物業(yè)公司費用收取標準

　　1.0入伙時須繳以下費用：

　　1.1預收一個月的服務費：相當于一個月的管理服務費及空調(diào)運行費。

　　1.2首期管理費（含空調(diào)運行費）：首期管理費以天為單位進行核算、收費（以30天為一個月的基數(shù)，若在20日（含20日）以后入伙的業(yè)戶，除繳納當月剩余天數(shù)的管理服務費外，還應預收下個月管理服務費為首期管理費）。

　　1.3預收水電費：RMB10元/m2。

　　1.4代購業(yè)主室內(nèi)滅火器：按消防規(guī)定辦（每100m2配備4KG滅火器二具），其中4KG價格為140元/具，2KG價格為90元/具（注：為保證滅火器配備數(shù)量足夠，面積小的單元盡量使用2KG滅火器，面積大的單元使用4KG滅火器）。

　　2.0裝修時須繳以下費用：

　　2.1裝修按金：RMB40元/m2。

　　2.2裝修垃圾材料清運費：RMB18元/m2（注：裝修工期為二個月；超過二個月須繳納延期裝修垃圾材料清運費，延期裝修垃圾材料清運費為RMB18元/m2/二個月）。

　　2.3施工單位人員辦證費：RMB5元/人。

　　2.4裝修電費：按當月實收電費單價為準。

　　2.5裝修水費：RMB2.88元/噸，用水排污費：RMB0.7元/噸，合計：RMB3.58元/噸

　　2.6代購滅火器：按消防規(guī)定辦（每100m2配備4KG滅火器二具），其中4KG價格為140元/具，2KG價格為90元/具（注：為保證滅火器配備數(shù)量足夠，面積小的單元盡量使用2KG滅火器，面積大的單元使用4KG滅火器）。

　　3.0日常管理收費標準

　　3.1管理費標準：

　　1）A座寫字樓：24.50元/m2*月（其中：管理服務費19.30元/m2*月，中央空調(diào)維護費2.40元/m2*月、中央空調(diào)水、電費2.80元/m2*月）；

　　2）B座寫字樓：34.14元/m2*月（其中：管理服務費19.30元/m2*月，中央空調(diào)維護費2.40元m2*月，中央空調(diào)水、電費12.44元/m2*月）；

　　3）裙樓商場41.00m2*月（其中：管理服務費35.00元/m2*月，中央空調(diào)維護費2.40元/m2*月，中央空調(diào)水、電費24.48元/m2*月，合計后暫按67%計）。

　　3.2水電費：

　　1）電費（每月計算一次）：當月電價=（∑當月電費-∑力率調(diào)整費）/∑平期電量

　　2）水費：RMB2.88元/噸；

　　3）排污費：RMB0.7元/噸；

　　4）水費、排污費合計：RMB3.58元/噸；

　　5)特種行業(yè)（洗車場、歌舞廳、夜總會、桑拿浴室和外輪用水）用水3.50元/㎡，高空加壓費0.70元/㎡，污水處理費0.70元/㎡，合計：4.90元/㎡。

　　6）加時空調(diào)費：RMB0.25元/m2/H。

　　3.3有關(guān)聯(lián)合廣場業(yè)戶消防報警煙感增容費收取辦法如下：

　　1）凡業(yè)戶仍按原圖施工，免收增容費。

　　2）凡業(yè)主雖未增加探頭數(shù)量，但原平面布置已變更，則一次性收取改裝費1000元

　?。ˋ座每套房，B座按每200m2計算）。

　　3）凡業(yè)主改變原設計且增加探頭數(shù)量在2個以內(nèi)，一次性收取增容費1000元。

　　4）凡業(yè)主改變原設計增加探頭數(shù)量，增加探頭數(shù)量超過2個，則按增加數(shù)量每個探

　　頭500元。

　　3.4有關(guān)聯(lián)合廣場業(yè)主消防煙感、溫感材料費收取標準如下：

　　1）普通型煙感器每套800元；

　　2）探測模塊每套1000元；

　　3）智能溫感器每套800元；

　　4）智能煙感器每套900元；

　　5）普通溫感器每套500元；

　　3.5其它收費標準

　　1）信箱200元/個；

　　2）水牌A座500元/個，B座800元/個；

　　3.6本體維護費0.38元/m2。

　　3.7停車場收費標準

　　3.7.1臨時停車費：

　　1)車輛停放15分鐘之內(nèi)免收費,超過15分鐘后前兩小時收5元,以后每小時加收3元。

　　臨時車輛IC卡遺失賠償工本費60元/張。

　　2)月卡車輛:大巴900元/月;中巴600元/月;小車500元/月。

　　3.7.2月卡車輛IC停車卡45元/張,遺失補卡45元/張。

　　4.0維修項目價格表

　　說明:

　　1、遇特殊維修項目另行商議收費事宜；

　　2、此收費標準自2O12年4月24日起實行。

篇2：業(yè)主轉(zhuǎn)名手續(xù)辦理物業(yè)服務費用協(xié)議書

　　業(yè)主轉(zhuǎn)名手續(xù)辦理物業(yè)服務費用協(xié)議書

　　清遠**半島____路____座____單元（以下簡稱該物業(yè)）原業(yè)主____從____年____月____日起將本物業(yè)轉(zhuǎn)賣予新業(yè)主____，有關(guān)該物業(yè)居住費用經(jīng)協(xié)商確定如下：

　　一、物業(yè)原業(yè)主已交的專項維修資金（前又稱管理基金）轉(zhuǎn)至新業(yè)主名下；

　　二、居住該物業(yè)的原相關(guān)費用：管理費、水費、電費、管道煤氣費、電話費等已由原業(yè)主與各收費單位結(jié)清。如未結(jié)清的已在房屋交易作價時包含在內(nèi)，由新業(yè)主承擔繳付費及滯納金；

　　三、如舊業(yè)主與管理處簽訂各類服務協(xié)議的，則應繳清所欠費用后方能辦理轉(zhuǎn)名手續(xù)。

　　四、舊業(yè)主需交還由其辦理業(yè)主卡、租戶卡或與其物業(yè)有關(guān)聯(lián)的住戶卡、臨時住戶卡、傭人卡等。

　　五、由本協(xié)議書簽訂之日起，新業(yè)主攜本協(xié)議書自行到物業(yè)管理處辦理繳交物業(yè)管理費和水費，其他費用到所屬收費單位辦理；

　　六、本協(xié)議一式三份，原業(yè)主、新業(yè)主各執(zhí)一份，管理公司一份存檔。

　　原業(yè)主：新業(yè)主：

　　簽訂日期：年月日

篇3：物業(yè)管理維修費用控制的淺析

　　物業(yè)管理維修費用控制的淺析

　　物業(yè)管理是一個新興行業(yè)，微利的服務行業(yè)，物業(yè)管理公司如何在日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境中求生存、求發(fā)展呢?而物業(yè)管理費收入的數(shù)額大小又不能由公司隨意確定，是根據(jù)公司向用戶所提供服務項目的不同性質(zhì)、當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平，按政府定價、行業(yè)定價和協(xié)議定價來確定；只有通過在對用戶優(yōu)質(zhì)服務的基礎(chǔ)上，控制物業(yè)管理成本費用的開支來提高公司的競爭力。

　　維修工作是物業(yè)管理公司工作的一大內(nèi)容之一，維修費用是物業(yè)管理費用的重要組成部分，它包括大樓外墻、樓梯、步行廊、電梯、中央空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、保安系統(tǒng)、電視音響系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、配電器系統(tǒng)、排水系統(tǒng)及其他機械設備、機器裝置等公共物業(yè)及配套設施的維護保養(yǎng)費用，控制好維修費用對降低物業(yè)管理費用意義重大，因此，我認為要圍繞如下三大方面來工作，達到既維護好物業(yè)管理各種設備，又控制好了維修費用。

　　一、認真編制維修費用的全年預算

　　首先，由公司工程部計劃列明維修項目的內(nèi)容、規(guī)模、金額。規(guī)模是指大修、中修還是小修。其次，財務部應根據(jù)歷史會計資料、目前市場維修行情對預算作出修改意見。歷史會計資料包括設備新舊程度、往年可比項目、可比規(guī)模的支出情況，再次，聽取其它部門意見，如計劃部、采辦部和公司領(lǐng)導的意見。最后，預算交由預算委員會討論通過后確定全年維修費用的預算。

　　二、建立和完善維修費用審批制度

　　(一)事前審批

　　財務人員必須參加合同的談判，根據(jù)預算資料就財務方面提出意見。若是中修或大修合同須附合同修理工程預算表。合同內(nèi)容、合同金額、會間預算經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，合同調(diào)法部才可與維修單位簽定維修合同。

　　(二)事中審批

　　預付維修合同款時，根據(jù)公司資金管理辦法的規(guī)定、維修工程預付款的規(guī)定、合同的約定等來支付維修工程款，財務人員還要隨時了解工程進度。

　　(三)事后審批

　　工程完工結(jié)算時，要注意前面預付款有無發(fā)票，收尾工程款有無扣除保修期的金額，更重要的是工程人員的驗收簽字、公司主管領(lǐng)導簽字。

　　三、控制和降低維修費用的主要途徑

　　(一)簽定定期合同。與優(yōu)質(zhì)服務、價格合理、講信譽的維修公司簽定定期合同，不但服務質(zhì)量可得到保證，還可得到價格上的優(yōu)惠。

　　(二)采用競爭招標方式。對大項目的維修要實行競爭招標，通過維修單位提供的服務、價格的比較，挑選出合適的單位來為公司服務，盡量把費用控制到最好的水平。

　　(三)把握好維修時間。平時就要注意小修理，該修時要及時修理，別讓機器超負荷運轉(zhuǎn)后才修理。

　　(四)作好當?shù)鼐S修行業(yè)的信息調(diào)查和信息收集。物業(yè)管理公司就有技術(shù)工、維修工，對于小修、中修工程，也許由公司的工程部來組織就能完成。只有及時掌握市場的價格信息、技術(shù)信息，才有辦法決定是自修還是外修。

　　總之，維修費的控制也還有其他許多方面，許多方法可進行，我覺得在物業(yè)管理中控制了維修費用就可能在很大程度上控制物業(yè)管理費的支出，維修工作的好壞也直接影響到物業(yè)管理的水平，試想，如果一座大廈經(jīng)常突然停電，電梯不能運轉(zhuǎn)，空調(diào)不能運轉(zhuǎn)，辦公設備不能運轉(zhuǎn)，那影響多大，所以，在物業(yè)管理的財務管理工作中對維修費用要做到最恰當?shù)目刂啤?/p>