一、 目的

　　為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并對員工的獎勵、晉升、辭退、培訓(xùn)等人力資源管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)，特制訂本辦法。

　　二、 原則

　　公開性原則：考核過程公開化、制度化。

　　客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，避免帶入個人主觀因素。

　　時限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的業(yè)績狀況，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。

　　可操作性原則：強(qiáng)調(diào)考核體系的實(shí)效和可操作性，以易于執(zhí)行為基本設(shè)計思路。

　　三、 適用范圍

　　本管理規(guī)定適用于**物業(yè)管理有限公司勒泰中心物業(yè)管理處所有正式在冊合同期員工(項(xiàng)目總經(jīng)理除外)。

　　四、 績效管理內(nèi)容

　　績效管理內(nèi)容包括績效指標(biāo)建立、績效計劃、績效實(shí)施與輔導(dǎo)、績效評估、績效反饋面談、績效結(jié)果應(yīng)用等六個主要環(huán)節(jié)。

　　1、績效指標(biāo)建立

　　依據(jù)公司整體季度工作任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)將本單位工作進(jìn)行分解至直接下屬，并指導(dǎo)各級員工依據(jù)具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職能、崗位職責(zé)，逐步建立系統(tǒng)的績效指標(biāo)體系。

　　2、績效計劃

　　績效周期前，考核人與被考核人對工作目標(biāo)分解、重點(diǎn)工作事項(xiàng)進(jìn)行充分溝通;就衡量業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)結(jié)果、評分方法等達(dá)成一致，形成績效契約(參見附件)。

　　3、績效實(shí)施與輔導(dǎo)

　　在績效考核周期中，考核人應(yīng)及時對被考核員工的績效計劃實(shí)施情況進(jìn)行觀察和記錄，并對被考核人的工作進(jìn)行指導(dǎo)，以便更好的完成績效目標(biāo)。

　　4、績效評估

　　評估過程：績效評估分為三個階段，具體為“員工自評--上級評分--隔級審核”，隔級領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時間未提交審核意見的，視為棄權(quán)，以直接上級評分為準(zhǔn)。

　　層層修正：為保證公平，系統(tǒng)將通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公平和團(tuán)隊(duì)之間公平的規(guī)則，層層修正上級對下屬的評分。

　　修正規(guī)則為：以各職能部門經(jīng)理的績效得分(經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理修正后的)為基準(zhǔn)，修正其所有直接下屬的評分，使所有直接下屬的績效得分(修正后的)平 均值與部門經(jīng)理的績效得分(修正后的)相同。績效修正與績效目標(biāo)分解方式相同，均按層級自上而下進(jìn)行。

　　基準(zhǔn)修正系數(shù)為：部門經(jīng)理的績效得分(修正后的)/ 其直接下級評分的平均值(修正前的)。

　　各層級員工績效得分(修正后)為：上級對本人的評分*本人所在職級的修正系數(shù)。

　　具體示例如下：

　　崗位直接上級對

　　本人評分與本人同部門同級人員的平均評分直接上級的

　　績效得分各崗位績效

　　修正系數(shù)本人修正后的

　　績效得分

　　經(jīng)理80.0

　　主任908580.00.9484.6

　　主管/總值959084.60.9489.3

　　領(lǐng)班909389.30.9686.4

　　員工687086.41.2383.6

　　強(qiáng)制分布：績效最終成績以各職能部門為單位實(shí)行強(qiáng)制分布，其中各部門經(jīng)理及總經(jīng)辦成績以項(xiàng)目總經(jīng)理修正后成績實(shí)際成績?yōu)闇?zhǔn)，不受下述比例分布限制，(或各部門經(jīng)理最終考核成績以項(xiàng)目總經(jīng)理修正后成績?yōu)闇?zhǔn)，總經(jīng)辦、人事行政部、財務(wù)部因人數(shù)較少，上述三部門在進(jìn)行考核成績分布時統(tǒng)一按一部門處理)具體分布比例如下所示：

　　分布比例5%15%60%15%5%

　　績效等級A B C D E

　　成績上報：各部門在績效考核結(jié)束后3日內(nèi)將成績提交人事行政部備案并在本部門范圍內(nèi)公布全員成績。

　　5、績效反饋面談

　　(1) 績效面談：考核人肯定被考核人在本次考核周期工作中的優(yōu)點(diǎn)，指出不足并分析原因，提出改進(jìn)措施和實(shí)施計劃，充分溝通并就績效評估結(jié)果及改進(jìn)措施達(dá)成一致，雙方簽字確認(rèn)，人事行政部審核簽字后存檔生效。

　　(2) 績效申訴：被考核人對考核結(jié)果有異議的向隔級領(lǐng)導(dǎo)申訴，隔級領(lǐng)導(dǎo)須在三日內(nèi)給予反饋。

　　6、績效結(jié)果應(yīng)用

　　(1)員工績效等級直接與績效工資掛鉤，具體系數(shù)具體如下：

　　分布比例5%15%60%15%5%

　　績效等級A B C D E

　　獎金系數(shù)21.510.50

　　(2) 績效成績應(yīng)作為員工晉升、工作調(diào)動、調(diào)薪、辭退的重要依據(jù)。

　　(3) 年度內(nèi)績效等級出現(xiàn)2次E或出現(xiàn)1次E和2次D的員工，將予以調(diào)崗或直接解除勞動關(guān)系。

　　(4) 年度內(nèi)績效等級出現(xiàn)3次D級的員工，直屬上級應(yīng)向員工提出明確的重點(diǎn)改進(jìn)計劃或轉(zhuǎn)崗要求,并在《季度績效面談反饋表》中詳細(xì)注明。

　　(5) 凡在本年度內(nèi)績效考核結(jié)果出現(xiàn)過“D”或“E”的員工，取消本年度評優(yōu)資格。

　　五、考核實(shí)施管理辦法

　　1、 考核時效：結(jié)合實(shí)際工作需要，本考核辦法執(zhí)行“季度考核、季度評定、考核工資季度發(fā)放”的原則。

　　2、 考核工資發(fā)放及核算辦法

　　(1) 公司月度實(shí)行：工資+補(bǔ)助的薪資發(fā)放方式，其中績效工資數(shù)額為合同期月工資總額的20%。月度各類補(bǔ)助不計算在內(nèi)。

　　(2) 實(shí)際績效工資為季度發(fā)放，待每季度績效考核工作結(jié)束后，依據(jù)考核結(jié)果于每年4月、7月、10月、次年1月的1-5號隨上月實(shí)際工資一同發(fā)放。

　　實(shí)際績效工資=合同期月工資總額*20%*3*各績效等級獎金系數(shù)

　　(3) 關(guān)于各類保險中個人承擔(dān)部分依據(jù)公司現(xiàn)行繳費(fèi)額度按比例從月個人實(shí)際收入中扣除。

　　(4) 關(guān)于請假、遲到、早退等情況涉及到扣薪的，月個人實(shí)際收入中扣除。

篇2：一中綜治安全工作實(shí)施檢查和考核方案

　　EE一中綜治、安全工作實(shí)施、檢查和考核方案

　　為了貫徹市綜治委(辦)提出"社會治安綜合治理進(jìn)校園"精神，切實(shí)加強(qiáng)我校治安綜合治理工作，凈化校園周邊環(huán)境，清除安全隱患，切實(shí)做好今年我校安全穩(wěn)定工作，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)社會治安綜合治理的法律法規(guī)、方針政策，堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，圍繞"繃緊一根弦，織好一張網(wǎng)，重在除隱患，嚴(yán)查保平安"的工作思路，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督，明確責(zé)任，確保我校社會政治穩(wěn)定，為加快教育發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　組　長：zz(全面負(fù)責(zé)校園及周邊治理工作)

　　副組長：zz(負(fù)責(zé)履行黨務(wù)工作職責(zé)，將綜治工作納入到黨務(wù)工作議事日程，研究和部署黨內(nèi)綜治工作開展的一切事物)、

　　zz(負(fù)責(zé)組織學(xué)校及周邊治理工作的研究、部署，將綜治工作納入到學(xué)校管理重要議事日程)

　　綜治特派員：zz(**公安分局廬山南路派出所教導(dǎo)員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)我校及周邊綜治工作的開展)

　　片區(qū)民警：zz(**公安分局廬山南路派出所民警，負(fù)責(zé)指導(dǎo)我校及周邊綜治工作具體實(shí)施過程中的指導(dǎo))

　　成 員：**(負(fù)責(zé)將綜治工作納入到學(xué)校管理重要議事日程及各項(xiàng)會議的記錄)、

　　*(負(fù)責(zé)德育教育工作)

　　*(負(fù)責(zé)校園安全保衛(wèi)工作)

　　*(負(fù)責(zé)制定法制、安全教育課程的計劃和實(shí)施)

　　*(負(fù)責(zé)校園建設(shè))

　　在保衛(wèi)科下設(shè)綜治辦公室

　　主 任：Z(負(fù)責(zé)綜治工作的研究和部署)

　　副主任：Z(負(fù)責(zé)綜治工作的組織、實(shí)施、檢查及考評)

　　聯(lián)絡(luò)員：ZZ(負(fù)責(zé)綜治工作的聯(lián)絡(luò))

　　三、工作職責(zé)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

　　①貫徹執(zhí)行有關(guān)社會治安綜合治理的法律法規(guī)和方針政策。

　　②根據(jù)綜治委(辦)的工作部署，制訂本單位社會治安綜合治理工作計劃，并組織實(shí)施。

　　③指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)學(xué)校社會治安綜合治理工作，解決存在的問題。

　　④負(fù)責(zé)學(xué)校治安綜合治理宣傳工作，對學(xué)校社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核、評比。

　　⑤加強(qiáng)與上級綜治委(辦)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，并辦理其交辦的事。

　　2、綜治工作室工作職責(zé)

　　⑴、貫徹執(zhí)行有關(guān)社會治安綜合治理的法律法規(guī)和方針政策，根據(jù)綜治委(辦)的工作部署，制訂本校社會治安綜合治理工作計劃，并組織實(shí)施。

　　⑵、依法管理校園及在校學(xué)生，督促年級組、班級組做好學(xué)生的安全教育和穩(wěn)定工作。

　　⑶、配合上級有關(guān)部門做好學(xué)校治安綜合治理宣傳和管理工作。

　　⑷、及時排查、調(diào)解矛盾糾紛，防止矛盾激化。

　　⑸、預(yù)防、制止校園暴力案件的發(fā)生。

　　⑹、加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，確保教師依法施教，依法育人。

　　四、建章立制，規(guī)范管理

　　1、建立責(zé)任制

　　①誰主管誰負(fù)責(zé)，即哪個處(室)或年級組出了問題，則追究該處(室)或年級組的責(zé)任。

　　②誰審批誰負(fù)責(zé)，即哪個審批把關(guān)同意，出了問題則追究審批部門的責(zé)任。

　　③誰的人誰負(fù)責(zé)，即哪個處(室)或年級組的干部出了問題由該處(室)或年級組負(fù)責(zé)。

　　④誰檢查誰負(fù)責(zé)，即安全隱患和不穩(wěn)定因素在檢查時已出現(xiàn)，但因檢查時未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)了沒有提出整改意見，或?qū)栴}敷衍了事、督查不力、處理不力，出了問題誰檢查誰負(fù)責(zé)。

　　2、建立安全穩(wěn)定工作報告制度。對學(xué)校舉辦或發(fā)生的重大活動或事件，要堅持請示匯報制度，對于出現(xiàn)的安全隱患以及不穩(wěn)定因素，要堅持及時報告制度，如，發(fā)生影響重大的安全穩(wěn)定事件，或遇有緊急事件或重大案件，要應(yīng)即向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)報告，最遲不得晚于事件發(fā)生后15分鐘，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)要在第一時間趕赴現(xiàn)場，親自指導(dǎo)，爭取主動，妥善處理，確保在最短時間、最快速度解決問題，減少傷亡和損失。

　　3、行政管理工作方面，制訂了《行政干部守則》《各處(室、委)崗位職責(zé)》、《兩級管理工作方案》、《進(jìn)一步提高工作效率，創(chuàng)一流業(yè)績的實(shí)施意見》等管理制度。

　　4、安全工作方面，制訂了《安全教育常規(guī)》、《江西省安遠(yuǎn)一中校園突出事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全工作例會制度》、《防火安全管理規(guī)定》、《教育聯(lián)系卡制度》、《安遠(yuǎn)一中校園安全保衛(wèi)制度》《校園糾紛排查制度》等一系列安全工作制度。

　　5、教育教學(xué)管理方面，制訂了《教研組考評方案》、《教研專題和論文評比方案》、《職稱考核方案》、《班主任考評方案》和《學(xué)生管理規(guī)定》等一系列評估方案。

　　6、后勤管理方面，制訂了《后勤工作人員崗位職責(zé)》、《學(xué)校安全保衛(wèi)制度》、《學(xué)校衛(wèi)生管理制度》、《學(xué)校財產(chǎn)、財務(wù)管理制度》、《教職工樓院管理制度》、《住校生管理規(guī)定》等。

　　五、實(shí)施辦法

　　1、利用全校例會、晨會、班會，組織師生學(xué)習(xí)學(xué)校關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)校園治安綜合治理工作的管理規(guī)定和制度，提高師生參與社會治理綜合治理工作的積極性，明確責(zé)任。

　　2、每月召開一次綜治工作例會。分析學(xué)校可能存在的不穩(wěn)定因素，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行矛盾糾紛排查的基礎(chǔ)，擬定下一階段工作方案和措施。

　　3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各處室工作人員、值周行政、值周教師要加強(qiáng)對學(xué)校安全穩(wěn)定工作的檢查、督促。凡對安全穩(wěn)定工作檢查不全面、不細(xì)致，對存在隱患未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)事故未督促整改以及整改不力而造成事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　4、依法育人，加強(qiáng)學(xué)生文明守紀(jì)教育。①各班要建立重點(diǎn)人員、特殊群體學(xué)生檔案，明確監(jiān)控或教育責(zé)任人，加強(qiáng)對這類學(xué)生的思想品德、心理健康等方面教育，穩(wěn)定他們情緒，增加他們守紀(jì)自覺性和學(xué)習(xí)的主動性。②完善導(dǎo)師制度，發(fā)揮全體教職員工育人積極性。③抓好"三育人"活動。通過學(xué)生參與勞動、服務(wù)、管理，親身體驗(yàn)勞動的艱辛、服務(wù)的重要、管理的難處，來提高他們的思想覺悟，健全他們的人格。

　　5、拓寬信息渠道，排除隱患。

　　①通過"校長信箱"、"朋友之聲"信箱，收集信息、解答疑難。②各班各寢室要選好、培養(yǎng)信息員，以便及時了解學(xué)生的思想動態(tài)，加強(qiáng)教育和管理的針對性。

　　6、嚴(yán)格學(xué)生考勤制度，狠抓常規(guī)管理。

篇3：大學(xué)黨校學(xué)生學(xué)員量化考核實(shí)施辦法

>　　林業(yè)大學(xué)黨校學(xué)生學(xué)員量化考核實(shí)施辦法

　　根據(jù)《林業(yè)大學(xué)黨校工作細(xì)則》，為加強(qiáng)對學(xué)員的考核，不斷提高黨校辦學(xué)質(zhì)量和管理水平，調(diào)動廣大學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，特制定以下量化考核辦法。

　　第一條 學(xué)員考核內(nèi)容由三部分組成：平時成績、論文成績、考試成績。

　　第二條 平時成績

　　1、平時成績包括平時上課、討論、勞動、社會實(shí)踐等成績。每個學(xué)員在每次課堂學(xué)習(xí)結(jié)束后，由小組長組織討論，討論地點(diǎn)和時間確定后報黨校辦公室，以便抽查和輔導(dǎo)。每個學(xué)員在本期黨校學(xué)習(xí)期間不得少于2個小時的勞動，勞動時間、內(nèi)容由各班級自行確定并填寫勞動卡。社會實(shí)踐活動采取立項(xiàng)形式，活動結(jié)束后要向黨校辦公室提交社會實(shí)踐總結(jié)和圖像資料。

　　2、平時成績基準(zhǔn)分為80分，根據(jù)表現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加減。具體如下：

　　(1)加分細(xì)則：

　　①每次討論，各小組推選1名優(yōu)秀發(fā)言學(xué)員，每人次加3分;

　　②以班級、小組集體名義組織學(xué)習(xí)和觀看音像資料等教育活動，每人次加3分;

　　③以班級、小組集體名義進(jìn)行的在校內(nèi)及附近單位參觀、座談或其他形式的社會實(shí)踐活動等，每人次加3分;

　　④以班級、小組集體名義進(jìn)行的在郊縣、外地的參觀、走訪考察或其他形式的社會實(shí)踐活動等，每人次加5分;

　　⑤以班級、小組集體名義在校內(nèi)及附近單位舉行的，除勞動課以外的服務(wù)類活動(如美化校園、義務(wù)修車、敬老、助學(xué)、科普以及各類咨詢活動等)，每人次加5分;

　　⑥在校內(nèi)外參加公益活動受到表揚(yáng)的視具體情況的酌情加2-8分。

　　(2)減分細(xì)則：

　　①請假(不分病、事假)一次扣5分;

　　②遲到扣5分，早退扣10分，遲到10分鐘以上者按曠課處理;

　　③曠勤一次扣10分。兩次或兩次以上做除名處理;

　　④黨校辦公室的工作人員抽查時，如發(fā)現(xiàn)曠勤一次即除名;

　　⑤在黨校活動時(包括上課、討論、勞動以及實(shí)踐等)，如有學(xué)員不能認(rèn)真參與，不積極學(xué)習(xí)或做與上課、活動無關(guān)(如睡覺、聊天、看和黨校內(nèi)容無關(guān)的書籍等)的事情，做除名處理。

　　3、平時成績兩周匯總一次，由各學(xué)院負(fù)責(zé)黨校管理的學(xué)生黨員和各班班長共同計算。

　　第三條 論文成績 提高班學(xué)員在結(jié)業(yè)考試前根據(jù)黨校辦公室推薦的參考題目或結(jié)合自己的學(xué)習(xí)體會寫出3000字左右的學(xué)習(xí)論文(要求用鋼筆書寫)，滿分100分。

　　第四條 考試成績 在學(xué)期末由黨校辦公室統(tǒng)一組織學(xué)員進(jìn)行考試。(未能通過考試的學(xué)員經(jīng)黨校辦公室同意后可以參加下一期黨校的學(xué)習(xí))

　　第五條 結(jié)業(yè)成績 學(xué)員結(jié)業(yè)成績按照平時成績*30%+論文成績*20%+考試成績*50%計算。

　　第六條 學(xué)習(xí)結(jié)束后，由黨校辦公室根據(jù)平時成績、論文成績、考試成績和平時表現(xiàn)評出本期學(xué)生業(yè)余黨校的"黨校之星"和優(yōu)秀學(xué)生干部，予以表彰。

　　第七條 初級班學(xué)員的考核由各學(xué)院黨總支負(fù)責(zé)。

　　第八條 本辦法由黨校辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　組織部*林業(yè)大學(xué)委員會黨校