物業(yè)公司20**年度目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)金分配方案

　　**物業(yè)服務(wù)中心：

　　根據(jù)彩生活物業(yè)公司的新戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合物業(yè)服務(wù)中心實(shí)際情況，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，現(xiàn)將20**年度目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)金分配方案下發(fā)如下：

　　一、年度績(jī)效管理目標(biāo)(100分)

　　維度序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值簡(jiǎn)要說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

　　完成情況單項(xiàng)得分

　　財(cái)務(wù)1營(yíng)業(yè)

　　收入萬(wàn)元實(shí)際值/目標(biāo)值≥110%10分10%

　　實(shí)際值/目標(biāo)值≥100%9分

　　實(shí)際值/目標(biāo)值≥95%8分

　　實(shí)際值/目標(biāo)值≥90%4分

　　實(shí)際值/目標(biāo)值<90%0分

　　2稅前

　　利潤(rùn)萬(wàn)元實(shí)際值/目標(biāo)值≥120%30分30%

　　實(shí)際值/目標(biāo)值≥110%27分

　　實(shí)際值/目標(biāo)值≥100%24分

　　實(shí)際值/目標(biāo)值≥90%18分

　　90%>實(shí)際值/目標(biāo)值≥80%12分

　　實(shí)際值/目標(biāo)值<80%0分

　　客戶3客戶滿意度80%集團(tuán)組織第三方或公司自行組織開展年度客戶滿意度調(diào)查的，與本部門相關(guān)的客戶滿意率不低于80%。實(shí)際值≥ 90 %30分30%

　　實(shí)際值≥ 85 %27分

　　實(shí)際值≥ 80 %24分

　　實(shí)際值≥ 75 %12分

　　實(shí)際值< 70 %0分

　　運(yùn)營(yíng)4安全管理安全管理事故0單出現(xiàn)以下情形之一的：

　　1)負(fù)有管理責(zé)任的治安事件或刑事案件0單;

　　2)負(fù)有管理責(zé)任的火災(zāi)事故0單;

　　3)負(fù)有管理責(zé)任的人員傷亡事故(含負(fù)有管理責(zé)任的醫(yī)療及賠償費(fèi)5000元及以上的人身傷害事件)0單;

　　4)承擔(dān)10000元(含)以上賠償責(zé)任事件(故)0單;

　　5)被市級(jí)(含)以上公共媒體負(fù)面報(bào)道1次;

　　6)員工盜竊客戶或員工財(cái)產(chǎn)的事件0單;

　　7)員工貪污或卷款潛逃或私設(shè)小金庫(kù)的事件0單;

　　8)嚴(yán)重違法公司制度或被被認(rèn)定為嚴(yán)重管理事故的;

　　凡發(fā)生1單(含)以上安全管理事故，則本部門關(guān)聯(lián)責(zé)任人年度績(jī)效管理責(zé)任書的考核結(jié)果為“0分”，并作出調(diào)離、勸退等處理。實(shí)施“一票否決制

　　學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)5員工離職率員工離職率<50%

　　員工年度離職率=

　　(年度累積離職人數(shù)/項(xiàng)目編制)*100%實(shí)際值≥ 10 %20分20%

　　實(shí)際值≥ 30 %18分

　　實(shí)際值≥ 50%16分

　　實(shí)際值≥ 70 %8分

　　實(shí)際值< 90 %0分

　　主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 價(jià)6主管領(lǐng)導(dǎo)年度滿意度評(píng)價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)：

　　說(shuō)明：由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年度工作的執(zhí)行力度與效果的滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)。10%

　　目標(biāo)值達(dá)到期望遠(yuǎn)超越期望值10分

　　超越期望值9分

　　達(dá)到期望值8分

　　未達(dá)到期望值4分

　　遠(yuǎn)低于期望值0分

　　二、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)(100分)

　　序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

　　1項(xiàng)目“國(guó)優(yōu)”創(chuàng)建10%

　　2經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改進(jìn)60項(xiàng)，創(chuàng)收盈利點(diǎn)至少有8項(xiàng)。20%

　　3交房工作及第承接查驗(yàn)工作3.跟進(jìn)開辦物資的采買;

　　4.跟進(jìn)人員配置要求進(jìn)行人員的合理招聘并培訓(xùn)到崗;

　　配合地產(chǎn)完成2.2期第一批次集中交房的順利開展10%

　　4歷史欠費(fèi)收繳10%

　　510%

　　6公共設(shè)施設(shè)備維修更新10%

　　710%

　　810%

　　910%

　　三、加分項(xiàng)

　　序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　四、說(shuō)明

　　1.年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法：

　　累計(jì)得分>200分180-200分160-180分<160分

　　獎(jiǎng)金系數(shù)2.01.510

　　備注：年度績(jī)效管理目標(biāo)以及關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)任意一項(xiàng)低于80分，均為不合格。

　　2.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)分配規(guī)則:

　　A.節(jié)能、停車場(chǎng)類指標(biāo)完成由各物業(yè)服務(wù)中心自行制定分配比例，報(bào)公司審批后執(zhí)行;

　　B.年度稅前利潤(rùn)超額完成部分分配規(guī)則：

　　分配人員區(qū)域公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主管其他骨干成員團(tuán)隊(duì)基金

　　分配比例10%40%20%20%10%

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理的年終績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)按照項(xiàng)目的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行確定，其他管理人員的年終績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)與項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤;

　　4.績(jī)效管理責(zé)任書的最終解釋權(quán)歸***有限公司人力行政中心、項(xiàng)目管理中心所有;

　　5.“物業(yè)服務(wù)中心/物業(yè)籌備組經(jīng)理”年內(nèi)離任或離職的，由繼任者接替。

　　特此通知，請(qǐng)各物業(yè)服務(wù)中心/物業(yè)籌備組遵照?qǐng)?zhí)行。

篇2：職中學(xué)生個(gè)體思想品德評(píng)定考核辦法

　　職中學(xué)生個(gè)體思想品德評(píng)定考核辦法

　　A.考核的依據(jù)和內(nèi)容

　　1、依據(jù)《學(xué)生德育大綱》、《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《Z職中學(xué)生管理要求》以及社會(huì)對(duì)職高畢業(yè)生所從事職業(yè)的要求。

　　2、內(nèi)容：從“政治思想、道德品質(zhì)，個(gè)性心理品質(zhì)及能力"三大目標(biāo)十二個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

　　B.思想品德考核等級(jí)的計(jì)算方法

　　考核總分為100分。學(xué)期主科90分以上為優(yōu)秀，80一89分為良好(無(wú)不及格項(xiàng)目)，60 一79分為及格(其中政治思想，遵規(guī)守紀(jì)，熱愛勞動(dòng)必須及格)，60分以下為不及格。

　　C.思想品德考核等級(jí)的計(jì)算方法

　　評(píng)定工作由學(xué)校德育處統(tǒng)一組織，班主任具體負(fù)責(zé)。每學(xué)期期中期末進(jìn)行初評(píng)，學(xué)年結(jié)束進(jìn)行總評(píng)。評(píng)價(jià)先由班主任指導(dǎo)學(xué)生自評(píng)，再以組為單位學(xué)生互評(píng)，最后由班主任根據(jù)平時(shí)考核記載和科任老師意見進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出綜合等級(jí)。

　　凡該學(xué)年中受到學(xué)校記過(guò)以上處分未能撤消的，思想品德考核等級(jí)為不及格。

　　凡該學(xué)年受校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)者，思想品德評(píng)定按規(guī)定加分，受校級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)者也按規(guī)定加分。學(xué)生畢業(yè)時(shí)，評(píng)出畢業(yè)思想品德考核等級(jí)。三學(xué)年的比值為3：3：4。

　　D.考核方法的作用

　　1、對(duì)思想品德考核在良好以上的學(xué)生，結(jié)合學(xué)生成績(jī)、實(shí)習(xí)情況、身體素質(zhì)向各用人單位優(yōu)先推薦;思想品德考核在及格以下的學(xué)生，學(xué)校不負(fù)責(zé)推薦。

　　2、凡學(xué)年總評(píng)思想品德不及格者，按附讀生對(duì)待，連續(xù)兩年思想品德評(píng)定不及格者，不能畢業(yè)。

　　3、校三好生，優(yōu)秀學(xué)生干部的評(píng)定，其思想品德評(píng)定必須為優(yōu)秀。

　　E.思想品德評(píng)定的具體內(nèi)容(詳見個(gè)體思想品德評(píng)定表)

　　1、政治思想

　　①熱愛祖國(guó) ②熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨

　　2、道德行為

　?、俾殬I(yè)高中學(xué)生十不準(zhǔn)要求

　?、趽碜o(hù)社會(huì)主義的民主和法制

　　③良好的職業(yè)道德

　?、軔奂w

　?、輴蹖W(xué)習(xí)

　?、尬拿鞫Y貌

　?、邜蹌趧?dòng)

　　⑧遵規(guī)守紀(jì)

　　3、個(gè)性心理品質(zhì)和能力

　?、僬\(chéng)實(shí)守信、自尊自強(qiáng)

　?、谟斜鎰e是非的能力，有自、我教育和管理能力

篇3：綠谷集團(tuán)員工考核辦法

　　綠谷集團(tuán)員工考核辦法

　　為了加強(qiáng)集團(tuán)公司員工考評(píng)的操作性和實(shí)用性。實(shí)行部門負(fù)責(zé)人考核員工制度，具體要求如下：

　　一、日?？记谥饕刹块T負(fù)責(zé)人監(jiān)督、考核部門內(nèi)部成員的出勤狀況;

　　二、各部門在次月10日前向人力資源中心報(bào)上月<獎(jiǎng)金考核表>;

　　三、考核原則：對(duì)員工的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)基礎(chǔ)，避免個(gè)人感情色彩?？己艘罁?jù)是員工在工作過(guò)程中的表現(xiàn)和結(jié)果，員工工作之外的言行不作為依據(jù)。

　　四、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的定義：

　　超越標(biāo)準(zhǔn)：工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，一般具有以下表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)、完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自相關(guān)部門或客戶的高度評(píng)價(jià)。

　　符合標(biāo)準(zhǔn)：工作績(jī)效符合本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，一般具有以下表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并偶然提前完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到相關(guān)部門或客戶的滿意。

　　基本符合標(biāo)準(zhǔn)：工作績(jī)效大部分時(shí)間符合本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，一般具有以下表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，偶然存在一定問題，偶然有相關(guān)部門或客戶的不滿意。

　　不發(fā)獎(jiǎng)金：工作績(jī)效未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，一般具有以下表現(xiàn)：工作中失誤較多，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上經(jīng)常達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，客戶投訴較多;試用期內(nèi)。

　　五、本通知自發(fā)布之日起執(zhí)行。