20**年警銜晉升培訓個人總結范本

　　**年*月*日至*月*日，公安處黨委舉辦了為期一個月的以實戰訓練為主的警銜晉升培訓班，這對我們基層派出所的民警來說是有非常重要意義的，為打好**年春運安全保衛工作這場硬仗，個人總結在春運期間舉辦這期培訓班，不但補充了北京站、北京西站、乘警支隊警力不足的問題，而且更重要的是對我們實戰經驗的考驗和鍛煉。充分體現了上級公安機關加強基層公安機關正規化建設，增強各警種之間工作性質的相互了解，普遍提高廣大民警的整體綜合素質和處置各種突發事件、駕馭社會治安能力的重要性。通過一個月的實戰訓練，自己的獨立工作能力和實戰經驗都有了很大程度的提高，現就一個月來的實戰訓練情況和取得的收獲向領導作一匯報，總結

　　這次的培訓班我們被分配在北京乘警支隊進行實戰訓練，乘務民警的工作性質是以趟車為警區，以乘車旅客為保護對象，負責整趟列車防火防爆、治安防范、處置各種突發事件、維護旅客生命財產安全的安全保衛工作，在這座旅行的“城市”里，我們面對的是形形色色的旅客，任何案事件都有可能發生，這就要求乘務民警要有較強的獨立工作能力和處置各種突發事件的能力。在列車上自己虛心向“老”乘警學習在列車上做好治安防范工作的方式、方法，從預防列車防火防爆到對旅客進行防火、攜帶危險品上車危害性的宣傳教育，從掌握重點區段到列車治安防范增強旅客自身防范意識安全宣傳，自己始終和警組成員嚴格按照乘警支隊制定的趟車乘務民警標準化作業規范進行工作。做到了以“勤”為主，認真落實崗位責任制。在值乘中，本人一直恪守人民警察的職業道德紀律，嚴格以人民警察的各項紀律來要求自己，認真履行一名人民警察的職責，嚴格執法，熱情服務。耐心解答旅客提出的各種問題，以全心全意為人民服務為宗旨，尊重乘車旅客，強化服務意識，虛心接受乘車旅客的批評和監督，在趟車值乘工作中，我嚴格遵守乘務民警的各項規章制度和紀律，嚴格遵守“五條禁令”，服從警長的工作安排，工作認真履行，不敷衍塞責。在列車上防火工作是重中之重，由于列車超員，被丟棄在車廂內可燃易燃物品增多，極易引起火災的發生，針對這種情況，我和警組成員加強了對列車的巡視，對吸煙進行制止，并對乘客進行安全宣傳，保證了列車的安全。在值乘的一個月當中和警組成員共上網查詢：人;查處違反治安管理行為：起：人;列車查危：件;制止吸煙旅客：人。在列車嚴重超員時警組成員一起及時加強巡視疏導，保證了乘車旅客的人身安全，無擠死擠傷事故的發生，無刑事案件、治安案件、火災苗頭和其他事件的發生，確保了趟車旅客生命財產的安全和列車治安秩序的穩定，杜絕了警務投訴和媒體負面暴光事件的發生。比較圓滿地完成了此次警銜晉升培訓班實戰訓練的任務。

　　收獲

　　通過這次在乘警支隊的實戰訓練，使我收獲最大的是不斷增強了獨立工作和處理各種案事件的能力，同時，使我深刻地認識到我們責任的重大，要認真落實好**總理提出的“服務好、秩序好、治安好”的重要指示和鐵道部公安局姜戰林局長提出的“建設綠色平安線路”的要求，無論是乘務民警還是基層派出所民警，都要加強政策法律和業務知識的學習以及新的法律法規知識學習，熟悉公安各警種工作具體操作要求，努力提高自己的執法水平和覺悟，個人總結不斷增強處置各種突發事件的能力和駕馭社會治安的能力，以適應新形勢下公安工作的需要。同時，還要認真落實崗位勤務制度，以“勤”為主，做到宣傳到位、控制到位，只有這樣才能保障鐵路運輸生產的安全，才能“路興我興，路榮我榮”。

篇2：裝飾工程公司員工考核、培訓和晉升制度

　　裝飾工程公司員工考核、培訓和晉升制度

　　一、新員工入職培訓

　　新員工加入公司后，由其所在部門指派一位入職指引人，幫助新員工了解公司情況并順利開展工作。人力資源部將組織新員工接受短期的入職培訓，讓新員工了解公司的企業文化及各項規章制度等。

　　二、部門業務培訓

　　員工所在的部門經理根據部門所負責的業務或職能制定每年的培訓計劃，為員工進行不定期專業技術的培訓。這些培訓具體與員工的工作實踐結合在一起，幫助員工發展成為本部門。

　　三、考核

　　公司制定科學規范的考核體系，目的在于有效地幫助員工管理目標和任務，而且通過增進溝通進行價值和業績評價，實現共同的改善和進步。考核結果將影響員工當年的月獎金、年終獎金收入與職務晉升。

　　四、晉升與發展

　　公司提倡科學高效的管理，建立扁平的管理隊伍。公司重視員工在本職工作中的專業技術能力，并以此為中心規劃員工的職業發展。公司以任人唯賢、唯能、唯績為原則。不論員工得到薪酬增加還是獲得提升，都以本人的考核成績為依據，所有的獎勵與肯定都反映了該員工的工作能力、工作進展和工作表現水平。同時公司也鼓勵"賽馬"，當出現職位空缺的前提下，公司會在一定程度執行競爭上崗的做法。

篇3：某酒店員工晉升培訓制度

　　某酒店員工晉升培訓制度：

　　1、培訓制度：

　　1)員工被提任必須通過管理級培訓課程

　　2)培訓人員考勤制度按人力資源部P&P規定處理。

　　3)試用期內，不獲能過者一律不準許晉級加薪。

　　4)培訓結束后，培訓情況將登記存檔。

　　2、培訓人員應掌握的知識：

　　1)管理基本知識

　　2)人力管理

　　3)管理人員的職責和領導技巧

　　4)管理心理學基礎知識

　　5)培訓的重要性和領導人員必須成為培訓者

　　6)如何處理投訴

　　7)如何建立客戶關系

　　8)良好的溝通技巧

　　9)激勵機制