住宅園區(qū)清潔工作扣分制度
為有效保證（以下簡稱甲方）轄下的內(nèi)的清潔衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，向（以下簡稱乙方）提出清潔衛(wèi)生質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)及采用清潔工作計(jì)分制度，乙方必須認(rèn)真履行，并派駐一名主管協(xié)助管理公司管理中心（甲方指定）一起對(duì)小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生保潔工作、清潔人員作監(jiān)督、檢查。在檢查過程中，如乙方出現(xiàn)工作人員未按合同的約定、要求作業(yè)，未按約定保證人員編制，或者工作中出現(xiàn)疏忽大意、日常清潔衛(wèi)生質(zhì)量未達(dá)合同及附件約定標(biāo)準(zhǔn)的，乙方應(yīng)立即無償整改，在合同期內(nèi)執(zhí)行以下條款：
1、根據(jù)制定出來的《清潔保養(yǎng)工作范圍及工作細(xì)則》和《清潔保養(yǎng)人員要求》，管理公司管理中心的物業(yè)助理每天不少于二次對(duì)小區(qū)的清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并把當(dāng)日應(yīng)得、應(yīng)扣的分?jǐn)?shù)和扣分的原因記錄在清潔巡查簿中，隨時(shí)備查并上報(bào)管理公司管理中心經(jīng)理。
2、物業(yè)助理應(yīng)做到每天盡職巡查其管轄區(qū)的衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)小區(qū)局部衛(wèi)生未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)助理應(yīng)及時(shí)通知乙方進(jìn)行整改。
3、每月管理中心經(jīng)理根據(jù)物業(yè)助理每日上報(bào)的扣分分?jǐn)?shù)額進(jìn)行累加，而得出該清潔公司該月的扣分?jǐn)?shù)額，并通知乙方。
4、月終由甲方、乙方和管理公司管理中心三方組成驗(yàn)收小組，驗(yàn)收計(jì)酬（未經(jīng)三方簽名確認(rèn)的驗(yàn)收表無效）。
5、采用100分制，分?jǐn)?shù)為95分以上（含本數(shù)），整改后可得全額酬金。分?jǐn)?shù)為85（含本數(shù)）-95分的，除限期整改外，甲方只付90%的酬金。分?jǐn)?shù)在85分以下（不含本數(shù)）的，除限期整改外，甲方只付85%的酬金，甲方向乙方發(fā)出書面警告。
6、如一年內(nèi)乙方累計(jì)收到甲方三次的書面警告，甲方有權(quán)解除合同，并從此不再聘用乙方為轄下的樓盤提供清潔服務(wù)。
7、如合同期內(nèi)，每次驗(yàn)收乙方的得分均在90分以上，則合同到期時(shí)，可優(yōu)先參與未來清潔項(xiàng)目的投標(biāo)。
備注：
1、小區(qū)的所有垃圾，上午９點(diǎn)，下午５點(diǎn)后抽查。
2、 每月一次性完成的各項(xiàng)工作會(huì)在次日由管理公司管理中心持驗(yàn)收表驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果由雙方簽名確認(rèn)，并作為付款依據(jù)。
3、如管理公司管理中心有加急的清潔項(xiàng)目，應(yīng)提前一天通知清潔公司派人員清潔。
4、管理公司管理中心應(yīng)開具《清潔通知書》通知乙方執(zhí)行額外的清潔任務(wù)，月終乙方持該通知書要求甲方付款。
文章篇2：小區(qū)樓宇清潔工作扣分制度
小區(qū)樓宇清潔工作扣分制度
甲方為有效保證小區(qū)樓宇交付前的清潔衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，向乙方提出清潔衛(wèi)生質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)及采用清潔工作計(jì)分制度，乙方必須認(rèn)真履行，并派駐名主管協(xié)助小區(qū)物業(yè)管理公司管理中心（甲方指定）一起對(duì)小區(qū)樓宇交付前的衛(wèi)生進(jìn)行工作監(jiān)督、檢查。在檢查過程中，如乙方出現(xiàn)工作人員未按合同要求作業(yè)，未按合同約定保證人員編制或者工作中出現(xiàn)疏忽大意、衛(wèi)清潔生質(zhì)量未達(dá)合同及其附件約定的標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)立即無償整改，在合同期內(nèi)執(zhí)行以下條款：
1、根據(jù)制定出來的《清潔工作范圍及工作細(xì)則》和《清潔人員要求》，物業(yè)管理公司管理中心的物業(yè)助理每天不少于二次對(duì)小區(qū)樓宇交付前的清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并把當(dāng)日應(yīng)得、應(yīng)扣的分?jǐn)?shù)和扣分的原因記錄在樓宇交付前清潔巡查簿中，隨時(shí)備查并上報(bào)管理中心經(jīng)理。
2、物業(yè)助理應(yīng)做到每天盡職巡查其管轄區(qū)的樓宇交付前的清潔衛(wèi)生工作，如發(fā)現(xiàn)小區(qū)局部衛(wèi)生清潔工作未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)助理應(yīng)及時(shí)通知乙方進(jìn)行整改。
3、管理中心經(jīng)理根據(jù)物業(yè)助理每日上報(bào)的扣分分?jǐn)?shù)額進(jìn)行累加，而得出該清潔公司的扣分?jǐn)?shù)額，并通知乙方。
4、由甲方、乙方和小區(qū)管理公司管理中心三方組成驗(yàn)收小組，驗(yàn)收計(jì)酬（未經(jīng)三方簽名確認(rèn)的驗(yàn)收表無效）。
5、采用100分制，分?jǐn)?shù)為95分以上（含本數(shù)），整改后可得全額清潔服務(wù)費(fèi)。分?jǐn)?shù)為85（含本數(shù)）-95分的，除限期整改外，甲方只付90%的酬金。分?jǐn)?shù)在85分以下（不含本數(shù)）的，除限期整改外，甲方只付85%的酬金，甲方向乙方發(fā)出書面警告。
6、若合同有效期內(nèi)乙方累計(jì)收到甲方三次的書面警告，甲方有權(quán)解除合同。
備注：
1、乙方完成各項(xiàng)工作的次日由管理公司管理中心持驗(yàn)收表驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果由雙方簽名確認(rèn)，并作為付款依據(jù)。
2、如管理公司管理中心有加急的清潔項(xiàng)目，應(yīng)提前一天通知清潔公司派人員清潔。
3、管理公司管理中心應(yīng)開具《清潔通知書》通知乙方執(zhí)行額外的清潔任務(wù)，清潔完畢后乙方持該通知書要求甲方付款。