《班組最有效激勵員工的十種方式!》讀后感
今天我拜讀了公司網(wǎng)站佳文共賞板塊里《班組最有效激勵員工的十種方式!》一文，這不禁讓我想到了我的班長趙剛。
本月我們這個(gè)班組獲得了非常優(yōu)異的成績，班長排名第一，我取得了兩項(xiàng)榮譽(yù)，文明服務(wù)之星和五星級收費(fèi)員，我們班的孫曉蓉是無差錯收費(fèi)狀元和四星級收費(fèi)員。這些榮譽(yù)和我們班長的功勞是分不開的。
就在三月份，我以一分之差錯失文明服務(wù)之星，班長先是安慰我勸我不要難過，之后又告訴我我輸在了哪里，幫我分析原因，查找原因，他告訴我文明用語語速不要太快，在我收費(fèi)的時(shí)候他經(jīng)常坐在我后邊看我的文明服務(wù)，有一次，司機(jī)車窗還未打開，我就說了“你好，請您出示通行卡”，班長嚴(yán)肅的說你這屬于無效服務(wù)，應(yīng)該等車窗打開抓住有效時(shí)間做好有效服務(wù)。之后我反思自己并加以改正，正是因?yàn)榘嚅L的指點(diǎn)與糾正，才讓我把工作干到最好，成為了站上文明服務(wù)第一名。
班長對我們也很關(guān)愛，有時(shí)候下了白班后需要打掃衛(wèi)生區(qū)，我們總是休息一會兒再去干活，可當(dāng)我們正要去干的時(shí)候看到班長快已經(jīng)把活干完了，他說：“你們別管了，我自己一個(gè)人就能把活干完”我們心里明白，他覺得我們很累，讓我們好好休息，所以不吭不說的自己把活干完。
有時(shí)候還會利用業(yè)余時(shí)間讓我們打打羽毛球、臺球等來放松心情，吃完晚飯后班長還會叫我們班在院內(nèi)溜溜彎鍛煉鍛煉身體，邊散步邊談一下工作或者聊天，大家在一起開開心心的。
好的班組離不開好的班長，正是因?yàn)榘嚅L尊重我們，關(guān)愛我們，鼓勵我們，激勵我們，才讓我們這個(gè)班組取得了優(yōu)異的成績。
篇2：項(xiàng)目施工管理模式和激勵機(jī)制
項(xiàng)目施工管理模式和激勵機(jī)制
（1）現(xiàn)場施工管理遵照項(xiàng)目法施工原則，組織高效、精干的管理機(jī)制和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，優(yōu)化配置、輕裝上陣、動態(tài)管理。
（2）嚴(yán)格施工隊(duì)伍管理，嚴(yán)格施工工藝及工藝紀(jì)律管理，并嚴(yán)厲執(zhí)行制度和紀(jì)律。
（3）進(jìn)場施工人員一律使用培訓(xùn)合格的人員。
（4）項(xiàng)目部對管理層各部門進(jìn)行責(zé)任、工作效率和工作目標(biāo)綜合考核，實(shí)行效益工資，經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放。
（5）項(xiàng)目部對作業(yè)層實(shí)行按完成工程形象進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程量、安全文明生產(chǎn)和施工成本進(jìn)行綜合考核，推行效益和計(jì)件工資，獎罰兌現(xiàn)。經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)后，由作業(yè)層按相關(guān)指標(biāo)自主分配。
（6）對采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案而提高施工效率和施工質(zhì)量的工程技術(shù)人員及施工人員，實(shí)行重獎。
篇3：地產(chǎn)公司工程部員工激勵措施
地產(chǎn)公司工程部員工激勵措施
（一）工程部員工激勵的原則
４、以鼓勵為主，以懲罰為輔的原則
５、輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰的原則
６、物質(zhì)激勵與精神激勵想結(jié)合的原則
７、以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則
（四）工程部員工的激勵辦法
１、根據(jù)績效考核結(jié)果每月確定每個(gè)員工工作收入和獎勵、懲罰。
２、根據(jù)績效考核結(jié)果和民主投票，每月進(jìn)行最佳員工的評選，連續(xù)三個(gè)月獲最佳定為初級，連續(xù)半年定為一級，連續(xù)一年定為二級，連續(xù)兩年定為三級，連續(xù)三年定為四級，連續(xù)三年一上定為特級。每一級別設(shè)相應(yīng)的企業(yè)紀(jì)念章和和相應(yīng)的獎勵（具體辦法待商討）。
３、為鼓勵專業(yè)與專長的發(fā)展，根據(jù)工作績效考核結(jié)果與評價(jià)決定專業(yè)培訓(xùn)的派送。和專業(yè)能手的公司紀(jì)念章和獎勵（具體辦法待商討）。
４、建立工程部光榮榜和集團(tuán)內(nèi)的先進(jìn)宣傳工作，增加獲獎員工的榮譽(yù)感、成就感和重視程度。
５、定期組織員工進(jìn)行集體活動，增加員工的溝通與團(tuán)隊(duì)感。
６、工程部各級主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人生活情況，增加員工的歸屬感。
７、工程部各級主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人性格與特點(diǎn)，了解員工的思想動態(tài)，給予及時(shí)的關(guān)心與疏導(dǎo)。
８、工程部經(jīng)理定期對工程部及項(xiàng)目的各級負(fù)責(zé)人員工激勵進(jìn)行考核，并納入績小范疇。