某酒店員工晉升培訓制度：

　　1、培訓制度：

　　1)員工被提任必須通過管理級培訓課程

　　2)培訓人員考勤制度按人力資源部P&P規定處理。

　　3)試用期內，不獲能過者一律不準許晉級加薪。

　　4)培訓結束后，培訓情況將登記存檔。

　　2、培訓人員應掌握的知識：

　　1)管理基本知識

　　2)人力管理

　　3)管理人員的職責和領導技巧

　　4)管理心理學基礎知識

　　5)培訓的重要性和領導人員必須成為培訓者

　　6)如何處理投訴

　　7)如何建立客戶關系

　　8)良好的溝通技巧

　　9)激勵機制

篇2：裝飾工程公司員工考核、培訓和晉升制度

　　裝飾工程公司員工考核、培訓和晉升制度

　　一、新員工入職培訓

　　新員工加入公司后，由其所在部門指派一位入職指引人，幫助新員工了解公司情況并順利開展工作。人力資源部將組織新員工接受短期的入職培訓，讓新員工了解公司的企業文化及各項規章制度等。

　　二、部門業務培訓

　　員工所在的部門經理根據部門所負責的業務或職能制定每年的培訓計劃，為員工進行不定期專業技術的培訓。這些培訓具體與員工的工作實踐結合在一起，幫助員工發展成為本部門。

　　三、考核

　　公司制定科學規范的考核體系，目的在于有效地幫助員工管理目標和任務，而且通過增進溝通進行價值和業績評價，實現共同的改善和進步。考核結果將影響員工當年的月獎金、年終獎金收入與職務晉升。

　　四、晉升與發展

　　公司提倡科學高效的管理，建立扁平的管理隊伍。公司重視員工在本職工作中的專業技術能力，并以此為中心規劃員工的職業發展。公司以任人唯賢、唯能、唯績為原則。不論員工得到薪酬增加還是獲得提升，都以本人的考核成績為依據，所有的獎勵與肯定都反映了該員工的工作能力、工作進展和工作表現水平。同時公司也鼓勵"賽馬"，當出現職位空缺的前提下，公司會在一定程度執行競爭上崗的做法。