合的方式進行,功績獎分設以下項目:
1、優(yōu)秀管理獎
條件:能卓有成效的領(lǐng)導本部門工作,與其他部門很好的協(xié)作,部門業(yè)績顯赫員工士氣高昂;部門員工滿意度達到85%以上。
2、優(yōu)秀員工獎
超額完成公司指定工作目標,團結(jié)同事,努力完成本職工作成績卓越者。
3、優(yōu)秀團隊獎
超額完成部門目標,部門有良好的發(fā)展規(guī)劃,注重員工培養(yǎng)和發(fā)展,有很好的全局觀念和團隊意識,部門員工滿意度達到90%以上。
以上獎項每年末評選一次,在公司年終大會上頒發(fā)獎金和獎狀。
第八條 本制度由人力資源部負責解釋.
第九條 本制度自通過之日起生效執(zhí)行.
北京東方K泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責任公司