清潔公司員工培訓與考核制度

　　培訓：公司培訓體系由新員工入職培訓、崗前培訓、在崗培訓、員工自我提高培訓四部分組成。

　　（一）入職培訓

　　新員工錄用報到后應接受公司辦公室的入職培訓，使每位新員工盡快理解公司文化，經營目標，公司規章制度，熟悉工作環境盡早融入到員工隊伍中。入職培訓內容如下：

　　1）講解公司創業史，現狀、經營范圍、經營目標。

　　2）講解公司組織架構，介紹各部門的人員或主管人員。

　　3）學習員工守則及其它各項規章制度。

　　4）介紹工作環境和工作條件，輔導各種設備、工具使用方法。

　　（二）崗前培訓：

　　使新員工盡早掌握，工作要領和工作程序方法，達到工作質量標準，更快地進入工作狀態完成或達到崗位所要求的職責。

　　（三）在崗培訓：

　　1）進一步提高、完善和充實員工的各項技能，使其具備多方面的才干和更高的工作能力，

　　為工作輪換和調整創造條件。

　　2）減少工作中的失誤，工傷事故和災害的發生，降低失誤造成的損失保障員工的人身安全。

　　3）減少員工工作無效消耗和浪費，提高工作質量和效率。

　　4）提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環境和工作氛圍。

篇2：電梯公司維修員工培訓考核制度

　　電梯公司維修員工培訓考核制度

　　1、電扶梯維修保養質量的好壞，有賴于員工的素質，培訓是提高維修人員技術水平的重要方法。

　　2、維修員工進場培訓內容：

　　a、本公司有關規定、規章制度的培訓；

　　b、電扶梯結構、電氣原理的培訓；

　　c、本公司電扶梯安全管理的培訓；

　　d、本公司電扶梯安全技術的培訓；

　　3、委托市勞動局全面培訓（并取得上崗操作證書）。

　　4、維修人員必要時參加市職業中專的中級電梯、高級電工培訓。

　　5、維修人員進場前，必須持上崗證并考核有關電扶梯知識和安全操作知識，合格后方可進場。

　　6、每年舉行維修員工的維修保養、安全管理、安全操作等有關電扶梯知識的考核，對不合格者，要求重新培訓、考核，對成績優良者，加以獎勵。

篇3：生產員工培訓考核程序薪酬規定

　　生產員工培訓考核程序與薪酬規定

　　為了讓新員工有一個良好的學習環境與競爭機制,遵循把合適的人放到合適的崗位的原則,更好的提高員工的積極性,發揮員工的主觀能動性,提高生產效率,經研究,對員工培訓考核及薪酬體系特作以下決定:

　　一、新員工的培訓考核程序：

　　1、新員工一律要經過體檢合格后方可錄用；

　　2、錄用的新員工必須經過軍訓、思想教育、企業文化教育后方可進入技術培訓并按公司的崗位需求進入指定的崗位培訓；

　　3、新員工培訓期間必須遵守公司的規章制度與勞動制度；

　　4、新員工在指定崗位培訓后經過技術考核合格后方可正式上崗，第一次技術考核不合格的新員工必須重新培訓，經補考合格后方可正式上崗，補考仍不合格者，由公司另外安排低一級崗位培訓，經考試合格后方可上崗，如仍不合格者，再降低一級崗位培訓，仍不合格者予以辭退或當普工。

　　5、新員工在培訓期間無工資，經培訓考試合格后，計件崗位按計件工資計算，定額崗位，第一個月工資按定額工資或保底工資的70%發放，停產工資或超額獎金與老員工相同。第二個月開始與老員工同等待遇。

　　二、薪酬體系：

　　1、原則上計件崗位按計件計算工資,定額崗位按崗位工資計算.

　　2、當生產量不足時，按保底工資計算，具體如下：

　　計件崗位:

　　劃料

　　裁斷

　　批皮

　　車幫

　　做幫

　　夾幫

　　幫角

　　起毛

　　刷膠

　　復底

　　定額崗位:

　　工種

　　釘中底

　　理楦

　　后幫機

　　按摩

　　除皺

　　3、當月生產量不足時（包括5天），按保底工資全額發放，當停產超過5天以上，停產天數的工資將按保底工資的50%發放。

　　4、由于考慮到工人技術熟練程度不高，故月生產定額暫定為45000雙（實際應為66000雙），當生產量滿負荷生產時，計件崗位按計件來計算工資，定額崗位除崗位工資外，按超定額生產量來計算獎金，如表所示：

　　月定額為45000雙

　　超額數

　　3000

　　6000

　　9000

　　12000

　　15000

　　18000

　　21000

　　24000

　　27000

　　30000