員工晉升管理辦法兩則

　　員工晉升管理辦法(一)

　　第一條 為選拔優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，特制訂員工晉升管理辦法。

　　第二條 晉升較高職位需具備下列條件：

　　具備較高職位的技能；

　　相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

　　在職工作表現(xiàn)及操行；

　　完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；

　　具有較好的適應(yīng)性和潛力。

　　第三條 職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　　第四條 員工晉升分定期和不定期兩種。

　　定期。每年 *月及 Y月依據(jù)考核評(píng)分辦法（另行規(guī)定）組織運(yùn)營(yíng)史，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。

　　不定期。員工在年度進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，可隨時(shí)予以提升。

　　試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。

　　第五條 晉升操作程序：

　　人事部門(mén)根據(jù)組織政策于每年規(guī)定期間內(nèi)，依據(jù)考核辦法協(xié)調(diào)各部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。不定期者，則另作規(guī)定。

　　凡經(jīng)核定的晉升人員，人事部門(mén)以人事通報(bào)發(fā)布，晉升者則以書(shū)面形式個(gè)別通知。

　　第六條 晉升核定權(quán)限：

　　副董事長(zhǎng)、特別助理、總經(jīng)理由董事長(zhǎng)核定；

　　各部門(mén)主管，由總經(jīng)理以上人員提議呈董事長(zhǎng)核定；

　　各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理以上人員核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核；

　　(普通員工由各級(jí)單位主管核定，報(bào)總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門(mén)和人力資源部。

　　第七條 各級(jí)職員接到調(diào)職工通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

　　第八條 凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不得晉升職位。

　　第十條 本辦法于年月正式實(shí)施。

　　員工晉升管理辦法(二)

　　一、目的

　　為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　公司全體員工

　　三、權(quán)責(zé)

　　1、綜合部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。

　　2、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。

　　3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。

　　四、內(nèi)容及程序

　　（一）員工晉升原則

　　1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。

　　2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工。

　　3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。

　　4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

　　（二）內(nèi)容

　　公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。

　　1、 員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升：

　　（1）員工部門(mén)內(nèi)晉升

　　是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)綜合部存檔。

　　（2）公司員工部門(mén)之間的晉升

　　是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔。

　　2、員工晉升分為三種類型

　　（1）職位晉升、薪資晉升

　　（2）職位晉升、薪資不變

　　（3）職位不變、薪資晉升

　　3、員工晉升的形式分為定期或不定期

　　（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

　　（2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

　　（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。

　　（三）員工晉升依據(jù)

　　（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

　　（2）公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。

　　（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

　　（四）員工晉升權(quán)限

　　（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。

　　（2）部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

　　（3）普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知綜合部。

　　（五）員工崗位晉升后，相關(guān)部門(mén)必須做好新到員工的部門(mén)

培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門(mén)可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。

　　（六）員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

　　（七）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位，薪資保持不變。

　　（八）公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，在本年度內(nèi)不能晉升職位和薪資。

　　（九）員工晉升和晉級(jí)流程：

　　五、公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

　　六、本制度的解釋權(quán)在綜合部，綜合部有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)本制度進(jìn)行修改。

　　七、本制度經(jīng)部門(mén)經(jīng)理討論，董事會(huì)審批后立即執(zhí)行。

篇2：地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔員工晉升管理制度

　　地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開(kāi)"的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級(jí)的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。

　　第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門(mén)。

　　第二章管理干部的選拔

　　第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級(jí)推薦、公開(kāi)競(jìng)聘。

　　第六條逐級(jí)推薦可以通過(guò)公司各級(jí)管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

　　第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。

　　第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評(píng)并填寫(xiě)《干部考察期綜合考評(píng)表》，逐級(jí)做出考評(píng)意見(jiàn)。勝任新職位要求的，公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長(zhǎng)考察期或另行安排。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在符合條件的情況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

　　第十條符合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí)：

　　1．在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)和成績(jī)顯著者；

　　2．提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；

　　3．為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　第十一條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)椋?/P>

　　1．部門(mén)負(fù)責(zé)人將推薦意見(jiàn)填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司綜合管理部。推薦意見(jiàn)應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績(jī)、工作能力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面；

　　2．綜合管理部根據(jù)部門(mén)推薦意見(jiàn)，對(duì)員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí)，并做出審核意見(jiàn)報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

　　3．人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見(jiàn)后，報(bào)送公司總經(jīng)理審批；

　　4．綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

篇3：公司員工晉升調(diào)動(dòng)規(guī)定

　　公司員工晉升與調(diào)動(dòng)規(guī)定

　　員工晉升：

　　公司鼓勵(lì)職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升機(jī)會(huì)；

　　如果符合下列條件，職員將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升，薪金亦會(huì)相應(yīng)增加：

　　（1）具備良好的職業(yè)道德；

　　（2）工作績(jī)效顯著；

　　（3）個(gè)人工作能力優(yōu)秀；

　　（4）年度考核為優(yōu)秀；

　　（5）對(duì)自身的工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出工作能力；

　　（6）具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；

　　（7）達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。

　　公司職級(jí)晉升順序?yàn)椋?/P>

　　晉升方向：職員—主管—部門(mén)副經(jīng)理—部門(mén)經(jīng)理—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理

　　員工職位一般情況下循序晉升，特殊情況下可破格提用。

　　內(nèi)部調(diào)動(dòng)：

　　公司有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際需要以及員工的工作能力、工作表現(xiàn)，將職員調(diào)至公司內(nèi)任何部門(mén)工作，將員工調(diào)離原有崗位須公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)審批，并辦理調(diào)離手續(xù)，做好交接工作。

　　當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，職員可自薦或推薦外界人才，由辦公室與崗位空缺部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通后，報(bào)公司經(jīng)理審批。