御景公寓物業(yè)費(fèi)用測(cè)算

　　一、菲特國(guó)際服務(wù)費(fèi)測(cè)算依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

　　測(cè)算依據(jù)：物業(yè)服務(wù)收費(fèi)服務(wù)辦法、《合肥市物業(yè)管理條例》和皖價(jià)房〖20**〗154號(hào)號(hào)文件精神按成本測(cè)算報(bào)價(jià)；

　　物業(yè)管理費(fèi)用的預(yù)算主要分為收入預(yù)算和成本支出預(yù)算兩個(gè)方面，收入預(yù)算此處指物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用及停車場(chǎng)的管理費(fèi)用收支預(yù)算，項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算主要分為人工成本、行政管理成本、裝備費(fèi)用成本和其它費(fèi)用成本四部分。

　　物業(yè)管理費(fèi)用包含的內(nèi)容主要有:

　　1、管理服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)用等；

　　2、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用；

　　3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用；

　　4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；

　　5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用；

　　6、辦公費(fèi)用；

　　7、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用；

　　8、稅金，

　　9、管理酬金

　　二、菲特國(guó)際費(fèi)用測(cè)算表御景灣菲特國(guó)際預(yù)算.*ls

　　1、總支出789759元減去不含管理費(fèi)的其它收入61500元等于728259元。（其中含電梯和公共照明117890元）

　　2、菲特國(guó)際公寓共22層，每層20戶共912平米，22層共計(jì)20**4平米。

　　3、單價(jià)管理費(fèi)的測(cè)算:總支出728259除以收費(fèi)面積20**4除以12個(gè)月等于3.03元/平米（含能源費(fèi)）

　　4、單價(jià)管理費(fèi)測(cè)算：總支出728259減去能源費(fèi)117890元等于610369元除以收費(fèi)面積20**4除以12個(gè)月等于2.54元/月（不含能源費(fèi)）

篇2：業(yè)主轉(zhuǎn)名手續(xù)辦理物業(yè)服務(wù)費(fèi)用協(xié)議書

　　業(yè)主轉(zhuǎn)名手續(xù)辦理物業(yè)服務(wù)費(fèi)用協(xié)議書

　　清遠(yuǎn)**半島____路____座____單元（以下簡(jiǎn)稱該物業(yè)）原業(yè)主____從____年____月____日起將本物業(yè)轉(zhuǎn)賣予新業(yè)主____，有關(guān)該物業(yè)居住費(fèi)用經(jīng)協(xié)商確定如下：

　　一、物業(yè)原業(yè)主已交的專項(xiàng)維修資金（前又稱管理基金）轉(zhuǎn)至新業(yè)主名下；

　　二、居住該物業(yè)的原相關(guān)費(fèi)用：管理費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、管道煤氣費(fèi)、電話費(fèi)等已由原業(yè)主與各收費(fèi)單位結(jié)清。如未結(jié)清的已在房屋交易作價(jià)時(shí)包含在內(nèi)，由新業(yè)主承擔(dān)繳付費(fèi)及滯納金；

　　三、如舊業(yè)主與管理處簽訂各類服務(wù)協(xié)議的，則應(yīng)繳清所欠費(fèi)用后方能辦理轉(zhuǎn)名手續(xù)。

　　四、舊業(yè)主需交還由其辦理業(yè)主卡、租戶卡或與其物業(yè)有關(guān)聯(lián)的住戶卡、臨時(shí)住戶卡、傭人卡等。

　　五、由本協(xié)議書簽訂之日起，新業(yè)主攜本協(xié)議書自行到物業(yè)管理處辦理繳交物業(yè)管理費(fèi)和水費(fèi)，其他費(fèi)用到所屬收費(fèi)單位辦理；

　　六、本協(xié)議一式三份，原業(yè)主、新業(yè)主各執(zhí)一份，管理公司一份存檔。

　　原業(yè)主：新業(yè)主：

　　簽訂日期：年月日

篇3：物業(yè)管理維修費(fèi)用控制的淺析

　　物業(yè)管理維修費(fèi)用控制的淺析

　　物業(yè)管理是一個(gè)新興行業(yè)，微利的服務(wù)行業(yè)，物業(yè)管理公司如何在日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中求生存、求發(fā)展呢?而物業(yè)管理費(fèi)收入的數(shù)額大小又不能由公司隨意確定，是根據(jù)公司向用戶所提供服務(wù)項(xiàng)目的不同性質(zhì)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，按政府定價(jià)、行業(yè)定價(jià)和協(xié)議定價(jià)來(lái)確定；只有通過(guò)在對(duì)用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，控制物業(yè)管理成本費(fèi)用的開支來(lái)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　維修工作是物業(yè)管理公司工作的一大內(nèi)容之一，維修費(fèi)用是物業(yè)管理費(fèi)用的重要組成部分，它包括大樓外墻、樓梯、步行廊、電梯、中央空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、保安系統(tǒng)、電視音響系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、配電器系統(tǒng)、排水系統(tǒng)及其他機(jī)械設(shè)備、機(jī)器裝置等公共物業(yè)及配套設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，控制好維修費(fèi)用對(duì)降低物業(yè)管理費(fèi)用意義重大，因此，我認(rèn)為要圍繞如下三大方面來(lái)工作，達(dá)到既維護(hù)好物業(yè)管理各種設(shè)備，又控制好了維修費(fèi)用。

　　一、認(rèn)真編制維修費(fèi)用的全年預(yù)算

　　首先，由公司工程部計(jì)劃列明維修項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、金額。規(guī)模是指大修、中修還是小修。其次，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)歷史會(huì)計(jì)資料、目前市場(chǎng)維修行情對(duì)預(yù)算作出修改意見。歷史會(huì)計(jì)資料包括設(shè)備新舊程度、往年可比項(xiàng)目、可比規(guī)模的支出情況，再次，聽取其它部門意見，如計(jì)劃部、采辦部和公司領(lǐng)導(dǎo)的意見。最后，預(yù)算交由預(yù)算委員會(huì)討論通過(guò)后確定全年維修費(fèi)用的預(yù)算。

　　二、建立和完善維修費(fèi)用審批制度

　　(一)事前審批

　　財(cái)務(wù)人員必須參加合同的談判，根據(jù)預(yù)算資料就財(cái)務(wù)方面提出意見。若是中修或大修合同須附合同修理工程預(yù)算表。合同內(nèi)容、合同金額、會(huì)間預(yù)算經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，合同調(diào)法部才可與維修單位簽定維修合同。

　　(二)事中審批

　　預(yù)付維修合同款時(shí)，根據(jù)公司資金管理辦法的規(guī)定、維修工程預(yù)付款的規(guī)定、合同的約定等來(lái)支付維修工程款，財(cái)務(wù)人員還要隨時(shí)了解工程進(jìn)度。

　　(三)事后審批

　　工程完工結(jié)算時(shí)，要注意前面預(yù)付款有無(wú)發(fā)票，收尾工程款有無(wú)扣除保修期的金額，更重要的是工程人員的驗(yàn)收簽字、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　三、控制和降低維修費(fèi)用的主要途徑

　　(一)簽定定期合同。與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、價(jià)格合理、講信譽(yù)的維修公司簽定定期合同，不但服務(wù)質(zhì)量可得到保證，還可得到價(jià)格上的優(yōu)惠。

　　(二)采用競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)方式。對(duì)大項(xiàng)目的維修要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，通過(guò)維修單位提供的服務(wù)、價(jià)格的比較，挑選出合適的單位來(lái)為公司服務(wù)，盡量把費(fèi)用控制到最好的水平。

　　(三)把握好維修時(shí)間。平時(shí)就要注意小修理，該修時(shí)要及時(shí)修理，別讓機(jī)器超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)后才修理。

　　(四)作好當(dāng)?shù)鼐S修行業(yè)的信息調(diào)查和信息收集。物業(yè)管理公司就有技術(shù)工、維修工，對(duì)于小修、中修工程，也許由公司的工程部來(lái)組織就能完成。只有及時(shí)掌握市場(chǎng)的價(jià)格信息、技術(shù)信息，才有辦法決定是自修還是外修。

　　總之，維修費(fèi)的控制也還有其他許多方面，許多方法可進(jìn)行，我覺得在物業(yè)管理中控制了維修費(fèi)用就可能在很大程度上控制物業(yè)管理費(fèi)的支出，維修工作的好壞也直接影響到物業(yè)管理的水平，試想，如果一座大廈經(jīng)常突然停電，電梯不能運(yùn)轉(zhuǎn)，空調(diào)不能運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)，那影響多大，所以，在物業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)維修費(fèi)用要做到最恰當(dāng)?shù)目刂啤?/p>